2024年行政主管工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年行政主管工作總結(jié)范例行政人事部作為公司核心的人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)，承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵職責(zé)，同時(shí)也是銜接上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)、聯(lián)絡(luò)各方的中心點(diǎn)。在過(guò)去的____年下半年，公司管理層調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略方向，實(shí)施了新的管理模式，這一變革對(duì)公司內(nèi)部產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，各個(gè)部門(mén)都面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。在此期間，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，勇于嘗試，果斷推動(dòng)了一系列行政制度和人力資源管理的改革措施，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，其他部門(mén)積極配合與監(jiān)督，至____年底，成功使公司行政人事工作恢復(fù)穩(wěn)定，步入正軌。為了汲取經(jīng)驗(yàn)，查找不足，進(jìn)一步提升部門(mén)工作質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)____年度的工作進(jìn)行如下總結(jié)：以人為核心，創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新跨越在____年下半年，行政人事部依據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和管理層的經(jīng)營(yíng)策略，著手構(gòu)建公司的人力資源管理體系，成功建立了人力資源6大管理模塊中的____個(gè)模塊，即招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。行政人事部的角色也隨之發(fā)展，從單純的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)和支持的伙伴，更有效地協(xié)助各部門(mén)的管理工作?！秵T工手冊(cè)》的編纂____年____月，行政人事部針對(duì)原有的行政人事制度以及口頭執(zhí)行的政策，編寫(xiě)了《員工手冊(cè)》____年試行版，為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范了員工的工作行為。2024年行政主管工作總結(jié)范例（二）一、工作態(tài)度與技能提升在履職過(guò)程中，我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的態(tài)度，致力于不斷充實(shí)自我，通過(guò)廣泛咨詢(xún)書(shū)籍與同事，積極掌握新知識(shí)與技能。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與同事們的無(wú)私幫助下，我逐步深入了解了工作的全貌，精準(zhǔn)把握了工作的核心要點(diǎn)與難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力的顯著提升。二、工程維修與日常管理（一）回顧____年度，我們的工程維修工作涵蓋了多個(gè)方面，包括但不限于衛(wèi)生間后墻的瓷磚鋪設(shè)、天花板的修補(bǔ)、宿舍走廊及陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修等，各類(lèi)大小維修項(xiàng)目累計(jì)達(dá)數(shù)千件，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力。（二）我始終堅(jiān)守崗位，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，扎實(shí)工作，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極解決工作中遇到的各種困難。同時(shí)，我注重提升服務(wù)質(zhì)量，努力為同事們提供更加周到、細(xì)致的服務(wù)。三、制度建設(shè)與責(zé)任落實(shí)（一）為規(guī)范公司管理，上半年我們已制定了詳盡的規(guī)章制度及考勤體系。下半年，行政部成功召開(kāi)了年度工作安排會(huì)議，并實(shí)施了年終績(jī)效考評(píng)制度，有效激發(fā)了員工的工作積極性與責(zé)任感。在宿舍管理方面，我們不斷完善工作制度，顯著提升了整體管理水平。（二）針對(duì)清潔工作，我們實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)不定期檢查與評(píng)分，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳者則進(jìn)行相應(yīng)處罰，有效提升了清潔工作的質(zhì)量與效率。（三）在固定資產(chǎn)管理方面，我們明確了責(zé)任分工，加強(qiáng)了對(duì)宿舍固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修與使用維護(hù)，確保了公司資產(chǎn)的安全與完整。四、消防安全與團(tuán)隊(duì)協(xié)作我們高度重視消防安全工作，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下建立了完善的消防安全檢查制度，切實(shí)落實(shí)了“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。同時(shí)，我們注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，努力營(yíng)造和諧的工作氛圍，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與自我提升通過(guò)兩年的安防工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：一是要擺正位置、熟悉業(yè)務(wù)；二是要主動(dòng)融入集體、處理好人際關(guān)系；三是要堅(jiān)持原則、落實(shí)制度；四是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；五是要加強(qiáng)與員工的交流、關(guān)注員工情緒變化。同時(shí)，我也意識(shí)到自己在工作中存在的不足與需要改進(jìn)的地方。六、未來(lái)展望針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足，我將在新的一年里重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)調(diào)；二是加強(qiáng)管理知識(shí)