2024年醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告（六篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告一、德、能、勤、績、廉的綜合表現(xiàn)我深刻理解并秉持著“工作即責(zé)任”的原則，始終敬重并忠誠于我的職業(yè)。我堅(jiān)守“心系崗位，履行職責(zé)，突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任”的工作信條，致力于提升個(gè)人的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在工作中，我始終與醫(yī)院保持高度一致，科學(xué)安排和妥善處理各項(xiàng)任務(wù)，確保管理高效且規(guī)范。我充分發(fā)揮了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦等職能，以“四個(gè)不讓”為原則，確保工作的順暢進(jìn)行，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持。二、管理水平的提升本年度，我著重加強(qiáng)了溝通與協(xié)調(diào)工作，有效處理了各類人際關(guān)系，為提升護(hù)理質(zhì)量和管理水平創(chuàng)造了有利條件。我深知護(hù)士長在醫(yī)院中的關(guān)鍵角色，因此，我積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解矛盾，確?？剖液椭C運(yùn)轉(zhuǎn)。我尊重每一位員工，關(guān)心每一位病人，以高度的責(zé)任心和同情心對(duì)待工作，努力將有限的資源用于最需要的地方。三、工作業(yè)績的總結(jié)本年度，我科室在收治病人、出院病人、床位使用率等方面均取得了顯著成績。同時(shí)，我參與了多項(xiàng)重要工作，包括轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、改變排班模式、完善護(hù)理制度、開展護(hù)士培訓(xùn)、提升護(hù)理質(zhì)量等。我注重護(hù)士的內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)施了護(hù)理績效考核制度，開展了滿意度調(diào)查，并積極組織科內(nèi)護(hù)理人員參與各項(xiàng)活動(dòng)，均取得了優(yōu)異成績。四、存在問題及改進(jìn)措施盡管取得了諸多成績，但我仍意識(shí)到在經(jīng)營意識(shí)、人才培養(yǎng)、護(hù)理安全工作等方面存在不足。為此，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理，降低醫(yī)療成本；其次，以人為本，培養(yǎng)護(hù)理人才，提高護(hù)理質(zhì)量；最后，重視管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)患矛盾和護(hù)理差錯(cuò)。我將繼續(xù)努力錘煉自己的能力和素質(zhì)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告（二）經(jīng)過緊張而充實(shí)的一年，作為ICU護(hù)士長，在院領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，以及科室主任和護(hù)理部主任的鼎力協(xié)助下，我科室的護(hù)理工作得以有條不紊地展開。依據(jù)年初的規(guī)劃，我們已圓滿完成了本年度的護(hù)理工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、優(yōu)化病房設(shè)施，強(qiáng)化病房管理鑒于ICU是危重病人搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的重要場所，我們致力于營造一個(gè)合理、簡潔、便利的病房環(huán)境，以便于病人的觀察和搶救。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)原有簡陋的ICU病房條件和設(shè)施進(jìn)行了全面的完善，包括增添了兩臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀、一臺(tái)亞低溫治療儀，對(duì)血?dú)夥治鰞x進(jìn)行了更新升級(jí)，更換了各種心電監(jiān)護(hù)儀舊的導(dǎo)聯(lián)線，并安裝了開水供應(yīng)設(shè)施及多種生活設(shè)施。這些改進(jìn)措施顯著提升了病房條件，為患者提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、建立健全并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度隨著ICU危重病人的明顯增多，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)日益繁重。鑒于我科室護(hù)理人員普遍年輕、資歷尚淺，且部分護(hù)理人員工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，我們?cè)谠兄贫鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行了持續(xù)的完善與修訂，制定了ICU護(hù)士入科室須知、ICU工作流程及A、P、N班護(hù)士職責(zé)等，以確保ICU護(hù)理工作的高效運(yùn)行。三、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房，落實(shí)績效考核在護(hù)理部的大力支持下，我科室于____月份啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房項(xiàng)目。我們根據(jù)科室特點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上不斷改善工作流程，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我們將人性化服務(wù)貫穿于護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升ICU的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平，贏得了患者及家屬的高度評(píng)價(jià)。