《成本會計(jì)學(xué)（第10版）》課后參考答案 張敏

章工業(yè)企業(yè)成本核算的要求和一般程序教材部分習(xí)題答案

案例題１．由于各基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種都比較多，在產(chǎn)品成本賬的設(shè)置上，除了設(shè)置基本生產(chǎn)成本總賬以及按產(chǎn)品設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬以外，還應(yīng)按車間設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級賬。由于該企業(yè)能源方面的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，應(yīng)予以重點(diǎn)反映和控制，該企業(yè)應(yīng)該為各種產(chǎn)品設(shè)置 “直接材料”“直接人工”“直接燃料和動力”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目，即應(yīng)該專設(shè) “直接燃料和動力”成本項(xiàng)目，用以單獨(dú)反映產(chǎn)品成本中的能源消耗情況。２．應(yīng)該為輔助部門設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”總賬以及相關(guān)的明細(xì)賬進(jìn)行輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本核算。由于鍋爐車間的規(guī)模比較大，該車間的制造費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)賬核算；而運(yùn)輸隊(duì)的規(guī)模較小，為簡化核算起見，該車間可以不設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，所發(fā)生的制造費(fèi)用直接在該車間的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬中核算。第第３章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配教材實(shí)訓(xùn)專欄參考答案業(yè)務(wù)１：領(lǐng)料匯總根據(jù)領(lǐng)料單，編制領(lǐng)料憑證匯總表，見表３ １２。４６ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書表３１２ 領(lǐng)料憑證匯總表２０２４年４月 金額單位：元應(yīng)借科目鋼板油漆電機(jī)勞保用品合計(jì)領(lǐng)用數(shù)量（米）實(shí)際成本領(lǐng)用數(shù)量（千克）實(shí)際成本領(lǐng)用數(shù)量（套）實(shí)際成本領(lǐng)用數(shù)量（套）實(shí)際成本實(shí)際成本基本生產(chǎn)成本毛坯車間全自動洗衣機(jī)１５６０３１２００３１２００普通洗衣機(jī)２４０４８００４８００彩涂車間全自動洗衣機(jī)１４４０８６４０８６４０普通洗衣機(jī)９６０５７６０５７６０裝配車間全自動洗衣機(jī)１４４０７２０００７２０００普通洗衣機(jī)６００３００００３００００制造費(fèi)用毛坯車間１２０７２０７２０彩涂車間６０３６０３６０裝配車間１８０１０８０１０８０輔助生產(chǎn)成本供水車間６０３０００３０００供電車間２４１２００１２００合計(jì)１８００３６０００２７６０１６５６０２０４０１０２０００８４４２００１５８７６０編制轉(zhuǎn)賬憑證，見表３ １３。表３１３ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月２０日 轉(zhuǎn)字第１號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分領(lǐng)用原材料基本生產(chǎn)成本毛坯車間———全自動洗衣機(jī)√３１２００００基本生產(chǎn)成本毛坯車間———普通洗衣機(jī)√４８００００基本生產(chǎn)成本彩涂車間———全自動洗衣機(jī)√８６４０００基本生產(chǎn)成本彩涂車間———普通動洗衣機(jī)√５７６０００基本生產(chǎn)成本裝配車間———全自動洗衣機(jī)√７２０００００第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ４７續(xù)表摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分領(lǐng)用原材料基本生產(chǎn)成本裝配車間———普通動洗衣機(jī)√３００００００輔助生產(chǎn)成本供水車間√３０００００輔助生產(chǎn)成本供電車間√１２００００制造費(fèi)用毛坯車間√７２０００制造費(fèi)用彩涂車間√３６０００制造費(fèi)用裝配車間√１０８０００原材料鋼板√３６０００００油漆√１６５６０００電機(jī)√１０２０００００勞保用品√４２００００合計(jì)１５８７６０００１５８７６０００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件１２張業(yè)務(wù)２：廠房折舊分配根據(jù)廠房折舊資料，編制廠房折舊費(fèi)用分配表，見表３ １４。表３１４ 廠房折舊費(fèi)用分配表２０２４年４月 單位：元應(yīng)借科目折舊原值折舊額制造費(fèi)用毛坯車間２４０００００７２０００彩涂車間１２０００００３６０００裝配車間３００００００９００００輔助生產(chǎn)成本供水車間６０００００１８０００供電車間２４００００７２００管理費(fèi)用１８０００００５４０００合計(jì)９２４００００２７７２００４８ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書編制轉(zhuǎn)賬憑證，見表３ １５。表３１５ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月３０日 轉(zhuǎn)字第２號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分計(jì)提廠房折舊制造費(fèi)用毛坯車間√７２０００００制造費(fèi)用彩涂車間√３６０００００制造費(fèi)用裝配車間√９００００００計(jì)提廠房折舊輔助生產(chǎn)成本供水車間√１８０００００輔助生產(chǎn)成本供電車間√７２００００管理費(fèi)用√５４０００００累計(jì)折舊√２７７２００００合計(jì)２７７２００００２７７２００００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件２張業(yè)務(wù)３：機(jī)器設(shè)備折舊分配根據(jù)機(jī)器設(shè)備折舊資料，編制機(jī)器設(shè)備折舊分配表，見表３ １６。表３１６ 機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用分配表２０２４年４月 單位：元應(yīng)借科目折舊原值折舊額制造費(fèi)用毛坯車間６０００００１２０００彩涂車間３０００００６０００裝配車間７５００００１５０００合計(jì)１６５００００３３０００編制轉(zhuǎn)賬憑證，見表３ １７。表３１７ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月３０日 轉(zhuǎn)字第３號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分計(jì)提機(jī)器設(shè)備折舊制造費(fèi)用毛坯車間√１２０００００制造費(fèi)用彩涂車間√６０００００制造費(fèi)用裝配車間√１５０００００累計(jì)折舊√３３０００００合計(jì)３３０００００３３０００００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件２張第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ４９業(yè)務(wù)４：人工費(fèi)用分配１．根據(jù)各產(chǎn)品的定額工時(shí)和職工薪酬費(fèi)用匯總表，編制人工費(fèi)用分配表，見表３ １８。