2024年財務部年終工作總結參考樣本（4篇）

第4頁共4頁2024年財務部年終工作總結參考樣本本公司在過去一年中，始終致力于提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與服務技能，面對多重挑戰(zhàn)，我們成功完成了各項既定任務，取得了逐年遞增的顯著業(yè)績?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、主要經營指標完成情況二、經營管理方面在王總和楊總的深切關懷與精準指導下，我財務部全體員工勤勉盡責，圓滿完成了各項財務工作任務。我們堅持月度財務核算，確保日常工作的有序進行，積極服從酒店的整體工作安排，全力配合新員工入職培訓，并踴躍參與酒店組織的各項活動，同時，我們始終將財務保障工作置于首位，全年實現(xiàn)了安全生產無事故，為酒店的整體運營提供了堅實保障。具體而言，我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.**制度建設與流程管理**：本年度，我們對酒店的財務制度與工作流程進行了全面梳理與修訂，明確了各崗位職責，優(yōu)化了各項流程，增強了其可操作性。同時，我們根據(jù)實際需求設計、印制了各類經營表單，確保了部門內部、部門間及與監(jiān)管部門間的流程運作順暢，為經營決策提供了精準的數(shù)據(jù)支持。2.**薪酬制度的完善**：我們通過制定并執(zhí)行服務銷售獎，成功構建了同崗不同酬、多勞多得的競爭性薪酬體系，有力推動了酒店薪酬制度的改革進程。3.**會計賬務的規(guī)范**：借助中支內審查賬的契機，我們首先對內部賬務進行了全面自查，隨后針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，實現(xiàn)了賬務的整體規(guī)范化。同時，我們結合經營需求，設立了新的會計科目，并逐月進行賬務調整，以更全面地反映經營狀況。4.**經營報表的分析與調整**：根據(jù)經營實際，我們靈活調整報表格式與內容，以便更清晰地展示各項收入項目。同時，我們對各季度的經營情況進行了深入分析，為未來的經營決策提供了寶貴參考。5.**加快資金流轉**：我們制定了完善的應收應付賬款歸集與傳遞程序，并通過表格化管理理清了每月應收賬款情況，有效防止了死賬、呆賬的發(fā)生。同時，我們加強了與供應商的溝通與協(xié)作，確保了酒店物資的充足供應。6.**加強賬務審核監(jiān)督**：我們嚴格監(jiān)督酒店財務政策與程序的執(zhí)行情況，對任何違規(guī)行為堅決予以制止，切實保障了酒店的利益不受損害。7.**建立合理物資流轉程序**：我們注重節(jié)能降耗與成本控制，通過合理管理材料物資、核算收入成本以及加強倉庫管理等措施，有效降低了經營成本。8.**加強安全檢查監(jiān)督**：我們始終將安全放在首位，通過加強安全檢查力度、制定安全檢查規(guī)范等措施，確保了全年無安全事故的發(fā)生。9.**提高科技操作水平**：我們充分利用酒店的有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作與審核監(jiān)督力度，為開展新業(yè)務如貴賓卡業(yè)務等奠定了堅實基礎。三、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，加強部門間與領導層的溝通協(xié)作；同時，我們將不斷學習新知識、新技能以適應時代發(fā)展的需要；此外我們還將進一步完善制度流程、加大監(jiān)管力度、合理控制成本能耗并持續(xù)提升服務質量與管理水平。讓我們攜手共進為實現(xiàn)酒店的持續(xù)繁榮與發(fā)展而努力奮斗！2024年財務部年終工作總結參考樣本（二）為確保集團本年度貸款任務圓滿完成，并維持集團資金的安全與順暢周轉，特制定以下財務管理策略：一、實施多元化財務管理策略，以應對復雜多變的經營環(huán)境。1.在本年度，針對建筑公司對外項目，首次嘗試采用臨時賬戶管理模式。該模式下，項目部在繳納管理費后，可自主支配資金并自行處理涉稅事務。此舉雖賦予項目高度資金自由，但受限于人力資源不足，管理效果未達預期，存在潛在風險，包括稅務風險、資金監(jiān)控缺失、抽逃資金及債務風險等。因此，計劃于下年度加強與稅務部門的溝通，探索更為完善的管理機制。2.為應對項目管理中頻繁的稅務與銀行開戶手續(xù)需求，財務中心將優(yōu)化人員配置與工作安排，確保高效服務各項目。同時，秉持一視同仁、熱情服務的原則，耐心解答財務與稅務咨詢，積極吸納各方意見，持續(xù)提升財務服務質量。二、加強與稅務部門的溝通與合作，確保稅務合規(guī)性。1.在年中建筑公司專項稅務稽查中，我們及時與稅務稽查員溝通，充分準備帳務自查，以嚴謹態(tài)度應對稅務詢問，最終順利通過稽查。2.本年度，實業(yè)、建筑及集團公司榮獲廣州市國、地稅務局頒發(fā)的“____-____年度”納稅信用A級納稅人稱號，標志著恒鑫集團連續(xù)____年保持優(yōu)異的納稅信用記錄。三、強化資金管理，確保資金安全與效益并重。1.針對往來款管理，我們采取嚴格控制借款額度、占用時間及及時清理結算等措施，有效提升了資金回籠效率，并培養(yǎng)了員工及時還款的良好習慣。2.每月末，對項目財務人員及公司出納的貨幣資金進行內部自查與自檢，確保資金收付的安全與準確。針對個別樓盤存在的應收費用未及時追回問題，財務中心已明確要求按合同規(guī)定計算并公開追繳違納金。同時，我們積極探索資金增值途徑，如與銀行合作開展資金流水業(yè)務或采用“通知存款”“協(xié)定存款”等方式，以提高公司資金收益率，實現(xiàn)與銀行的雙贏。四、高質量完成年終決算工作，為集團發(fā)展提供堅實財務支撐。年終決算作為年度財務工作的重中之重，我們克服了復雜性與繁重性的挑戰(zhàn)，通過團隊協(xié)作與加班加點，圓滿完成了帳務清點、經營狀況盤點及經濟指標考核等任務。決算報告全面反映了集團的經營狀況、債權債務、資本結構及償債能力，為績效考核與經營責任目標考核提供了詳實可靠的數(shù)據(jù)支持。五、注重團隊建設與能力提升，打造專業(yè)高效的財務團隊。面對多次崗位調整的挑戰(zhàn)，我們嚴格按照規(guī)范流程進行工作、票據(jù)及貨幣移交，確保了財務部的平穩(wěn)運營。