2024年供應(yīng)鏈管理師技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)資料（含答案）

PAGEPAGE12024年供應(yīng)鏈管理師技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)（含答案）一、單選題1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化的目標(biāo)。A、慢進(jìn)B、快出C、低成本D、高效率答案：A2.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖答案：A3.下列（）因素對(duì)客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價(jià)格答案：B4.倉(cāng)儲(chǔ)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率所屬的指標(biāo)類型是（）A、倉(cāng)庫(kù)資源利用率程度指標(biāo)B、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)與管理能力指標(biāo)C、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)水平指標(biāo)D、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)狀況指標(biāo)答案：B5.伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)答案：D6.（）是指在請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)中請(qǐng)購(gòu)要求簡(jiǎn)單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單答案：C7.下列（）因素對(duì)客戶關(guān)系管理的影響最大。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、服務(wù)水平C、品牌知名度D、價(jià)格答案：B8.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，（）更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、推式供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D9.快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。A、庫(kù)存存儲(chǔ)時(shí)間B、補(bǔ)給貨物交貨期√C、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間D、產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)間答案：B10.退回的產(chǎn)品不能使用，且大部分零部件不能再利用，只有小部分零部件可以再用在其他同類產(chǎn)品中，針對(duì)此類產(chǎn)品的回收物流應(yīng)該如何處理。A、修理B、整修C、分拆產(chǎn)品D、原料再利用答案：C11.()的目的是通過(guò)有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補(bǔ)貨C、有效的商品促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入答案：A12.橫向比較法是選出和對(duì)象品類類似或共同的采購(gòu)物品，調(diào)查影響成本的（）參數(shù)，將參數(shù)進(jìn)行橫向比較，得出大概希望的購(gòu)入價(jià)格。A、主要原材料價(jià)格B、成本變動(dòng)要因C、生產(chǎn)成本D、技術(shù)成本答案：B13.有供應(yīng)商允許下游企業(yè)對(duì)不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來(lái)衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進(jìn)貨合格率D、查驗(yàn)合格率答案：A14.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程中入庫(kù)作業(yè)的流程順序是（）。A、制定入庫(kù)計(jì)劃-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-驗(yàn)收-入庫(kù)B、準(zhǔn)備入庫(kù)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)-驗(yàn)收C、準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)-驗(yàn)收D、制定入庫(kù)計(jì)劃-驗(yàn)收-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)答案：A15.下列（）行業(yè)不適合選用離散制造方式進(jìn)行生產(chǎn)。A、汽車制造B、電子產(chǎn)品C、化工產(chǎn)品D、機(jī)械設(shè)備制造答案：C16.供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A17.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A18.選擇物流服務(wù)商時(shí)，最重要的考慮因素是（）。A、運(yùn)輸能力B、安全性C、費(fèi)用D、客戶滿意度答案：D19.（）是指包括合格品和廢品在內(nèi)的生產(chǎn)總量與理想速度和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間的乘積之比。A、有效率B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設(shè)備效率答案：C20.說(shuō)明倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備利用情況的指標(biāo)是哪個(gè)。A、進(jìn)（出）貨時(shí)間率B、每人時(shí)處理進(jìn)（出）貨量C、每臺(tái)每小時(shí)設(shè)備裝卸貨量D、每人時(shí)揀選件數(shù)答案：C21.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B22.當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效應(yīng)。A、縮小B、放大C、均勻D、不變答案：B23.倉(cāng)儲(chǔ)管理中可以選?。ǎ┳鳛榱鞒厅c(diǎn)來(lái)制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡。A、發(fā)貨動(dòng)作B、單據(jù)處理C、存儲(chǔ)動(dòng)作D、員工取件答案：A24.請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選出，基于約束理論，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先找到的部分。A、供應(yīng)鏈中最弱的一環(huán)B、供應(yīng)鏈中最強(qiáng)的一環(huán)C、供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)D、供應(yīng)鏈中面向客戶的企業(yè)答案：A25.如果一份訂單包括5種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的在庫(kù)率是90%，則這份訂單完全履行的概率是（）A、0.9B、0.81C、0.59D、0.72答案：C26.供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）。A、整體價(jià)值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規(guī)模最大化答案：A27.以下專門(mén)用來(lái)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的工具方法包括（）。A、事故樹(shù)B、可能性沖擊矩陣C、情景規(guī)劃D、供應(yīng)鏈視圖和審計(jì)答案：D28.()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)。A、強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)答案：D29.以下選項(xiàng)中關(guān)于物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)不正確的是什么。A、物流需求商可以通過(guò)物流業(yè)務(wù)外包獲得專業(yè)化服務(wù)，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量B、可以提高物流需求商的運(yùn)作柔性，使其更好地控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、可以令物流供應(yīng)商集中資源，專注于核心業(yè)務(wù)發(fā)展，建立自己的核心能力D、可以減少物流需求商的的監(jiān)督成本，提高效率答案：C30.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程中入庫(kù)作業(yè)的流程順序是（）。A、制定入庫(kù)計(jì)劃-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-驗(yàn)收-入庫(kù)B、準(zhǔn)備入庫(kù)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)-驗(yàn)收C、準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-制定入庫(kù)計(jì)劃-入庫(kù)-驗(yàn)收D、制定入庫(kù)計(jì)劃-驗(yàn)收-準(zhǔn)備入庫(kù)-入庫(kù)接運(yùn)-入庫(kù)答案：A31.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對(duì)決策影響最大。A、市場(chǎng)需求B、庫(kù)存成本C、生產(chǎn)成本D、運(yùn)輸費(fèi)用答案：A32.以下不屬于物流能力的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的是（）。A、物資完整率B、庫(kù)存準(zhǔn)確率C、倉(cāng)儲(chǔ)利用率D、運(yùn)力需求的滿足率答案：A33.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱為()。A、批量生產(chǎn)線B、流水生產(chǎn)線C、大批生產(chǎn)線D、流程式生產(chǎn)線答案：B34.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A、價(jià)格指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、滿意度指標(biāo)答案：D35.（）是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力，是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，并考慮企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施的效果來(lái)計(jì)算的。A、設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力B、查定的生產(chǎn)能力C、現(xiàn)有的生產(chǎn)能力D、年平均生產(chǎn)能力答案：C36.以下不屬于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本流程的是（）A、采購(gòu)B、入庫(kù)作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫(kù)作業(yè)答案：A37.節(jié)拍時(shí)間120秒，現(xiàn)在有ABCD四道工序，目前構(gòu)成系統(tǒng)瓶頸的是（）A、100秒B、155秒C、120秒D、50秒答案：B38.下列（）因素對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同答案：D39.根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可將供應(yīng)商劃分為（）。A、B、C三級(jí)B、A、B、C、D四級(jí)C、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四類答案：B40.下列（）選項(xiàng)是庫(kù)存計(jì)劃與控制的工具。A、物料需求計(jì)劃B、制造資源計(jì)劃C、分銷資源計(jì)劃D、排程計(jì)劃答案：A41.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運(yùn)輸工具使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運(yùn)輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運(yùn)輸問(wèn)題C、使用普通船舶運(yùn)輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題答案：C42.供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用()A、庫(kù)存控制B、物流管理C、合作同盟D、企業(yè)管理答案：C43.采用EIQ分析方法對(duì)SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數(shù)據(jù)B、訂單數(shù)據(jù)匯總C、數(shù)據(jù)分析及繪制圖表D、分析結(jié)論及實(shí)施應(yīng)用答案：B44.一般而言，（）是將市場(chǎng)上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)所能接受的特定信息，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計(jì)劃與控制的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。A、訂單管理B、需求管理C、生產(chǎn)消費(fèi)管理D、運(yùn)營(yíng)管理答案：B45.