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2024年醫(yī)院業(yè)務(wù)院長述職報(bào)告例文____一、工作內(nèi)容概述________1.質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)____制定了《質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《急診急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《藥劑科質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《外科管理工作要點(diǎn)》等相關(guān)文件,以確保醫(yī)療質(zhì)量的全面提升。____2.其他重要工作____-成功配合完成了___市衛(wèi)生局___年的年終檢查工作,包括計(jì)劃生育執(zhí)業(yè)資格檢查、愛嬰醫(yī)院檢查等。-推動(dòng)并完成了綜合病區(qū)的開設(shè)、疼痛門診的開設(shè)工作。-協(xié)助實(shí)施新出臺(tái)的績效工資發(fā)放制度。-順利完成了年初兩院合并后的醫(yī)生配備與調(diào)整工作。-有效支持了全院員工的競聘上崗工作。-主導(dǎo)并初步制定了emss(緊急醫(yī)療救援體系)建設(shè)方案,待進(jìn)一步討論實(shí)施。-主持并參與了業(yè)務(wù)工作與手術(shù),同時(shí)主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。____3.防保工作____-加強(qiáng)了傳染病管理,對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了流腦防治知識(shí)培訓(xùn)和___防治知識(shí)培訓(xùn),并嚴(yán)格督查傳染病疫情報(bào)告情況。-在多個(gè)健康日活動(dòng)中組織醫(yī)務(wù)人員開展健康教育知識(shí)宣教,并進(jìn)行了上街、赴社區(qū)義診活動(dòng),累計(jì)接受義診、健康咨詢___余人次。____4.藥劑管理____-強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),樹立了良好的窗口服務(wù)形象,堅(jiān)持站立收方服務(wù)。-嚴(yán)格執(zhí)行藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度,確保藥品質(zhì)量。-堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度,上半年未發(fā)生差錯(cuò)事故。-召開了全科人員會(huì)議,嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng),嚴(yán)禁統(tǒng)方。-籌備并順利通過了市藥監(jiān)局的星級(jí)藥房初驗(yàn)工作。____5.醫(yī)保工作____-組織學(xué)習(xí)了相關(guān)法律法規(guī),并抽查了___余份醫(yī)保病歷,重點(diǎn)檢查合理檢查、合理用藥情況。-針對(duì)醫(yī)保工作存在的問題進(jìn)行了傳達(dá)和督查,目前相關(guān)問題已得到有效控制。____二、存在問題與改進(jìn)措施____由于個(gè)人身兼管理與醫(yī)療雙重職責(zé),有時(shí)難以平衡。針對(duì)此問題,將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度,提升管理理念與水平,并著重解決“落實(shí)”問題,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。____三、下半年工作要點(diǎn)____1.進(jìn)一步完善修訂門急診工作制度。2.建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。3.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,特別是關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。4.提高病歷處方質(zhì)量,并加強(qiáng)檢查與整改。5.加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,減少醫(yī)療事故和糾紛。6.加強(qiáng)對(duì)抗菌素使用的督查力度。7.嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理制度。8.積極投入醫(yī)院管理年活動(dòng),確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。9.組織討論emss建設(shè)方案,分步實(shí)施。10.加強(qiáng)下伸點(diǎn)規(guī)范建設(shè)與驗(yàn)收工作。11.進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié)。12.繼續(xù)做好防保工作。2024年醫(yī)院業(yè)務(wù)院長述職報(bào)告例文(二)管理工作的核心聚焦于提升病人滿意度,致力于實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo),將“病人滿意度”確立為衡量醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心標(biāo)準(zhǔn)。我們致力于滿足各類病人的需求,無論其性格如何,都力求使每一位選擇人民醫(yī)院的民眾滿意。