同時，我們認識到專業(yè)知識培訓的重要性，特別是針對新出臺的稅法政策，將安排專門時間進行內部學習與討論。部門經理將率先垂范，帶動本部門職員共同進步，努力將項目財務人員培養(yǎng)為既精通資金收付又具備財務管理能力的復合型人才。六、總結與展望?；仡欉^去一年，財務中心在領導的關懷與支持下，在各部門的緊密配合下，取得了顯著成績。展望未來，我們將繼續(xù)面對更重的任務與更大的壓力，但我們堅信只要保持榮譽感、責任感與歸屬感，以高度的責任心與敬業(yè)精神迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，就能為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻新的更大力量！2024年財務部年終工作總結參考樣本（三）時間如白駒過隙，____年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧詹康墓ぷ黝H有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領導的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在____年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數(shù)據(jù)信息都包含在內，這也是公司成本分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。二、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業(yè)務部進行了系統(tǒng)培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。三、財務部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并及時進行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關照，另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。四、隨著整個包裝業(yè)務的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的需要，二期擴建已經走入了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經過慎重考慮，抽調專人全程參加擴建項目組的相關工作，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和項目組成員的配合下，通過其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領導和同事充分的肯定。五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進口設備增多，外債登記、結付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務也隨之增加，而且因為公司業(yè)務面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關人員加班加點，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱巨的工作任務，為公司持續(xù)的生產經營活動提供了資金保障。六、稅務工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅9、____年度稅務自查及稅款補繳工作，完成了國稅9、____年度固定資產發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯(lián)交易的調查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業(yè)素質，我部安排其參加各種相關稅務培訓，并完成部分轉訓工作，這對其自身業(yè)務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。七、為了加速包裝內部信息經驗的交流，為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關工作，我部委派專人去關聯(lián)公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關人員走出去，從而拿進來。八、作為____年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應該做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應該包含于內，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬。九、按集團關于做好小金庫專項治理____的要求，在高層領導的指導下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。十、按集團管理要求，我司需要完成一期項目自評價報告，以總結經驗教訓，從而指導其他新項目的實施，這是一項新鮮且任務繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領導的要求下，我部相關人員參與了部分內容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。十一、培訓作為提升員工素質的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓體系指導下，會盡量安排各種類型的培訓，以擴充員工的業(yè)務能力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我部關注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但____年度所做的培訓基本達到了預期的效果，員工培訓的需求很旺盛，可是進行組織培訓的主動性還有待改善，這也是公司培訓所面臨的一種尷尬。