2024年人事部年度工作總結(jié)范例（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部年度工作總結(jié)范例1、我已建立并維護(hù)了公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)置、員工及公司通訊費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的詳細(xì)臺(tái)賬，逐月詳細(xì)記錄，年終進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進(jìn)行了全面的資產(chǎn)盤點(diǎn)、登記和標(biāo)識(shí)，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。我推行了固定資產(chǎn)購(gòu)置需預(yù)先申請(qǐng)、經(jīng)相關(guān)部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)計(jì)后統(tǒng)一采購(gòu)分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理。盡管合同流轉(zhuǎn)審批流程有待完善，但已將審批步驟暫時(shí)融入公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、自接手員工薪酬福利與績(jī)效考核管理工作以來(lái)，我按時(shí)完成每月薪酬計(jì)算與發(fā)放，協(xié)助制定了薪酬與績(jī)效制度。我調(diào)整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，確保員工權(quán)益的同時(shí)，使薪酬管理更加規(guī)范。在年底，我完成了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，并制定了新的薪酬預(yù)算，確保總額控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)保持對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理中，我高效處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽及檔案管理等事務(wù)，制定了員工手冊(cè)，以規(guī)范員工行為。我與工會(huì)合作，積極聽取員工意見，組織各類活動(dòng)，提升了員工士氣和工作效率。6、作為與集團(tuán)總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我負(fù)責(zé)接收和轉(zhuǎn)發(fā)各類通知，完成集團(tuán)布置的任務(wù)，確保相關(guān)資料的及時(shí)上報(bào)，保證了公司在“總部配合力度”評(píng)估中無(wú)扣分項(xiàng)。7、我積極參與協(xié)助質(zhì)量、銷售等部門，支持質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)、流程優(yōu)化等工作，協(xié)助各部門完成資料準(zhǔn)備與報(bào)送，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。8、本年度，我通過(guò)工作實(shí)踐和跨部門合作，深入了解了公司運(yùn)作流程，提升了對(duì)質(zhì)量管理的理解，鍛煉了應(yīng)變和判斷能力。9、反思本年度工作，我意識(shí)到在初期對(duì)公司的運(yùn)作流程和需求理解不足，需要更深入地了解各部門工作以提供更精準(zhǔn)的服務(wù)和監(jiān)督。同時(shí)，我需要加強(qiáng)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高時(shí)間管理能力，確保計(jì)劃工作的有效執(zhí)行。10、在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面，我參加了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)組織的多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，提升了個(gè)人能力。自我評(píng)價(jià)中，我認(rèn)識(shí)到需要提升專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)宏觀規(guī)劃和統(tǒng)籌分析能力，提高看問題的全局性。11、我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人在醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自我在團(tuán)隊(duì)中的影響力，以更高效、更有條理的方式完成各項(xiàng)任務(wù)。2024年人事部年度工作總結(jié)范例（二）年終之際，過(guò)去一年的工作即將畫上句號(hào)?；仡欉^(guò)去，我們深感時(shí)光荏苒，雖未取得轟轟烈烈的成就，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指引下，我們的工作始終緊扣公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨與效益目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)工作展開，并緊隨公司各項(xiàng)決策部署。在管理層面，我們持續(xù)努力，力求精益求精。行政人事部在過(guò)去一年中經(jīng)歷了顯著的人員變動(dòng)，包括行政部經(jīng)理、人事專員、行政文員、總務(wù)兼網(wǎng)管、司機(jī)等關(guān)鍵崗位均有所調(diào)整。部門人員短缺，加之資源限制與管理重心變化，對(duì)部門部分管理工作的延續(xù)性、深入程度、工作質(zhì)量及工作滿意度造成了一定影響?，F(xiàn)對(duì)____年度工作做出如下總結(jié)：一、____年人事主要工作1.人事管理追求完善，員工素質(zhì)穩(wěn)步提升根據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合實(shí)際情況及組織架構(gòu)調(diào)整，我們加大了人員招聘力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、招聘廣告、員工介紹等多渠道廣泛吸納人才。在招聘過(guò)程中，雖然初審符合崗位要求的簡(jiǎn)歷眾多，但實(shí)際留存者寥寥無(wú)幾。主要原因在于同行同崗位薪資偏低、工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以及行業(yè)吸引力不足。目前，在崗人數(shù)較去年同期有所減少，辦公室及一線員工均存在缺編情況。2.員工培訓(xùn)尚待加強(qiáng)，內(nèi)容與方法需優(yōu)化針對(duì)員工培訓(xùn)問題，目前主要以視頻培訓(xùn)為主，對(duì)語(yǔ)言不通的員工而言效果欠佳。培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，且在公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)、消防管理知識(shí)及禮儀禮節(jié)方面存在明顯不足。由于招聘員工層次差異較大，包括交流問題與文化層次問題，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施更多更好的培訓(xùn)方法。3.人事檔案管理日趨完善，資料補(bǔ)齊工作持續(xù)推進(jìn)今年上半年，我們對(duì)現(xiàn)有人員建立了電子檔案，大部分人員基本信息齊全。對(duì)于資料不齊全的，將逐步補(bǔ)齊。4.員工關(guān)系處理得當(dāng)，合同管理工作規(guī)范在員工關(guān)系處理方面，我們積極溝通、及時(shí)請(qǐng)示，有效減少了公司利益損失。在員工合同簽訂方面，我們已對(duì)多年未續(xù)簽合同的員工進(jìn)行了全面續(xù)簽工作。新簽訂合同數(shù)量有所增加，離職合同也及時(shí)辦理。同時(shí)，自____月____日起，全市范圍內(nèi)取消了合同鑒定工作，雙方簽字、蓋章即可生效。5.薪資政策調(diào)整及時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)制度完善____年____月，-市最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為-元。自____年____月____日起，本市戶籍人員參保身份統(tǒng)一調(diào)整為“本市城鎮(zhèn)職工”。此外，外來(lái)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率也有所調(diào)整，繳費(fèi)率調(diào)整為____%，其中單位繳____%，個(gè)人繳____%。為鼓勵(lì)企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力，對(duì)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力與外來(lái)務(wù)工人員的社會(huì)保險(xiǎn)差額給予財(cái)政補(bǔ)助。我司現(xiàn)有部分員工無(wú)法享受社保補(bǔ)差待遇，但已積極申請(qǐng)并獲得了部分月份的社保補(bǔ)差資金。6.優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)有序開展，激勵(lì)效果初顯自____月起，我們開始實(shí)施每月評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀技能手的活動(dòng)，每個(gè)部門至少評(píng)選一名。初期評(píng)選過(guò)程中存在提交名單速度較慢且不及時(shí)到行政部照相的問題，影響了評(píng)選工作的正常