表３１８ 人工費(fèi)用分配表２０２４年４月 金額單位：元應(yīng)借科目定額工時(shí)職工薪酬費(fèi)用分配率分配額基本生產(chǎn)成本毛坯車間全自動洗衣機(jī)２４００１０２４０００普通洗衣機(jī)６００１０６０００合計(jì)３０００—３００００彩涂車間全自動洗衣機(jī)１２００２０２４０００普通洗衣機(jī)６００２０１２０００合計(jì)１８００—３６０００裝配車間全自動洗衣機(jī)１８００２０３６０００普通洗衣機(jī)６００２０１２０００合計(jì)２４００—４８０００制造費(fèi)用毛坯車間——７４４０彩涂車間——７０８０裝配車間——１１４００輔助生產(chǎn)成本供水車間——２４００供電車間——６１８０管理費(fèi)用——９６００合計(jì)———１５８１００編制轉(zhuǎn)賬憑證，見表３ １９。表３１９ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月３０日 轉(zhuǎn)字第４號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分分配職工薪酬基本生產(chǎn)成本毛坯車間———全自動洗衣機(jī)√２４０００００基本生產(chǎn)成本毛坯車間———普通動洗衣機(jī)√６０００００基本生產(chǎn)成本彩涂車間———全自動洗衣機(jī)√２４０００００基本生產(chǎn)成本彩涂車間———普通動洗衣機(jī)√１２０００００基本生產(chǎn)成本裝配車間———全自動洗衣機(jī)√３６０００００基本生產(chǎn)成本裝配車間———普通動洗衣機(jī)√１２０００００制造費(fèi)用毛坯車間√７４４０００５０ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書續(xù)表摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分分配職工薪酬制造費(fèi)用彩涂車間√７０８０００制造費(fèi)用裝配車間√１１４００００管理費(fèi)用√９６００００輔助生產(chǎn)成本供水車間√２４００００輔助生產(chǎn)成本供電車間√６１８０００應(yīng)付職工薪酬√１５８１００００合計(jì)１５８１００００１５８１００００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件２張業(yè)務(wù)５：登記輔助生產(chǎn)車間成本明細(xì)賬登記輔助生產(chǎn)車間成本明細(xì)賬，見表３ ２０和表３ ２１。表３２０ 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間：供水車間 單位：元日期憑編證號摘要原材料折舊費(fèi)職工薪酬及福利費(fèi)交互分配合計(jì)轉(zhuǎn)出月日４２０轉(zhuǎn)１領(lǐng)用原材料３０００３０００４３０轉(zhuǎn)２計(jì)提廠房折舊１８０００１８０００４３０轉(zhuǎn)４分配職工薪酬２４００２４００４３０轉(zhuǎn)５交互分配轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本－１１７０－１１７０４３０轉(zhuǎn)５交互分配轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本２４３０２４３０４３０合計(jì)３０００１８００２４００１２６０２４６６０２４６６０表３２１ 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間：供電車間 單位：元日期憑編證號摘要原材料折舊費(fèi)職工薪酬及福利費(fèi)交互分配合計(jì)轉(zhuǎn)出月日４２０轉(zhuǎn)１領(lǐng)用原材料１２００１２００４３０轉(zhuǎn)２計(jì)提廠房折舊７２００７２００４３０轉(zhuǎn)４分配職工薪酬６１８０６１８０４３０轉(zhuǎn)５交互分配轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本－２４３０－２４３０４３０轉(zhuǎn)５交互分配轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本１１７０１１７０４３０合計(jì)１２００７２００６１８０－１２６０１３３２０１３３２０第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ５１業(yè)務(wù)６：編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表１．根據(jù)輔助生產(chǎn)車間的資料，采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，見表３ ２２。表３２２ 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表２０２４年４月 金額單位：元項(xiàng)目交互分配對外分配供水供電合計(jì)供水供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用２３４００１４５８０３７９８０２４６６０１３３２０３７９８０勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量１８０００噸３２４００度—１７１００噸２７０００度—費(fèi)用分配率１．３００．４５１．４４０．４９應(yīng)借科目輔助生產(chǎn)成本供水車間耗用數(shù)量度分配金額２４３０供電車間耗用數(shù)量９００噸分配金額１１７０基本生產(chǎn)成本毛坯車間耗用數(shù)量９０００７２００１６２００分配金額１２９６０３５２８１６４８８彩涂車間耗用數(shù)量３６００１０８００１４４００分配金額５１８４５２９２１０４７６裝配車間耗用數(shù)量２７００３６００６３００分配金額３８８８１７６４５６５２管理費(fèi)用耗用數(shù)量１８００５４００７２００分配金額２６２８２７３６５３６４金額合計(jì)２４６６０１３３２０３７９８０注：若有小數(shù)，四舍五入后保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，尾差計(jì)入廠部管理費(fèi)用。交互分配法計(jì)算過程如下：（１）交互分配。水的分配率＝２３４００／１８０００＝１．３（元／立方米）電的分配率＝１４５８０／３２４００＝０．４５（元／度）供水車間應(yīng)分配的電費(fèi)＝０．４５×５４００＝２４３０（元）供電車間應(yīng)分配的水費(fèi)＝１．３×９００＝１１７０（元）（２）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。供水車間的實(shí)際費(fèi)用＝２３４００＋２４３０－１１７０＝２４６６０（元）供電車間的實(shí)際費(fèi)用＝１４５８０＋１１７０－２４３０＝１３３２０（元）５２ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書（３）對外分配。水的分配率＝２４６６０／１７１００＝１．４４（元／立方米）電的分配率＝１３３２０／２７０００＝０．４９（元／度）毛坯車間應(yīng)分配的水費(fèi)＝＝（元）彩涂車間應(yīng)分配的水費(fèi)＝＝（元）裝配車間應(yīng)分配的水費(fèi)＝＝（元）毛坯車間應(yīng)分配的電費(fèi)＝＝（元）彩涂車間應(yīng)分配的電費(fèi)＝＝（元）裝配車間應(yīng)分配的電費(fèi)＝＝（元）編制轉(zhuǎn)賬憑證，見表３ ２３和表３ ２４。表３２３ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月３０日 轉(zhuǎn)字第５號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分交互分配輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間√２４３０００輔助生產(chǎn)成本供電車間√１１７０００輔助生產(chǎn)成本供水車間√１１７００００輔助生產(chǎn)成本供電車間√２４３００００合計(jì)３６００００３６０００００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件１張表３２４ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月３０日 轉(zhuǎn)字第６號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用毛坯車間√１６４８８００制造費(fèi)用彩涂車間√１０４７６００制造費(fèi)用裝配車間√５６５２００管理費(fèi)用√５３６４００輔助生產(chǎn)成本供水車間√２４６６０００輔助生產(chǎn)成本供電車間√１３３２０００合計(jì)３７９８０００３７９８０００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件１張業(yè)務(wù)７：毛坯車間發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)根據(jù)毛坯車間機(jī)器設(shè)備的維修資料，編制付款憑證，見表３ ２５。