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文檔簡介

監(jiān)理如何審核施工進度計劃摘要:水利工程施工監(jiān)理已在大中小型項目普遍開展且得到較好效果,但監(jiān)理從事人員水平參差不齊,部分監(jiān)理人員在審核施工進度計劃時無法提出審核意見,致使工程進度滯后成為水利工程的一個共性問題。水利工程進度控制作為監(jiān)理三大控制任務(wù)之一,與質(zhì)量控制,投資控制同等重要不容忽視,本文對一般工程項目施工進度計劃的審核提供了方法。

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;審核;施工進度計劃;方法

一、前言

進度控制作為水利工程施工監(jiān)理三大控制任務(wù)之一,其中一項主要工作就是對施工單位報送的施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和月施工計劃進行審核。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容,它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用,施工中的工作必須圍繞并適應(yīng)施工進度計劃的要求安排施工。施工進度計劃分為施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃和季度(月、旬、周)進度計劃四個層次(常用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá))。施工進度計劃作為施工過程中的一項必報資料,一些項目的施工單位不重視進度計劃的編制,安排人員隨意編排,監(jiān)理人員也盲目審批,由此造成現(xiàn)場施工組織混亂、無序,無完工節(jié)點目標(biāo),難以保證合同工期。在這對施工進度計劃的審核方法淺談如下:

二、進度計劃的編制原則和方法

施工進度計劃應(yīng)反映最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置,符合目標(biāo)要求。審核施工單位的進度計劃,監(jiān)理人員首先要懂計劃編制的原則和步驟,才知道從那方面入手審核。施工進度計劃的編制原則是:從實際出發(fā),注意施工的連續(xù)性、均衡性;按合同規(guī)定的工期要求,做到好中求快,提高施工效率;講求綜合經(jīng)濟效果。編制步驟如下:

1.劃分施工過程

2.計算工作量

3.確定勞動量和機械臺班數(shù)量

4.確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

5.編制施工進度計劃的初始方案

6.檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案

三、進度計劃的審核

多數(shù)項目的監(jiān)理方遇到的實際情況是經(jīng)過審核批復(fù)的進度計劃未能全部實現(xiàn),工期滯后拖延。糾其原因,有進度計劃本身不合理的原因,也有現(xiàn)場未組織好的原因。作為監(jiān)理方審核進度計劃,那該如何審核并確保審核的進度計劃的在正常情況下能實現(xiàn)呢?那就要對施工進度計劃的合理性進行審核。具體方法如下:

1、審核施工過程或項目、工序的劃分

此項工作,首先應(yīng)審核施工過程或項目、工序的劃分是否滿足進度計劃編制的需要。劃分工作應(yīng)結(jié)合進度計劃的編制對象和范圍、目的,對照施工圖紙、合同工程量清單和現(xiàn)場實際情況進行劃分。例如合同清單或圖紙中的一項砼工程,如果是編制單位工程或年度進度計劃,可以將砼工程整個作為一項,但是如編制的是分部工程或月施工進度計劃,就應(yīng)將砼工程按工序再細(xì)分,分為模板、鋼筋、澆筑等工序。其次審核進度計劃表中的項目有無漏項,是否有遺漏沒有列入的項目或工作,及工藝邏輯順序是否正確。如果出現(xiàn)漏項,會影響其相鄰或后續(xù)工作的開展,所以應(yīng)盡量避免項目漏項。

2、復(fù)核工程量

工程量,作為監(jiān)理方不能只依賴于施工藍(lán)圖中的工程量或是施工單位復(fù)核的工程量。對于主要的工程量,應(yīng)單獨作復(fù)核,以保證量的準(zhǔn)確性,進而保證進度計劃審核的準(zhǔn)確性。

