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員工績(jī)效考核與激勵(lì)管理制度第一章總則第一條目的和原則為了提高企業(yè)的整體績(jī)效和員工的工作樂觀性,依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀,訂立本制度,以規(guī)范員工績(jī)效考核與激勵(lì)管理的相關(guān)事項(xiàng)。本制度遵從公平、公正、公開、科學(xué)、公認(rèn)、可操作的原則,為企業(yè)和員工供應(yīng)有力支持,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工,包含正式員工、合同工和臨時(shí)工等。任何員工在公司性質(zhì)工作期間,都應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。第三條績(jī)效定義績(jī)效是指員工通過工作實(shí)際表現(xiàn)所體現(xiàn)出的工作效果、本領(lǐng)水平和工作激情等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。第四條評(píng)定周期績(jī)效考核周期設(shè)定為一年,即依照公司的年度工作計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。第二章績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第五條績(jī)效評(píng)估指標(biāo)公司將依據(jù)部門和崗位的不同,訂立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效評(píng)估指標(biāo)重要包含但不限于以下幾個(gè)方面:工作目標(biāo)達(dá)成情況:依據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估;工作質(zhì)量:依據(jù)員工的工作成績(jī)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估;工作本領(lǐng):依據(jù)員工在工作中呈現(xiàn)的專業(yè)本領(lǐng)和學(xué)習(xí)本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估;團(tuán)隊(duì)合作:依據(jù)員工在團(tuán)隊(duì)中的樂觀性、搭配度和協(xié)作本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估;工作態(tài)度:依據(jù)員工在工作中的責(zé)任心、自動(dòng)性和樂觀性進(jìn)行評(píng)估;創(chuàng)新本領(lǐng):依據(jù)員工對(duì)工作的創(chuàng)新本領(lǐng)和思維本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估。第六條績(jī)效評(píng)估流程公司將依照以下流程進(jìn)行績(jī)效評(píng)估:確定績(jī)效評(píng)估時(shí)間:在績(jī)效考核周期結(jié)束后,由人力資源部確定績(jī)效評(píng)估的具體時(shí)間;績(jī)效考核自評(píng):?jiǎn)T工應(yīng)按要求填寫績(jī)效自評(píng)表,對(duì)本身的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;績(jī)效考核結(jié)果匯總:部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和自評(píng),填寫績(jī)效考核匯總表,并將其提交給人力資源部;定期績(jī)效考核會(huì)議:人力資源部將組織定期的績(jī)效考核會(huì)議,由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共同參加,對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行討論和評(píng)審;績(jī)效考核結(jié)果通知:績(jī)效考核會(huì)議結(jié)束后,人力資源部將依據(jù)會(huì)議決議,將績(jī)效考核結(jié)果以書面形式通知員工,包含評(píng)分和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施;引導(dǎo)改進(jìn)和激勵(lì)措施:人力資源部將對(duì)績(jī)效較好的員工予以及時(shí)的激勵(lì),包含但不限于晉升、加薪、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)等;對(duì)績(jī)效較差的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo),以引導(dǎo)其改進(jìn)。第七條績(jī)效評(píng)估記錄公司將對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行連續(xù)記錄和歸檔,作為員工工作本領(lǐng)和成長(zhǎng)的緊要依據(jù)???jī)效評(píng)估記錄由人力資源部負(fù)責(zé)管理和保密。第三章激勵(lì)措施第八條激勵(lì)機(jī)制公司將建立績(jī)效考核與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制,通過激勵(lì)措施來提高員工的工作樂觀性和幸福感。第九條績(jī)效嘉獎(jiǎng)公司將依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)績(jī)效較好的員工予以績(jī)效嘉獎(jiǎng),包含但不限于以下形式:薪資調(diào)整:依據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果,對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工予以適當(dāng)?shù)男劫Y調(diào)整;獎(jiǎng)金發(fā)放:對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工予以額外的獎(jiǎng)金激勵(lì);晉升機(jī)會(huì):績(jī)效優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升或職級(jí)提升的機(jī)會(huì)。第十條培訓(xùn)和發(fā)展對(duì)于績(jī)效較差的員工,公司將供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫忙他們改進(jìn)工作本領(lǐng),并依據(jù)實(shí)際情況訂立改進(jìn)方案。第十一條績(jī)效優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)公司將定期開展績(jī)效優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)活動(dòng),對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表?yè)P(yáng),包含但不限于頒發(fā)榮譽(yù)證書、發(fā)布表?yè)P(yáng)公告等。第十二條員工發(fā)展計(jì)劃公司將與員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,依據(jù)員工的本領(lǐng)和意愿,為其供應(yīng)合適的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑,以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展。第四章績(jī)效考核糾紛處理第十三條績(jī)效考核結(jié)果復(fù)議假如員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議,可以向人力資源部提出績(jī)效考核結(jié)果復(fù)議申請(qǐng),并供應(yīng)相應(yīng)的申訴料子。第十四條績(jī)效考核結(jié)果復(fù)議處理人力資源部將組織相關(guān)人員對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行重新評(píng)估,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果作出最終決議。決議結(jié)果將以書面形式通知員工,并作為最終的績(jī)效考核結(jié)果。第五章其他事項(xiàng)第十五條回避制度在績(jī)效評(píng)估的過程中,假如存在利益沖突或涉及親屬之間的考核關(guān)系,相關(guān)員工應(yīng)自動(dòng)申報(bào)并遵守公司的回避制度,確保評(píng)估的公正性和客觀性。第十六條保密制度員工績(jī)效考核結(jié)果屬于公司內(nèi)部信息,員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,不得將考核結(jié)果以任何形式泄露給外部人員。第六章附則第十七條本制度的解釋和修訂本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部。在實(shí)施過程中,公司可以依據(jù)實(shí)際情況,對(duì)本制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修訂,并及時(shí)向員工公布和解釋。第十八條生效日期本制度自公布之日起
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