2024年人事主管工作總結(jié)簡單版（二篇）

2024年人事主管工作總結(jié)簡單版2、強化制度建設(shè)3、優(yōu)化運營管理遵循年初設(shè)定的工作規(guī)劃，我們持續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責，強化執(zhí)行力度。____年，大部分員工已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新的挑戰(zhàn)。為確保與實際情況的協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟單位及地方政策，及時制定出符合我臺實際的規(guī)章制度。4、規(guī)范基建檔案管理5、準備____驗收工作為確保工程竣工驗收的順利進行，我們參照城建檔案管理規(guī)定，對工程資料進行了分類、歸檔和編目，共形成十九卷，____冊，____份文檔。其中工程資料____卷，____冊，____份，包括建設(shè)初期的文件、審批手續(xù)、設(shè)計文件、招標資料、施工資料、竣工文件等。技術(shù)資料____卷，____冊，____份，涵蓋天饋線工程、監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、電氣設(shè)備等技術(shù)性資料。6、鞏固基礎(chǔ)工作人力資源部門完成了工資調(diào)整、新入職員工的招聘及手續(xù)辦理、工資定級等工作。今年，____名新職工加入，我們?yōu)樗麄冝k理了招錄和調(diào)入手續(xù)，并進行了職稱評定。通過參加中心的人事干部和文秘干部培訓班，我們對相關(guān)工作有了更深入的理解，提升了工作效率和質(zhì)量。培訓后，我們按照新的檔案管理規(guī)范，整理了職工個人檔案，并對相關(guān)登記制度進行了優(yōu)化。今年的工作能順利完成，得益于領(lǐng)導的關(guān)懷、全體職工的支持。人力資源部門深知我們的工作關(guān)系到每位員工的切身利益，因此我們將不斷提升業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)，以確保每項工作都能做到嚴謹細致，讓每位員工滿意。2024年人事主管工作總結(jié)簡單版（二）15.____萬元的總額中，已支出8.____萬元和67.____萬元。此外，____公司的支出為19.____萬元，____公司的支出為65.____萬元，而____地產(chǎn)的支出則為10.____萬元。3、這兩項主要項目的人工成本合計為1802.____元。集團公司的月均人工成本為180.____萬元，年人均成本則為4.____萬元。4、公司承擔了所有員工的社會保險購買，社?？ㄖ谱?，以及信息變更和辦理。本年度共辦理社?？╛___張，處理員工工傷申報及報銷____人次，退休處理____人次，生育備案及報銷____人次。為了表達對員工的關(guān)懷，公司在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋國慶節(jié)等重要時刻提供慰問。此外，____總在____月份為生日員工申請了特別的生日禮物。五、招聘與人才儲備1、我們持續(xù)關(guān)注各部門新增崗位的管理及人員需求狀況。2、根據(jù)實際需求，我們有針對性、合理地招聘員工以滿足各崗位需求。通過各種途徑（如發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦、現(xiàn)場招聘、廣告等）招聘人才，全年集團及下屬公司共招聘了____位員工。3、為適應(yīng)公司快速發(fā)展，我們建立了人才儲備庫，截至____月份，儲備人才已達____人，內(nèi)部儲備人才為____人，以確保人才梯隊建設(shè)，為員工提供晉升機會。六、培訓工作1、每月對新員工進行入職培訓，____月至____月共培訓____人次，以幫助他們?nèi)谌牍疚幕?、各部門也進行了管理知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，以提升員工素質(zhì)。期間，我部門每月旁聽培訓，確保培訓效果。各部門共完成內(nèi)部培訓____次。3、新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生的費用總計____元，其中內(nèi)部專業(yè)培訓費用為____元，新員工入職培訓費用為____元。七、勞動合同管理1、全年共簽訂新勞動合同____份，續(xù)簽____份，確保所有員工已簽訂勞動合同，避免糾紛。2、針對地產(chǎn)行業(yè)特性，已要求特定人員提交退休證及勞動關(guān)系證明，以規(guī)避用工風險。八、績效管理1、我們嚴格執(zhí)行考核制度，對計劃的完成起到了積極的推動作用。截至____月，因未完成計劃的扣款總額為53.____萬元，其中定量指標扣款40.____萬元，定性指標扣款13.____萬元。而完成計劃節(jié)點的獎勵金額為2.____萬元。九、未來工作計劃及建議1、鑒于部分員工的特殊性，建議為勞動關(guān)系在其他單位、退休人員和試用期員工購買意外傷害商業(yè)保險，以減輕可能的工傷風險。2、加強招聘工作，拓寬招聘渠道，如同事推薦，以吸引行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才。3、進一步完善績效考核制度，以激勵員工持續(xù)改進工作方法和質(zhì)量，建立公平的競爭機制。