2024年會計從業(yè)資格證管理會計繼續(xù)教育試題及答案

單項選擇題：企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，估計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。實際銷售時，實際售價比企業(yè)原定價格高了10%，其他資料不變。提價後的保本點是（37500.00元）假定該企業(yè)只經(jīng)營壹種產(chǎn)品，根據(jù)市場預(yù)測，估計銷售10000件產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本150元，固定成本總額20萬元。試預(yù)測的企業(yè)利潤（300000）。根據(jù)企業(yè)決策目的，根據(jù)預(yù)測所獲得的財務(wù)信息及其他有關(guān)資料，選擇科學(xué)的措施對未來壹定期期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案。體現(xiàn)了管理會計的職能中的（決策）。某企業(yè)準(zhǔn)備在計劃年度添置壹臺大型設(shè)備，以擴大既有銷售。估計該設(shè)備購建成本合計42萬元，設(shè)備壽命期5年，期滿凈殘值2萬元，按直線法計提折舊。使用該設(shè)備可使企業(yè)每年增長銷售收入38萬元，每年增長的營業(yè)成本為22萬元（含折舊）。若該企業(yè)的預(yù)期投資酬勞率為10%，則其凈現(xiàn)值為（50.22）。不屬于責(zé)任會計制度的原則的是（靈活性原則）。在進行決策分析時，要從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案并且放棄次優(yōu)方案，被放棄的次優(yōu)方案的潛在最大收益就是所選方案的（機會成本）。下列屬于約束性固定成本的是（保險費）。企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，估計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在本來基礎(chǔ)上增長了10%，其他資料不變。變動後的保本點是（55000）。屬于酌量性成本的是（究開發(fā)費用）。長期投資決策時，運用的管理會計的基本措施是（折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法）。下列有關(guān)長期決策的說法，對的的是（C）。A.在壹種經(jīng)營年度或壹種經(jīng)營周期內(nèi)可以實現(xiàn)其目的的決策

B.資金投入少，見效快，充足運用既有資源

C.資金投入多、見效慢，對未來若干年的收支產(chǎn)生影響

D.關(guān)鍵問題是怎樣使企業(yè)既有資源得到最充足合理的運用，以獲得最佳經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，估計單價30元，單位變動成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在本來基礎(chǔ)上增長了10%，其他資料不變。變動後的保本點是（A）。A.55000

B.50000

C.5000

D.60000蒙山工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品，整年產(chǎn)量24000件，每批投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本400元，每件產(chǎn)品的年儲存成本2元，每天的產(chǎn)量10件，每天的銷售量4件，試計算最低整年總成本（B）。A.4000

B.4800

C.5000

D.5800下列說法錯誤的是（C）。A.剩余收益可以體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系，全面評價與考核投資中心的業(yè)績

B.壹般可用企業(yè)整體的平均利潤率或資金成本率等作為基準(zhǔn)收益率

C.剩余收益可以作為選擇投資機會的根據(jù)，有助于調(diào)整資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置

D.投資利潤率能反應(yīng)投資中心的綜合盈利能力假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料，其原則耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價格原則分別為：45元、15元、30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月原則總工時為31200小時，月原則總工資為673920元，單位產(chǎn)品工時原則為15小時；原則制造費用總額為973440元，其中：原則變動制造費用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費用原則成本為（A）。A.468元

B.360元

C.324元

D.990元某企業(yè)內(nèi)部壹車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量4000件，單位成本200元，實際產(chǎn)量5000件，單位成本180元。其成本變動率為（-10%）。營業(yè)現(xiàn)金流量NCF的內(nèi)容不包括（所得稅效果）。下列說法錯誤的是（B）。A.滾動預(yù)算的基本特點是預(yù)算期伴隨時間的推移向後自行延伸，壹直保持在某壹特定期限之內(nèi)

B.零基預(yù)算合用于所有的開支預(yù)算

C.滾動預(yù)算具有持續(xù)性，便于動態(tài)確定預(yù)算與實際的差異

D.具有完整性，能使企業(yè)各級管理人員對未來永遠保持完整的考慮和規(guī)劃某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品，7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過算術(shù)平均法，預(yù)測1月的銷售量是（1175）。是指過去已經(jīng)發(fā)生，但在目前和未來時期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時不必支付現(xiàn)金的成本是（沉沒成本）。下列有關(guān)酌量性固定成本的說法，錯誤的是（D）。A.特點是預(yù)算期年度內(nèi)發(fā)生，預(yù)算確定，嚴(yán)格控制執(zhí)行

B.廣告宣傳費屬于酌量性固定成本

C.經(jīng)營性租賃費屬于酌量性固定成本

D.又稱經(jīng)營能力成本下列說法錯誤的是（A）。A.用二原因分析法，可以更好地闡明生產(chǎn)能力運用程度和生產(chǎn)效率高下所導(dǎo)致的成本差異狀況

B.運用二原因分析法時，假如實際產(chǎn)量原則工時和計劃產(chǎn)量原則工時壹致，則能量差異為零

C.固定制造費用不管是花費差異，還是能量差異，壹般均應(yīng)由有關(guān)的管理部門負(fù)責(zé)

D.變動制造費用的花費差異是部門經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動制造費用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)多選題：管理會計的萌芽階段的代表作有（ABC）。A.

