2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（六篇）

第4頁共4頁2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文時間的流逝已使我們抵達了____的中點，隨著____月初啟動的____項目工程的展開，我們已將全部精力投入到各項工程的實施中，安全、質(zhì)量、進度、成本控制正逐步規(guī)范化。秉持公司的核心理念，我始終將公司的利益銘記于心，全力以赴地履行我的職責(zé)和義務(wù)，以實現(xiàn)公司的最大效益。一、工作概述1、進度管理：當前實際施工進度與預(yù)定計劃存在顯著差距，工程延誤情況嚴重。主要原因是施工單位人力資源調(diào)配不力，現(xiàn)場工人數(shù)量不足，未能按預(yù)期施工計劃合理配置人員，導(dǎo)致工程進度未按計劃推進。工程部、監(jiān)理部與項目部已重新規(guī)劃施工計劃，但項目部的執(zhí)行力度不足，多次敦促施工單位加快工人調(diào)度，但收效甚微，這是工程進度滯后的主要原因。2、質(zhì)量管理：自工程啟動以來，我們始終對工程質(zhì)量保持高壓態(tài)勢。從原材料的進場驗收到各工序的檢驗批驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理共同驗收。特別是原材料，每批材料進場時，工程部都會隨機抽查一部分進行復(fù)驗，確保所有進場材料的質(zhì)量符合標準，這是確保整體工程達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的前提。然而，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)諸多問題，主要表現(xiàn)為項目部管理人員責(zé)任心不強，對勞務(wù)隊的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項目管理人員的作用。模板安裝過程中，模板支護不力、拼縫不齊、同一板面高差過大等問題頻發(fā)，雖經(jīng)多次強調(diào)并召開碰頭會研究解決方案，但效果并不明顯，導(dǎo)致一層頂板模板拆除后，個別部位質(zhì)量偏差較大。3、安全管理：我們始終將安全警鐘長鳴，自開工以來，確保安全施工始終是首要任務(wù)。要求施工單位從項目部管理人員到勞務(wù)隊，每次監(jiān)理例會都強調(diào)“在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下加快進度”。我們要求施工單位配備專職安全管理人員，每日進行不間斷的安全檢查。設(shè)備安全檢查定期進行，對安全隱患及時整改，施工用電嚴格執(zhí)行“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線。對各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電進行定期檢查。在消防設(shè)施、安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)掛設(shè)等安全措施方面，要求施工單位嚴格按照規(guī)范要求設(shè)置。二、存在的問題1、對施工單位的管理力度不夠，未能充分發(fā)揮項目管理層的作用，針對工程進度滯后，尚未提出切實可行的趕工策略。2、質(zhì)量控制仍有待加強，特別是對常見質(zhì)量問題的控制，下一步需要繼續(xù)改進，尤其是模板工程的質(zhì)量管理需要加大檢查力度。3、對于甲方分包的各分部工程，成本控制的精細化程度不夠。4、現(xiàn)場安全文明施工的落實存在不足，對各管樓號工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不夠嚴格。5、對施工現(xiàn)場主要問題的記錄不夠詳細。三、改進措施1、要求各管樓號工程師根據(jù)各自管理的施工隊伍特點，制定切實可行的趕工計劃，確保在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度。2、進一步加強質(zhì)量管控，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題保持高度警惕，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。