2024年人力資源年度總結(jié)參考（四篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年度總結(jié)參考回顧過去的一年，人力資源部在公司領導的悉心指導和各部門、服務中心的緊密協(xié)作下，堅決履行其職能責任，基本達成各項既定工作目標，但也暴露出一些不足之處，有待進一步改進。現(xiàn)對過去一年的工作成果與不足進行深入總結(jié)，以期為新一年度的工作奠定堅實基礎。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設有職能部門X個和服務中心Y個，人員配置遵循定編規(guī)定，確保合理分配。部分部門因工作需要實行一人多崗。現(xiàn)有員工Z人，其中管理人員A人（高層領導B人，中層C人，基層管理人員D人），操作層人員E人。管理人員中，年齡在F歲至G歲、具備大專以上學歷的有H人，注冊物業(yè)管理師I人，具有中級以上職稱的有J人。（二）員工管理1.招聘管理我們建立了符合公司需求的招聘渠道。自M月N日，投入O元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；同時，利用長垣在線免費發(fā)布招聘信息，以招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位為主。參與現(xiàn)場招聘活動P次，成功吸引并招聘了Q名員工（其中管理人員R人，操作層人員S人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關手續(xù)的及時辦理。目前，相關人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應聘人員檔案，實現(xiàn)一人一檔。對離職人員及時辦理手續(xù)并歸檔；應聘人員檔案按崗位分類歸檔，同時建立電子檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自T月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準確核算報批，確保員工按時領取。至U月，累計支付員工薪資V元，其中本部職能部門W元，各服務中心薪資總額為X元。（4）制定并下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作更加規(guī)范有序。（5）高效完成領導交辦的其他臨時工作。二、存在的問題及改進策略（一）需調(diào)整招聘策略，根據(jù)公司人力需求及人才市場變化，適時優(yōu)化招聘方案。（二）提升員工整體素質(zhì)，嚴格招聘標準，同時加強現(xiàn)有員工的培訓提升。（三）完善留人機制，針對離職原因進行分析，制定有效措施，改善員工流失現(xiàn)象，特別是秩序員的高流動性問題。（四）人力資源部在員工培訓和考核方面有待加強，未來將積極配合運營部，共同提升培訓考核工作。（五）加強專業(yè)知識學習，結(jié)合行業(yè)實際，提升人力資源管理的專業(yè)性和針對性。（六）提高創(chuàng)新意識，在確保完成本職工作的同時，拓寬工作思路，改進工作方法，積極進取，不斷創(chuàng)新。以上是對過去一年工作的總結(jié)和反思，我們將以此為鑒，持續(xù)改進，以更高效、更專業(yè)的人力資源管理，助力公司發(fā)展。2024年人力資源年度總結(jié)參考（二）光陰荏苒，我在深川的工作已逾半年。在這段充滿挑戰(zhàn)與充實的時光中，得益于公司領導和同事的指導與協(xié)助，我兼顧學習與工作，取得了一定的進展，同時也意識到自身的不足。為了提供更有效的參考和指導，現(xiàn)將我近幾個月的工作總結(jié)如下：一、招聘管理1、深入理解各部門新增崗位的管理需求，全面掌握各部門人員的供需狀況。2、依據(jù)各部門的實際需求，實施精準且合理的招聘策略，成功配置各崗位人員。通過廣泛的招聘渠道，如發(fā)布招聘信息、在線招聘、現(xiàn)場招聘及張貼招聘廣告等，成功招募了____余位人才（不包括離職人員），有效滿足了公司下半年的人力需求。二、完善人事檔案體系1、對現(xiàn)有員工進行系統(tǒng)性的建檔，包括身份證、學歷證明、健康檢查報告和個人照片等信息，確保員工檔案的完整性。2、確保及時收集、整理和歸檔人事檔案材料。3、高效處理新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等流程管理工作。4、定期統(tǒng)計各部門在職員工人數(shù)，每月進行核對，確保數(shù)據(jù)的準確性。5、優(yōu)化人才庫管理，為后期招聘工作提升效率。三、員工培訓與發(fā)展1、完成新員工的入職培訓，涵蓋入職規(guī)定、考勤管理及工作紀律等內(nèi)容。2、對銷售部、行政前臺、市場部前臺和技術部內(nèi)勤進行了商務禮儀的專項培訓。3、協(xié)助采購部實施員工物料使用培訓。4、全力支持研發(fā)部，協(xié)助完成生產(chǎn)和技術部門技術骨干的培訓計劃。四、員工關系管理1、定期與各部門員工進行交流，以了解員工的思想動態(tài)。2、對離職員工進行回訪，探究離職的真實原因及員工的心態(tài)變化。3、配合各部門，協(xié)助處理各類突發(fā)性事件，維護公司穩(wěn)定運營。