《科學(xué)管理原理》

B.

《管理會計：財務(wù)會計入門》

C.

《管理會計》

D.

《管理原理》固定成本是指在有關(guān)范圍內(nèi)，成本不受業(yè)務(wù)量變動影響而保持不變的成本。例如（ABC）。A.

管理人員的工資

B.

固定資產(chǎn)折舊

C.

資產(chǎn)保險費

D.

變動成本彈性預(yù)算編制措施公式法優(yōu)缺陷的說法，對的的是（AB）。A.

可簡化預(yù)算的編制工作，可用來控制費用支出

B.

逐項甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩，將混合成本人為地分解為固定成本和變動成本兩部分，也會有壹定的誤差

C.

在壹定程度上補充了公式法查不到業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)任何壹業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾

D.

編制麻煩銷售預(yù)測的定性分析措施包括（ABC）。A.

全面調(diào)查法

B.

經(jīng)典調(diào)查法

C.

抽樣調(diào)查法

D.

加權(quán)平均法全面預(yù)算體系分為（ABC）。A.

業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）

B.

財務(wù)預(yù)算（綜合預(yù)算）

C.

專門決策預(yù)算

D.

現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型有（ABCD）。A.

市場價

B.

協(xié)商價格

C.

雙重價格

D.

成本轉(zhuǎn)移價格下列有關(guān)長期投資的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

企業(yè)為了適應(yīng)此後若干年生產(chǎn)經(jīng)營上的長遠需要而進行的支出

B.

目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和長期經(jīng)濟效益

C.

包括對內(nèi)投資和對外投資

D.

又叫資本性支出全面預(yù)算的作用有（A,B,C,D）。A.

明確工作目的

B.

協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系

C.

控制各部門平常經(jīng)濟活動

D.

考核各部門工作業(yè)績下列有關(guān)成本預(yù)測的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

可以掌握未來成本水平及其發(fā)展趨勢，便于確定目的成本

B.

有助于找出減少成本的有效途徑及應(yīng)采用的措施，為成本決策和成本控制提供信息

C.

包括原因分析法和定額測算法

D.

根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目的和現(xiàn)實條件，運用專門措施對企業(yè)未來成本水平及發(fā)展趨勢所進行的推測與估算管理會計的信息質(zhì)量特性包括（A,B,C,D）。A.

可靠性

B.

有關(guān)性

C.

時效性

D.

效益性本量利分析的作用在于（A,B,C,D）。A.

促使企業(yè)努力減少風(fēng)險

B.

進行保本預(yù)測及保證目的利潤實現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測

C.

還可以用于生產(chǎn)決策、定價決策和投資不確定性分析

D.

在全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計中也發(fā)揮著積極的作用下列有關(guān)成本控制的說法，對的的是（A,C,D）。A.

廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事後控制

B.

狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)前控制

C.

包括經(jīng)濟原則、因地制宜原則

D.

全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)推進原則短期經(jīng)營決策的常用措施包括（A,B,C,D）。A.

產(chǎn)品邊際分析法

B.

本量利分析法

C.

邊際奉獻分析法

D.

差量分析法長期投資決策的貼現(xiàn)評價措施有（A,B,C,D）。A.

等年值法

B.

現(xiàn)值回收期法

C.

內(nèi)含酬勞率法

D.

凈現(xiàn)值法下列有關(guān)經(jīng)營杠桿分析的說法，對的的是（A,B,C,D）。A.

由于固定成本的存在而使利潤變動率不小于銷售變動率的現(xiàn)象

B.

可以用于衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

C.

可以協(xié)助企業(yè)調(diào)整成本構(gòu)造

D.

可以用于預(yù)測利潤和銷售水平下列屬于有關(guān)成本的是（A,B,C）。A.

差量成本

B.

重置成本

C.

付現(xiàn)成本

D.

不可防止成本變動成本的特點是（A,B）。A.

在有關(guān)范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量呈正比例變動

B.

在有關(guān)范圍內(nèi)，單位成本不隨業(yè)務(wù)量變動

C.

在有關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不變，不等于零

D.

