注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試題庫(kù)（三）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師：戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試題庫(kù)（三）1、多選

下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有()A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者（江南博哥）合理的運(yùn)用了沉沒(méi)成本C.為了吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金正確答案：A,C,D參考解析：退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出：(1)成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;(2)市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產(chǎn)品以吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，這樣做可能會(huì)提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率;(3)由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢，管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒(méi)成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬。2、多選

甲公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直都是比較好的，獲得的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有()A.提高經(jīng)營(yíng)效率B.兼并成熟企業(yè)C.增發(fā)股份D.收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)正確答案：A,B,C參考解析：該公司的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用。3、單選

以下不屬于企業(yè)的內(nèi)部信息的是()A.資本運(yùn)作信息B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息C.人員變動(dòng)信息D.監(jiān)管要求信息正確答案：D參考解析：內(nèi)部信息主要包括：會(huì)計(jì)信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息、資本運(yùn)作信息、人員變動(dòng)信息、技術(shù)創(chuàng)新信息、綜合管理信息。選項(xiàng)D屬于企業(yè)的外部信息。4、多選

下列說(shuō)法不正確的有()A.由于成本原因，理想的收購(gòu)?fù)ǔ?yīng)該發(fā)生在一個(gè)極具吸引力的行業(yè)中B.在戰(zhàn)略管理中，有時(shí)會(huì)在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對(duì)于發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗(yàn)C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益正確答案：A,B,C參考解析：由于成本原因，理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。因此選項(xiàng)A不正確。在戰(zhàn)略管理中，有時(shí)會(huì)在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變，而經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步和效率。當(dāng)然，學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)對(duì)于發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)都是非常重要的。因此選項(xiàng)B不正確。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。因此選項(xiàng)C不正確。[該題針對(duì)“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]5、問(wèn)答?麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了20多家"麗島大酒樓"、"麗島皇宮"等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。"麗島"品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額。除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了100余家"麗島"品牌的快餐點(diǎn)。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營(yíng)模式仍以高質(zhì)量為主，因此"麗島"就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界，"麗島"就是品質(zhì)的標(biāo)志。麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來(lái)很多年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)，但其兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來(lái)，得出一個(gè)新的矩陣(其中包括"引入期的嬰兒產(chǎn)品"等四類)，據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析后，蔡家倫認(rèn)為，為保持并提高盈利能力，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得9折優(yōu)惠，另外，對(duì)消費(fèi)滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如，1月份為順德菜，2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)買回家食用等。除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用"麗島"名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。蔡家倫同時(shí)意識(shí)到，年輕人喜歡嘗新。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲。在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的高檔快餐店，店名不使用"麗島"，而改用"朝九晚五"。與麗島品牌快餐店及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔次不同，這些"朝九晚五"快餐店裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價(jià)格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來(lái)，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無(wú)法得到有效保證;二是開設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，蔡家倫這些激進(jìn)的做法，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī)。當(dāng)蔡大福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而投拆，而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來(lái)了較為豐厚的利潤(rùn)。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。要求：(1)列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱、特征以及在各個(gè)階段企業(yè)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。結(jié)合麗島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。(2)簡(jiǎn)述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡(jiǎn)要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。(3)逐一簡(jiǎn)述成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的具體類型。(4)分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因。指出在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)以何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。(5)創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出4種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。(6)創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí)業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo)致其倒閉的可能原因。正確答案：(1)生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段名稱如下：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品，成長(zhǎng)期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。引入期的嬰兒產(chǎn)品：產(chǎn)品用戶較少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本費(fèi)用較高，銷量較少導(dǎo)致利潤(rùn)較低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。成長(zhǎng)期的明星產(chǎn)品：消費(fèi)者數(shù)量增加，屬于效仿購(gòu)買。銷量上升，產(chǎn)品出現(xiàn)差異，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)量上的成本費(fèi)用降低，利潤(rùn)改善并開始增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。成熟期的金牛產(chǎn)品：市場(chǎng)巨大，基本飽和。消費(fèi)者屬于重復(fù)購(gòu)買，產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)最激烈，價(jià)格和利潤(rùn)都開始下降。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。衰退期的瘦狗產(chǎn)品。客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題。產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。企業(yè)的在衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。根據(jù)案例材料可知，麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí)，一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。由此可以判斷屬于衰退期。中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)，但其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐店形成了較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐店出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由此可以判斷屬于成熟期。(2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。麗島實(shí)業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年，其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，形成了一批忠實(shí)的老客戶。"麗島"品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額。而蔡大福已臨近退休年齡，因此蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(3)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一、一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。具體包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。第三、多元化戰(zhàn)略。多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。具體可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施包括：第一，麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)消費(fèi)滿3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購(gòu)買回家食用等。這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。第二，除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營(yíng)業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)，并采用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。第三，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國(guó)菜、越南菜等外國(guó)特色餐飲。這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中多元化戰(zhàn)略，具體類型是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。第四，在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的"朝九晚五"高檔快餐店，裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。第五，由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購(gòu)了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。這種策略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略，具體類型是后向一體化戰(zhàn)略。(4)蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因包括兩個(gè)：第一、文化障礙。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)慣性，特別是這些元老在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的固有理念是造成這些元老反對(duì)的原因之一。第二、私人障礙。蔡家倫在進(jìn)行改革時(shí)，針對(duì)年輕人這一市場(chǎng)招聘了一些有經(jīng)驗(yàn)的員工，使得這些元老的工作習(xí)慣、收入都會(huì)受到?jīng)_擊，因此引來(lái)反對(duì)。在在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)注意以下三點(diǎn)才能降低或消除變革的阻力。第一、考慮變革的節(jié)奏。如果蔡家倫采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行變革，那么就會(huì)有更多的時(shí)間供這些元老提出問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決方案，從而打消這些元老的疑慮。第二、考慮變革的管理方式。為了改善企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，蔡家倫進(jìn)行改革是必要的，但在變革的管理方式上存在問(wèn)題。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對(duì)變革有力的氛圍，鼓勵(lì)與這些元老的對(duì)話，平息因?yàn)樽兏锒o他們帶來(lái)的不安定感，并鼓勵(lì)并有意識(shí)的吸納這些元老參與變革。第三、考慮變革的范圍。因?yàn)檫^(guò)大的轉(zhuǎn)變會(huì)給企業(yè)相關(guān)人員，特別是這些元老很大的不安全感，所以蔡家倫需要考慮變革的范圍。(5)蔡家倫可以選擇如下幾種方法：第一，實(shí)行全員培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，樹立企業(yè)從上至下的質(zhì)量文化。第二，強(qiáng)化內(nèi)審工作。除了例行的內(nèi)審之外，還可以針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理上的薄弱環(huán)節(jié)以及用戶投訴等進(jìn)行有針對(duì)性的審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并加以補(bǔ)救。第三，授權(quán)。允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員所必需的新技能來(lái)完成必要的工作。并使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。第四，加強(qiáng)食品原料供應(yīng)商的評(píng)估工作，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和不斷提高自身質(zhì)量保證進(jìn)行全面評(píng)估。(6)如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，其倒閉的類型屬于極端迅速擴(kuò)張的公司。根據(jù)案例可知，麗島實(shí)業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)30余年，“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額，其經(jīng)營(yíng)模式以高質(zhì)量為主，“麗島”是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界，“麗島”就是品質(zhì)的標(biāo)志，前期取得了較大的成功。因此判斷其倒閉的類型屬于極端迅速擴(kuò)張的公司。導(dǎo)致其倒閉的可能原因主要有三個(gè)。第一、企業(yè)政策。蔡家倫在原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)型，并制定了一系列力度很大的變革，脫離了企業(yè)實(shí)際。第二、管理人員的態(tài)度和疏忽。蔡家倫在對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)過(guò)于自信樂(lè)觀、忽視了企業(yè)內(nèi)部特別是元老們的意見(jiàn)。引發(fā)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的諸多障礙。第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后雖然已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，但作為高層決策者，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)還不足。6、多選