十二、鑒于資產規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務量的增長，資產管理和供應商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領導的要求，由相關崗位分別草擬了資產管理和供應商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關部門，并在實際工作過程中進行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關工作給出了大致方向，當然這需要后期的繼續(xù)跟進，不可流于形式，應該融入實際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務部組織結構改變，分業(yè)務線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素影響，截止____月底尚未出具____年預算目標以及預算編制時間表，按往年此時預算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預算新模板，同時各部門針對新增產品的思路均不是很清晰，這給預算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體管理應該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動，需要嚴謹?shù)挠媱澬?。十四、____年度公司接到了向集團內刊《企業(yè)忠良》的投稿任務，公司對此極為重視，我部也積極響應公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)____%，雖然寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得思考的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特別慎之，認為自己應該是有為的人，更應該好好思考這件事所折射出來的問題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部____年度共提請離職____人，其中不乏關鍵崗位人員，同時根據(jù)公司實際發(fā)展需求，新招聘____人，其中____人為明年儲備人員，尚未入職，新設費用會計崗位____人，新設資產會計崗位____人，這為____年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培養(yǎng)新人進而成為目前需要關注的一個問題，資源如何合理調配，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思考。另外，公司作為就業(yè)實習基地，培養(yǎng)在校大學生也是應有的社會責任，我部今年接收了____人進行實習，其實習期間的表現(xiàn)也受到了領導表揚，不禁感嘆現(xiàn)在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學生，這也說明了一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得____年的工作重點應著重于兩個方面，其一是如何保證基礎工作的質量，其二是如何改進工作態(tài)度?；A工作仍然不可放松，從____年度的工作情況看，我部的基礎工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、督促后勤部門進行系統(tǒng)文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內部財務排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，當接到一個指令或者一個任務之后，大部分工作的內容都是需要員工自己去思考和完善的，不能想當然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。提到團隊精神，這是一種態(tài)度認識問題，團隊必然有崗位分工，但許多人都有一個錯誤的認識，總覺得完成崗位內的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因為團隊工作不是個人行為，一個人的能力畢竟有限，如果能齊心協(xié)力相互配合，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避免的。但這一定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務素質、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業(yè)精神，如果認識不清楚就會產生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己?？傊?，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質，它應該沒有終點改寫后的結果：2024年財務部年終工作總結參考樣本（四）一、對經營部門物料消耗情況進行深入剖析，并實時將分析結果反饋給相關部門。二、定期組織成本會計、采購專員及廚房負責人進行市場調研，月末對各營業(yè)點進行實地核查，確保賬目與實物相符。三、順利完成酒店營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證的年度審核工作，并對酒店關鍵資質文件進行了歸檔整理，成功通過____年度的稅務匯算清繳。**第二部分當前工作不足分析**一、強化員工成本意識，構建崇尚節(jié)約的企業(yè)文化。酒店成本控制的成效，最終取決于每位員工的日常行為。鑒于酒店業(yè)員工流動性大，老員工的行為習慣對新員工具有顯著影響，因此，建立并弘揚勤儉節(jié)約的企業(yè)文化至關重要。此過程需長期努力，尤其需要酒店經理及主管的率先垂范。只有當每位員工都能自覺節(jié)約資源，酒店方能實現(xiàn)成本最優(yōu)化。二、實施成本預算制度。成本預算是成本控制的具體量化體現(xiàn)，需為每一項成本項目設定明確指標，并據(jù)此進行考核，以確保成本控制目標的可達成性。預算應針對各部門特點，在可控成本范圍內設定合理且具