第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ５３表３２５ 付款憑證貸方科目：銀行存款 ２０２４年４月０４日 銀付字第１號摘要借方科目金額記賬√總賬科目明細(xì)科目億千百十萬千百十元角分毛坯車間發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)制造費(fèi)用機(jī)器修理費(fèi)２０００００√應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）２６０００√合計(jì)２２６０００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 審核：何北 制單：趙小花 附件３張業(yè)務(wù)８：彩涂車間發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)摘要借方科目金額記賬√總賬科目明細(xì)科目億千百十萬千百十元角分彩涂車間發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)制造費(fèi)用機(jī)器修理費(fèi)５００００√應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）６５００√合計(jì)５６５００根據(jù)彩涂車間機(jī)摘要借方科目金額記賬√總賬科目明細(xì)科目億千百十萬千百十元角分彩涂車間發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)制造費(fèi)用機(jī)器修理費(fèi)５００００√應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）６５００√合計(jì)５６５００貸方科目：銀行存款表３２６２０２４４付款憑證月０７日銀付字第２號財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 審核：何北 制單：趙小花 附件２張業(yè)務(wù)９：裝配車間發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)根據(jù)裝配車間機(jī)器設(shè)備的維修資料，編制轉(zhuǎn)賬憑證，見表３ ２７。表３２７ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月３０日 轉(zhuǎn)字第７號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分裝配車間發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)制造費(fèi)用機(jī)器修理費(fèi)√１０００００應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）√１３０００應(yīng)付賬款√１１３００００合計(jì)１１３０００１１３００００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件２張業(yè)務(wù)１０：登記基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬登記基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，見表３ ２８至表３ ３０。５４ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書表３２８ 制造費(fèi)用明細(xì)賬車間：毛坯車間 單位：元日期憑證編號摘要機(jī)物料車間廠房折舊費(fèi)機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)車間管理人員薪酬及福利費(fèi)輔助生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)器修理合計(jì)轉(zhuǎn)出月日４２０轉(zhuǎn)１領(lǐng)用原材料７２０７２０４３０轉(zhuǎn)２計(jì)提廠房折舊７２０００７２０００４３０轉(zhuǎn)３計(jì)提機(jī)器設(shè)備折舊１２０００１２０００４３０轉(zhuǎn)４分配職工薪酬７４４０７４４０４３０轉(zhuǎn)６結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本１６４８８１６４８８４３０付１發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)２０００２０００４３０轉(zhuǎn)８分配制造費(fèi)用１１０６４８４３０合計(jì)７２０７２０００１２０００７４４０１６４８８２０００１１０６４８１１０６４８表３２９ 制造費(fèi)用明細(xì)賬車間：彩涂車間 單位：元日期憑證編號摘要機(jī)物料車間廠房折舊費(fèi)機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)車間管理人員薪酬及福利費(fèi)輔助生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)器修理合計(jì)轉(zhuǎn)出月日４２０轉(zhuǎn)１領(lǐng)用原材料３６０３６０４３０轉(zhuǎn)２計(jì)提廠房折舊３６０００３６０００４３０轉(zhuǎn)３計(jì)提機(jī)器設(shè)備折舊６０００６０００４３０轉(zhuǎn)４分配職工薪酬７０８０７０８０４３０轉(zhuǎn)６結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本１０４７６１０４７６４３０付２發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)５００５００４３０轉(zhuǎn)７分配制造費(fèi)用６０４１６４３０合計(jì)３６０３６０００６０００７０８０１０４７６５００６０４１６６０４１６第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ５５表３３０ 制造費(fèi)用明細(xì)賬車間：裝配車間 單位：元日期憑證編號摘要機(jī)物料車間廠房折舊費(fèi)機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)車間管理人員薪酬及福利費(fèi)輔助生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)器修理合計(jì)轉(zhuǎn)出月日４２０轉(zhuǎn)１領(lǐng)用原材料１０８０１０８０４３０轉(zhuǎn)２計(jì)提廠房折舊９００００９００００４３０轉(zhuǎn)３計(jì)提機(jī)器設(shè)備折舊１５０００１５０００４３０轉(zhuǎn)４分配職工薪酬１１４００１１４００４３０轉(zhuǎn)６結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本５６５２５６５２４３０轉(zhuǎn)７發(fā)生機(jī)器修理費(fèi)１０００１０００４３０轉(zhuǎn)８分配制造費(fèi)用１２４１３２４３０合計(jì)１０８０９００００１５０００１１４００５６５２１０００１２４１３２１２４１３２業(yè)務(wù)１１：編制基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配表根據(jù)各產(chǎn)品的定額工時(shí)和歸集的基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配表，見表３ ３１。