此外，我們還認(rèn)真落實(shí)績效考核工作，有效提升了護(hù)理人員的責(zé)任心和工作積極性。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)鑒于ICU工作的特殊性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的核心位置。因此，我們高度重視護(hù)理人員的素質(zhì)提升。本年度，我們重點(diǎn)開展了ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作，通過在職培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)與考核相結(jié)合的方式，不斷提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力。我們定期舉辦科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房，使每位護(hù)理人員都能獨(dú)立完成PPT的制作并提高了她們的講課水平。經(jīng)過一年的培訓(xùn)，ICU護(hù)士已能勝任日常工作，其中大多數(shù)已成為熟練人才。五、落實(shí)電子病歷，規(guī)范護(hù)理文書書寫自____月份起，我院更新了新系統(tǒng)并逐步落實(shí)了電子病歷。通過醫(yī)院的培訓(xùn)與自學(xué)，護(hù)理人員已熟練掌握了新系統(tǒng)的使用。在原有護(hù)理評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們?cè)黾恿思s束帶使用告知書，并在護(hù)理記錄中體現(xiàn)了管道滑脫、壓瘡及鎮(zhèn)靜的動(dòng)態(tài)評(píng)分，進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫。六、初步開展科室研究工作在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的大力支持下，我科室已初步開展了兩項(xiàng)科室研課題：“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”與“羧基斯坦預(yù)防肺部感染的應(yīng)用研究”。這兩項(xiàng)課題已在科室內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)，增強(qiáng)了護(hù)理人員的科研意識(shí)，使她們對(duì)護(hù)理科研有了更深入的了解。20--年度，我科室共搶救危重病人____余例，成功____人，死亡____人，成功率為____%。我們成功搶救了重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、ARDS、MODS、急重癥上消化道出血、特重度顱腦外傷、心肺復(fù)蘇術(shù)后、多發(fā)傷等危重癥患者，大大提高了搶救成功率，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這一年來，得益于院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的重視、支持和幫助，我們?cè)谧o(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績。然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到仍存在諸多不足之處，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。2024年醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告（三）在院長及科室主任的引領(lǐng)下，我們婦產(chǎn)科在本年度嚴(yán)謹(jǐn)遵循《母嬰保健法》，積極推動(dòng)母嬰保健服務(wù)，對(duì)降低孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾問題做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。科室全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一心，工作中積極進(jìn)取，不斷更新知識(shí)觀念，秉持高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。一、我們致力于提升科室整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升是首要任務(wù)，我們通過深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，閱讀大量專業(yè)雜志和書籍，不斷豐富理論知識(shí)，熟練掌握婦產(chǎn)科常見疾病、復(fù)雜病癥的診治技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，確保每一名患者得到精準(zhǔn)治療。二、強(qiáng)化孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理，以提升業(yè)務(wù)能力。我們確保圍產(chǎn)期保健記錄的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效進(jìn)行信息化管理，確保高危孕產(chǎn)婦的篩查和管理工作。對(duì)高危孕婦實(shí)施專項(xiàng)管理，提高其識(shí)別和處理能力，通過各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的努力，實(shí)現(xiàn)高危孕產(chǎn)婦的跟蹤和信息化管理。三、我們積極開展孕產(chǎn)婦健康教育，利用各種平臺(tái)傳播衛(wèi)生保健知識(shí)，為孕婦提供免費(fèi)孕檢服務(wù)，并積極為產(chǎn)婦和新生兒提供篩查。在臨床實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以患者為中心，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，全心全意投入工作，時(shí)刻關(guān)注患者的需求，以高度的責(zé)任心和專業(yè)技能為每一位患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，我深刻理解到對(duì)復(fù)雜病情的敏銳洞察和高度責(zé)任感的重要性。處理疑難危重病例，既豐富了我的臨床經(jīng)驗(yàn)，也提高了處理這類病例的成功率和確診率。