規(guī)劃（）是為企業(yè)供應(yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展所設(shè)定要達(dá)到的狀態(tài)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)與企業(yè)當(dāng)前的點(diǎn)構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈管理在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展的兩端.A、期末的目標(biāo)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、短期計(jì)劃D、目標(biāo)制定答案：A46.以下屬于貨物在庫(kù)管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗(yàn)收作業(yè)C、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)D、備貨答案：C47.下列不屬于發(fā)展特殊技術(shù)和運(yùn)輸工具使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、使用專用散裝罐車運(yùn)輸粉狀與液狀貨物減少損耗B、使用滾裝船解決車載貨的運(yùn)輸問(wèn)題C、使用普通船舶運(yùn)輸集裝箱箱體D、使用袋鼠式車皮、大型半掛車解決大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題答案：C48.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門(mén)機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A49.揀誤率可以評(píng)估揀選人員的工作態(tài)度和細(xì)心程度，以及揀選作業(yè)的（）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、能力D、效率答案：B50.下列（）工具可以幫助生成庫(kù)存計(jì)劃的可視化報(bào)告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B51.對(duì)于庫(kù)存補(bǔ)給策略中的（t，s，S）策略解釋正確的是（）A、連續(xù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，每次補(bǔ)貨批量Q相同B、連續(xù)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，每次補(bǔ)貨批量Q不同C、周期性盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，補(bǔ)貨間隔期t相同但補(bǔ)貨批量Q不同D、周期性盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，盤(pán)點(diǎn)周期t固定但補(bǔ)貨間隔和補(bǔ)貨批量Q不同答案：D52.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時(shí)間C、延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品答案：D53.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的簡(jiǎn)稱是（）。A、COMB、SCORC、PFRD、RFID答案：B54.影響需求預(yù)測(cè)的主要因素不包括（）。A、商品價(jià)格B、區(qū)域范圍C、消費(fèi)者D、公司行為答案：A55.（）是指按照MRP的計(jì)算邏輯，各個(gè)部門(mén)都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。A、連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B、推動(dòng)式生產(chǎn)（PushProduction）C、拉式生產(chǎn)（PullProduction）D、階段性生產(chǎn)（StagedProduction）答案：B56.從權(quán)力控制的角度看，集中采購(gòu)是指上級(jí)部門(mén)把其權(quán)力范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)企業(yè)的采購(gòu)權(quán)集中起來(lái)，授權(quán)一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)行使采購(gòu)權(quán)集中采購(gòu)，其他部門(mén)將（）的管理方式。A、附帶采購(gòu)B、聯(lián)合采購(gòu)C、協(xié)助采購(gòu)D、不得采購(gòu)答案：D57.（）的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、共同庫(kù)存管理法C、聯(lián)合庫(kù)存管理法D、VMI答案：D58.下列（）指標(biāo)可以幫助評(píng)估供應(yīng)鏈的績(jī)效。A、客戶訂單數(shù)B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率D、采購(gòu)周期答案：B59.()是把調(diào)查對(duì)象置于一定條件下，了解其發(fā)展趨勢(shì)的一種調(diào)查方法。A、實(shí)驗(yàn)法B、觀察法C、詢問(wèn)法D、文獻(xiàn)檢索法答案：A60.合作伙伴綜合評(píng)價(jià)的第一步是（）。A、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B、確立合作伙伴選擇目標(biāo)C、制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)價(jià)合作伙伴答案：A61.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預(yù)測(cè)未來(lái)需求趨勢(shì)。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計(jì)C、預(yù)測(cè)模型構(gòu)建D、可視化分析答案：C62.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。A、供應(yīng)鏈規(guī)劃B、供應(yīng)鏈體系模型C、供應(yīng)鏈D、供應(yīng)鏈原則答案：B63.下列（）因素最能影響供應(yīng)鏈中需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。A、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性B、銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性C、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性D、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)的可信度答案：A64.()的目的是通過(guò)有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補(bǔ)貨C、有效的商品促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入答案：A65.倉(cāng)儲(chǔ)管理中可以選?。ǎ┳鳛榱鞒厅c(diǎn)來(lái)制作標(biāo)準(zhǔn)操作卡。A、發(fā)貨動(dòng)作B、單據(jù)處理C、存儲(chǔ)動(dòng)作D、員工取件答案：A66.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)區(qū)間時(shí)，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計(jì)期間不能有新產(chǎn)品B、時(shí)間區(qū)間上與預(yù)期購(gòu)貨期間相近C、統(tǒng)計(jì)期間企業(yè)正常營(yíng)業(yè)D、選取一個(gè)月或幾個(gè)月數(shù)據(jù)答案：A67.下列（）圖表類型最適合用于顯示供應(yīng)鏈中庫(kù)存水平的變化。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖答案：C68.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門(mén)機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A69.貨物運(yùn)輸量指標(biāo)作為運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，可以由運(yùn)輸貨物的總金額和（）計(jì)算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數(shù)C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規(guī)格答案：C70.以下（）方法強(qiáng)調(diào)制定明確、具體的目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)現(xiàn)。A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計(jì)分卡D、關(guān)鍵成功因素法答案：B71.“分類不是一次完成的，而是隨著供應(yīng)商樣本的擴(kuò)充而不斷地修改、調(diào)整和完善，更重要的是考慮了某一供應(yīng)商本身發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)性?！边@體現(xiàn)了供應(yīng)商分類的（）原則。A、動(dòng)態(tài)性B、事前性C、時(shí)效性D、系統(tǒng)性答案：A72.在供應(yīng)鏈管理中，職業(yè)道德對(duì)于建立可持續(xù)的供應(yīng)鏈有著重要的影響，下列（）不符合可持續(xù)供應(yīng)鏈的道德要求。A、公平交易，不欺詐合作伙伴B、以次充好，欺騙消費(fèi)者C、尊重供應(yīng)商，不壓榨供應(yīng)商D、積極參與社會(huì)責(zé)任活動(dòng)答案：B73.借助20世紀(jì)90年代末（）的推進(jìn)，供應(yīng)鏈計(jì)劃流程擴(kuò)展到企業(yè)之外，包括供應(yīng)商、合作伙伴和客戶，實(shí)現(xiàn)了一體化的供應(yīng)鏈計(jì)劃；結(jié)合各個(gè)流程點(diǎn)的分散決策，最大限度地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部的協(xié)同.A、流程再造技術(shù)B、GPS導(dǎo)航技術(shù)C、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)答案：D74.以下需求預(yù)測(cè)方法中，（）屬于定性預(yù)測(cè)方法。A、指數(shù)平滑法B、回歸預(yù)測(cè)法C、移動(dòng)平均法D、德?tīng)柗品ù鸢福篋75.下列（）公式用于計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫(kù)存B、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×平均訂貨間隔期)/單位存貨年度儲(chǔ)存成本]C、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量/單位年度儲(chǔ)存成本)×訂貨間隔期]D、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×每次訂貨成本)/單位商品年存儲(chǔ)成本]答案：D76.為了保障儲(chǔ)存貨物的數(shù)量和質(zhì)量正確無(wú)誤，需要倉(cāng)儲(chǔ)的哪個(gè)功能。A、儲(chǔ)存B、集中C、分散D、檢驗(yàn)答案：D77.延遲制造即將產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量延后，其目的是能在成本一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的基礎(chǔ)上，快速滿足最終消費(fèi)者的（）。A、低成本價(jià)格導(dǎo)向B、個(gè)性定制C、多樣化需求D、高質(zhì)高價(jià)需要答案：C78.以下（）不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對(duì)請(qǐng)購(gòu)單分類。A、合同采購(gòu)協(xié)議B、服務(wù)采購(gòu)協(xié)議C、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)協(xié)議D、計(jì)劃采購(gòu)訂單答案：B79.信息的多源化使供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式相比在（）上有了差距。A、決策信息來(lái)源B、決策模式C、信息反饋機(jī)制D、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境答案：A80.某個(gè)生產(chǎn)工藝由3道工序構(gòu)成，生產(chǎn)時(shí)間分別為4小時(shí)、6小時(shí)、8小時(shí)，產(chǎn)線平衡率為（）A、1B、1.3C、0.75D、0.5答案：C81.JIT的思想理念是適時(shí)生產(chǎn)，只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)B、縮短等待、交貨時(shí)間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無(wú)效勞動(dòng)答案：A82.對(duì)（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析。A、企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門(mén)B、宏觀環(huán)境分析C、中觀市場(chǎng)環(huán)境D、相關(guān)宏觀環(huán)境分析個(gè)人及人員答案：C83.以下關(guān)于物流業(yè)務(wù)外包績(jī)效考核的說(shuō)法錯(cuò)誤的是哪個(gè)。A、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量定高一些，有利于物流供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量B、績(jī)效評(píng)估和衡量機(jī)制不是一成不變的，應(yīng)該不斷更新以適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的需要C、物流需求商不斷對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核的目的是促使其核心能力得到長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展D、物流需求商要對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外包活動(dòng)相關(guān)的職能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控答案：A84.