表３３１ 制造費(fèi)用分配表２０２４年４月 金額單位：元應(yīng)借科目定額工時(shí)費(fèi)用分配率分配額基本生產(chǎn)成本毛坯車間全自動洗衣機(jī)２４００８８５１８普通洗衣機(jī)６００２２１３０合計(jì)３０００３６．８８３１１０６４８彩涂車間全自動洗衣機(jī)１２００４０２７７普通洗衣機(jī)６００２０１３９合計(jì)１８００３３．５６４６０４１６裝配車間全自動洗衣機(jī)１８００９３０９９普通洗衣機(jī)６００３１０３３合計(jì)２４００５１．７２２１２４１３２５６ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書編制記賬憑證，見表３ ３２。表３３２ 轉(zhuǎn)賬憑證２０２４年４月３０日 轉(zhuǎn)字第８號摘要會計(jì)科目√借方金額√貸方金額總賬科目明細(xì)科目千百十萬千百十元角分千百十萬千百十元角分分配制造費(fèi)用基本生產(chǎn)成本毛坯車間———全自動洗衣機(jī)√８８５１８００基本生產(chǎn)成本毛坯車間———普通動洗衣機(jī)√２２１３０００基本生產(chǎn)成本彩涂車間———全自動洗衣機(jī)√４０２７７００基本生產(chǎn)成本彩涂車間———普通動洗衣機(jī)√２０１３９００基本生產(chǎn)成本裝配車間———全自動洗衣機(jī)√９３０９９００基本生產(chǎn)成本裝配車間———普通動洗衣機(jī)√３１０３３００制造費(fèi)用毛坯車間√１１０６４８００制造費(fèi)用彩涂車間√６０４１６００制造費(fèi)用裝配車間√１２４１３２００合計(jì)２９５１９６００２９５１９６００財(cái)務(wù)主管：俞姚 記賬：王麗 出納：張佳 會計(jì)：何北 制單：趙小花 附件１張教材部分習(xí)題答案

練習(xí)題１．按定額費(fèi)用比例分配原材料費(fèi)用（１）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用。甲產(chǎn)品Ａ材料定額費(fèi)用＝１００×３０×８＝２４０００（元）乙產(chǎn)品Ａ材料定額費(fèi)用＝２００×２０×８＝３２０００（元）（２）計(jì)算分配率。分配率＝ ６１６００ ＝１２４０００＋３２０００（３）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料費(fèi)用＝２４０００×１．１＝２６４００（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料費(fèi)用＝３２０００×１．１＝３５２００（元）第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ５７２．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（１）交互分配。水費(fèi)分配率＝４８０００＋１２０００＝５１２０００運(yùn)費(fèi)分配率＝４２０００＋８０００＝１５００００供水車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝１×１００００＝１００００（元）運(yùn)輸隊(duì)負(fù)擔(dān)水費(fèi)＝５×８００＝４０００（元）（２）計(jì)算交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。供水車間對外分配費(fèi)用＝４８０００＋１２０００＋１００００－４０００＝６６０００（元）運(yùn)輸隊(duì)對外分配費(fèi)用＝４２０００＋８０００＋４０００－１００００＝４４０００（元）（３）對外分配。水費(fèi)分配率＝ ６６０００ ＝８９２８５７１００００＋１２００運(yùn)費(fèi)分配率＝ ４４０００ ＝１３５０００＋５０００基本車間負(fù)擔(dān)水費(fèi)＝５．８９２８５７×１００００＝５８９２８．５７（元）基本車間負(fù)擔(dān)運(yùn)輸＝１．１×３５０００＝３８５００（元）合計(jì) ９７５７元管理部門負(fù)擔(dān)水費(fèi)＝５．８９２８５７×１２００＝７０７１．４３（元）管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝１．１×５０００＝５５００（元）合計(jì) １２４３元）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，見表３ ３３。表３３３ 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）

金額單位：元數(shù)量單位：水———立方米運(yùn)輸———公里項(xiàng)目交互分配對外分配供水運(yùn)輸合計(jì)供水運(yùn)輸合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”科目４８０００４２０００“制造費(fèi)用”科目１２０００８０００小計(jì)６００００５００００１１００００６６０００４４０００勞務(wù)供應(yīng)量１２０００５００００１１２００４００００費(fèi)用分配率５１８９２８５７１．１５８ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書續(xù)表項(xiàng)目交互分配對外分配供水運(yùn)輸合計(jì)供水運(yùn)輸合計(jì)輔助生產(chǎn)車間耗用供水車間耗用數(shù)量１００００分配金額１００００運(yùn)輸車間耗用數(shù)量８００分配金額４０００基本生產(chǎn)車間耗用耗用數(shù)量１００００３５０００分配金額５８５７３８５００９７５７企業(yè)管理部門耗用耗用數(shù)量１２００５０００分配金額７４３５５００１２４３分配金額合計(jì)６６０００４４０００１１００００（５）編制會計(jì)分錄。１）交互分配。借：制造費(fèi)用———供水車間 １００００———運(yùn)輸隊(duì) ４０００貸：輔助生產(chǎn)成本———供水車間 ４０００———運(yùn)輸隊(duì) １００００２）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本———供水車間 ２２０００———運(yùn)輸隊(duì) １２０００貸：制造費(fèi)用———供水車間 ２２０００———運(yùn)輸隊(duì) １２０００３）對外分配。借：制造費(fèi)用———基本生產(chǎn)車間 ９７５７管理費(fèi)用 １２４３貸：輔助生產(chǎn)成本———供水車間 ６６００———運(yùn)輸隊(duì) ４４００３．采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（１）按實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。供電車間應(yīng)分配水費(fèi)＝１５００×５＝７５００（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配水費(fèi)＝７０００×５＝３５０００（元）企業(yè)管理部門應(yīng)分配水費(fèi)＝５００×５＝２５００（元）合計(jì) ４５０００元供水車間動力用電應(yīng)分配電費(fèi)＝１００００×０．５＝５０００（元）供水車間照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝１０００×０．５＝５００（元）第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ５９基本生產(chǎn)車間動力用電應(yīng)分配電費(fèi)＝４４０００×０．５＝２２０００（元）基本生產(chǎn)車間照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝３０００×０．５＝１５００（元）企業(yè)管理部門照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝２０００×０．５＝１０００（元）合計(jì) ３００００元（２）計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本。供水車間實(shí)際成本＝４６０００＋（５０００＋５００）＝５１５００（元）供電車間實(shí)際成本＝２５５００＋７５００＝３３０００（元）（３）計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異。