龍華公司是一家大型企業(yè)，旗下產(chǎn)品線較多，分布在家電制造、服裝加工、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域，因此企業(yè)擬設(shè)計(jì)成分權(quán)型企業(yè)組織，關(guān)于此類設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的有()A.減少了信息負(fù)載B.提高了企業(yè)反應(yīng)能力C.為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)D.可能造成管理失控正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)減少了信息負(fù)載;(2)提高了企業(yè)反應(yīng)能力;(3)為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。缺點(diǎn)是：分權(quán)不當(dāng)時(shí)可能造成管理混亂和失控，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。7、單選

甲公司銷售一批商品給乙公司，價(jià)款800萬(wàn)元（含增值稅）。按雙方協(xié)議規(guī)定，款項(xiàng)應(yīng)于2010年3月20日之前付清。由于連年虧損，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，乙公司不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)償付甲公司。經(jīng)協(xié)商，于2010年3月20日進(jìn)行債務(wù)重組。重組協(xié)議如下：甲公司同意豁免乙公司債務(wù)50萬(wàn)元，其余款項(xiàng)于重組日起一年后付清。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的重組方式為（）A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)D.從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份正確答案：C參考解析：有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份，以及從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)等。8、多選

設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，這包括()A.可行性研究B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.執(zhí)行階段和系統(tǒng)操作與維護(hù)正確答案：A,B,C,D9、多選

戰(zhàn)略管理的流程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略制定時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境B.是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期C.是否很難被模仿D.從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行正確答案：A,B,D參考解析：戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境、是否符合利益相關(guān)者的預(yù)期、從企業(yè)的資源和能力來(lái)看是否實(shí)際可行。[該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理的流程”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]10、單選

杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園＋旅游文化演藝”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)為其帶來(lái)了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場(chǎng)，成為其占據(jù)旅游市場(chǎng)高地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這說(shuō)明戰(zhàn)略是一種（）A.計(jì)謀B.模式C.觀念D.計(jì)劃正確答案：B參考解析：戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或是與企業(yè)的行為相一致的模式【該題針對(duì)“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】11、單選

甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)?！诩坠鹃_始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是()A．多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略B．全球化戰(zhàn)略C．多國(guó)化戰(zhàn)略D．跨國(guó)化戰(zhàn)略正確答案：D12、單選

下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告特點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是()A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明的D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)正確答案：A參考解析：專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。所以，選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。13、單選

進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是()A.所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)B.匯率風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性，分為三大類：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。因此選項(xiàng)B不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對(duì)“政治和法律環(huán)境因素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】14、多選

實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括()A.強(qiáng)大的研發(fā)能力B.在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力C.能夠獲得銷售商的有力支持D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力正確答案：A,C,D參考解析：本題考核差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：(1)強(qiáng)大的研發(fā)能力;(2)較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(3)富有創(chuàng)造性;(4)很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力;(5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù);(6)能夠獲得銷售商的有力支持。15、單選

下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是()A．產(chǎn)品差異化B．購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D．聘用生產(chǎn)外包商正確答案：D16、單選

中介機(jī)構(gòu)關(guān)于某行業(yè)的調(diào)查顯示：該行業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率降到正常水平，且相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，但競(jìng)爭(zhēng)更激加烈。其中一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，形成一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的局面。由此可判斷該行業(yè)可能處于()A.起步期B.成熟期C.成長(zhǎng)期D.衰退期正確答案：B參考解析：【解析】成熟期行業(yè)的增長(zhǎng)率降到較正常水平，相對(duì)穩(wěn)定，各年銷售量變動(dòng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較小，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會(huì)、探索新市場(chǎng)、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色或功能的新產(chǎn)品。17、單選

某指標(biāo)高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心，該指標(biāo)是()A.現(xiàn)金流量比率B.速動(dòng)比率C.市盈率D.股息率正確答案：C參考解析：市盈率高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心。市盈率會(huì)受到利率變動(dòng)的影響;利率的增加意味著股票的吸引力下降，這意味著市盈率的下降。市盈率也取決于市場(chǎng)預(yù)期和信心。18、單選