同時(shí),我們將病人滿意度納入醫(yī)務(wù)人員的績效考核體系,徹底轉(zhuǎn)變以往僅以科室創(chuàng)收為標(biāo)準(zhǔn)的績效工資評(píng)定方式。自___月起,我們?nèi)鎲?dòng)了病人滿意度測(cè)評(píng)工作,每月由測(cè)評(píng)小組對(duì)門診部、住院部各科室以及醫(yī)技科室進(jìn)行滿意度調(diào)查,積極傾聽病人意見和建議,并在全院中層會(huì)議上對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng),對(duì)病人提出的意見進(jìn)行直接反饋。這一舉措對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人形成了有效壓力,使我們能夠?qū)崟r(shí)掌握醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等方面的真實(shí)情況,為改進(jìn)工作方式提供重要參考。此舉還強(qiáng)化了全體醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí),顯著提升了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。___月份,全院病人滿意度達(dá)到___%以上。今年,我們通過全面推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),進(jìn)一步提升了滿意度,我們將繼續(xù)堅(jiān)持這一民心工程、品牌工程,以感恩和愛護(hù)病人的實(shí)際行動(dòng),贏得社會(huì)廣泛贊譽(yù)。(四)針對(duì)抗菌素使用問題,我們進(jìn)行了深入整頓,顯著優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。長期以來,過度用藥和大套餐檢查一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)備受社會(huì)詬病的問題,我們醫(yī)院也經(jīng)歷了由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。今年,我們?cè)诳咕貙m?xiàng)整治上采取了有力措施,包括強(qiáng)化醫(yī)師經(jīng)濟(jì)用藥、良心治療的理念,推行基本用藥目錄、分級(jí)管理辦法、處方醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)生用藥排名公示和超藥品比例扣罰獎(jiǎng)金等制度,要求每位醫(yī)師使用國家基藥達(dá)到___%,未達(dá)標(biāo)者將扣除___%獎(jiǎng)金。經(jīng)過努力,目前我院抗生素品種數(shù)量明顯減少,藥品比例大幅下降,超標(biāo)準(zhǔn)用藥處罰金額共計(jì)___萬元,全部用于獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范用藥的醫(yī)生。這一舉措有效優(yōu)化了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),提高了醫(yī)療服務(wù)的含金量,減少了病人的醫(yī)藥費(fèi)用,提高了報(bào)銷比例,進(jìn)一步提升了醫(yī)院的惠民聲譽(yù),也堅(jiān)定了我們持續(xù)加強(qiáng)抗菌素規(guī)范化管理的決心。(五)針對(duì)醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè),我們進(jìn)行了長遠(yuǎn)規(guī)劃和優(yōu)化布局。作為全縣的龍頭醫(yī)院,人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊張、發(fā)展空間有限的問題。為了最大化利用現(xiàn)有土地資源,我們?cè)讵M小的空間內(nèi)科學(xué)規(guī)劃病房建設(shè),致力于通過改善醫(yī)院建設(shè)來提升整體實(shí)力。為此,我們反復(fù)醞釀近___年,多次請(qǐng)教規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家,向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并聽取指導(dǎo)意見,召開專題會(huì)議對(duì)多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)比對(duì)、論證和甄選。如今,在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下,我院的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已經(jīng)得到評(píng)審?fù)ㄟ^,并交由省規(guī)劃院進(jìn)行設(shè)計(jì)。按照方案,我們將在門診前坪修建一座___層過渡樓、停車場(chǎng)及急救中心,計(jì)劃一年半內(nèi)竣工;隨后拆除___層的老住院樓,將病人及磁共振室搬遷至過渡樓,在老住院樓稍后留取通道處修建___層高層住院樓,計(jì)劃___年半內(nèi)竣工。二、存在問題作為人民醫(yī)院院長,我深感責(zé)任重大,使命艱巨。當(dāng)前,我們面臨的主要問題包括:一是硬件建設(shè)步伐緩慢,與同級(jí)醫(yī)院相比存在差距;二是醫(yī)鬧事件頻發(fā),分散了醫(yī)院管理的精力;三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責(zé)機(jī)制有待加強(qiáng)。針對(duì)這些問題,我們將采取有力措施加以解決。首先,我們將加快硬件建設(shè)步伐,提升醫(yī)院
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