供水車間成本差異＝５１５００－４５０００＝６５００（元）供電車間成本差異＝３３０００－３００００＝３０００（元））根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （計(jì)劃成本分配法），見表３ ３４。表３３４ 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 金額單位：元項(xiàng)目供水車間供電車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量（立方米）費(fèi)用數(shù)量（度）費(fèi)用待分配數(shù)量和費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”科目金額４００００２００００６００００“制造費(fèi)用”科目金額６０００５５００１１５００小計(jì)９０００４６０００６００００２５５００７１５００計(jì)劃單位成本５０．５供水車間耗用動力電１００００５０００５０００供水車間耗用照明電１０００５００５００供電車間耗用水１５００７５００７５００基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動力電４４０００２２０００２２０００基本生產(chǎn)車間照明用電及水費(fèi)７０００３５０００３０００１５００３６５００企業(yè)管理部門照明用電及水費(fèi)５００２５００２０００１０００３５００按計(jì)劃成本分配合計(jì)４５０００３００００７５０００輔助生產(chǎn)實(shí)際成本５１５００３３０００８４５００輔助生產(chǎn)成本差異６５００３０００９５００）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （計(jì)劃成本法）編制會計(jì)分錄。１）按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本———供水車間５０００基本生產(chǎn)成本———×產(chǎn)品２２０００制造費(fèi)用———基本生產(chǎn)車間３６５００———供水車間５００６０ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書———供電車間 ７５００管理費(fèi)用 ３５００貸：輔助生產(chǎn)成本———供水車間 ４５０００———供電車間 ３００００２）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本———供水車間 ６５００———供電車間 １３０００貸：制造費(fèi)用———供水車間 ６５００———供電車間 １３０００３）結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。借：管理費(fèi)用 ９５００貸：輔助生產(chǎn)成本———供水車間 ６５００———供電車間 ３０００案例題［案例１］１．應(yīng)按實(shí)際工時(shí)比例將生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。理由是：資料資料）；該企業(yè)原始記錄和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作較為完善，）選擇實(shí)際工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)，能更好地將勞直接人工費(fèi)用的多少聯(lián)系起來。２．應(yīng)按機(jī)器工時(shí)比例將直接燃料和動力費(fèi)用、制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。理由是：（１）該企業(yè)的原始記錄和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作較為完善，應(yīng)該能夠提供機(jī)器工時(shí)的資料；（２）該車間屬于技術(shù)密集型生產(chǎn)單位，大型、先進(jìn)的設(shè)備較多，自動化程度較高，燃料和動力方面費(fèi)用的多少與機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間密切相關(guān)，同理，制造費(fèi)用中與機(jī)器設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用所占比重較大，而這部分費(fèi)用與機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有密切的聯(lián)系。３．在成本核算中應(yīng)該為管理提供以下幾個(gè)方面的資料：）甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)際總成本和計(jì)劃 （定額）總成本；）甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)際總工時(shí) （人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)）和計(jì)劃 （或定額）總工時(shí)；（３）甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)際和計(jì)劃單位產(chǎn)品成本以及在單位產(chǎn)品成本中第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ６１各成本項(xiàng)目所占的比重；）甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)際和計(jì)劃的單耗 （即單位產(chǎn)品的原材料消耗、工時(shí)消耗等）。［案例２］１．計(jì)算分配生產(chǎn)工資費(fèi)用。按定額工時(shí)比例分配：甲產(chǎn)品定額工時(shí)＝５００×８＝４０００（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額工時(shí)＝４００×１０＝４０００（小時(shí)）分配率＝１２００００ ＝１５４０００＋４０００甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工資費(fèi)用＝４０００×１５＝６００００（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工資費(fèi)用＝４０００×１５＝６００００（元）按實(shí)際工時(shí)比例分配：分配率＝１２００００ ＝１５４３００＋３７００甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工資費(fèi)用＝４３００×１５＝６４５００（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工資費(fèi)用＝３７００×１５＝５５５００（元）２．確定差異并分析原因。從以上計(jì)算分配結(jié)果可以看出：按實(shí)際工時(shí)比例分配比按定額工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品多負(fù)擔(dān)４５００元（６４５００－６００００），相應(yīng)地乙產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)４５００元（５５５００－６００００）。這一結(jié)果的形成原因可能來自兩個(gè)方面：（１）所制定的工時(shí)消耗定額不夠準(zhǔn)確，使本月兩種產(chǎn)品按實(shí)際產(chǎn)量和工時(shí)定額計(jì)算求得的定額工時(shí)與實(shí)際工時(shí)有較大差距。）兩種產(chǎn)品的工時(shí)消耗定額比較準(zhǔn)確，由于兩種產(chǎn)品的勞動生產(chǎn)率 （單位產(chǎn)品消耗的工時(shí)）有較大差別，即甲產(chǎn)品勞動生產(chǎn)率較低，而乙產(chǎn)品的勞動生產(chǎn)率較高，使勞動生產(chǎn)率高的乙產(chǎn)品因所消耗的生產(chǎn)工時(shí)相對較少，而少負(fù)擔(dān)了費(fèi)用。