下列不屬于重組方式的是()A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份D.一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)正確答案：D19、多選

利率對(duì)業(yè)務(wù)的影響取決于融資方式的選擇，下列選項(xiàng)中正確的有()A.資本結(jié)構(gòu)B.固定利率和浮動(dòng)利率相結(jié)合C.短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)向結(jié)合D.長(zhǎng)期股權(quán)投資正確答案：A,B,C參考解析：一般，利率對(duì)業(yè)務(wù)的影響取決于融資方式的選擇：(1)資本結(jié)構(gòu);(2)固定利率和浮動(dòng)利率相結(jié)合;(3)短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)相結(jié)合?！驹擃}針對(duì)“[新]利率風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】20、單選

下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是()。A.匹配收入和支出B.匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債C.貨幣套期D.多邊凈額結(jié)算正確答案：D參考解析：多邊凈額結(jié)算程序最復(fù)雜，成本較高。21、單選

很多大廈都雇傭保安和利用閉路電視攝像頭，這屬于()A.不相容職務(wù)分離控制B.調(diào)節(jié)和復(fù)核C.授權(quán)審批控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制正確答案：D參考解析：【答案解析】：財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)不被偷盜或未經(jīng)許可而獲得及被使用的措施和程序，這包括建立財(cái)產(chǎn)日常管理制度和定期清查制度。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制包括采用財(cái)產(chǎn)記錄、使用保險(xiǎn)箱儲(chǔ)存現(xiàn)金和重要文件、為大樓或其內(nèi)的區(qū)域設(shè)立門禁系統(tǒng)、為貴重資產(chǎn)采取兩重保管方法(即必須兩人同時(shí)出現(xiàn)才能取得某些資產(chǎn))、定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、雇用保安和利用閉路電視攝像頭等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全?！驹擃}針對(duì)“[新]控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】22、多選

構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（）A.及時(shí)性B.全面性C.變化D.風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C,D參考解析：構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮：鏈接性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、變化五個(gè)方面。23、單選

正保公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評(píng)價(jià)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對(duì)象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，正保公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于()A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.一般基準(zhǔn)正確答案：D參考解析：正保公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè)，但是不具有類似的核心經(jīng)營(yíng)，這樣的基準(zhǔn)類型屬于一般基準(zhǔn)?！驹擃}針對(duì)“[新]評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】24、多選

公司是我國(guó)六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）稀土地質(zhì)儲(chǔ)量大，可選性好，易開采；（2）稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有博士學(xué)位的高級(jí)工程師占技術(shù)人員的比例達(dá)到26%；（4）稀土礦水陸交通及通訊十分方便。與國(guó)內(nèi)其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有（）A.先進(jìn)的稀土開采提煉設(shè)備B.優(yōu)越的地理位置C.豐富的稀土資源D.擁有大批高級(jí)技術(shù)人員正確答案：B,C參考解析：本題考核的是能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的資源。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；選項(xiàng)B屬于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；選項(xiàng)C屬于持久的資源，能夠幫助企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。25、單選

甲企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略已經(jīng)一段時(shí)間，但是由于一些突發(fā)事件造成戰(zhàn)略失效，該失效屬于()A.早期失效B.晚期時(shí)效C.偶然失效D.不確定正確答案：C參考解析：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。26、單選

近年來(lái)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)多傾向于分權(quán)和員工授權(quán)程度更大的結(jié)構(gòu)，而不太采用獨(dú)裁型和集權(quán)型結(jié)構(gòu)。下列各項(xiàng)中，屬于分權(quán)型機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()A、減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C、對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范D、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)正確答案：A參考解析：本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。選項(xiàng)BCD是集權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。27、多選

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》指出，在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施，其中風(fēng)險(xiǎn)包括()A.如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正確答案：A,C,D參考解析：【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》提出，在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)及其可實(shí)施的內(nèi)部控制措施。其中風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)如果企業(yè)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行;(2)如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤;(3)如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》中所應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。28、單選

下列關(guān)于匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說(shuō)法中，不正確的是()A.貨幣折算風(fēng)險(xiǎn)既影響企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，又影響企業(yè)的利潤(rùn)表B.貨幣遠(yuǎn)期合同和貨幣互換是最常見(jiàn)的場(chǎng)外交易貨幣套期工具C.最常見(jiàn)的兩種交叉貨幣互換是交叉貨幣息票互換和交叉貨幣基差互換D.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時(shí)結(jié)算，并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算正確答案：A參考解析：貨幣折算只是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，而非利潤(rùn)表具有影響，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。29、單選

內(nèi)部控制無(wú)論如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行只能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證，其原因是（）A.建立和維護(hù)內(nèi)部控制是公司管理層的職責(zé)B.內(nèi)部控制的成本不應(yīng)超過(guò)預(yù)期帶來(lái)的收益C.在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤D.對(duì)資產(chǎn)和記錄采取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施是公司管理層應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)管責(zé)任正確答案：C參考解析：內(nèi)部控制存在固有局限性，無(wú)論如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行，只能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理的保證。內(nèi)部控制存在的固有局限性包括：（1）在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效；（2）可能由于兩個(gè)或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。30、單選

在考察企業(yè)自身與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距時(shí)，使用的變量不包括()A.服務(wù)質(zhì)量B.市場(chǎng)地位C.關(guān)鍵性趨勢(shì)D.技術(shù)性能正確答案：C參考解析：不同于宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的差距分析，企業(yè)的另一種差距分析是考察企業(yè)自身與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距。這種方法使用了四個(gè)變量，即：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)地位、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。31、多選

企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將（）作為反舞弊工作的重點(diǎn)。A.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)D.相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：（1）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益。（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等。（3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)。（4）相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。32、單選

成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司存在倒閉風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)檫@些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏()A.管理經(jīng)驗(yàn)B.財(cái)務(wù)知識(shí)C.遠(yuǎn)見(jiàn)D.積極性和決心正確答案：D參考解析：成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司存在倒閉風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)?，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心。33、多選

