2024年學(xué)習(xí)精益管理心得體會（二篇）

第3頁共3頁2024年學(xué)習(xí)精益管理心得體會1、精益思想的核心在于精益架構(gòu)，其屋檐代表了各體系和管理單位獨(dú)特的目標(biāo)，如QCDPS等。左支柱代表JIT，超越了準(zhǔn)時的基本含義，也強(qiáng)調(diào)數(shù)量的準(zhǔn)確和地點(diǎn)的精確。右支柱是自動化，它超越了機(jī)器自動化的概念，旨在建立一種能自動識別、揭示和解決工作問題的機(jī)制?；A(chǔ)是人機(jī)料法環(huán)，即5S，通過基礎(chǔ)管理支撐兩支柱和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。值得注意的是，5S中的“素養(yǎng)”至關(guān)重要，精益的成功需要高素養(yǎng)的人才，而不僅僅是培養(yǎng)素養(yǎng)的過程。因此，招聘具有高素養(yǎng)的員工應(yīng)成為生產(chǎn)體系的強(qiáng)制性策略。2、綜合精益屋的各個方面，可以概括為：精益是運(yùn)用智慧，建立機(jī)制，使員工更“懶惰”地充分滿足客戶需求。選擇聰明的人才，建立能持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)范流程的機(jī)制，提高員工效率，精確地符合客戶需求，這就是精益的精髓。3、關(guān)于價值流圖，我目前僅掌握基本概念，無法深入探討，建議自行學(xué)習(xí)。4、A3單是一種必備的技能，它代表了PDCA的過程，通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)現(xiàn)狀，運(yùn)用5WHY挖掘問題本質(zhì)，找到解決方案。未來，我期望團(tuán)隊成員都能掌握A3，以確保對問題和解決方案的清晰理解，增強(qiáng)決策的確定性。5、反思后，我認(rèn)為企業(yè)在推行項目時，確實(shí)需要專家的指導(dǎo)。例如，我在管理中推行精益，關(guān)鍵在于找到能正確引導(dǎo)我們實(shí)施的人。錯誤的實(shí)施可能比不實(shí)施更糟糕，因此配備專家是首要任務(wù)。其次，需進(jìn)行詳盡的策劃，以預(yù)見風(fēng)險并制定應(yīng)對策略。這種管理方式需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅定信念，只有深信不疑，才能全情投入，持續(xù)改善，并保持耐心。這絕非易事，但只有這樣，才能真正做好。6、此外，全面深入的實(shí)施還需要組織的信任和全員參與。激發(fā)基層員工的意愿和能力，運(yùn)用激勵和行政手段是必要的。激勵手段包括在實(shí)施過程中提供成功的機(jī)會和獎金，行政手段則確保不遵循的人將被堅決淘汰。只有堅決、堅持，才能實(shí)現(xiàn)全面深入的實(shí)施。2024年學(xué)習(xí)精益管理心得體會（二）一：將6S管理視為提升企業(yè)效率、降低成本、保障安全、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的核心策略，而不僅僅是清潔衛(wèi)生的簡單理解。應(yīng)摒棄舊有的以資金規(guī)模決定行動的觀念，從細(xì)微之處著手，從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作精神。二：設(shè)備是確保工作順利完成的基礎(chǔ)，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是保證質(zhì)量和效率的前提。6S管理是維護(hù)設(shè)備的最佳手段，確保工廠環(huán)境整潔，設(shè)備常保良好，減少故障停機(jī)時間，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，通過日常點(diǎn)檢預(yù)防潛在問題，防患于未然。三：環(huán)境是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn)，也是預(yù)防事故的無形設(shè)施。6S推行的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。通過6S的整理整頓，確保通道暢通，工作場所安全有序，消除安全隱患。四：員工的積極性是企業(yè)活力的源泉，6S能創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情。整潔明亮的崗位，無浪費(fèi)和不均衡的現(xiàn)象，工作變得有趣，員工出勤率提高，形成積極向上的工作氛圍。五：管理是企業(yè)運(yùn)營的核心，良好的管理確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。通過全員參與的管理，從每個環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過學(xué)習(xí)，我深感6S精益管理注重細(xì)節(jié)的重要性。在日常工作中，我已將6S理念融入倉儲基礎(chǔ)工作，要點(diǎn)如下：1.堅持完善的物資收發(fā)領(lǐng)用制度，確保所有操作都有據(jù)可依。2.使用統(tǒng)一的表格建立物資臺賬，確保信息準(zhǔn)確。3.實(shí)時更新物資的入庫、出庫信息，定期進(jìn)行盤點(diǎn)對賬。4.采取有效措施保護(hù)物資，防止損壞，保持良好的存儲環(huán)境。5.保持庫房整潔，每天進(jìn)行清潔整理。6.物資應(yīng)有序擺放，零散物品需妥善存放。7.明確標(biāo)注物資信息，確保信息準(zhǔn)確無誤。8.保證賬、卡、物的一致性，杜絕疏忽和錯誤。9.維護(hù)庫房周邊環(huán)境，確保物資存放的合規(guī)性。對庫房的6S執(zhí)行情況進(jìn)行月度評估，實(shí)施獎懲措施，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對有貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，激發(fā)員工持續(xù)有效地執(zhí)行6S制度。6S精益管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，其目標(biāo)