廣告印刷服務方案

第一章項目總體方案1.2項目業(yè)主：xxxx公司1.4施工單位：xxxx公司2.1編制說明2.2編制依據(jù)3.現(xiàn)場情況1.1工程目標1.3工期目標1.4安全目標1.5項目組織機構(gòu)等有關(guān)部門的建設性意見，并做好工程備忘錄。1.7為了保證施工裝飾效果及質(zhì)道工序。1.8效果控制1.8.1為了保證施工效果，我公司在施工中應密切配合設計。1.8.2為了保證施工效果及質(zhì)量，我公司在分項工程施工前需做樣板塊由甲1.8.3我公司在該工程將派有豐富設計經(jīng)驗的人員擔當技術(shù)負責人和施工1.8.4我公司將在該工程配備一臺電腦及相關(guān)的設計、施工軟件，保證在施1.8.5以施工完的項目嚴格按照成品保護要求進行成品保護。1.9臨時設施1.9.1生活臨時設施1.9.2施工臨時設施1.9.2.1臨時用電1.10.1服從業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機構(gòu)(監(jiān)理)統(tǒng)一的現(xiàn)場管理、各類2.1.1工程總體進度計劃2.1.2進度保護措施2.1.3勞動力計劃據(jù)概算定額，預計現(xiàn)場平均人數(shù)約60人，高峰期間現(xiàn)場上勞(1)人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點(2)材料的控制B、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的(3)機械控制：(4)施工方法的控制：(5)環(huán)境控制B、質(zhì)量管理嚴格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。(1)每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量標準的要求。A.找出問題B.分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標準H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)6.5、根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。在訂貨時應依據(jù)質(zhì)量標準簽訂相應的分項工程質(zhì)量評定表，進行評(核)定等級并簽名。措施。隱蔽工程的難收應請甲方(或監(jiān)理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽7.4、預檢制度持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加(如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗)。重要的預檢項目應由2項目管理模式2.1項目管理模式3項目管理體系項目經(jīng)理及主要施工管理人員項目經(jīng)理與公司確定該項目的任務指標。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，產(chǎn)情況(包括進度量、質(zhì)量),匯報一次項目的財務及成本控制情況。總工程師經(jīng)慎重考慮，本工程的項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理王云清擔任，該項1.實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各3.主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末4.對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算8.向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對(一)技術(shù)負責人(二)項目主管工長(三)質(zhì)量總監(jiān)(四)安全文明負責人(五)材料總管1安全管理制度1.5項目安全員做好每日的安全檢查及問題處理記錄(施工日志);項目經(jīng)3環(huán)境保護及衛(wèi)生管理措施4.3施工現(xiàn)場組成一支10人的消防隊，并建立值班、匯報、學習、訓練制5現(xiàn)場保衛(wèi)方案6.1防止大氣污染6.2防止水污染6.3防止施工噪聲污染第二章工作流程到5色，6色。2、拼版、曬版PS版版一般以A4為單位(210×285mm)是計價標準，如有折頁，按實際尺寸計算。5令起印，不足5令按5令計算。如果有專色，如企業(yè)專用圖案印專色(pantone墨)或印金、印銀等。請一定注明，那么就會從4色增加到5色，6色，以便合價準確通常是印品印刷完成后的加工工作。一定要注明：裝訂(騎馬釘或膠釘),折頁(幾折);印后工藝是否有復膜或UV,模切，燙金和起凸的面積也要寫清楚，第三章重點、難點及關(guān)鍵過程分析文明標化方面第四章人員配置及培訓計劃公司委派具有很強的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗豐富的工程項目經(jīng)理擔任本項目全技術(shù)問題。h、生產(chǎn)班(組長)崗位職責：第五章應急保障二、危險性分析三、應急組織機構(gòu)與職責指揮疏散，交通疏導，重點設施防護，保持通訊工具聯(lián)絡暢通、現(xiàn)場配電設備、配合專職人員廣告標牌制作，導示/環(huán)境系統(tǒng)設計，創(chuàng)意設計與藝術(shù)完美結(jié)合，專注設第六章本地化服務方案2、項目班子組成方案及優(yōu)勢3、項目管理方案及優(yōu)勢本項目制定專門管理辦法，統(tǒng)一工作標準和5、公司技術(shù)支持方案第七章保密方案