3、強化安全標準，要求管理人員在施工過程中始終將安全放在首位，安全控制是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工單位現(xiàn)場管理人員，需提升其責(zé)任心，對下屬勞務(wù)隊要求更加嚴格，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題從根源上進行控制，以減少混凝土澆筑后表觀質(zhì)量不合格和施工質(zhì)量問題的發(fā)生。4、加強對施工現(xiàn)場問題的詳細記錄，確保對所有問題有全面、準確的了解，以便及時采取相應(yīng)措施。以上是對上半年工作的總結(jié)和對存在問題的改進措施，我將持續(xù)努力，以期在下半年的工作中取得更好的成果。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（二）時間荏苒，日月如梭，我加入本項目已有兩月有余。這段時間內(nèi)，我深刻體驗到時間流逝的迅速，猶如流水般一去不復(fù)返。在這個辭舊迎新的時刻，我有必要回顧并總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，無論得失幾何，都旨在為我未來的工作和學(xué)習(xí)設(shè)定明確的前進路徑。一、施工管理方面：作為施工管理人員，我深感施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場管理的重要性。我認識到，個人工作的優(yōu)劣直接關(guān)乎我們房地產(chǎn)事業(yè)部的聲譽和未來發(fā)展。因此，我將在未來的施工中，深入研讀施工圖紙和規(guī)范，確保施工質(zhì)量。同時，我會記錄施工重點、方法和規(guī)范，以避免技術(shù)交底時的遺漏，力爭做到事前預(yù)見，提前解決。在每個施工階段的初期，我會向監(jiān)理和施工單位明確具體要求，特別強調(diào)關(guān)鍵問題的嚴重性，并詳細解釋規(guī)范要求。施工前，我會全面了解材料儲備和人員準備，為下一道施工程序做好充分準備。在施工過程中，我將嚴格按照圖紙進行，不間斷地巡視施工現(xiàn)場，嚴格控制施工質(zhì)量，及時解決出現(xiàn)的問題，以管理確保工程的質(zhì)量和進度。二、存在的問題：1、自身方面，由于經(jīng)驗不足，我在決策時顯得猶豫不決，對問題的全面考慮不夠，有時過于依賴施工單位的建議，而沒有進行深入的分析，導(dǎo)致不必要的損失。在管理上，對不遵守指令的施工單位，我沒有采取嚴厲的懲罰措施，使得個別單位產(chǎn)生了僥幸心理，最終導(dǎo)致管理上的失控。在未來的管理工作中，我將明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員的主導(dǎo)作用，對施工單位獎懲分明，以強化領(lǐng)導(dǎo)地位，確保工程進度和質(zhì)量。2、在施工過程中，我必須更加細心，深入理解施工圖紙和規(guī)范，以更有效地將規(guī)范應(yīng)用到實際施工中。三、未來展望：通過自我反思，我將針對上述問題進行改正，同時通過深入閱讀相關(guān)書籍來充實自己，認真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程和相關(guān)資料，提升專業(yè)技能，增強工作責(zé)任感，做好本職工作。在今后的工作中，我將持續(xù)總結(jié)與反省，秉持“勤懇工作，踏實做人”的原則，提升自身素質(zhì)。面對日益激烈的競爭環(huán)境，自我定位顯得尤為重要。在這個關(guān)鍵時刻，我更應(yīng)明確前進的方向，從思想上武裝自己，充實自己，為公司和項目創(chuàng)造更大的價值。我將以實際行動證明我的能力和價值。最后，我祝愿我們集團的所有項目都能順利并超額完成，祝愿所有同事工作順利，身體健康。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（三）在公司及部門構(gòu)建的和諧協(xié)作環(huán)境中，得益于指導(dǎo)與關(guān)心支持，我始終保持進取心，成功地完成了各項任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。在此過程中，我在工作、生活和人際關(guān)系方面都取得了顯著的成就和滿足感，同時也意識到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下：一、圖紙規(guī)范是管理的基礎(chǔ)。施工單位在圖紙會審時的輕視態(tài)度，對我產(chǎn)生了深刻影響，這既是挑釁，也是對專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的基石，由于時間緊迫，許多問題在會審時無法提出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題。