在有關(guān)范圍內(nèi)，單位成本隨業(yè)務(wù)量反向變動滾動預(yù)算的理論根據(jù)有（A,B,C）。A.

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是持續(xù)經(jīng)營的

B.

在持續(xù)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)經(jīng)營活動伴隨時間的推移，會碰到多種難以估計的事項，需要及時調(diào)整和修訂企業(yè)預(yù)算

C.

企業(yè)要貫徹預(yù)算總目的，需要有長計劃、短安排，從細(xì)到粗，由詳細(xì)到簡樸，防止預(yù)算與實際有較大出入

D.

編制滾動預(yù)算的頻率過快，工作量過大材料價格差異是在采購過程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購部門對其做出闡明。采購部門未能按原則價格進貨的原因重要有（A,B,C,D）。A.

供應(yīng)廠家價格變動

B.

未按經(jīng)濟采購批量進貨

C.

未能及時訂貨導(dǎo)致的緊急訂貨

D.

采購時舍近求遠使運費和途中花費增長判斷題：責(zé)任會計制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立各個責(zé)任中心，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)壹的機制為基礎(chǔ)，通過壹系列考核和評價指標(biāo)對責(zé)任單位進行約束和考核，并通過壹定的獎懲措施以保證責(zé)任目的實現(xiàn)的壹種內(nèi)部控制制度。（對的）定價決策—是對其產(chǎn)品價格在容許的范圍內(nèi)，按何種價格發(fā)售最為有利所作出的決定，常用定價措施包括以成本為導(dǎo)向的定價決策措施、以市場為導(dǎo)向的定價決策措施以及以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價決策措施。（對的）1972年美國全國會計師聯(lián)合會成立了獨立的“管理會計協(xié)會”（1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會計師協(xié)會”），并舉行了全美第壹屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試；英國成立了“成本和管理會計師協(xié)會”，也安排了類似的考試。自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會計師”職業(yè)。（對的）成本控制的程序依次為：制定成本控制原則——衡量和評價實際成本的尺度、控制成本發(fā)生的根據(jù)；控制成本形成過程；揭示成本差異。（對的）狹義的差量成本是指單壹決策方案由于生產(chǎn)能力運用程度的不壹樣而表目前成本方面的差額；廣義的是指兩個備選方案之間預(yù)期成本的差異額。（對的）成本中心只考核成本費用而不考核收益，只對可控成本承擔(dān)責(zé)任，只對責(zé)任成本進行考核和控制。重要通過成本（費用）變動額和變動率這兩個指標(biāo)來對其工作業(yè)績進行考核。（對的）某企業(yè)以10%的利率借款萬元投資于某項目，項目有效期為，每年末至少要收回325.5元的現(xiàn)金才是有利的。（對的）變動成本率—是指企業(yè)在壹定期期的變動成本與其同期銷售收入的比率，變動成本率和邊際奉獻率的和等于1。（對的）產(chǎn)品深加工決策時，壹般用差量分析法，在此類決策中，深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都屬于沉沒成本，與決策無關(guān)。（對的）1981年，美國會計協(xié)會的管理會計實務(wù)委員會公告的管理會計的定義，使管理會計更能適應(yīng)正在逐漸形成和發(fā)展的宏觀管理會計和國際管理會計的需要。（錯誤）本量利分析是對成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本法模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的壹種定量分析措施。（對的）分權(quán)管理是指相對于老式的集權(quán)管理模式而言的，即將決策權(quán)隨同對應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員，許多關(guān)鍵性的決策由有關(guān)的經(jīng)理人員做出的管理模式。重要體現(xiàn)形式是部門化，即在企業(yè)內(nèi)部建立對應(yīng)的組織機構(gòu)，通過企業(yè)管理中心的授權(quán)，使每壹部門都擁有壹定的權(quán)力和責(zé)任。（對的）投資決策的程序依次為-對投資項目進行再評價、實行投資項目、評價投資項目、對投資項目進行決策、提出投資項目。（錯誤）零基預(yù)算編制措施對不合理的費用開支壹律舍棄，不受原有框架影響，更靠近實際，這是其明顯的長處。但對原有合理的基數(shù)視而不見，也是壹種信息及人力揮霍，還需要對各個預(yù)算項目逐項分析，動員全體員工反復(fù)討論，預(yù)算編制工作量過大，費時費力，這是其局限性。（對的）利潤敏感性分析是研究制約利潤的有關(guān)原因發(fā)生變動與利潤變動之間數(shù)量關(guān)系的壹種定量分析措施。其假定包括有限原因的假定和單獨變動的假定。（對的）1972年美國全國會計師聯(lián)合會成立了獨立的“管理會計協(xié)會”（1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會計師協(xié)會”），并舉行了全美第壹屆執(zhí)業(yè)管理會計師資格考試；英國成立了“成本和管理會計師協(xié)會”，也安排了類似的考試。自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會計師”職業(yè)。（對的）材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，反應(yīng)生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。形成的原因既有生產(chǎn)部門自身原因，有時多用料并非生產(chǎn)部門責(zé)任，如購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會使用料超過原則；又如加工工藝變更、檢查過嚴(yán)也會使數(shù)量差異加大。（對的）成本中心壹般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及予以壹定費用指標(biāo)的管理部門。分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。（對的）凈現(xiàn)值——是指某壹投資方案估計未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。其別原則：凈現(xiàn)值不小于零的方案才是可選方案；假如有多種方案，選擇凈現(xiàn)值最大的方案。（對的）變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期全額從當(dāng)期收入中扣除，并按奉獻式損益確定程序計算損益的壹種成本計算措施。（對的）利潤預(yù)測是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目的和其他有關(guān)資料,估計、推測或估算未來應(yīng)當(dāng)?shù)竭_和也許實現(xiàn)的利潤水平及其變動趨勢的過程。（對的）利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。（錯誤）工資率差異包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。壹般來說，應(yīng)歸屬于人事勞動部門管理，差異的詳細(xì)原因會波及生產(chǎn)部門或其他部門。（對的）某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需用H零件，估計外購單價為40元，若運用剩余生產(chǎn)能力自制，單位變動成本36元，同步因自制每年還需發(fā)生專屬固定成本24000元。該企業(yè)應(yīng)選擇外購。（對的）現(xiàn)金預(yù)算重要提成現(xiàn)金收入—其重要來源是銷售收入和應(yīng)收賬款的收回；現(xiàn)金支出—包括計劃期內(nèi)估計也許發(fā)生的壹切現(xiàn)金支出；現(xiàn)金余絀—現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額；資金融通—指根據(jù)現(xiàn)金余絀所做的詳細(xì)處理，提供預(yù)算期內(nèi)估計從銀行借款或償還銀行借款，以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料四個部分。（對的）單項選擇題：某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，單價是200元，單位變動成本是120元，則甲產(chǎn)品的單位邊際奉獻是（80）。某投資項目估計5年後可獲得收益500萬元，按年利率10%計算，復(fù)利計算時，這筆收益相稱于目前的（310.45）。某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品，7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過修正的回歸直線法，預(yù)測1月的銷售量是（1330）。有關(guān)責(zé)任中心的說法，錯誤的是（B）。A.建立責(zé)任中心是實行責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會計的基礎(chǔ)

