2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范例（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范例根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作重心，我們積極動(dòng)員全體財(cái)務(wù)人員，充分激發(fā)其工作積極性和能動(dòng)性，精心規(guī)劃，通力協(xié)作，基本完成了____的財(cái)務(wù)任務(wù)，取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部門的工作總結(jié)如下：一、確保日常財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)執(zhí)行。面對(duì)公司品牌代理、返利跟蹤、批發(fā)業(yè)務(wù)啟動(dòng)等新要求，財(cái)務(wù)部及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化預(yù)算管理功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，全力以赴地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。二、實(shí)施成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)公司需求制定財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，通過全過程的成本控制，將節(jié)約理念融入各部門、每位員工的日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)化制度建設(shè)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，以制度規(guī)范財(cái)務(wù)操作，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。四、明確職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。每位財(cái)務(wù)人員明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化自我要求，定期進(jìn)行工作反思和交流，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。五、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)水平。我們秉持“以人為本”的管理理念，傾聽員工意見，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得員工滿意，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的全面提升。六、規(guī)劃新一年的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化資金管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，完善內(nèi)部控制，處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的資金支持，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、高效化，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?？偨Y(jié)過去，我們財(cái)務(wù)部取得了一定的成績(jī)，但仍有提升空間。未來，我們將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身能力，以創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的態(tài)度，解決工作中遇到的挑戰(zhàn)，努力將財(cái)務(wù)工作提升到新的層次，為公司的繁榮與穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。2024年財(cái)務(wù)人員年終總結(jié)范例（二）在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與原則的前提下，本人圓滿達(dá)成了____年度酒店的財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的既定目標(biāo)，有效且精準(zhǔn)地為酒店的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順暢執(zhí)行，并為經(jīng)營(yíng)管理策略的制定提供了可靠的依據(jù)。具體成果涵蓋以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致入微地登記各類賬簿及臺(tái)賬，確保部門內(nèi)部及部門間的賬目核對(duì)無誤，實(shí)現(xiàn)了賬賬相符、賬實(shí)相符的嚴(yán)謹(jǐn)管理目標(biāo)。二、會(huì)計(jì)管理體系的完善1.____資產(chǎn)管理____：鑒于酒店于____年____月試營(yíng)業(yè)初期資產(chǎn)規(guī)模龐大且價(jià)值顯著的特點(diǎn)，我們?cè)谧裱瓡?huì)計(jì)制度要求的基礎(chǔ)上，更加系統(tǒng)地執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理政策，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。通過設(shè)立詳盡的整體資產(chǎn)賬簿、對(duì)賬外資產(chǎn)實(shí)施備查登記、督促各部門建立資產(chǎn)管理卡片并健全在用資產(chǎn)臺(tái)賬，同時(shí)落實(shí)個(gè)人資產(chǎn)管理責(zé)任，堅(jiān)持月度盤點(diǎn)制度，并對(duì)盤虧資產(chǎn)進(jìn)行追責(zé)處理，有效保障了資產(chǎn)的安全與完整。此外，在員工離職時(shí)，嚴(yán)格審核其經(jīng)管的資產(chǎn)狀況，確保無遺漏。2.____債權(quán)債務(wù)管理____：對(duì)酒店的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面梳理與清理，確保每月及時(shí)回收各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。對(duì)于員工因個(gè)人原因產(chǎn)生的賠償及費(fèi)用超支等掛賬情況，均在當(dāng)月工資中予以扣除，有效降低了公司的潛在損失。3.____監(jiān)督職能的強(qiáng)化____：-____財(cái)務(wù)監(jiān)控____：構(gòu)建從前臺(tái)收銀到日夜審、出納的緊密銜接監(jiān)控體系，確保各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)上報(bào)。-____采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督____：實(shí)施每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度，對(duì)酒水及物料采購(gòu)采取合同議價(jià)方式，嚴(yán)格控制供應(yīng)商進(jìn)貨價(jià)格，并加強(qiáng)采購(gòu)審批報(bào)賬環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)掌握購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格信息，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。-____客房部成本控制____：要求客房部加強(qiáng)回收物品及酒水管理，建立二次回收臺(tái)賬；同時(shí)，編制酒水銷售日?qǐng)?bào)，實(shí)時(shí)監(jiān)控酒水進(jìn)銷存情況，以控制并降低成本。4.____貨幣資金管理____：嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督，定期對(duì)出納及前臺(tái)收銀員的庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，確?，F(xiàn)金收支符合財(cái)務(wù)制度要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的零差錯(cuò)。三、內(nèi)外部協(xié)調(diào)機(jī)制的建立1.____內(nèi)部協(xié)調(diào)____：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層控制成本費(fèi)用開支，通過編制費(fèi)用預(yù)算、設(shè)定費(fèi)用使用上限、制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并準(zhǔn)確提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。同時(shí)，協(xié)助各部門建立賬目卡片，提供所需數(shù)據(jù)資料，并對(duì)收銀及電腦維護(hù)員進(jìn)行教育與督促，確保其全力配合經(jīng)營(yíng)部門工作。2.____外部協(xié)調(diào)____：密切關(guān)注稅收法規(guī)動(dòng)態(tài)，積極咨詢并解決稅收疑難問題，與稅務(wù)部門保持良好溝通，為酒店及個(gè)人合理避稅提供有力依據(jù)。四、其他關(guān)鍵工作的推進(jìn)1.____籌備階段工作____：在酒店籌備期間，財(cái)務(wù)部編寫了詳盡的崗位工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程文檔，規(guī)范了會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位的工作程序與步驟，并起草了多項(xiàng)管理制度以確保其有效執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)收銀員進(jìn)行了全面的理論及實(shí)操培訓(xùn)，并督促電腦維護(hù)員對(duì)前臺(tái)接待及收銀員進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.____團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)____：深入了解員工思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)水平，定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議并評(píng)選優(yōu)秀員工以激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。3.____稅務(wù)申報(bào)與財(cái)務(wù)管理____：按時(shí)填制并提交酒店納稅申報(bào)表確保及時(shí)納稅；積極參加集團(tuán)財(cái)務(wù)例會(huì)并落實(shí)相關(guān)工作部署；配合集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部的聯(lián)合檢查工作并提供詳盡解釋；嚴(yán)格按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法上報(bào)資金收支計(jì)劃及日?qǐng)?bào)表并合理使用資金；及時(shí)審核并發(fā)放工資表并處理人員變動(dòng)情況