以下各項(xiàng)，哪些體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況()A.如果借貸成本上升百分之零點(diǎn)五，評(píng)估公司的利潤(rùn)如何受到影響B(tài).審查公司的所有客戶，以確定哪些是存在財(cái)政困難不可信任的客戶C.派人前往目標(biāo)投資國(guó)作考察，與政府官員、商業(yè)人士和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜藭?huì)面，獲得對(duì)該國(guó)的第一手資料。D.如果本國(guó)貨幣走強(qiáng)，使得該產(chǎn)品比美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格更高，分析預(yù)測(cè)該產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)銷售量下降的程度正確答案：A,B,D參考解析：選項(xiàng)C屬于應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的情況。【該題針對(duì)“財(cái)務(wù)部的職能及其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】34、單選

東南亞某國(guó)近期發(fā)生了不同政治派別之間的嚴(yán)重沖突，政府動(dòng)用軍隊(duì)進(jìn)行平息。該事件對(duì)當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。根據(jù)以上信息可以判斷，這屬于()A、宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)B、微觀政治風(fēng)險(xiǎn)C、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D、微觀經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：本題考核識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容。宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一國(guó)之內(nèi)的所有企業(yè)都有潛在影響。常見(jiàn)的宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)是不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的潛在威脅。此外，恐怖活動(dòng)、內(nèi)戰(zhàn)或軍事政變會(huì)產(chǎn)生宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)。35、多選

甲公司是一家稀有金屬冶煉廠，產(chǎn)品銷往世界很多國(guó)家和地區(qū)。下列選項(xiàng)中，能夠幫助該公司有效建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施是()A.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)B.加大研發(fā)力度，申請(qǐng)專利C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)D.購(gòu)買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)正確答案：A,B參考解析：能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。(4)不可替代的資源。(5)持久的資源?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】36、多選

在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的方面有（）。A.變革的節(jié)奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.變革的時(shí)間正確答案：A,B,C參考解析：在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。37、單選

甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以來(lái)，由于公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，無(wú)法再?gòu)馁Y本市場(chǎng)上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是()A.私有化B.債轉(zhuǎn)股C.管理層收購(gòu)D.分拆正確答案：A參考解析：上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人(現(xiàn)有股東和/或管理人員)在有或沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持下購(gòu)買公司所有的股票。私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市。優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用;公司免于受到由財(cái)務(wù)問(wèn)題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng);公司不容易受到敵意要約收購(gòu);公司管理層可以專注于長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望;在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理成本。缺點(diǎn)：可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)，如果股份不能交易，則可能會(huì)失去其部分價(jià)值?！驹擃}針對(duì)“[新]企業(yè)私有化”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】38、單選

下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組說(shuō)法中正確的是()A、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用基本相同戰(zhàn)略的公司可以組成一個(gè)戰(zhàn)略群組B、一個(gè)公司不可能成為一個(gè)戰(zhàn)略群體C、不同的戰(zhàn)略群組可以采用完全相同的戰(zhàn)略D、品牌的數(shù)量不屬于戰(zhàn)略群組的特征正確答案：A參考解析：本題考核戰(zhàn)略群組。一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)，選項(xiàng)A正確。極端情況下，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。戰(zhàn)略群組的特征包括品牌的數(shù)量，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。39、單選

宏達(dá)公司部分非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量指標(biāo)包括銷售增長(zhǎng)、每個(gè)銷售人員的客戶訪問(wèn)量、客戶數(shù)量，這最有可能是對(duì)下列哪個(gè)領(lǐng)域的評(píng)價(jià)()A、服務(wù)質(zhì)量B、人力資源C、市場(chǎng)營(yíng)銷效力D、物流能力正確答案：C參考解析：本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。銷售增長(zhǎng)、每個(gè)銷售人員的客戶訪問(wèn)量、客戶數(shù)量這幾個(gè)指標(biāo)都是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷效力的衡量，所以選項(xiàng)C正確。40、多選

下列的結(jié)論中，正確的有（）A.利率下降時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加B.利率上升時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加C.利率下降時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加D.利率上升時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加正確答案：A,B參考解析：利率下降時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加，而利率提高時(shí)，收益會(huì)減少。相反，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)（資產(chǎn)重新定價(jià)的期間比負(fù)債重新定價(jià)的期間短）一般會(huì)從利率升高中獲益，而利率降低時(shí)發(fā)生損失。41、單選

甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()A．公司戰(zhàn)略B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C．產(chǎn)品戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。42、單選

下列選項(xiàng)中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()A.甲公司對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)B.乙公司對(duì)研制出的新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核C.丙公司申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證D.丁公司免費(fèi)召回產(chǎn)品維修正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A屬于鑒定成本。選項(xiàng)B屬于預(yù)防成本。選項(xiàng)C屬于外部質(zhì)量保證成本。選項(xiàng)D屬于外部損失成本。43、多選

甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()A.資金流量分析B.盈虧平衡分析C.資源配置分析D.情景分析法正確答案：A,B,C參考解析：甲公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施進(jìn)軍汽車制造業(yè)的戰(zhàn)略，屬于戰(zhàn)略可行性的評(píng)估。評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D.屬于評(píng)估戰(zhàn)略適宜性后進(jìn)行戰(zhàn)略篩選的方法(情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹法)44、單選

奇瑞QQ是國(guó)內(nèi)第一款為年輕人打造的轎車，定位于“年輕人的第一輛車”，其設(shè)計(jì)原則就是“快樂(lè)”，其2.66萬(wàn)至5萬(wàn)的價(jià)格也是相當(dāng)具有潛力的。判斷奇瑞QQ致力于生產(chǎn)面向年輕人和比較廉價(jià)的經(jīng)濟(jì)車，該資料說(shuō)明()A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一種模式正確答案：C參考解析：【解析】戰(zhàn)略的定位觀包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。45、單選

企業(yè)在成長(zhǎng)階段宜于采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是()A.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者B.私募或公募C.股票公開上市D.負(fù)債籌資正確答案：B參考解析：起步期企業(yè)宜引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者，成長(zhǎng)階段宜采用私募或公募得方式籌資，成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宜采用股票公開上市，衰退階段宜選擇負(fù)債籌資。46、多選