3、審核進度計劃使用的勞動量、機械臺班和工作持續(xù)時間合理性

這部分工作是整個進度計劃審核的核心工作。勞動工日數(shù)量和機械臺班數(shù)量的確定,重點在于取合理的施工生產(chǎn)率指標(biāo)。該指標(biāo)有人工生產(chǎn)率和機械生產(chǎn)率,取值時各施工單位應(yīng)根據(jù)自身的管理水平,現(xiàn)場施工能力,核算的工程量,施工作業(yè)的空間,工藝上的時間要求,企業(yè)自身施工定額和施工經(jīng)驗,綜合權(quán)衡取定一個合理值。很多施工單位進度計劃不合理的問題就出在這個方面,對施工生產(chǎn)率指標(biāo)沒有認(rèn)真取值盲目編排計劃。作為監(jiān)理方,對該指標(biāo)的取值是否準(zhǔn)確、合理應(yīng)重點審核。比如同樣是機械挖土方,淺層軟土能挖1000m3/臺班,但是淺層次堅土就只能挖600m3/臺班。

施工生產(chǎn)率指標(biāo)的合理與否審核以后,監(jiān)理方的工作就是審核施工單位進度計劃中各項工作持續(xù)時間的合理性,進而審核人員設(shè)備機械等投入數(shù)量、能力能否滿足要求。例如一項漿砌塊石工作,工程量為1000m3,按施工定額和經(jīng)驗,在場地不受影響采用機械攪拌砂漿和輔以轉(zhuǎn)送材料的情況下,人均每天砌石量為1.5~2.5m3/工日。本項目按現(xiàn)場條件和施工能力取生產(chǎn)率為2.0m3/工日,那就可以據(jù)此計算完成砌石工作需要1000÷2=500工日,根據(jù)每天計劃投入的人員就可確定需要多少天來完成這項工作,根據(jù)得出的數(shù)據(jù)就可審核出施工單位該項工作工期計劃是否合理。又如一項砼工作,砼的工程量為100m3,施工單位安排現(xiàn)場自拌配備1臺JZC350型攪拌機,計劃砼澆筑工作1個工日完成。JZC350型攪拌機廠家標(biāo)稱生產(chǎn)率10~14m3/小時,但依據(jù)施工定額和經(jīng)驗,在一般施工條件下砼生產(chǎn)率3~6m3/小時,按施工能力取4.5m3/小時,8小時的砼澆筑量為4.5×8=36m3,由此可得出一個工日澆筑就明顯不合理。解決辦法就是合理延長澆筑工日,或者增加或者更換大功率攪拌設(shè)備及配套設(shè)施。

4、審核進度計劃表述上的問題

以上工作完成以后,就可以計算出各項工作的持續(xù)時間,人員材料設(shè)備投入能否滿足要求。在理論核算的基礎(chǔ)上,考慮天氣因素、工藝因素、施工現(xiàn)場環(huán)境等因素,對進度計劃中的每項工作審核后,對施工進度計劃安排和配套的資源投入是否合理準(zhǔn)確提出監(jiān)理審核意見。一個完整的進度計劃,除了橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容完整詳細(xì)外,應(yīng)同時輔以必要的文字說明,和與之相關(guān)的人力、物資、機械設(shè)備投入等安排表,監(jiān)理方對進度計劃的表述方面也應(yīng)做好審核。

四、進度計劃的后續(xù)跟蹤

沒有一成不變的計劃,當(dāng)進度計劃審核通過實施后,要及時對比實際進度進行檢查,總結(jié)原因,結(jié)合現(xiàn)場實際進度提出改進措施或修改進度計劃,為進度控制和下次審核調(diào)整提供參考。

五、結(jié)論

施工進度計劃,首先要確保計劃自身合理,才可能實現(xiàn)計劃的進度。同時作為施工管理的一種重要手段,只要編制合理,用計劃的進度管理施工,能促使各項工作順利開展,并發(fā)現(xiàn)施工中的不足。所以作為工程監(jiān)理方,應(yīng)督促提醒施工單位認(rèn)真做好進度計劃的編制和實施,對工程進度保證至關(guān)重要。監(jiān)理方對施工進度計劃的審核,要在對施工組織了解的基礎(chǔ)上,耐心細(xì)致的審核,

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