醫(yī)院的急診室和消防部門(mén)應(yīng)設(shè)置（）利用率,因?yàn)樗鼈兠鎸?duì)的不確定性大而且涉及生命的安危。A、高B、較高C、較低D、極低答案：C85.關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的描述，不正確的是（）。A、誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則B、誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)C、誠(chéng)實(shí)守信是為人之本D、奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難以立足答案：D86.下列（）選項(xiàng)是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀答案：D87.請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選出，不屬于供應(yīng)鏈金融的形式。A、應(yīng)收賬款融資模式B、存貨融資模式C、預(yù)付賬款融資模式D、作業(yè)成本融資模式答案：D88.對(duì)于數(shù)據(jù)分析報(bào)告來(lái)說(shuō)，以下（）選項(xiàng)是報(bào)告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數(shù)據(jù)分析方法和過(guò)程C、結(jié)論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細(xì)節(jié)答案：C89.以下（）是供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)之一。A、滿足客戶需求B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、提高勞動(dòng)力效率答案：A90.供應(yīng)商管理的根本原則是（）A、開(kāi)發(fā)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。B、發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。C、獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品（或服務(wù)）。D、確保供應(yīng)商提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、最及時(shí)的供應(yīng)。答案：D91.下列問(wèn)題最適合用于了解客戶對(duì)供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對(duì)我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時(shí)最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)答案：C92.（）過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。A、供應(yīng)鏈采購(gòu)B、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C、傳統(tǒng)采購(gòu)D、電子商務(wù)采購(gòu)答案：C93.對(duì)于數(shù)據(jù)分析報(bào)告來(lái)說(shuō)，以下（）選項(xiàng)是報(bào)告內(nèi)容中必須包含的。A、美觀的圖表和圖形B、數(shù)據(jù)分析方法和過(guò)程C、結(jié)論和建議D、所有分析的數(shù)據(jù)源和細(xì)節(jié)答案：C94.MRP通用計(jì)算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存答案：B95.影響需求預(yù)測(cè)的主要因素不包括（）。A、商品價(jià)格B、區(qū)域范圍C、消費(fèi)者D、公司行為答案：A96.（）模式下每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、工序都根據(jù)后向部門(mén)以及工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造，同時(shí)向前向部門(mén)和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。A、連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B、推動(dòng)式生產(chǎn)（PushProduction）C、拉式生產(chǎn)（PullProduction）D、階段性生產(chǎn)（StagedProduction）答案：C97.把股東滿意、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行配送績(jī)效考核的方法是（）A、層次分析法B、平衡計(jì)分法C、標(biāo)桿管理法D、模糊綜合評(píng)價(jià)法答案：B98.以下最能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范中“資源整合，協(xié)作創(chuàng)新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強(qiáng)制管理和懲罰措施C、增加供應(yīng)商和分批次采購(gòu)D、優(yōu)化流程和提高效率答案：C99.逆向物流評(píng)價(jià)體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評(píng)價(jià)方法優(yōu)化D、評(píng)價(jià)方法選擇和實(shí)施答案：C100.逆向物流實(shí)施的基本原則是（）。A、快速、準(zhǔn)確、安全B、快速、安全、環(huán)保C、快速、安全、節(jié)省D、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保答案：D101.以下（）要素不屬于供應(yīng)鏈管理。A、供應(yīng)商B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、物流公司D、銷售公司答案：B102.關(guān)于基本庫(kù)存和安全庫(kù)存說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、安全庫(kù)存是為防止不確定性影響而準(zhǔn)備的庫(kù)存B、在訂貨過(guò)程中必須保持的庫(kù)存量就是安全庫(kù)存C、基本庫(kù)存是補(bǔ)給過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存D、安全庫(kù)存可以解決運(yùn)輸延誤或緊急需要的問(wèn)題答案：B103.（）是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力，是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，并考慮企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施的效果來(lái)計(jì)算的。A、設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力B、查定的生產(chǎn)能力C、現(xiàn)有的生產(chǎn)能力D、年平均生產(chǎn)能力答案：C104.下列（）選項(xiàng)不屬于庫(kù)存計(jì)劃的重要步驟。A、市場(chǎng)調(diào)查B、安全庫(kù)存設(shè)定C、訂貨提前期確定D、物料需求計(jì)劃答案：A105.下列（）行為最能體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)守則。A、隱瞞供應(yīng)商的不良記錄B、在合約簽訂中注明所有條件和細(xì)節(jié)C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、為了爭(zhēng)取訂單而夸大自己的能力答案：B106.請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選出，在基于成本的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)該協(xié)調(diào)好的關(guān)系。A、成本與市場(chǎng)的關(guān)系B、銷售與物流的關(guān)系C、固定成本與可變成本的關(guān)系D、采購(gòu)與生產(chǎn)的關(guān)系答案：A107.下列關(guān)于OPT的管理思想描述理解有誤的是（）。A、首先抓“重中之重”，最嚴(yán)重的制約因素凸現(xiàn)出來(lái)B、追求生產(chǎn)能力的平衡C、從技術(shù)上消除了“避重就輕”D、消除“一刀切”等管理弊病答案：B108.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程優(yōu)化方法。A、BC分類法B、EIQ方法C、QFD方法D、SLP方法答案：C109.如果生產(chǎn)技術(shù)能帶來(lái)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該（）。A、布局眾多大容量的設(shè)施B、布局少數(shù)大容量的設(shè)施C、布局眾多小容量的設(shè)施D、布局少數(shù)小容量的設(shè)施答案：B110.物流企業(yè)采用外包模式的主要原因是（）。A、自建物流高效快速B、自建物流服務(wù)成本低C、自建物流成本高風(fēng)險(xiǎn)高D、自建物流規(guī)模容易快速擴(kuò)張答案：C111.在供應(yīng)鏈流程中，（）環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交貨時(shí)間。A、采購(gòu)B、物流C、生產(chǎn)D、銷售答案：C112.供應(yīng)鏈管理的英文簡(jiǎn)寫(xiě)為（）。A、SSTB、SCC、SCMD、CIMS答案：C113.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（）。A、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、采購(gòu)成本比較法答案：B114.采用EIQ分析方法對(duì)SOP流程優(yōu)化的步驟中不包括（）A、收集訂單基本數(shù)據(jù)B、訂單數(shù)據(jù)匯總C、數(shù)據(jù)分析及繪制圖表D、分析結(jié)論及實(shí)施應(yīng)用答案：B115.（）則是聚焦于從上一級(jí)供應(yīng)商處獲得的原材料、服務(wù)等生產(chǎn)性輸入資源，這些資源是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)A、企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門(mén)B、采購(gòu)協(xié)會(huì)C、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門(mén)D、下游企業(yè)答案：C116.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）。A、價(jià)格指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、成本指標(biāo)D、滿意度指標(biāo)答案：D117.在客戶關(guān)系管理中，下列（）選項(xiàng)是最重要的。A、提高服務(wù)質(zhì)量B、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C、提升品牌影響力D、了解客戶需求和期望答案：D118.公路貨物運(yùn)輸按托運(yùn)批量大小可分為整車運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸、包車運(yùn)輸和（）。A、分散運(yùn)輸B、單邊運(yùn)輸C、零擔(dān)運(yùn)輸D、短途運(yùn)輸答案：C119.（）不是供應(yīng)鏈管理的核心理念之一。A、合作理念B、協(xié)調(diào)理念C、分散理念D、分享理念答案：C120.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。A、高效B、低成本C、風(fēng)險(xiǎn)防范D、協(xié)調(diào)答案：D121.企業(yè)將其物流業(yè)務(wù)的管理職能委托給外部專業(yè)公司或第三方物流公司，由其負(fù)責(zé)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)管理是（）。A、物流業(yè)務(wù)部分外包B、物流業(yè)務(wù)完全外包C、物流業(yè)務(wù)管理外包D、物流系統(tǒng)接管答案：C122.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理答案：C123.對(duì)企業(yè)起到的（）作用是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。A、物流流通B、資源保障C、成本節(jié)約D、物料管理答案：B124.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫(kù)存的合理性和效益。A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、庫(kù)銷比C、庫(kù)存成本D、缺貨率答案：A125.自供應(yīng)鏈管理興起以來(lái)，強(qiáng)調(diào)以供應(yīng)鏈為（）導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈資源，以協(xié)同運(yùn)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效應(yīng)最大化。A、訂單管理B、需求管理C、生產(chǎn)消費(fèi)管理D、最終客戶需求答案：D126.以下選項(xiàng)中關(guān)于物流業(yè)務(wù)外包表述不正確的是什么。A、長(zhǎng)期的B、戰(zhàn)術(shù)的C、相互滲透的D、互利互惠的答案：B127.尋找與企業(yè)需求及企業(yè)文化契合的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，首要任務(wù)是（）。A、分析市場(chǎng)環(huán)境B、明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)C、確定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)D、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)答案：A128.