圖紙會審的重要性不言而喻，遺憾的是，許多項目對此認識不足。工程管理需要深厚的專業(yè)底蘊，才能與施工單位有效對話。二、企業(yè)需塑造核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念，體現(xiàn)在組織行為和價值觀中。作為企業(yè)一員，我深感企業(yè)文化對統(tǒng)一行動和提升效率的重要性。一個共同的文化認同，能推動企業(yè)穩(wěn)健前行，增強市場競爭力。三、構(gòu)建凝聚力和學(xué)習(xí)型團隊。團隊凝聚力和正能量對于團隊建設(shè)至關(guān)重要。正能量可以激發(fā)個體的潛能，促進團隊成員間的積極互動和共同進步。團隊學(xué)習(xí)是提升團隊協(xié)作和適應(yīng)變化的關(guān)鍵。唯有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對快速變化的社會。四、提出改進建議。1、推行現(xiàn)代化管理，工地會議室應(yīng)配備投影設(shè)備，通過PPT形式展示問題，對不合規(guī)的班組進行集中學(xué)習(xí)，直至其態(tài)度轉(zhuǎn)變。2、建立獨特的工程細部施工標準?；仡檁___年，我深感這是學(xué)習(xí)、探索和成長的一年。我積極發(fā)揮主觀能動性，但認識到在處理現(xiàn)場問題和細節(jié)處理上仍有待提高。未來，我將繼續(xù)努力，以求真知，上下求索。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（四）回顧過去的一年，我在緊張而充實的工作中度過，得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和協(xié)助，我成功完成了各項任務(wù)，個人能力和工作經(jīng)驗也得到了提升。為了未來能更高效地履行職責(zé)，成為更杰出的團隊成員，現(xiàn)對我的年度工作進行總結(jié)。今年的工作重心主要集中在工程實施階段。首先，是箱涵工程，自____年末啟動，至____月份圓滿竣工，總計耗時約____個月。AB區(qū)的排洪箱涵蓋板工程嚴格按照設(shè)計規(guī)范和施工標準順利完成，確保了工程質(zhì)量和使用安全。施工期間，我們嚴格遵守圖紙要求，規(guī)范現(xiàn)場管理，同時在不影響A區(qū)土石方工程的前提下，合理調(diào)度資源，確保了工程按期優(yōu)質(zhì)完成。然而，我們也意識到在施工銜接上存在改進空間，需要提高預(yù)見性，促進各施工單位的交叉作業(yè)，以優(yōu)化工作流程。其次，南門唐城項目的主體及基礎(chǔ)工程中，我首次接觸了旋挖機械成孔樁。通過深入學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴格控制鉆孔工序，確保了樁基的可靠性和質(zhì)量。作為甲方工程管理人員，我根據(jù)公司進度需求和建設(shè)需求，對施工順序進行了有效控制，要求施工單位遵循我司標準作業(yè)。然而，由于現(xiàn)場回填土層厚度過大，且合同簽訂時未確定合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致混凝土消耗超出預(yù)期。此外，前期勘察不足也影響了施工效率，未來應(yīng)采取更完善的預(yù)防措施以避免類似問題。AB區(qū)主體施工進度緩慢，暴露出一些需要反思和改進的地方。以售房部施工為例，基礎(chǔ)施工因天氣和排水問題受阻，主體施工則因質(zhì)監(jiān)站驗收環(huán)節(jié)的不暢而延誤。我們需要提前預(yù)判并采取措施，如改進排水設(shè)施，加強施工過程中的質(zhì)量檢查，提高資料管理效率，以確保工程進度和質(zhì)量。在配合其他部門工作和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的過程中，我深感自我提升的重要性。我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升問題解決能力，以更宏觀的視角審視工作中的問題，持續(xù)改進工作方法。回顧____年，我深感感激公司提供的發(fā)展平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與理解。在新的一年里，我將以更高的熱情和更專業(yè)的態(tài)度投入工作，力求實現(xiàn)更大的進步。