按照波特的鉆石模型，下列有助于提升一個(gè)國(guó)家和地區(qū)“競(jìng)爭(zhēng)力”的情形有（）A.荷蘭的低溫和潮濕并不利于花卉種植，然而荷蘭卻成為鮮花出口的老大B.日本消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的消費(fèi)非常挑剔，從而推動(dòng)日本的消費(fèi)電子產(chǎn)品在20世紀(jì)80年代稱雄國(guó)際市場(chǎng)C.意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這是與意大利競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的機(jī)械制造商、設(shè)計(jì)公司、皮革處理等相關(guān)產(chǎn)業(yè)分不開的D.一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須善用本國(guó)的歷史文化資源，形成適應(yīng)本國(guó)特殊環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，并符合所處產(chǎn)業(yè)的特殊情況正確答案：A,B,C,D參考解析：“鉆石模型”是由四個(gè)要素組成的。它們分別是生產(chǎn)要素條件、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在、企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)要素；選項(xiàng)B屬于需求條件；選項(xiàng)C屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在；選項(xiàng)D屬于企業(yè)戰(zhàn)略及其結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。47、單選

劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，不同位置的門票售價(jià)不同，這體現(xiàn)了差別定價(jià)中的()A、細(xì)分市場(chǎng)B、地點(diǎn)C、時(shí)間D、動(dòng)態(tài)定價(jià)正確答案：B參考解析：本題考核差別定價(jià)法。差別定價(jià)是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下：(1)細(xì)分市場(chǎng)。比如，乘坐交通工具時(shí)，學(xué)生和老年人群享受打折優(yōu)惠。(2)地點(diǎn)。劇院的座位通常根據(jù)其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時(shí)便根據(jù)其所在的座位類型支付不同的票價(jià)。(3)產(chǎn)品的版本。移動(dòng)電話具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶。最終價(jià)格無(wú)須直接反映“附加”附件的成本價(jià)格;通常這一系列產(chǎn)品中高端產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“附加”附件的成本。(4)時(shí)間。酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異。這種定價(jià)方法是通過(guò)考慮所供應(yīng)的商品或服務(wù)的平均成本之外的其他變量來(lái)定價(jià)，從而提高銷售額。(5)動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品的價(jià)格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而變化。48、多選

職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化B.能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能D.工作效率較高正確答案：B,C,D參考解析：本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:(1)能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過(guò)銷售和營(yíng)銷部門來(lái)執(zhí)行;(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能;(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。49、單選

下列選項(xiàng)中，能體現(xiàn)出公司宗旨的是()A.組織按其存在理由可以分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括C.公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍D.公司使命的具體化正確答案：C參考解析：本題考核公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。50、單選

以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法中不正確的是()A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B.審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)C.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的D.雖然企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)有所不同，但是審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是相同的正確答案：D參考解析：【答案解析】：審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同，因此選項(xiàng)D不正確?！驹擃}針對(duì)“[新]審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】51、單選

關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說(shuō)法不正確的是()A.會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本B.由被保險(xiǎn)人所有和控制C.不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)D.可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)正確答案：A參考解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營(yíng)成本;改善公司現(xiàn)金流量;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級(jí);保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險(xiǎn);提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國(guó)外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項(xiàng)A不正確。52、多選

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括()A.改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理B.輔助做出更加合理的投資決策C.為套期決策提供信息D.在進(jìn)行外包和與對(duì)手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是必要的，其好處包括：(1)改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心;(2)輔助做出更加合理的投資決策;(3)為套期決策提供信息;(4)對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息;(5)在進(jìn)行外包和與對(duì)手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行。【該題針對(duì)“[新]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】53、單選

甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來(lái)，由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)，2009年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖?)。A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款C.進(jìn)行企業(yè)分拆D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化正確答案：C54、單選

下列各項(xiàng)不屬于管理信息數(shù)據(jù)形成的定期報(bào)告的是()A.交易報(bào)告B.例外報(bào)告C.簡(jiǎn)報(bào)D.定期總結(jié)報(bào)正確答案：C參考解析：本題考核管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果。向用戶提供管理信息最常見(jiàn)的形式是硬盤拷貝報(bào)告，由計(jì)算機(jī)生成的報(bào)告列出交易(交易報(bào)告)、例外(例外報(bào)告)或定期總結(jié)報(bào)告?！驹擃}針對(duì)“[新]管理信息數(shù)據(jù)的結(jié)果”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】55、單選

考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()A.資源審計(jì)B.生產(chǎn)能力C.組織能力D.營(yíng)銷能力正確答案：A56、多選

中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制的定義中，內(nèi)部控制是由()實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。A.企業(yè)董事會(huì)B.企業(yè)監(jiān)事會(huì)C.企業(yè)經(jīng)理層D.全體員工正確答案：A,B,C,D57、多選

在對(duì)部門績(jī)效考評(píng)中，剩余收益的運(yùn)用不如已動(dòng)用資本回報(bào)率廣泛，其原因有()A.剩余收益不能對(duì)不同規(guī)模的部門進(jìn)行簡(jiǎn)單比較B.剩余收益的計(jì)算需要估計(jì)一個(gè)必要報(bào)酬率，而這一報(bào)酬率會(huì)因部門而異C.它比簡(jiǎn)單的收益百分比復(fù)雜D.以年度利潤(rùn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，未考慮部門的未來(lái)收益正確答案：A,B,C參考解析：選項(xiàng)D為兩個(gè)指標(biāo)的共同缺陷。58、多選

下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有()A.更有效地開展對(duì)沖B.強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位管理動(dòng)機(jī)C.使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本正確答案：A,D59、多選

企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，有以下融資方式()A.內(nèi)部融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.資產(chǎn)銷售融資正確答案：A,B,C,D參考解析：企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資?！驹擃}針對(duì)“[新]資源分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】60、單選