以下不屬于通過(guò)流通加工使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運(yùn)輸。B、對(duì)于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對(duì)于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對(duì)整箱商品拆開(kāi)單獨(dú)運(yùn)輸。答案：D129.采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)的主要來(lái)源通常是（）。A、訂貨單B、庫(kù)存數(shù)據(jù)表C、請(qǐng)購(gòu)單D、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃答案：C130.在供需過(guò)程中，存在一種現(xiàn)象，即在某一個(gè)固定的周期，前期銷量很低，到期末銷量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，這種現(xiàn)象被稱為（）。A、需求變異放大現(xiàn)象B、曲棍球棒現(xiàn)象C、物料齊套比率差現(xiàn)象D、橄欖球現(xiàn)象答案：B131.（）的關(guān)鍵在于加權(quán)因子的確定，一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、跟蹤和誤差來(lái)確定因子值。A、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均B、N次冪指數(shù)平滑C、加權(quán)移動(dòng)平均D、一次指數(shù)平滑答案：C132.在現(xiàn)代采購(gòu)管理中，JIT采購(gòu)是指()。A、訂貨點(diǎn)采購(gòu)B、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)C、供應(yīng)鏈采購(gòu)D、電子商務(wù)采購(gòu)答案：B133.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定答案：C134.拆卸舊產(chǎn)品，檢查并修理所獲得的零部件，將它們組裝成新產(chǎn)品的過(guò)程，稱之為（）。A、整修B、再制造C、分拆產(chǎn)品D、原料再利用答案：B135.（）作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的對(duì)象，直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品所需原材料和零部件質(zhì)量好壞、采購(gòu)成本的高低，在一定程度上影響著企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。A、生產(chǎn)商B、同業(yè)C、供應(yīng)商D、消費(fèi)者答案：C136.在供應(yīng)鏈的決策階段，企業(yè)需要考慮市場(chǎng)需求和（）之間的平衡。A、生產(chǎn)能力B、采購(gòu)能力C、物流能力D、客戶需求答案：A137.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營(yíng)回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營(yíng)回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C138.下列（）工具可以幫助生成庫(kù)存計(jì)劃的可視化報(bào)告。A、MicrosoftExcelB、PowerBIC、TableauD、GoogleSheets答案：B139.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中手持終端（PDA）的功能不包括（）。A、數(shù)據(jù)反饋B、數(shù)據(jù)處理C、訂單管理D、貨物追蹤答案：A140.用于衡量逆向物流供應(yīng)商的技術(shù)人員比重、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力、專利擁有比例的績(jī)效考核指標(biāo)是（）A、技術(shù)實(shí)力B、信息化水平C、作業(yè)效率D、服務(wù)能力答案：A141.“廢舊汽車企業(yè)只有以為客戶服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，不斷滿足客戶個(gè)性化、多元化的需求，提高客戶滿意度，進(jìn)而增加企業(yè)市場(chǎng)占有率，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”，按照這一觀點(diǎn)逆向物流績(jī)效考核需要考慮的指標(biāo)是（）A、財(cái)務(wù)指標(biāo)B、客戶指標(biāo)C、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)答案：B142.下列（）選項(xiàng)是維護(hù)客戶關(guān)系中最需要關(guān)注的要素。A、了解客戶的需求B、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)C、建立良好的溝通渠道D、關(guān)注客戶的滿意度答案：A143.通過(guò)（），在供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)匹配應(yīng)用不同的標(biāo)準(zhǔn)化模塊成果，能有效提升管理的規(guī)范化水平，促進(jìn)運(yùn)作效率的提升，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)總成本最優(yōu)，同時(shí)也是供應(yīng)鏈上下游協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)，保障高效的供應(yīng)鏈整合一體化運(yùn)作，極大提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。A、全生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)化B、全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化C、全計(jì)劃周期標(biāo)準(zhǔn)化D、全營(yíng)銷周期標(biāo)準(zhǔn)化答案：B144.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的所有零部件B、每個(gè)零部件只有一個(gè)零件號(hào)C、每個(gè)零部件在清單中只能出現(xiàn)一次D、零部件通過(guò)形狀、適用性和功能來(lái)定義答案：C145.在物流管理組織結(jié)構(gòu)的演變中，試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。A、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)B、簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式C、簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式D、一體化物流組織形式答案：D146.下列（）選項(xiàng)最能體現(xiàn)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容。A、預(yù)測(cè)未來(lái)需求量B、預(yù)測(cè)未來(lái)供應(yīng)量C、制定銷售計(jì)劃D、提高庫(kù)存水平答案：A147.橫向比較法是選出和對(duì)象品類類似或共同的采購(gòu)物品，調(diào)查影響成本的（）參數(shù)，將參數(shù)進(jìn)行橫向比較，得出大概希望的購(gòu)入價(jià)格。A、主要原材料價(jià)格B、成本變動(dòng)要因C、生產(chǎn)成本D、技術(shù)成本答案：B148.（）物資：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，可選擇的供應(yīng)商數(shù)量也很多。此類產(chǎn)品的型號(hào)篩選及固化都能夠起到較大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有重要意義。A、瓶頸類B、杠桿類C、常規(guī)類D、戰(zhàn)略類答案：B149.以下專門(mén)用來(lái)識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的工具方法包括（）。A、事故樹(shù)B、可能性沖擊矩陣C、情景規(guī)劃D、供應(yīng)鏈視圖和審計(jì)答案：D150.以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)類型可以分為（）。A、加工裝配式生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型B、訂貨生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型C、訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型D、加工裝配式生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型答案：D151.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D152.提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極重要的目標(biāo)是（）A、提高邊際利潤(rùn)B、降低總成本C、加快市場(chǎng)反應(yīng)D、降低總庫(kù)存答案：B153.采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而發(fā)生的費(fèi)用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購(gòu)成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購(gòu)管理成本D、存儲(chǔ)成本答案：B154.“通過(guò)設(shè)定企業(yè)的供應(yīng)鏈整體能力在規(guī)劃期、在行業(yè)內(nèi)或與企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要處于什么水平來(lái)設(shè)定”，這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展目標(biāo)的制定中采用的（）方法。A、各類預(yù)測(cè)模型B、測(cè)算確定工作績(jī)效C、業(yè)績(jī)導(dǎo)向D、對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案：D155.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中使用條碼技術(shù)無(wú)法做到的是（）。A、自動(dòng)化采集相關(guān)數(shù)據(jù)B、保障各環(huán)節(jié)高效準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)C、及時(shí)掌握各個(gè)流程中的數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯(cuò)答案：D156.配載可以充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量答案：B157.件雜貨班輪運(yùn)費(fèi)按貨物重量計(jì)算，在運(yùn)價(jià)表中一般用什么字母表示。A、WB、MC、W/MD、F/T答案：A158.選擇產(chǎn)品差異化應(yīng)是企業(yè)（）的主要產(chǎn)品策略A、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)B、供應(yīng)鏈管理部門(mén)C、后端運(yùn)營(yíng)部門(mén)D、生產(chǎn)部門(mén)答案：A159.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D160.下列選項(xiàng)中，供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)锳、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目C、用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本D、用于反映企業(yè)管理水平答案：B161.下列不屬于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操作手冊(cè)審核要點(diǎn)的是（）。A、是否安排領(lǐng)導(dǎo)分工合作B、能否規(guī)范產(chǎn)品搬運(yùn)的方式C、倉(cāng)庫(kù)物資的帳物能否一致D、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)資料，半成品，成品能否有標(biāo)識(shí)答案：A162.作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱（）A、BCB、MRPC、RMD、FMS答案：A163.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫(kù)量—現(xiàn)有庫(kù)存量+（）。A、安全庫(kù)存量B、在途庫(kù)存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫(kù)存量答案：A164.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理答案：C165.生產(chǎn)水果罐頭的工廠在農(nóng)作物非生長(zhǎng)季節(jié)貯存一定原料以備生產(chǎn)，這是體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的什么效用。A、時(shí)間效用B、空間效用C、形態(tài)效用D、規(guī)模效用答案：A166.可用于對(duì)那些易揮發(fā)、失重或破碎的貨物制定一個(gè)損耗限度的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)是（）A、設(shè)備完好率B、貨物的損耗率C、商品缺損率D、帳貨相符率答案：B167.庫(kù)存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，如（）以及庫(kù)存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題。A、商品動(dòng)銷率B、庫(kù)存深度C、物料價(jià)值D、銷量排行榜答案：C168.