我將持續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握婦產(chǎn)科常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)，確保診療過程中的準(zhǔn)確性和安全性，避免誤診和誤治的發(fā)生?；仡欉^去的一年，我深感成長和進(jìn)步，未來我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)和專注的態(tài)度，扎實(shí)走好每一步，不斷提升自我，為患者提供更專業(yè)、更貼心的醫(yī)療服務(wù)。2024年醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告（四）一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療安全1.護(hù)理部已重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各司其職，有效避免了病人自換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象的發(fā)生。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度：-醫(yī)囑需班班查對(duì)，護(hù)士長每周至少參與總核對(duì)一至兩次，并記錄詳實(shí)。-護(hù)理操作遵循三查七對(duì)原則。-堅(jiān)持填寫輸液卡，過去一年內(nèi)未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。3.全面貫徹骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，確保各類信息數(shù)據(jù)登記本的完整填寫，并配備五種操作處置盤。4.嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長管理水平1.護(hù)士長手冊(cè)實(shí)行定期記錄與考核：護(hù)士長需于每月規(guī)定日期前提交手冊(cè)至護(hù)理部進(jìn)行審核，并依據(jù)手冊(cè)中的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)與實(shí)施效果的監(jiān)測，每月總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。2.定期召開護(hù)士長例會(huì)：按照等級(jí)醫(yī)院要求，每周召開一次護(hù)士長例會(huì)，明確本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作得失，提出改進(jìn)措施，并反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查結(jié)果，學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)知識(shí)。3.定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，以持續(xù)提升護(hù)士長的管理水平。4.組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)與交流，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。例如，某月底派三病區(qū)護(hù)士長參加國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)成果已向全體護(hù)士匯報(bào)。三、強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1.持續(xù)執(zhí)行護(hù)士行為規(guī)范，確保日常工作中使用文明用語。2.分別于指定月份組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)。3.持續(xù)推進(jìn)健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，定期或不定期進(jìn)行測評(píng)，滿意度均保持在95%以上。針對(duì)調(diào)查中存在的問題提出整改措施，并評(píng)選出最佳護(hù)士。2024年醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告（五）自20--年起，我已擔(dān)任病房護(hù)士長職務(wù)長達(dá)九個(gè)月，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向大家進(jìn)行匯報(bào)，并熱切期盼各位對(duì)我提出寶貴的建議和意見。20--年，是我們醫(yī)院取得顯著成就的一年，也是充滿生機(jī)與活力的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，全體醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力下，我們的管理制度日益規(guī)范化，工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，學(xué)術(shù)研究穩(wěn)步深入，業(yè)務(wù)覆蓋范圍穩(wěn)步拓展。各個(gè)科室的同仁們?cè)诟髯缘膷徫簧媳M職盡責(zé)，共同推動(dòng)醫(yī)院呈現(xiàn)出穩(wěn)健、向上的發(fā)展態(tài)勢。護(hù)理工作常被誤解為低層次和被動(dòng)的角色，但我自幼就懷揣著成為白衣天使的夢想。每天，我以微笑開始一天的工作，致力于改變?nèi)藗儗?duì)護(hù)理工作的刻板印象，以實(shí)際行動(dòng)詮釋白衣天使的真正意義。護(hù)理是一門藝術(shù)，是心與心交流的藝術(shù)，我深信付出的關(guān)懷與努力必將得到患者的認(rèn)同與回報(bào)。在所有人的影響中，院長的影響力最為深遠(yuǎn)。無論面對(duì)何種情況，他始終以微笑面對(duì)患者，耐心解答，始終將患者的需求置于首位，沒有時(shí)間與節(jié)假日的界限。我深感每一位患者都是需要關(guān)愛的群體，一個(gè)友善的眼神、一個(gè)微笑，都可能為他們帶來春天般的溫暖。在門診，我主動(dòng)提供幫助，以實(shí)際行動(dòng)解答他們的疑惑，因?yàn)槲艺J(rèn)為，我們的熱情付出會(huì)贏得患者的信賴。工作中難免會(huì)遇到挫折，保持正確的心態(tài)至關(guān)重要。