通過本案例可以得出以下結(jié)論：）在產(chǎn)品的定額管理比較健全，工時(shí)定額比較準(zhǔn)確的情況下，由于產(chǎn)品的定額資料比較容易取得，而實(shí)際工時(shí)資料的取得需要比較多的統(tǒng)計(jì)工作量，因此，為了加速核算，節(jié)約核算成本，可以按產(chǎn)品的定額工時(shí)比例來分配生產(chǎn)工資費(fèi)。）為了將產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工資費(fèi)用的多少與其勞動生產(chǎn)率的高低密切聯(lián)系起來，并便于管理上對產(chǎn)品成本的深入分析，應(yīng)該按產(chǎn)品所消耗的實(shí)際工時(shí)比例來分配生產(chǎn)工資費(fèi)用。６２ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書［案例３］１．用不同的方法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（１）直接分配法。１）運(yùn)輸費(fèi)用的分配。分配率＝ ３０００００ ＝２２０００００－５００００基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝（元）基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝（元）管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝５０００×２＝１００００（元）２）蒸汽費(fèi)用的分配。分配率＝１０００００ ＝１２８２２００００－５００基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝＝（元）基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝＝（元）管理部門負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝＝（元）（２）順序分配法。１）運(yùn)輸費(fèi)用的分配。分配率＝３０００００＝１．５２０００００鍋爐車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝５００００×１．５＝７５０００（元）基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝９７５００（元）基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝（元）管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝７５００（元）２）蒸汽費(fèi)用的分配。分配率＝１０００００＋７５０００＝８．９７４３５９２００００－５００基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝＝（元）基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝＝（元）管理部門負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝＝（元）（３）交互分配法。１）交互分配。運(yùn)費(fèi)分配率＝３０００００＝１．５２０００００① 含費(fèi)用分配計(jì)算尾差，下文類似處不再一一指出。第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ６３蒸汽費(fèi)用分配率＝１０００００＝５２００００運(yùn)輸隊(duì)負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝５００×５＝２５００（元）鍋爐車間負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用＝５００００×１．５＝７５０００（元）２）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際費(fèi)用＝３０００００＋２５００－７５０００＝２２７５００（元）鍋爐車間實(shí)際費(fèi)用＝１０００００＋７５０００－２５００＝１７２５００（元）３）對外分配 （尾差計(jì)入管理費(fèi)用）。運(yùn)費(fèi)分配率＝ ２２７５００ ＝５１６６７２０００００－５００００蒸汽費(fèi)用分配率＝１７２５００ ＝８４６１５２００００－５００基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝６５０００×１．５１６６７＝９８５８３．５５（元）基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝８００００×１．５１６６７＝１２１３３３．６（元）管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝２２７５００－（９８５８３．５５＋１２１３３３．６）＝７５８２．８５（元）基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝１００００×８．８４６１５＝８８４６１．５（元）基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝８０００×８．８４６１５＝７０７６９．２（元）管理部門負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝１７２５００－（８８４６１．５＋７０７６９．２）＝１３２６９．３（元）（４）代數(shù)分配法。１）設(shè)運(yùn)輸勞務(wù)的單位成本為狓元，蒸汽的單位成本為狔元，并根據(jù)所給資料建立以下聯(lián)立方程：解得：

烄３０００００＋５００狔＝２０００００狓烅烆１０００００＋５００００狓＝２００００狔烄狓＝１．５２２０１２６烅烆狔＝８．８０５０３１２）根據(jù)單位成本計(jì)算分配運(yùn)輸費(fèi)用和蒸汽費(fèi)用。鍋爐車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝５００００×１．５２２０１２６＝７６１００．６３（元）基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝（元）基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝（元）管理部門負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)＝＝（元）運(yùn)輸隊(duì)負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝５００×８．８０５０３１＝４４０２．５２（元）基本生產(chǎn)一車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝１００００×８．８０５０３１＝８８０５０．３１（元）６４ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書基本生產(chǎn)二車間負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝８０００×８．８０５０３１＝７０４４．２５（元）管理部門負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用＝１５００×８．８０５０３１＝１３２０７．５５（元）２．比較各種分配方法下輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配結(jié)果。由于代數(shù)分配法的分配結(jié)果最為準(zhǔn)確，因此將其他方法下的分配結(jié)果與之比較，計(jì)算差異，并以此衡量各種分配方法的準(zhǔn)確性。（１）直接分配法下的差異。基本生產(chǎn)一車間的差異＝（１３００００＋５１２８２）－（９８９３０．８２＋８８０５０．３１）＝－５６９９．１３（元）基本生產(chǎn)二車間的差異＝－）＝８８２４．３４（元）管理部門的差異＝（１００００＋７６９２．４）－（７６１０．０６＋１３２０７．５５）＝－３１２５．２１（元）差異絕對值的總數(shù)＝５６９９．１３＋８８２４．３４＋３１２５．２１＝１７６４８．６８（元）（２）順序分配法下的差異?；旧a(chǎn)一車間的差異＝－）＝２６２．４６（元）基本生產(chǎn)二車間的差異＝）＝－４０６．３９（元）管理部門的差異＝（７５００＋１３４６１．５４）－（７６１０．０６＋１３２０７．５５）＝１４３．