B.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍和業(yè)務(wù)活動的特點不壹樣，它可以分為成本中心和利潤中心

C.責(zé)任中心：就是承擔(dān)壹定經(jīng)濟責(zé)任，并享有壹定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位

D.企業(yè)、事業(yè)部、車間、班組，甚至個人都可以作為壹種責(zé)任中心是指過去已經(jīng)發(fā)生，但在目前和未來時期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時不必支付現(xiàn)金的成本是（沉沒成本）。下列有關(guān)酌量性固定成本的說法，錯誤的是（D）。A.特點是預(yù)算期年度內(nèi)發(fā)生，預(yù)算確定，嚴(yán)格控制執(zhí)行

B.廣告宣傳費屬于酌量性固定成本

C.經(jīng)營性租賃費屬于酌量性固定成本

D.又稱經(jīng)營能力成本興華企業(yè)只產(chǎn)銷壹種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為20元，單位變動成本為12元，整年固定成本為5萬元，估計下年度銷售量將到達10000件。安全邊際額是（7500）。汽車租賃費、電話費、設(shè)備維修費屬于混合成本中的（半變動混合成本）。壹般特殊定貨需要滿足幾種條件方可接受，包括（ABCD）。A.企業(yè)有足夠的剩余生產(chǎn)能力，可以保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)

B.企業(yè)既有銷售狀況已基本飽和

C.對方低價購置的目的是用于自已消費或在其他市場中銷售，不與本企業(yè)正常銷售產(chǎn)生競爭

D.特殊定貨的產(chǎn)品邊際不小于零本量利分析的作用在于（ABCD）。促使企業(yè)努力減少風(fēng)險

B.進行保本預(yù)測及保證目的利潤實現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測

C.還可以用于生產(chǎn)決策、定價決策和投資不確定性分析

D.在全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計中也發(fā)揮著積極的作用運用銷售比例法計算未來估計需要追加的資金量時，影響原因包括（ABCD）。A.未來銷售收入的變動率

B.敏感資產(chǎn)項目基期金額

C.敏感負(fù)債項目基期金額

D.計劃期提取的折舊額與同期用于更新改造的資金差額下列有關(guān)安全邊際