某制藥企業(yè)信守“用心做藥，誠(chéng)信做人”的核心價(jià)值觀。堅(jiān)持專心做藥、把藥做好的信念，絕不涉足與藥品無(wú)關(guān)的其它領(lǐng)域或行業(yè)的決心，以及該企業(yè)致力于人類健康事業(yè)的崇高理想，為人類生產(chǎn)出更多、更好的優(yōu)質(zhì)藥品。這也就成就了該公司后來(lái)在制藥行業(yè)的成功。此戰(zhàn)略即是一種（）A.計(jì)劃B.模式C.定位D.觀念正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略是一種觀念，是指通過(guò)戰(zhàn)略形成企業(yè)共同的期望、認(rèn)識(shí)和行為。戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略即是一種觀念。61、單選

甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于()。A.管理信息系統(tǒng)B.事務(wù)處理系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.經(jīng)理信息系統(tǒng)正確答案：C62、單選

下列關(guān)于股東觀的說(shuō)法中，不正確的是()A.股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在B.股東觀把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)C.市場(chǎng)價(jià)值衡量方法下，股東價(jià)值的衡量是非常容易的D.市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期正確答案：C參考解析：即使是使用了市場(chǎng)價(jià)值的衡量方法，股東價(jià)值的衡量也并非易事，關(guān)鍵的問(wèn)題在于市場(chǎng)是否是理性的。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。63、多選

BCC矩陣法將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()A.金牛業(yè)務(wù)B.明星業(yè)務(wù)C.問(wèn)題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)正確答案：B,C,D64、多選

甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購(gòu)澳洲的一家礦山。在收購(gòu)之前甲企業(yè)要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下幾種方法()A.投資回收期B.凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)C.股票生息率D.投資回報(bào)率正確答案：B,C,D參考解析：對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估可采用以下幾種方法(1)市盈率法(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)(4)股票生息率(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法(6)投資回報(bào)率。[該題針對(duì)“聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核]65、單選

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，對(duì)企業(yè)沒(méi)有作出要求的是（）A.依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員B.從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書C.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格D.大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理正確答案：D參考解析：會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)從業(yè)人員。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。此外，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)，不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。66、單選

為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)前北京市對(duì)汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中()因素的影響。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境正確答案：C參考解析：政府部門對(duì)行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，這屬于政治法律環(huán)境因素的影響。67、單選

下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只能是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)產(chǎn)生不利影響。68、單選

當(dāng)利率上調(diào)時(shí)，企業(yè)對(duì)其新的資本投資的最低回報(bào)率的要求會(huì)()A.不變B.提高C.降低D.提高或降低正確答案：B參考解析：【答案解析】：本題考核確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力。當(dāng)利率上調(diào)時(shí)，企業(yè)的融資成本也相應(yīng)增加，企業(yè)對(duì)其新的資本投資的最低回報(bào)率的要求也會(huì)隨之上升。所以應(yīng)該選B?！驹擃}針對(duì)“[新]確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】69、多選

()是企業(yè)實(shí)現(xiàn)外包應(yīng)當(dāng)具備的條件。A.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化B.信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)被廣泛應(yīng)用C.企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要不斷更新正確答案：A,B,C,D70、問(wèn)答?甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)的丙公司4.2%的股份。經(jīng)過(guò)與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，經(jīng)營(yíng)石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價(jià)格購(gòu)買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對(duì)于丙公司購(gòu)買的伊拉克油田，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂(lè)觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日，乙公司認(rèn)為收購(gòu)丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約，擬以每股18英鎊的價(jià)格收購(gòu)丙公司其他股東持有的全部股份，該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司的平均收盤價(jià)格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股19英鎊。并且，英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。要求：(1)簡(jiǎn)要分析乙公司做出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。(3)簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。正確答案：(1)英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門表示要密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜，可能會(huì)受到政府干預(yù)，導(dǎo)致收購(gòu)失敗。(2)乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒(méi)收。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn);避免完全信賴某個(gè)國(guó)家;向本國(guó)政府尋求政治支持;與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。(3)丙公司購(gòu)買的伊拉克油田儲(chǔ)量不樂(lè)觀，使得其股價(jià)一直低于15英鎊，但乙公司要約收購(gòu)丙公司時(shí)其股價(jià)大幅度提高，達(dá)到19英鎊，會(huì)導(dǎo)致收購(gòu)成本過(guò)高，乙公司的成本也會(huì)因此而被拉升。71、單選

某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于()A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B.一致性檢驗(yàn)C.邏輯一致性檢驗(yàn)D.價(jià)值增值檢驗(yàn)正確答案：D72、單選

風(fēng)險(xiǎn)管理是自信地接受正確的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行管理進(jìn)而取得成功的一種途徑。這就要求關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理與()相結(jié)合。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系正確答案：A73、多選

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括()A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C、容易使不必要的開支合理化D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼正確答案：A,B,C參考解析：本題考核零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。增量預(yù)算是在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制的預(yù)算。因此會(huì)有上述缺點(diǎn)。74、多選

OEM的運(yùn)行必須具有一定的基礎(chǔ)和條件，其中作為委托方應(yīng)該具備的條件包括()A.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力B.廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)C.缺乏市場(chǎng)開拓能力D.技術(shù)控制能力正確答案：A,B,D參考解析：OEM即為一方(委托方)提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方(制造方)按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造。從理論上講，OEM的運(yùn)行必須具有一定的基礎(chǔ)和條件，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要具備外部卓越的制造能力和自身優(yōu)秀的無(wú)形資產(chǎn)。其中，委托方應(yīng)該具備的條件：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力;優(yōu)秀的品牌形象;廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)品開發(fā)能力;技術(shù)控制能力。缺乏市場(chǎng)開拓能力是制造方應(yīng)該具備的條件。75、多選

以下屬于調(diào)節(jié)和復(fù)核這一控制方式的有（）A.分離董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)與會(huì)計(jì)記錄中記載的金額C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算相比較D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額正確答案：B,C,D參考解析：所謂調(diào)節(jié)是指將不同數(shù)據(jù)連接在一起，識(shí)別并找出差異，并且在必要時(shí)采取糾正措施。所謂業(yè)績(jī)復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算、以前期間或其他基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況。因此，選項(xiàng)B、C、D正確；選項(xiàng)A屬于不相容職務(wù)分離控制。76、多選