2024年人力資源年度總結(jié)參考（三）____培訓工作總結(jié)____一、____培訓工作開展概況____截至____月____日，本年度已順利舉辦培訓____余場次，累積參與人次達____。其中，企業(yè)內(nèi)部培訓占據(jù)主體，占比超過____%，外部及集團總公司組織的培訓占比____%左右。培訓投入經(jīng)費總計____元，涵蓋專業(yè)知識、新員工入職培訓、在崗培訓等多元化內(nèi)容。年度培訓計劃完成率超____%。二、____培訓課程分類概述____1.____新員工入職培訓____：隨著公司規(guī)模的逐步擴大，每月均組織新員工接受企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、微生物與GMP基礎知識、薪資福利及社保等內(nèi)容的培訓。培訓采用部門提供課件并由專人講授的形式，輔以現(xiàn)場考核以確保效果。2.____專業(yè)知識培訓____：針對在職人員專業(yè)素質(zhì)差異，公司投入大量資源開展制藥研究、生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)知識培訓，內(nèi)容涵蓋工藝研究、新藥研究、質(zhì)量控制等方面，旨在提升員工專業(yè)素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.____在崗培訓____：此類培訓涉及崗位SOP、GMP文件、設備操作、衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)等多個層面，月均培訓次數(shù)約20場次，并根據(jù)實際情況進行必要的考核。4.____部門內(nèi)部培訓____：新員工入職后，各部門根據(jù)實際情況組織實際性培訓，以滿足部門工作需要。三、____培訓工作成效與不足________成效____：-成功支持____年度認證和索法酮新藥項目檢查所需的培訓工作。-基本完成年度培訓計劃內(nèi)的相關培訓。____不足____：-對專業(yè)培訓了解不足，導致在培訓規(guī)劃、課程設計、執(zhí)行等方面存在短板。-部分員工對培訓認識不足，少數(shù)部門領導及員工對培訓支持力度不夠。-培訓講師責任心不強，存在照本宣科現(xiàn)象，缺乏培訓互動。-培訓紀律執(zhí)行不嚴格，缺乏相應的獎懲制度。-內(nèi)部講師授課技巧與課件制作水平有待提高，需規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升授課水平。-培訓資料不完整，缺乏現(xiàn)場圖片或視頻等證明材料。四、____未來工作方向____1.深入學習培訓專業(yè)知識，提高個人專業(yè)水平。2.深入了解員工培訓需求，確保培訓內(nèi)容的實用性和針對性。3.加強與各部門溝通，爭取對培訓工作的全面理解和支持。4.嚴格按照年度計劃執(zhí)行培訓，確保培訓資料的完整性和真實性，使培訓真正落到實處。本年度在培訓和人力資源日常工作中，我加深了對該行業(yè)的了解，也認識到了自身的不足。感謝領導和同事的指導與支持，讓我對未來充滿信心。新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年人力資源年度總結(jié)參考（四）時光荏苒，我在集團的任職期已接近三個月。在此期間，得益于分管副總裁的悉心指導和部門同事的緊密協(xié)作，我經(jīng)歷了從初步接觸集團到順利融入這個大家庭的歷程，這段經(jīng)歷對我而言無比珍貴，也留下了深刻美好的記憶?，F(xiàn)將三個月的工作總結(jié)及未來規(guī)劃概述如下：一、工作回顧入職初期，我主要負責招聘與培訓兩大模塊。在招聘方面，通過深入學習公司的招聘制度和流程，我認識到公司在招聘體系上已有相當?shù)某墒於?，當前的關鍵在于嚴格執(zhí)行和提高效率。我們面臨的主要挑戰(zhàn)是儲備干部和關鍵崗位的招聘。對此，我與招聘團隊重新審視了崗位需求，制定了詳細的招聘計劃，并對工作進行了細致的分工和效率提升。經(jīng)過共同努力，我們在預定時間內(nèi)完成了儲備學員的招聘，關鍵崗位的招聘也取得顯著進展，已向相關部門推薦并成功招聘了關鍵人才。在培訓方面，由于一些原因，公司尚無完整的制度和流程。我主要負責了解集團的培訓現(xiàn)狀，收集各層次人員的培訓需求，逐步建立集團的培訓體系。此外，我專注于第四期儲備干部的培訓，特別是他們的心理引導和職業(yè)適應性教育。目前，儲備干部的前兩個階段培訓已完成，第三階段的安排也已就緒。培訓管理制度的制定也在穩(wěn)步進行中。二、工作規(guī)劃根據(jù)新的職責安排，我將全面負責部門工作，主要計劃如下：1、招聘：短期內(nèi)，我將專注于關鍵崗位的招聘需求分析和招聘執(zhí)行，確保在____月底前完成主要崗位的招聘。同時，我將持續(xù)優(yōu)化招聘流程，拓寬招聘渠道，加強核心人才儲備，以及推進招聘相關制度的完善和面試工具的引進。2、培訓：短期內(nèi)，我將確保第四期儲備學員第三階段的培訓順利進行，同時安排部門內(nèi)部培訓，提升團隊的專業(yè)技能和文化融入。中長期目標是建立基于崗位勝任度的培訓體系，發(fā)展網(wǎng)絡商學院，建立內(nèi)部培訓師隊伍，以及完善集團培訓教材。3、團隊建設和下屬培養(yǎng)：我將對團隊成員設定高標準，提供有效的傳幫帶，促進他們的能力和素質(zhì)提升。同時，我將在生活上給予更多關心，幫助他們解決后