關(guān)于基本庫(kù)存和安全庫(kù)存說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、安全庫(kù)存是為防止不確定性影響而準(zhǔn)備的庫(kù)存B、在訂貨過(guò)程中必須保持的庫(kù)存量就是安全庫(kù)存C、基本庫(kù)存是補(bǔ)給過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存D、安全庫(kù)存可以解決運(yùn)輸延誤或緊急需要的問(wèn)題答案：B169.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購(gòu)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)程度小，采購(gòu)的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評(píng)估法D、協(xié)商選擇方法答案：D170.以下指標(biāo)中反映運(yùn)輸效率的指標(biāo)是哪個(gè)。A、運(yùn)輸損失率B、貨損貨差率C、里程利用率D、貨物運(yùn)輸量答案：C171.運(yùn)輸包含集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運(yùn)輸?shù)闹饕δ馨ǎ?。A、物品空間效用B、物品長(zhǎng)期存儲(chǔ)效用C、物品價(jià)值提升效用D、物品功能提升效用答案：A172.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外,還有（）。A、集中式B、混合式C、分散式D、統(tǒng)一式答案：B173.以下哪個(gè)不是開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商時(shí)候需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的評(píng)估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價(jià)D、交貨方式答案：C174.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理D、多贏互惠原理答案：C175.供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的評(píng)估（）。A、涉及到的是供應(yīng)鏈上的部分企業(yè)B、涉及到的是供應(yīng)鏈上的全部企業(yè)C、只涉及到核心企業(yè)D、只與上下游企業(yè)之間有關(guān)系答案：B176.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過(guò)程中涉及的所有活動(dòng)。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B177.下列不屬于影響供應(yīng)鏈績(jī)效的內(nèi)部因素的是（）。A、運(yùn)作流程B、伙伴關(guān)系C、環(huán)境D、戰(zhàn)略答案：C178.經(jīng)濟(jì)或供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的外部供應(yīng)市場(chǎng)因素或變化主要包括（）。A、強(qiáng)大的或增長(zhǎng)的供應(yīng)商勢(shì)力B、供應(yīng)商破產(chǎn)C、運(yùn)輸問(wèn)題或設(shè)備崩潰D、技術(shù)乏力和技術(shù)陳舊答案：A179.盈利能力所屬的指標(biāo)類型是（）A、功能指標(biāo)B、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)C、環(huán)保指標(biāo)D、生態(tài)指標(biāo)答案：B180.在VMI庫(kù)存控制策略下，允許()的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。A、下游組織對(duì)上游組織B、上游組織對(duì)下游組織C、串行D、并行答案：B181.對(duì)（）類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)聚焦于，確定哪個(gè)供應(yīng)商能夠通過(guò)降低價(jià)格及總成本為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出最大貢獻(xiàn)。A、日常型B、杠桿型C、瓶頸型D、關(guān)鍵型答案：B182.以下最能體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范中“資源整合，協(xié)作創(chuàng)新”的守則的是（）。A、信息共享和合作共贏B、強(qiáng)制管理和懲罰措施C、增加供應(yīng)商和分批次采購(gòu)D、優(yōu)化流程和提高效率答案：C183.企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第三步是（）A、詳盡的環(huán)境分析B、制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路C、規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定D、對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷答案：B184.下列（）選項(xiàng)不是庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時(shí)間序列分析C、決策樹(shù)分析D、結(jié)構(gòu)方程模型答案：D185.再制造的潛在利益表現(xiàn)為（）。A、降低能源成本B、降低廢品處置成本C、減少對(duì)環(huán)境的污染D、以上都是答案：D186.配送績(jī)效評(píng)價(jià)所采用的層次分析法的創(chuàng)立者是（）A、R.KaplanB、D.NortonC、T.L.SaatyD、W.W.Cooper答案：C187.國(guó)外一些專家把供應(yīng)鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷的先進(jìn)管理模式。A、企業(yè)全流程管理理念B、企業(yè)物流管理理念C、企業(yè)管理思想D、企業(yè)多模管理思想答案：C188.運(yùn)輸包含集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、卸貨、分散等一系列操作，運(yùn)輸?shù)闹饕δ馨ǎ?。A、物品空間效用B、物品長(zhǎng)期存儲(chǔ)效用C、物品價(jià)值提升效用D、物品功能提升效用答案：A189.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖答案：A190.從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。A、供應(yīng)鏈規(guī)劃B、供應(yīng)鏈體系模型C、供應(yīng)鏈D、供應(yīng)鏈原則答案：B191.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）A、廣泛而不需要太詳細(xì)B、成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C、專注于信息的分析而不是信息的收集D、關(guān)注于計(jì)劃的執(zhí)行與交易的記錄答案：D192.供應(yīng)商提供的（）是采購(gòu)方選擇的重要因素。作為原材料供應(yīng)商必須具有良好和穩(wěn)定的貨物生產(chǎn)過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)，并配置質(zhì)量控制體系保證其連續(xù)性。A、原材料價(jià)格B、穩(wěn)定生產(chǎn)管理能力C、原材料質(zhì)量及其技術(shù)水平D、持續(xù)有效的管理能力答案：C193.通過(guò)物流外包，可以將（）轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)。A、盈虧風(fēng)險(xiǎn)B、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、配送服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B194.供應(yīng)鏈?絡(luò)是什么結(jié)構(gòu)？（）A、樹(shù)形結(jié)構(gòu)B、直線結(jié)構(gòu)C、?狀結(jié)構(gòu)D、線性結(jié)構(gòu)答案：C195.（）是一種先進(jìn)的采購(gòu)的模式，是一種管理哲理。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A、政府采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)D、分散采購(gòu)答案：C196.以下不屬于供應(yīng)鏈管理師職業(yè)道德規(guī)范的是（）。A、守法合規(guī),誠(chéng)實(shí)守信B、資源整合，協(xié)作創(chuàng)新C、杜絕風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定現(xiàn)狀D、精益生產(chǎn)，提升效率答案：C197.（）衡量的是供應(yīng)商的綜合實(shí)力，確定其是否具備進(jìn)入企業(yè)供應(yīng)鏈并與企業(yè)進(jìn)行合作的資質(zhì)。A、產(chǎn)品認(rèn)證B、技術(shù)認(rèn)證C、資質(zhì)認(rèn)證D、口碑認(rèn)證答案：C198.根據(jù)歸口管理的深度不同，采購(gòu)歸口管理可以分為不同方式。（）：針對(duì)其他部門(mén)實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)，在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)專業(yè)審核與會(huì)簽的管理方式。A、直接實(shí)施（全程）B、參與實(shí)施（商務(wù)談判）C、采購(gòu)方案審核D、采購(gòu)結(jié)果審核答案：C199.（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取A、有效性供應(yīng)鏈B、反應(yīng)性供應(yīng)鏈C、穩(wěn)定供應(yīng)鏈D、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈答案：A200.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠(chéng)實(shí)守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場(chǎng)信息答案：C201.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D202.甲公司某種零件每年需要20000個(gè)，全年定量采購(gòu)10次，假設(shè)零件均勻使用，同時(shí)備有200個(gè)安全庫(kù)存，則該零件的平均庫(kù)存量為（）。A、2200個(gè)B、20200個(gè)C、2000個(gè)D、1200個(gè)答案：D203.零售商將自己的物流中心或倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)由制造商代為實(shí)施，但所有權(quán)仍為零售商，這樣零售商可大大縮短商品的訂貨、進(jìn)貨、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的時(shí)間，這種庫(kù)存管理的方法是（）。A、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法B、自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法C、供應(yīng)商管理庫(kù)存法D、制造商管理庫(kù)存法答案：C204.按照集中采購(gòu)模式中各主要操作節(jié)點(diǎn)的（）程度，可以將集中采購(gòu)劃分為統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付3種。A、博弈B、集中C、優(yōu)勢(shì)D、談判答案：B205.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、建立配送中心C、大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：A206.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計(jì)劃B、詳細(xì)能力計(jì)劃C、資源需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：D207.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程中主要面臨的問(wèn)題是：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力和（）。A、生產(chǎn)負(fù)荷B、柔性約束C、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)節(jié)奏答案：B208.物料需求計(jì)劃是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：C209.下列（）選項(xiàng)是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢答案：C210.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不予理睬答案：A211.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是()。A、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A212.下列（）選項(xiàng)不是庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)答案：D213.關(guān)于誠(chéng)實(shí)守信的描述，不正確的是（）。A、誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則B、誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)C、誠(chéng)實(shí)守信是為人之本D、奉行誠(chéng)實(shí)守信的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必定難以立足答案：D214.()的缺點(diǎn)是只能觀察被調(diào)查者的表面活動(dòng)，不能了解其內(nèi)在的因素。A、詢問(wèn)法B、實(shí)驗(yàn)法C、觀察法D、文獻(xiàn)檢索法答案：C215.下列（）指標(biāo)可以在可視化報(bào)告中用顏色來(lái)區(qū)分顯示。