2024年銀行主管年終工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年銀行主管年終工作總結(jié)范文一、一、持續(xù)提升人員素質(zhì)1.完善規(guī)章制度體系，奠定堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)。本年度，我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化及治理需求，對(duì)既有的責(zé)任與制度進(jìn)行了全面的審視與修訂，確保責(zé)任明確、目標(biāo)清晰。同時(shí)，遵循“缺什么補(bǔ)什么”的原則，新增了一系列針對(duì)性制度，顯著強(qiáng)化了支行的內(nèi)部控制能力，有效防范了潛在風(fēng)險(xiǎn)。特別針對(duì)七、八月間差錯(cuò)率異常偏高的情況，迅速組織制定了專項(xiàng)制度，成功遏制了風(fēng)險(xiǎn)蔓延的勢(shì)頭。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，為會(huì)計(jì)出納工作的穩(wěn)健運(yùn)行提供有力保障。年內(nèi)，我們一方面優(yōu)化了考核機(jī)制，將工作成效與績(jī)效緊密掛鉤，按月考核差錯(cuò)率，并敦促及時(shí)整改，消除事故隱患；另一方面，加大了檢查力度，創(chuàng)新檢查方式，采用定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)定位工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，進(jìn)而采取針對(duì)性措施加以解決，有效降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.堅(jiān)持以人為本，深化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，推動(dòng)工作規(guī)范化管理。年內(nèi)，我們圍繞以下七個(gè)方面重點(diǎn)開展工作：一是積極提升服務(wù)意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，集思廣益解決實(shí)操難題；三是將考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密結(jié)合；四是組建骨干結(jié)算小組，發(fā)揮引領(lǐng)作用；五是積極組織柜員上崗考試，提升專業(yè)技能；六是培養(yǎng)一線員工傳票審查習(xí)慣，確保業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性；七是開展多樣化的技能比武與知識(shí)競(jìng)賽，全面提升員工綜合能力，提高結(jié)算工作質(zhì)量與效率。二、增強(qiáng)成本意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益1.為圓滿完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度規(guī)定，精心編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料報(bào)送及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。同時(shí)，我注重季度與年末的財(cái)務(wù)分析工作，為決策提供有力支持。在資產(chǎn)購(gòu)置方面，堅(jiān)持先審批后購(gòu)置的原則；在固定費(fèi)用管理上，全年準(zhǔn)確計(jì)提并上繳了各項(xiàng)費(fèi)用，包括職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等，并嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2.實(shí)行費(fèi)用支出專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)立營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，?？顚Ｓ茫⒔⑹止づ_(tái)賬進(jìn)行記錄。我嚴(yán)格執(zhí)行一支筆審批制度，明確區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出與費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上，我倡導(dǎo)厲行節(jié)約的原則，力求以最少的資金投入獲得最大的利潤(rùn)回報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，本年度費(fèi)用開支總額較上年有所增加，但收入增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超費(fèi)用增長(zhǎng)速度，顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我嚴(yán)格控制費(fèi)用指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常賬務(wù)處理工作，并向行領(lǐng)導(dǎo)清晰匯報(bào)費(fèi)用開支去向及財(cái)務(wù)制度規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目情況。全年來看，支行實(shí)際費(fèi)用率低于總部考核標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約費(fèi)用效果顯著。三、恪盡職守，加強(qiáng)自我建設(shè)在抓好管理工作的同時(shí)，我始終注重加強(qiáng)自我建設(shè)，努力提升駕馭工作的能力。一是持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象；三是注重團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。四、明年工作規(guī)劃1.深入挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。我們將立足現(xiàn)有人員隊(duì)伍，根據(jù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)狀況確定培訓(xùn)重點(diǎn)與方向，豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)力度。2.降低成本費(fèi)用支出，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理控制減少成本性資金流失；二是優(yōu)化結(jié)算管理流程最大限度增加可用資金；三是合理調(diào)配資金資源提高資金利用效率；四是嚴(yán)格控制費(fèi)用開支水平增強(qiáng)盈利水平；五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)支持。3.充分發(fā)揮職能部門作用加強(qiáng)管理與提升工作效率。我們將繼續(xù)強(qiáng)化職能部門的職責(zé)定位與管理效能通過優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作方法等手段不斷提升工作效率與服務(wù)水平。2024年銀行主管年終工作總結(jié)范文（二）一、持續(xù)提升人員素質(zhì)1.____建立健全規(guī)章制度____：本年度，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化及治理要求，我單位對(duì)會(huì)計(jì)出納工作的責(zé)任與制度進(jìn)行了全面梳理與更新，明確了職責(zé)與目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際需求補(bǔ)充了多項(xiàng)新制度，這些措施為強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別針對(duì)七、八月期間差錯(cuò)率偏高的問題，我們迅速組織力量，制定并實(shí)施了“專項(xiàng)改進(jìn)制度”，有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)蔓延的勢(shì)頭。2.____強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制____：為確保會(huì)計(jì)出納工作的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了考核與監(jiān)督力度。一方面，實(shí)行工效掛鉤的考核機(jī)制，按月統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率，并督促整改，及時(shí)消除隱患；另一方面，創(chuàng)新會(huì)計(jì)檢查方式，采用定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)定位工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施解決問題，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.____重視專業(yè)培訓(xùn)與規(guī)范化管理____：我們秉持“以人為本”的理念，積極開展會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。年內(nèi)主要舉措包括：一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量；二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，集中研討新問題、新難點(diǎn)；三是將考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；四是組建骨干結(jié)算小組；五是組織柜員上崗考試；六是培養(yǎng)傳票審查習(xí)慣；七是開展技能比武與知識(shí)競(jìng)賽，全方位提升員工綜合能力與結(jié)算工作效率。二、強(qiáng)化成本意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益1.____嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理____：本年度，我們嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求，精心編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并確保財(cái)務(wù)資料的報(bào)送及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。在資產(chǎn)購(gòu)置方面，堅(jiān)持先審批后購(gòu)置的原則；在固定費(fèi)用管理上，精準(zhǔn)計(jì)提并上繳各類費(fèi)用，同時(shí)規(guī)范營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目列支。2.____實(shí)施費(fèi)用專戶管理____：我們?cè)O(shè)立了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行專項(xiàng)核算與管理，并建立手工臺(tái)賬，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，確保費(fèi)用使用合理、合規(guī)。通過壓縮不必要開支、厲行節(jié)約，我們以最少的資金投入實(shí)現(xiàn)了最大的利潤(rùn)回報(bào)。三、恪盡職守，加強(qiáng)自我建設(shè)在抓好管理工作的同時(shí)，我高度重視自身建設(shè)，努力提升駕馭工作的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的原則性與預(yù)見性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，積極抵制和反對(duì)消極現(xiàn)象；三是注重團(tuán)結(jié)合作，避免個(gè)人主義傾向，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。四、未來工作規(guī)劃1.____挖掘人力資源潛力____：基于現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)狀況，我們將明確培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容，特別是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)力度。2.____降低成本費(fèi)用____：我們將繼續(xù)加強(qiáng)成本管理與結(jié)算管理，優(yōu)化資金