企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是()A.公司管理層可以滿足股東的短期期望B.節(jié)省公司達(dá)到公開上市要求的所有費(fèi)用C.公司不容易受到敵意要約收購(gòu)D.公司免于受到由財(cái)務(wù)問(wèn)題所導(dǎo)致的公司股票價(jià)格波動(dòng)的影響正確答案：B,C,D77、單選

相對(duì)于其他融資方式，內(nèi)部融資的最主要的優(yōu)點(diǎn)是()A.簡(jiǎn)單易行，不用稀釋股東權(quán)益B.管理層可獨(dú)立決策，融資成本低C.融資速度快，方式隱蔽D.使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠正確答案：B參考解析：內(nèi)部融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式。優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時(shí)不需要聽(tīng)取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn)，可以節(jié)省不少的融資成本。78、多選

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素中屬于經(jīng)濟(jì)約束的有()A.通貨膨脹B.匯率C.利率D.政策法規(guī)正確答案：A,B,C參考解析：【答案解析】：經(jīng)濟(jì)約束包括通貨膨脹、匯率、利率【該題針對(duì)“[新]確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】79、單選

采購(gòu)是指企業(yè)取得所用的材料資源和業(yè)務(wù)服務(wù)的過(guò)程，采購(gòu)的任務(wù)不包括()A.識(shí)別潛在供應(yīng)商B.招標(biāo)C.對(duì)價(jià)格及支付事項(xiàng)進(jìn)行談判D.識(shí)別潛在的購(gòu)買商正確答案：D參考解析：采購(gòu)的任務(wù)在于：識(shí)別潛在供應(yīng)商;對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià);招標(biāo);報(bào)價(jià);對(duì)價(jià)格及支付事項(xiàng)進(jìn)行談判;下訂單;跟蹤已下達(dá)的訂單;檢查進(jìn)貨，以及對(duì)供應(yīng)商付款。80、單選

平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把()列為四個(gè)角度中的一個(gè)。A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)正確答案：D參考解析：把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè),這是平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)。81、多選

甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有()A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.樹立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象正確答案：B,C82、多選

甲公司是北京一家集團(tuán)公司，其核心業(yè)務(wù)為金融行業(yè)和貸款擔(dān)保行業(yè)。最近，甲公司又涉足了儀器儀表生產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)正確答案：A,C,D參考解析：該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，可以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)A、C正確?？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過(guò)各種委員會(huì)和職能部門來(lái)協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為，所以，選項(xiàng)D正確。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。83、多選

一家航空公司對(duì)從未乘過(guò)飛機(jī)的人很感興趣。而從未乘過(guò)飛機(jī)的人又可以細(xì)分為害怕乘飛機(jī)的人、對(duì)乘飛機(jī)無(wú)所謂的人以及對(duì)乘飛機(jī)持肯定態(tài)度的人。在持肯定態(tài)度的人中，又包括高收入有能力乘飛機(jī)的人。于是這家航空公司就把力量集中在開拓那些對(duì)乘飛機(jī)持肯定態(tài)度，只是還沒(méi)有乘過(guò)飛機(jī)的高收入群體。該細(xì)分過(guò)程屬于()A.人口細(xì)分B.生活形態(tài)細(xì)分C.購(gòu)買特性細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分正確答案：A,B參考解析：從未乘過(guò)飛機(jī)的人可以細(xì)分為害怕乘飛機(jī)的人、對(duì)乘飛機(jī)無(wú)所謂的人以及對(duì)乘飛機(jī)持肯定態(tài)度的人（細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是態(tài)度，即生活形態(tài)細(xì)分）。在持肯定態(tài)度的人中，又包括高收入有能力乘飛機(jī)的人（細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是收入能力，即人口細(xì)分）。84、單選

弗農(nóng)認(rèn)為通常是一個(gè)公司在本國(guó)（尤其是類似美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體）市場(chǎng)上推出了一項(xiàng)新產(chǎn)品，其他國(guó)家對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生，于是企業(yè)開始將本地制造的產(chǎn)品出口。當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)上的需求增長(zhǎng)到一定程度時(shí)，該公司就會(huì)開始國(guó)外運(yùn)營(yíng)，特別是為了擠出國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者。由此可見(jiàn)，弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實(shí)行國(guó)際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了（）A.延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期B.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)C.獲取資源D.尋求效率正確答案：A參考解析：1966年，弗農(nóng)以《產(chǎn)品周期中的國(guó)際貿(mào)易與投資》一文奠定了國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)。該理論以美國(guó)為例對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、技術(shù)先進(jìn)，人均收入高，但勞動(dòng)成本也高，其既有產(chǎn)品創(chuàng)新的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，同時(shí)也面臨勞動(dòng)力成本上升的壓力。這一特點(diǎn)就決定了美國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)——在本國(guó)進(jìn)行創(chuàng)新而在國(guó)際化生產(chǎn)。但究竟何時(shí)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、何時(shí)出口以及何時(shí)何地國(guó)外生產(chǎn)，這就決定于產(chǎn)品的生命周期。因此，弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實(shí)行國(guó)際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。85、多選

多年以來(lái)，1200家被列入標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行著紛繁的收購(gòu)，但執(zhí)行收購(gòu)之后70%都以失敗告終。企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因有（）A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)C.無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

正確答案：A,B,D參考解析：在企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐中，許多企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至遭到了失敗。一些學(xué)者對(duì)此做了大量的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾個(gè)方面：（1）并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合；（2）決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)；（3）支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用?！驹擃}針對(duì)“并購(gòu)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】86、多選