A、庫(kù)存成本B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、庫(kù)存儲(chǔ)備量D、客戶滿意度答案：B216.下列（）選項(xiàng)不是庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)分析的步驟。A、數(shù)據(jù)收集B、數(shù)據(jù)整理C、數(shù)據(jù)可視化D、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)答案：D217.供應(yīng)商價(jià)格變化較低、轉(zhuǎn)換成本可忽略，且供應(yīng)商數(shù)量較多的情景，杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略的合同簽訂應(yīng)選擇（）。A、無(wú)定額合同B、長(zhǎng)期合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨采購(gòu)答案：D218.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)之一是（）。A、多源供應(yīng)B、獲得最低價(jià)格C、小批量，高送貨頻率D、短期合作答案：C219.社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛(ài)國(guó)主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)答案：C220.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（）。A、產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)B、邊際利潤(rùn)較低C、邊際利潤(rùn)較低D、預(yù)測(cè)誤差率低答案：C221.在ECR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié)，（）是管理的重點(diǎn)。A、營(yíng)銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)答案：A222.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（）預(yù)測(cè)誤差率低。A、邊際貢獻(xiàn)率5％－20％B、產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月－1年C、平均缺貨率10％－40％D、季末平均打折百分比10％－25％答案：A223.閉環(huán)MRP計(jì)劃的源頭是（）A、MPRB、MPSC、MRPⅡD、ERP答案：A224.以下需求預(yù)測(cè)方法中，（）屬于定性預(yù)測(cè)方法。A、指數(shù)平滑法B、回歸預(yù)測(cè)法C、移動(dòng)平均法D、德?tīng)柗品ù鸢福篋225.下列（）選項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型。A、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告B、行業(yè)報(bào)告C、財(cái)務(wù)分析報(bào)告D、客戶分析報(bào)告答案：B226.采購(gòu)人員請(qǐng)數(shù)家廠商提供價(jià)格,在對(duì)性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購(gòu),這種采購(gòu)方法是()。A、訂價(jià)采購(gòu)B、議價(jià)采購(gòu)C、詢價(jià)采購(gòu)D、比價(jià)采購(gòu)答案：D227.不同指標(biāo)測(cè)度值的單位如果不一致，會(huì)影響結(jié)果的公平客觀性，所以測(cè)度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度。A、極性變換B、無(wú)量綱化處理C、加權(quán)D、平均化答案：B228.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中手持終端（PDA）的功能不包括（）。A、數(shù)據(jù)反饋B、數(shù)據(jù)處理C、訂單管理D、貨物追蹤答案：A229.貨物運(yùn)輸量指標(biāo)作為運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，可以由運(yùn)輸貨物的總金額和（）計(jì)算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數(shù)C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規(guī)格答案：C230.()方法常用于被調(diào)查對(duì)象是老供應(yīng)商。A、體系評(píng)價(jià)B、直接調(diào)查C、間接調(diào)查D、評(píng)定供應(yīng)商資料答案：D231.供應(yīng)鏈可以分為效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（）。A、功能模式B、復(fù)雜性C、容量與用戶需求的關(guān)系D、穩(wěn)定性答案：A232.載重量利用指標(biāo)是用于評(píng)估運(yùn)輸?shù)哪姆矫婵?jī)效。A、運(yùn)輸效率B、運(yùn)輸質(zhì)量C、運(yùn)輸成本D、運(yùn)輸效益答案：A233.物流需求商如要成功實(shí)施外包，與物流供應(yīng)商應(yīng)建立什么樣的合作關(guān)系。A、良好、互利、臨時(shí)B、良好、互利、長(zhǎng)期C、良好、自利、臨時(shí)D、良好、自利、長(zhǎng)期答案：B234.以下不屬于通過(guò)流通加工使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運(yùn)輸。B、對(duì)于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對(duì)于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對(duì)整箱商品拆開(kāi)單獨(dú)運(yùn)輸。答案：D235.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方面的哲理，把重點(diǎn)放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績(jī)效改進(jìn)方法答案：C236.柔性指標(biāo)的評(píng)價(jià)目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力答案：D237.配載可以充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量答案：B238.在詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法中，除非下列哪種情況，買方或許希望在確定最終采購(gòu)決策之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判（）。A、需求是低價(jià)值的B、所有的供應(yīng)商報(bào)出相同的價(jià)格C、一個(gè)供應(yīng)商已經(jīng)報(bào)出比其他供應(yīng)商低很多的價(jià)格D、一個(gè)供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購(gòu)經(jīng)理是密切的私人朋友答案：A239.以下哪項(xiàng)是對(duì)“按訂單設(shè)計(jì)”的交貨周期的正確描述？（）A、交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短B、交貨周期與根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)相同C、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長(zhǎng)D、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短答案：C240.()方法常用于被調(diào)查對(duì)象是老供應(yīng)商。A、體系評(píng)價(jià)B、直接調(diào)查C、間接調(diào)查D、評(píng)定供應(yīng)商資料答案：D241.柔性指標(biāo)的評(píng)價(jià)目標(biāo)是（)。A、描述系統(tǒng)贏利能力B、描述系統(tǒng)組織能力C、描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力D、描述系統(tǒng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力答案：D242.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)答案：B243.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計(jì)劃B、詳細(xì)能力計(jì)劃C、資源需求計(jì)劃D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：D244.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計(jì)劃入庫(kù)量—現(xiàn)有庫(kù)存量+（）。A、安全庫(kù)存量B、在途庫(kù)存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫(kù)存量答案：A245.基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A246.下列（）模型可以用于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估。A、BalancedScorecardB、Activity-BasedManagementC、EnterpriseResourcePlanningD、ManagementbyObjectives答案：A247.物料需求計(jì)劃是根據(jù)需求和預(yù)測(cè)未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計(jì)劃答案：C248.針對(duì)庫(kù)存資金占用大而需求比較穩(wěn)定的重要物資，可采用的庫(kù)存補(bǔ)給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略答案：A249.以下不屬于物流能力的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的是（）。A、物資完整率B、庫(kù)存準(zhǔn)確率C、倉(cāng)儲(chǔ)利用率D、運(yùn)力需求的滿足率答案：A250.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過(guò)程的高效運(yùn)作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則答案：C251.以下屬于貨物在庫(kù)管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗(yàn)收作業(yè)C、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)D、備貨答案：C252.（）由于選擇范圍有限，不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)源。但當(dāng)采購(gòu)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)程度小，采購(gòu)的零部件規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，其比招標(biāo)法更為合適。A、直觀判斷法B、成本比較法C、指標(biāo)綜合值評(píng)估法D、協(xié)商選擇方法答案：D253.在市場(chǎng)變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加時(shí)，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，此時(shí)的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海ǎ?。A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈B、反應(yīng)供應(yīng)鏈C、平衡供應(yīng)鏈D、傾斜供應(yīng)鏈答案：D254.下列（）選項(xiàng)是數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)的主要流程。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)挖掘C、數(shù)據(jù)探索D、數(shù)據(jù)分析與解讀答案：D255.實(shí)施WMS等倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程無(wú)法解決的問(wèn)題有（）。A、提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度D、降低庫(kù)容量答案：D256.（）是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織。AA、供應(yīng)鏈B、合作伙伴C、聯(lián)盟組織D、供應(yīng)鏈管理答案：A257.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B258.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)答案：B259.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠(chéng)實(shí)守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場(chǎng)信息答案：C260.以下（）方法強(qiáng)調(diào)制定明確、具體的目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)現(xiàn)。A、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計(jì)分卡D、關(guān)鍵成功因素法答案：B261.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A262.社會(huì)主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛(ài)國(guó)主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)答案：C263.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理D、多贏互惠原理答案：C264.