我曾作為患者經(jīng)歷過痛苦，這使我更加珍視健康，尊重每一位承受病痛的人。生活中的困擾，工作中的困擾，都會(huì)讓我想起那些比我們更需要關(guān)愛的人，提醒我珍惜自己的幸福。微笑是一種無價(jià)的美容，也是最有力的武器，患者會(huì)以微笑回應(yīng)你的善意。護(hù)理工作超越了簡單的治療與被治療的關(guān)系，推廣健康的生活方式和科學(xué)的飲食，是預(yù)防疾病的關(guān)鍵，也是我們護(hù)理工作的新使命。面對(duì)新疾病，我們迅速組織學(xué)習(xí)，為患者提供個(gè)性化的健康指導(dǎo)，幫助他們充分了解疾病，同時(shí)也影響著他們周圍的人。這樣的工作提升了我們的專業(yè)水平，也擴(kuò)大了我們?cè)谏鐣?huì)中的影響力。在病房中，我制定了一份患者入院溫馨提示，涵蓋了患者可能關(guān)心的所有方面，旨在提供更人性化的服務(wù)。盡管工作量有時(shí)繁重，但同事們始終無怨無悔，積極投入。我贊賞她們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)糾正疏漏，以尊重和理解的態(tài)度幫助她們改進(jìn)，激發(fā)她們最大的潛能，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于護(hù)理工作，我仍在探索和積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，期待大家的持續(xù)支持，幫助我改正缺點(diǎn)，找出不足，以期將護(hù)理工作提升到新的高度。在此，我衷心感謝大家的理解與幫助，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更美好的未來。2024年醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告（六）一、執(zhí)行考核，確保賞罰分明，公平對(duì)待每位員工；(二)對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理優(yōu)化，補(bǔ)充必要的搶救藥品和器材，以及無菌物品，實(shí)行規(guī)范化管理；(三)根據(jù)科室的特性與現(xiàn)有條件，對(duì)病房管理實(shí)施合理的改進(jìn)和規(guī)范，提升管理水平；同時(shí)，實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，明確每位工友的職責(zé)；(四)深化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保護(hù)理工作的安全性，這是所有工作的基石，也是提升服務(wù)質(zhì)量的前提。因此，要求每位在崗人員掌握病情，尊重并關(guān)注病人的心理變化，加強(qiáng)病房巡視，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病房設(shè)施和家屬的安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。(五)關(guān)注護(hù)理學(xué)科的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，以提升每位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。在科內(nèi)，定期進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房，加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織護(hù)理人員進(jìn)行院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。(六)加強(qiáng)與患者的溝通，定期召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，以改進(jìn)護(hù)理工作。注重心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，確保護(hù)理工作的安全性和質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)科室的設(shè)施、物品及家屬的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)并酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(七)作為科室的財(cái)務(wù)管理者，我倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，從日常的水電紙張使用做起，嚴(yán)格控制科室支出。雖然這可能引起一些不滿，但確保經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益與護(hù)理效果，是護(hù)士長的職責(zé)所在。二、個(gè)人優(yōu)點(diǎn)(一)具備高度的責(zé)任心，全身心投入工作。任職護(hù)士長以來，我?guī)缀鯖]有完整的休息日，從未出現(xiàn)遲到、早退的情況。大部分時(shí)間都在科室，確保與同事和患者的緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握科室動(dòng)態(tài)。(二)思維敏捷，積極參與單位建設(shè)。我善于協(xié)調(diào)，勇于創(chuàng)新，努力在科室發(fā)展中發(fā)揮紐帶作用，提出有益于科室建設(shè)的建議。(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，始終保持爭先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。我堅(jiān)持追求卓越的工作理念，嚴(yán)格設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)管理嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)心員工。我秉持適度嚴(yán)格與人性化管理相結(jié)合的原則，確保管理的公正性，同時(shí)在生活上關(guān)心員工，營造溫馨的工作環(huán)境。三、存在問題(一)部分護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，這與我在傳幫帶和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求上的不足有關(guān)。(二)整體