甲公司是一家玻璃制造企業(yè)，目前甲公司根據(jù)五力分析模型對(duì)其所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，分析結(jié)果表明甲公司的議價(jià)能力較強(qiáng)。下列選項(xiàng)中，能夠支持甲公司的分析結(jié)果的有()A.市場(chǎng)上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多B.該公司一直以來(lái)想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒(méi)有成功C.甲公司高薪聘請(qǐng)了一筆談判技巧很高的采購(gòu)人員D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購(gòu)量占其可供應(yīng)總量的60%以上正確答案：A,C,D參考解析：【解析】選項(xiàng)B說(shuō)明甲公司還沒(méi)有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，不能作為支持其分析結(jié)果的論點(diǎn)。87、多選

政治和法律環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)包括()A、不可測(cè)性B、直接性C、不可逆轉(zhuǎn)性D、穩(wěn)定性正確答案：A,B,C參考解析：本題考核政治和法律環(huán)境因素。政治和法律環(huán)境作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素，有其自身的特點(diǎn)：(1)不可測(cè)性;(2)直接性;(3)不可逆轉(zhuǎn)性。88、問(wèn)答?乙公司是一家生產(chǎn)生活必需品的企業(yè)，雖然產(chǎn)品利潤(rùn)率較低，但由于屬于生活必需品，需求非常穩(wěn)定，因此企業(yè)根本不用發(fā)愁產(chǎn)品銷售。同時(shí)該公司資產(chǎn)負(fù)債率很高，因此國(guó)家對(duì)利率的調(diào)整一直在調(diào)動(dòng)著公司領(lǐng)導(dǎo)人的神經(jīng)。要求：(1)根據(jù)該公司的情況，判斷該公司采用的是何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配?(2)當(dāng)利率變化時(shí)，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)有什么不同的選擇?正確答案：(1)根據(jù)題意可知，乙公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然利潤(rùn)率較低，但由于該種產(chǎn)品屬于生活必需品，需求非常穩(wěn)定，因此企業(yè)根本不用發(fā)愁產(chǎn)品銷售，由此可以判斷該公司有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低。但公司資產(chǎn)負(fù)債率很高，具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合來(lái)看，該公司采取的是低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合。(2)利率在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決定時(shí)相當(dāng)重要。當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來(lái)提高公司的資金杠桿;②舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法：①?zèng)Q定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;③如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長(zhǎng)期貸款來(lái)融資。89、多選

下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有()A、PEST分析B、行業(yè)生命周期C、五力模型D、鉆石模型正確答案：A,B,C,D參考解析：本題考核外部環(huán)境分析。這四個(gè)選項(xiàng)都屬于外部環(huán)境分析模型。90、多選

波士頓咨詢集團(tuán)的組合是有用的，因?yàn)樗鼮橛?jì)劃者提供了一個(gè)框架，可以考慮和預(yù)測(cè)潛在的增長(zhǎng)，并通過(guò)評(píng)估市場(chǎng)份額和可能的現(xiàn)金流量變動(dòng)來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)的程度。然而，它不能被隨意使用，因?yàn)?)A、該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較B、該矩陣沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)C、該矩陣集中于未來(lái)的市場(chǎng)和未來(lái)的產(chǎn)品D、該矩陣很難預(yù)測(cè)增長(zhǎng)正確答案：A,B,D參考解析：本題考核基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇的知識(shí)點(diǎn)。波士頓矩陣集中于已知的市場(chǎng)和已知的產(chǎn)品。因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。91、單選

關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說(shuō)法不正確的是()A.會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本B.由被保險(xiǎn)人所有和控制C.不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)D.可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)正確答案：A參考解析：專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營(yíng)成本;改善公司現(xiàn)金流量;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級(jí);保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險(xiǎn);提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國(guó)外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項(xiàng)A不正確。92、多選

跨國(guó)公司選擇進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，在決定和影響公司對(duì)進(jìn)入方式選擇的各種因素中，外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式選擇的影響主要包括()A.母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異B.東道國(guó)的管制C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位D.公司和東道國(guó)談判地位的演變正確答案：A,B,D參考解析：本題考核進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇。外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響包括：(1)母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異;(2)東道國(guó)的管制;(3)公司和東道國(guó)談判地位的演變。產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位屬于公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響。93、單選

在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是()A.新客戶開發(fā)率B.客戶滿意度C.盈利率D.客戶關(guān)系正確答案：D參考解析：本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容。客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場(chǎng)的銷售額(或市場(chǎng)份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價(jià)值定位的過(guò)程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個(gè)與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)：時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。94、單選

田太太是家庭婦女，對(duì)汽車的功能了解的非常少，然而由于近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)比較寬裕，田太太突然有買車的想法。田太太打算讓一個(gè)比較了解汽車的朋友幫助購(gòu)買，但是田太太有一個(gè)要求，必須購(gòu)買上海通用的汽車。田太太的這個(gè)要求體現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)可以是()A.應(yīng)用細(xì)分B.品牌忠誠(chéng)度C.心理細(xì)分D.生活形態(tài)細(xì)分正確答案：B參考解析：產(chǎn)品和服務(wù)的品牌能在很大程度上影響購(gòu)買力。對(duì)汽車了解很少的田太太之所以要求購(gòu)買上海通用汽車，正是體現(xiàn)了品牌的影響力。所以選項(xiàng)B正確。95、多選

有效的公司治理要求董事會(huì)把工作重點(diǎn)放在全面監(jiān)督和公司的管理上，建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括()A.人員比過(guò)程更重要B.外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的C.股東的責(zé)任D.披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要正確答案：A,B,C,D參考解析：【解析】建立一個(gè)有效的公司治理制度時(shí)需要考慮的因素包括：人員比過(guò)程更重要;股東的責(zé)任;外部審計(jì)師必須是獨(dú)立的;披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要的。96、單選

下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照"買一送一"的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂(lè)正確答案：D參考解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)保留；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。97、單選

探富是一家煤礦開采企業(yè)，由于前幾年煤礦塌方事故頻發(fā)，2010年5月24日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，并將于2010年7月1日實(shí)施，對(duì)此該企業(yè)也實(shí)施了相應(yīng)的戰(zhàn)略變革，進(jìn)一步保證員工工作的安