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞()的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A、主要B、最終用戶C、一級(jí)D、核心企業(yè)答案：D265.供應(yīng)商管理庫(kù)存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存的思想D、企業(yè)共同管理庫(kù)存的思想答案：A266.物流需求商評(píng)價(jià)物流供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)績(jī)效指標(biāo)最為關(guān)鍵。A、供應(yīng)商管理深度與幅度B、戰(zhàn)略導(dǎo)向C、信息技術(shù)支持能力D、行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)答案：B267.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，（）必須是在滿足綜合質(zhì)量要求的條件下才能實(shí)施。A、價(jià)格杠桿激勵(lì)B、商業(yè)信用激勵(lì)C、調(diào)整訂單量激勵(lì)D、處罰激勵(lì)答案：A268.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動(dòng)的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定答案：C269.下列（）選項(xiàng)是客戶訂單處理流程的第一步。A、訂單確認(rèn)B、產(chǎn)品配送地址確認(rèn)C、訂單創(chuàng)建D、訂單狀態(tài)查詢答案：C270.下列（）客戶價(jià)值區(qū)分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統(tǒng)計(jì)方法B、行為分析方法C、交易數(shù)據(jù)方法D、以上都不是答案：C271.咨詢公司的合伙人更傾向于根據(jù)（）來(lái)測(cè)量產(chǎn)能，而不是根據(jù)某一段時(shí)間內(nèi)完成的項(xiàng)目數(shù)來(lái)評(píng)估產(chǎn)能。A、投入B、產(chǎn)出C、投入和產(chǎn)出相結(jié)合D、經(jīng)驗(yàn)答案：A272.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運(yùn)行時(shí)間或里程不超過(guò)上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載答案：B273.以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)類型可以分為（）。A、加工裝配式生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型B、訂貨生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型C、訂貨生產(chǎn)類型和存貨式生產(chǎn)類型D、加工裝配式生產(chǎn)類型和流程式生產(chǎn)類型答案：D274.（）作為供應(yīng)鏈物流協(xié)同運(yùn)作的新方式，在物流協(xié)同運(yùn)作中，通過(guò)整合庫(kù)存、多方協(xié)同、匹配供應(yīng)、直送工位等驅(qū)動(dòng)力促進(jìn)供應(yīng)鏈上游資源整合與物流協(xié)同，從而更好地滿足了制造商對(duì)齊套率的要求。A、第三方物流模式B、第四方物流模式C、集配中心模式D、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式答案：C275.()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū)。A、強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)答案：D276.下列（）選項(xiàng)不屬于數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型。A、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告B、行業(yè)報(bào)告C、財(cái)務(wù)分析報(bào)告D、客戶分析報(bào)告答案：B277.不屬于合同制定不合理以及簽約流程不完善的影響因素為（）。A、條款模糊、缺乏對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)足夠的保護(hù)B、不可執(zhí)行的條款或不合理的責(zé)任限制C、用無(wú)效的懲罰性條款取代有效的違約賠償金D、缺乏合同變更的版本控制答案：D278.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展中，買賣關(guān)系是基于價(jià)格的關(guān)系，買方在賣方之間引起價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)并在賣方之間分配采購(gòu)數(shù)量來(lái)對(duì)賣方加以控制。這種關(guān)系是屬于（）A、傳統(tǒng)關(guān)系B、物流關(guān)系C、合作伙伴關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系答案：D279.（）預(yù)測(cè)法的關(guān)鍵在于選擇移動(dòng)平均區(qū)間的大小，即N的大小。平均區(qū)間越大，對(duì)隨機(jī)干擾項(xiàng)的平滑就越好；反之，移動(dòng)區(qū)間越小，則預(yù)測(cè)值的波動(dòng)性越大。A、簡(jiǎn)單移動(dòng)平均B、N次冪指數(shù)平滑C、加權(quán)移動(dòng)平均D、一次指數(shù)平滑答案：A280.（）是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。A、簡(jiǎn)潔性原則B、集優(yōu)原則C、協(xié)調(diào)性原則D、動(dòng)態(tài)性原則答案：A281.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，以及提高（）的要求，也是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)走向集中化的重要因素.A、生產(chǎn)協(xié)同B、供應(yīng)鏈協(xié)同C、銷售協(xié)同D、物流協(xié)同答案：B282.在生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中使用約束理論所用到的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）A、瓶頸資源識(shí)別B、DBR系統(tǒng)排產(chǎn)C、瓶頸資源排產(chǎn)D、生產(chǎn)工藝優(yōu)化答案：D283.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過(guò)程中涉及的所有活動(dòng)。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B284.如果物料與原有采購(gòu)項(xiàng)目一致,需要從原供應(yīng)商處添購(gòu),且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額()的占比時(shí),可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。A、0.05B、0.08C、0.1D、0.2答案：C285.以下不屬于供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的問(wèn)題的是（）。A、配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)B、庫(kù)存控制C、產(chǎn)品重構(gòu)D、信息技術(shù)與決策支持答案：C286.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率答案：B287.對(duì)于需求非連續(xù)的批量出庫(kù)（塊狀需求）而庫(kù)存資金占用也比較多的物品，建議采用的庫(kù)存補(bǔ)給策略是（）A、（s，Q）策略B、（s，S）策略C、（t，S）策略D、（t，s，S）策略答案：B288.進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效層次分析時(shí)，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)一般從產(chǎn)品因素、（）和合作兼容性三個(gè)主要方面，選取頻率高且重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并剔除含義相近的指標(biāo)。A、文化因素B、企業(yè)因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B289.從裝運(yùn)地的集裝箱堆場(chǎng)或貨運(yùn)站到收貨人工廠或倉(cāng)庫(kù)，這種集裝箱運(yùn)輸貨物交接地點(diǎn)屬于哪種？A、門(mén)到門(mén)B、門(mén)到場(chǎng)C、場(chǎng)到門(mén)D、場(chǎng)到場(chǎng)答案：C290.在設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷時(shí)，以下（）問(wèn)題最可能準(zhǔn)確地了解供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的效率。A、公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、公司每年采購(gòu)的原材料數(shù)量C、公司采用的庫(kù)存管理系統(tǒng)的類型D、公司最近一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間答案：A291.揀選時(shí)間率可以衡量倉(cāng)儲(chǔ)揀選作業(yè)的哪方面績(jī)效。A、揀選效率B、揀選質(zhì)量C、揀選數(shù)量D、揀選能力答案：A292.甲公司某種零件每年需要20000個(gè)，全年定量采購(gòu)10次，假設(shè)零件均勻使用，同時(shí)備有200個(gè)安全庫(kù)存，則該零件的平均庫(kù)存量為（）。A、2200個(gè)B、20200個(gè)C、2000個(gè)D、1200個(gè)答案：D293.實(shí)施WMS等倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程無(wú)法解決的問(wèn)題有（）。A、提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程度D、降低庫(kù)容量答案：D294.當(dāng)庫(kù)存下降到補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，定量補(bǔ)貨系統(tǒng)發(fā)出補(bǔ)貨通知，每次按照相同的量補(bǔ)充庫(kù)存，其關(guān)鍵點(diǎn)是確定（）。A、補(bǔ)貨時(shí)間B、補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨點(diǎn)C、補(bǔ)貨間隔D、補(bǔ)貨數(shù)量答案：B295.（）是針對(duì)于企業(yè)發(fā)生過(guò)交易且在合同有效期或產(chǎn)品使用期內(nèi)的供應(yīng)商，即對(duì)合作供應(yīng)商的相關(guān)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。A、供應(yīng)商管理B、供應(yīng)商后評(píng)估C、供應(yīng)商分類管理D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B296.()是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素A、匯率風(fēng)險(xiǎn)B、政策影響C、社會(huì)影響D、企業(yè)文化答案：A297.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節(jié)點(diǎn)B、全部采用自營(yíng)運(yùn)力C、合理規(guī)劃運(yùn)輸路線增加裝載D、增加運(yùn)輸費(fèi)用答案：C298.咨詢公司的合伙人更傾向于根據(jù)（）來(lái)測(cè)量產(chǎn)能，而不是根據(jù)某一段時(shí)間內(nèi)完成的項(xiàng)目數(shù)來(lái)評(píng)估產(chǎn)能。A、投入B、產(chǎn)出C、投入和產(chǎn)出相結(jié)合D、經(jīng)驗(yàn)答案：A299.供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A300.逆向物流評(píng)價(jià)體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評(píng)價(jià)方法優(yōu)化D、評(píng)價(jià)方法選擇和實(shí)施答案：C301.入庫(kù)商品需提前發(fā)送（）通知倉(cāng)庫(kù)安排入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。A、出庫(kù)通知單B、入庫(kù)通知單C、入庫(kù)單D、盤(pán)點(diǎn)單答案：B302.下列不屬于運(yùn)輸過(guò)程中無(wú)效運(yùn)輸?shù)氖牵ǎ、煤炭中的矸石B、原油中的水分C、礦石中的泥土和沙石D、精密儀器的外包裝答案：D303.需求計(jì)劃是指（）。A、根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定的生產(chǎn)計(jì)劃B、根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制定的銷售計(jì)劃C、根據(jù)庫(kù)存情況制定的采購(gòu)計(jì)劃D、根據(jù)銷售計(jì)劃制定的生產(chǎn)計(jì)劃答案：D304.企業(yè)不直接參與銷售出去商品的回收過(guò)程，而是通過(guò)協(xié)議的形式以付費(fèi)方式交由專門(mén)的逆向物流公司進(jìn)行產(chǎn)品的回收、處理，以上這段話所描述的是（）A、逆向物流的自營(yíng)B、逆向物流的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)C、逆向物流的第三方經(jīng)營(yíng)D、逆向物流的第四方經(jīng)營(yíng)答案：C305.（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場(chǎng)做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計(jì)算機(jī)集成制造答案：A306.