９３（元）差異絕對值的總數(shù)＝２６２．４６＋４０６．３９＋１４３．９３＝８１２．７８（元）（３）交互分配法下的差異?；旧a(chǎn)一車間的差異＝）＝６３．７（元）＝）＝－９８．４６（元）管理部門的差異＝（７５８２．８５＋１３２６９．３）－（７６１０．０６＋１３２０７．５５）＝３４．５４（元）差異絕對值的總數(shù)＝６３．７＋９８．４６＋３４．５４＝１９６．７（元）３．差異形成原因的分析。以上我們就輔助生產(chǎn)費(fèi)用的對外分配的準(zhǔn)確性，從整體上進(jìn)行了考察 （沒有分別就不同的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行考察）?？疾斓慕Y(jié)果是：直接分配法下的差異額最大，為１７６８元，順序分配法的差異額次之，為７８元，交互分配法下的差異第３章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配 ６５額最小，為元。由此可以得出結(jié)論：在上述三種方法中，交互分配法較為準(zhǔn)確，順序分配法次之，直接分配法的正確性最差。這種結(jié)果的形成原因可以從下幾個(gè)方面來分析：（１）在本案例中，運(yùn)輸隊(duì)和鍋爐車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，而且數(shù)額較大，如果采用直接分配法進(jìn)行輔助費(fèi)用的分配，勢必造成分配結(jié)果的嚴(yán)重不準(zhǔn)確。（２）由于鍋爐車間消耗較多的運(yùn)輸費(fèi)用，運(yùn)輸隊(duì)消耗了較少的蒸汽費(fèi)用，采用順序法分配分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，即在費(fèi)用中讓鍋爐車間負(fù)擔(dān)了運(yùn)輸費(fèi)用，大大提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性。）由于在順序分配法下，輔助生產(chǎn)車間相互之間的費(fèi)用負(fù)擔(dān)是不全面的，即在本案例中，運(yùn)輸隊(duì)并沒有負(fù)擔(dān)蒸汽費(fèi)用，因此，其分配結(jié)果的準(zhǔn)確性低于交互分配法。也就是說，由于在交互分配法下，輔助生產(chǎn)車間之間比較全面地相互負(fù)擔(dān)了費(fèi)用，因此分配結(jié)果的準(zhǔn)確性高于順序分配法。４．根據(jù)本案例的情況，從簡化核算和提供全面、準(zhǔn)確的成本信息的角度出發(fā)，對各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法做出評價(jià)。（１）從本案例的情況可以看到，直接分配法的費(fèi)用分配計(jì)算工作最為簡單，但所提供的成本信息不全面，即這種方法不能提供運(yùn)輸隊(duì)與鍋爐車間之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而應(yīng)該相互承擔(dān)的費(fèi)用情況，這不僅不利于對輔助生產(chǎn)車間成本的分析和考核，而且對外分配的準(zhǔn)確性受到很大影響。）順序分配法的費(fèi)用分配計(jì)算也比較簡化，但由于輔助車間之間沒有全面地相互承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用 （本案例中，運(yùn)輸隊(duì)沒有承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的蒸汽費(fèi)用），不利于對輔助生產(chǎn)車間成本的分析和考核，對外分配的準(zhǔn)確性也受到一定的影響。（３）交互分配法需要進(jìn)行兩次分配，費(fèi)用的分配計(jì)算工作較為復(fù)雜，但由于輔助車間之間全面地相互承擔(dān)了費(fèi)用（盡管這種費(fèi)用的相互承擔(dān)不是精確的承擔(dān)），這不僅使得費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性大大提高，而且所提供的成本信息也比較全面，有利于對輔助生產(chǎn)車間的成本分析和考核。（４）代數(shù)分配法雖然其費(fèi)用分配計(jì)算工作較為復(fù)雜，但所提供的成本信息全面，而且最為準(zhǔn)確，所以是一種提倡使用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配教材部分習(xí)題答案

練習(xí)題采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法 （加權(quán)平均法）分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用（１）分工序計(jì)算完工率。第一道工序完工率＝１０×５０％５０

×１００％＝１０％第二道工序完工率＝１０＋２０×５０％５０

×１００％＝４０％第三道工序完工率＝１５０（２）分工序計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。

×１００％＝８０％第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝４０×１０％＝４（件）第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝２０×４０％＝８（件）第三道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝３０×８０％＝２４（件）合計(jì) ３６件（３）計(jì)算費(fèi)用分配率。直接材料費(fèi)用分配率＝１４７０００＝３００４００＋９０直接人工費(fèi)用分配率＝１０９０００＝２５０４００＋３６制造費(fèi)用分配率＝８７２００４００＋３６

＝２００（４）計(jì)算完工產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。完工產(chǎn)品成本應(yīng)分配的各項(xiàng)費(fèi)用：直接材料費(fèi)用＝＝（元）直接人工費(fèi)用＝＝（元）制造費(fèi)用＝＝（元）完工產(chǎn)品成本合計(jì)＝３０００００（元）在產(chǎn)品成本應(yīng)分配的各項(xiàng)費(fèi)用：直接材料費(fèi)用＝９０×３００＝２７０００（元）第４章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配 ８７直接人工費(fèi)用＝３６×２５０＝９０００（元）制造費(fèi)用＝３６×２００＝７２００（元）在產(chǎn)品成本合計(jì)＝４３２００（元）（５）編制完工入庫產(chǎn)品的會計(jì)分錄如下：借：庫存商品———甲產(chǎn)品 ３０００００貸：基本生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品 ３０００００采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法 （先進(jìn)先出法）分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法 （先進(jìn)先出法，分工序計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量）將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。１）計(jì)算月初和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。第一道工序完工率＝１０

×１００％＝２０％第二道工序完工率＝４＋６×５０％１０