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（五）在公司及部門構(gòu)建的和諧協(xié)作環(huán)境中，得益于指導(dǎo)與關(guān)心支持，我始終保持進取心，成功地完成了各項任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。在此過程中，我在工作、生活和人際關(guān)系方面都取得了顯著的成就和滿足感，同時也意識到自身存在的諸多不足?，F(xiàn)將____年度工作情況總結(jié)如下：一、圖紙規(guī)范是管理的基礎(chǔ)。施工單位在圖紙會審時的輕視態(tài)度，對我產(chǎn)生了深刻影響，這既是挑釁，也是對專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的基石，由于時間緊迫，許多問題在會審時無法提出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題。圖紙會審的重要性不言而喻，遺憾的是，許多項目對此認識不足。工程管理需要深厚的專業(yè)底蘊，才能與施工單位有效對話。二、企業(yè)需塑造核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心理念，體現(xiàn)在組織行為和價值觀中。作為企業(yè)一員，我深感企業(yè)文化對統(tǒng)一行動和提升效率的重要性。一個共同的文化認同，能推動企業(yè)穩(wěn)健前行，增強市場競爭力。三、構(gòu)建凝聚力和學(xué)習(xí)型團隊。團隊凝聚力和正能量對于團隊建設(shè)至關(guān)重要。正能量可以激發(fā)個體的潛能，促進團隊成員間的積極互動和共同進步。團隊學(xué)習(xí)是提升團隊協(xié)作和適應(yīng)變化的關(guān)鍵。唯有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對快速變化的社會。四、提出改進建議。1、推行現(xiàn)代化管理，工地會議室應(yīng)配備投影設(shè)備，通過PPT形式展示問題，對不合規(guī)的班組進行集中學(xué)習(xí)，直至其態(tài)度轉(zhuǎn)變。2、建立獨特的工程細部施工標準?；仡檁___年，我深感這是學(xué)習(xí)、探索和成長的一年。我積極發(fā)揮主觀能動性，但認識到在處理現(xiàn)場問題和細節(jié)處理上仍有待提高。未來，我將繼續(xù)努力，以求真知，上下求索。2024年土建工程師年終工作總結(jié)例文（六）經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：一、工作計劃與目標優(yōu)化過往工作中，因缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，對主次矛盾把握不足，常導(dǎo)致效率低下。今后，我將嚴格制定并執(zhí)行工作計劃，強化目標導(dǎo)向，清晰分辨工作重點，以期實現(xiàn)高效的工作成果。二、____目標計劃的實施與反思1.質(zhì)量控制在工程項目實施階段，工程部需全面開展質(zhì)量控制工作，包括但不限于審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃等，并對監(jiān)理工作進行實時監(jiān)督。針對材料報驗不及時的問題，我們將加大督促力度，確保材料先報驗后使用，并同步提升材料質(zhì)量。此外，將加強工地實地調(diào)查，對監(jiān)理工作進行常態(tài)化檢查，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。2.進度控制為確保項目在____月____日前達到竣工驗收條件，我們將嚴格監(jiān)督施工單位的進度計劃執(zhí)行情況，對未按計劃完成的施工單位進行原因分析并協(xié)調(diào)解決，確保工期不受影響。3.成本控制成本控制旨在確保工程投資在合理范圍內(nèi)得到有效控制。我們將通過減少變更、簽證等方式，降低不必要的成本支出。同時，加強工地現(xiàn)場了解，對工程進度及后續(xù)工序進行全局把控，及時發(fā)現(xiàn)并上報施工缺陷，提出優(yōu)化方案，減少浪費。4.合同管理合同是項目管理的基石。我們將深入研究合同條款，對關(guān)鍵條款、潛在風(fēng)險進行充分評估。同時，樹立強烈的合同意識，確保雙方權(quán)益得到保障。在處理承包商建議時，將嚴格遵守合同條款，對可能產(chǎn)生的經(jīng)濟問題進行充分預(yù)估。5.信息管理為確保施工資料的準確性和完整性，我們將要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查。這些措施將為后續(xù)竣工驗收提供有力保障。6.