通過(guò)物流外包，可以將（）轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)。A、盈虧風(fēng)險(xiǎn)B、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、客戶服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、配送服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B307.離散制造是指通過(guò)組裝和加工來(lái)生產(chǎn)個(gè)體化產(chǎn)品的制造方式。它主要針對(duì)的是（）產(chǎn)品的生產(chǎn)。A、需求量較大、品種較多B、需求量較小、品種較多C、需求量較小、品種較少D、需求量較大、品種較少答案：B308.下列指標(biāo)是供應(yīng)鏈績(jī)效管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）。A、客戶滿意度B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、供應(yīng)鏈管理總成本D、交貨周期效率答案：B309.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營(yíng)回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營(yíng)回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C310.一般來(lái)說(shuō)，（）是大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的主流采購(gòu)形式。A、聯(lián)合采購(gòu)B、集中采購(gòu)C、零散采購(gòu)D、批量采購(gòu)答案：B311.MRP編制過(guò)程中，下列不屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A312.有供應(yīng)商允許下游企業(yè)對(duì)不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來(lái)衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進(jìn)貨合格率D、查驗(yàn)合格率答案：A313.費(fèi)希爾(Fisher)按市場(chǎng)需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵答案：D314.（）就是按必要的時(shí)間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過(guò)多、過(guò)早地生產(chǎn)暫時(shí)不必要的產(chǎn)品。A、按需生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、定制生產(chǎn)D、定量生產(chǎn)答案：B315.一些企業(yè)的需求具有季節(jié)性，如月餅，但生產(chǎn)是穩(wěn)定的，需要儲(chǔ)備足夠的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)熱銷季節(jié)，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)的什么功能。A、儲(chǔ)存B、集中C、調(diào)節(jié)D、檢驗(yàn)答案：C316.反映配送車輛利用率的指標(biāo)是哪個(gè)。A、配送車輛平均速度B、配送車輛開(kāi)動(dòng)率C、車輛配送重量D、車輛配送距離答案：B317.下列選項(xiàng)中，供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)锳、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目C、用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本D、用于反映企業(yè)管理水平答案：B318.（）是指在請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)中請(qǐng)購(gòu)要求簡(jiǎn)單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單答案：C319.庫(kù)存管理與控制的目標(biāo)是（）。A、提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率B、降低庫(kù)存成本C、保證生產(chǎn)需求D、提高銷售利潤(rùn)率答案：B320.“需求變異加速放大原理”是美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL.Lee教授對(duì)需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是()。A、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著供應(yīng)商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大B、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著制造商對(duì)零配件的需求不確定性延供應(yīng)鏈向下順流逐級(jí)放大C、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著分銷商對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大D、需求信息的不真實(shí)性會(huì)隨著顧客對(duì)商品的需求不確定性延供應(yīng)鏈向上逆流逐級(jí)放大答案：D321.在對(duì)項(xiàng)目型生產(chǎn)類型的企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，管理者需要依據(jù)詳細(xì)類型分別對(duì)待，依據(jù)定制程度的不同，下列不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)類型的是（）。A、分批管理型B、裝配定制型C、完全定制型D、規(guī)模定制型答案：D322.供應(yīng)鏈管理目的是（）。A、既提高服務(wù)水平又降低物流總成本B、在于提高服務(wù)水平C、在于降低物流總成本D、以上答案都不是答案：A323.伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)答案：D324.節(jié)約里程法的使用條件不包含（）。A、用戶的任何要求B、配送成本最低C、每輛車每天的總運(yùn)行時(shí)間或里程不超過(guò)上限D(zhuǎn)、不使任何一輛車超載答案：B325.不同指標(biāo)測(cè)度值的單位如果不一致，會(huì)影響結(jié)果的公平客觀性，所以測(cè)度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評(píng)價(jià)尺度。A、極性變換B、無(wú)量綱化處理C、加權(quán)D、平均化答案：B326.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是（）。A、高頻率、小批量的發(fā)貨B、建立配送中心C、大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存D、建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路答案：A327.下列（）指標(biāo)可以幫助評(píng)估供應(yīng)鏈的績(jī)效。A、客戶訂單數(shù)B、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時(shí)率D、采購(gòu)周期答案：B328.下列（）因素對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同答案：D329.以下不屬于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本流程的是（）A、采購(gòu)B、入庫(kù)作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫(kù)作業(yè)答案：A330.（）屬于因果關(guān)系模型法。A、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測(cè)法B、乘法模型和加法模型C、直線趨勢(shì)預(yù)測(cè)法D、指數(shù)平滑法答案：A331.下列（）圖表類型最適合用于顯示供應(yīng)鏈中庫(kù)存水平的變化。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點(diǎn)圖答案：C332.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫(kù)存的合理性和效益。A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B、庫(kù)銷比C、庫(kù)存成本D、缺貨率答案：A333.采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)的主要來(lái)源通常是（）。A、訂貨單B、庫(kù)存數(shù)據(jù)表C、請(qǐng)購(gòu)單D、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃答案：C334.采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因采購(gòu)物資而發(fā)生的費(fèi)用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購(gòu)成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購(gòu)管理成本D、存儲(chǔ)成本答案：B335.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中使用條碼技術(shù)無(wú)法做到的是（）。A、自動(dòng)化采集相關(guān)數(shù)據(jù)B、保障各環(huán)節(jié)高效準(zhǔn)確輸入數(shù)據(jù)C、及時(shí)掌握各個(gè)流程中的數(shù)據(jù)D、完全避免人為差錯(cuò)答案：D336.物流企業(yè)可以從（）方面評(píng)價(jià)物流外包的績(jī)效。A、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率B、物流成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率、運(yùn)輸效率C、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈敏捷性、供應(yīng)鏈關(guān)系D、市場(chǎng)份額、訂單量、產(chǎn)品質(zhì)量答案：B337.供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（）。A、加工鏈B、運(yùn)輸鏈C、增值鏈D、分銷鏈答案：C338.下列問(wèn)題最適合用于了解客戶對(duì)供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對(duì)我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時(shí)最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)答案：C339.在供應(yīng)鏈中，以下（）選項(xiàng)屬于“計(jì)劃”層面的工作。A、采購(gòu)B、制造C、物流D、銷售答案：A340.下列不屬于物料清單的重要性的是（）。A、物料清單列出生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的所有零部件B、每個(gè)零部件只有一個(gè)零件號(hào)C、每個(gè)零部件在清單中只能出現(xiàn)一次D、零部件通過(guò)形狀、適用性和功能來(lái)定義答案：C341.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測(cè)C、制造D、廢物處理答案：C342.供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分幾個(gè)步驟實(shí)施,建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的下一步是()。A、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B、建立供銷的合作框架協(xié)議C、組織機(jī)構(gòu)的變革D、建立虛擬企業(yè)合作框架協(xié)議答案：B343.以下不是CRM系統(tǒng)的基本功能的是（）。A、客戶數(shù)據(jù)管理B、銷售管理C、服務(wù)管理D、市場(chǎng)營(yíng)銷管理答案：D344.企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第二步是（）A、詳盡的環(huán)境分析B、制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路C、規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定D、對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷答案：A345.請(qǐng)從以下選項(xiàng)中選出，支持供應(yīng)鏈生產(chǎn)資源配置的工具。A、TMSB、WMSC、ERPD、GIS答案：C346.（）是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。A、單一需求B、獨(dú)立需求C、多需求D、相關(guān)需求答案：B347.（）是對(duì)供應(yīng)商管控的標(biāo)準(zhǔn)，是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段，是供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。A、供應(yīng)商管理B、供應(yīng)商后評(píng)估C、供應(yīng)商分類管理D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B348.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)的步驟不包括（）。A、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析B、優(yōu)化設(shè)計(jì)C、設(shè)計(jì)方案執(zhí)行D、組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案答案：C