×１００％＝７０％月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝５０×２０％＋６０×７０％＝５２（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝３０×２０％＋４０×７０％＝３４（件）２）計(jì)算分配費(fèi)用。ａ．計(jì)算分配直接材料費(fèi)用。本期耗料產(chǎn)量＝（３００＋３０＋４０）－（５０＋６０）＝２６０（件）直接材料費(fèi)用分配率＝２３６６０＝９１２６０月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用＝（３０＋４０）×９１＝６３７０（元）完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用＝９９００＋２３６６０－６３７０＝２７１９０（元）ｂ．計(jì)算分配直接人工費(fèi)用。本期耗工時(shí)產(chǎn)量＝（３００＋３４）－５２＝２８２（件）直接人工費(fèi)用分配率＝４２３００＝１５０２８２月末在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用＝３４×１５０＝５１００（元）完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用＝８３２０＋４２３００－５１００＝４５５２０（元）ｃ．計(jì)算分配制造工費(fèi)用。本期耗工時(shí)產(chǎn)量＝（３００＋３４）－５２＝２８２（件）制造費(fèi)用分配率＝５２１７０＝１８５２８２月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用＝３４×１８５＝６２９０（元）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用＝９３６０＋５２１７０－６２９０＝５５２４０（元）８８ 《成本會計(jì)學(xué)（第１０版·立體化數(shù)字教材版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書（２）根據(jù)所給資料和以上計(jì)算分配結(jié)果，對該車間本月和上月生產(chǎn)費(fèi)用耗用水平作出分析說明。１）上月的費(fèi)用耗用水平。單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用＝５０＋６０

＝９０（元）單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用＝８３２０＝１６０（元）５２單位產(chǎn)品制造費(fèi)用＝９３６０＝１８０（元）５２２）本月的費(fèi)用耗用水平。單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)用＝９１（元）單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用＝１５０（元）單位產(chǎn)品制造費(fèi)用＝（元）由于先進(jìn)先出法可以排除前期成本耗用水平對本期的影響，提供了本期的成本耗用水平資料，因此，它便于對各期的成本管理工作優(yōu)劣進(jìn)行分析和評價(jià)。例如，通過以上計(jì)算所得到的資料可以看出：在本案例中，單位產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用本月比上月高了１元（上月為９０元，本月為９１元），單位產(chǎn)品的直接人工費(fèi)用本月比上月降低了１０元（上月為１６０元，本月為１５０元），單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用本月比上月升高了５元（上月為１８０元，本月為１８５元）。３．采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用（１）采用定額比例法分配各項(xiàng)費(fèi)用并登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬。１）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額直接材料費(fèi)用和定額工時(shí)。完工產(chǎn)品定額直接材料費(fèi)用＝１００×４００＝４００００（元）在產(chǎn)品定額直接材料費(fèi)用＝５０００＋４５０００－４００００＝１００００（元）完工產(chǎn)品定額工時(shí)＝１００×１０＝１０００（小時(shí)）在產(chǎn)品定額工時(shí)＝１００＋１１００－１０００＝２００（小時(shí)）２）分配直接材料費(fèi)用。分配率＝５５００＋４７０００４００００＋１００００

＝１．０５完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費(fèi)用＝４００００×１．０５＝４２０００（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費(fèi)用＝１００００×１．０５＝１０５００（元）３）分配直接人工費(fèi)用。分配率＝２０００＋２２０００＝２０１０００＋２００完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費(fèi)用＝１０００×２０＝２００００（元）第４章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集和分配 ８９在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費(fèi)用＝２００×２０＝４０００（元）４）分配制造費(fèi)用。分配率＝１５００＋１０５００＝１０１０００＋２００完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝１０００×１０＝１００００（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝２００×１０＝２０００（元）５）登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如表４ ８所示。表４８ 產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙 金額單位：元成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品本月投入合計(jì)分配率完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品定額實(shí)際定額實(shí)際定額實(shí)際定額實(shí)際定額實(shí)際直接材料５０００５５００４５０００４７０００５００００５２５００１．０５４００００４２０００１００００１０５００直接人工１００工時(shí)２０００１１００工時(shí)２２０００１２００工時(shí)２４０００２０１０００工時(shí)２００００２００工時(shí)４０００制造費(fèi)用１００工時(shí)１５００１１００工時(shí)１０５００５０００工時(shí)１２０００１０１０００工時(shí)１００００２００工時(shí)２０００合計(jì)—９０００—７９５００—８８５００——７２０００—１６５００（２）編制完工產(chǎn)品入庫的會計(jì)分錄。借：庫存商品———丙產(chǎn)品 ７２０００貸：基本生產(chǎn)成本———丙產(chǎn)品 ７２０００案例題［案例１］第一種意見更為合理。因?yàn)樵谏a(chǎn)費(fèi)用的分配中，橫向分配與縱向分配之間存在密切的聯(lián)系。在橫向分配中，我們選擇某種分配標(biāo)準(zhǔn)，將某項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，即各種產(chǎn)品是按照消耗某種分配標(biāo)準(zhǔn) （材料定額消耗量、生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）的數(shù)量的多少來承擔(dān)某種生產(chǎn)費(fèi)用的。因此，從邏輯上講，將某種產(chǎn)品在橫向分配中負(fù)擔(dān)的某種生產(chǎn)費(fèi)用在其完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行縱向分配時(shí)，也應(yīng)該選擇該種生產(chǎn)費(fèi)用在橫向分配時(shí)所采用的分配標(biāo)準(zhǔn)。在本案例中，由于原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，不論在橫向分配時(shí)原材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)如何，在縱向分配時(shí)按照實(shí)際件數(shù)進(jìn)行費(fèi)用的分配都是合理的。在橫向分配中直接人工費(fèi)用是按照生產(chǎn)工時(shí)比例分配的，直接燃料和動力費(fèi)用、制造費(fèi)用是按照機(jī)器工時(shí)比例分配的