地面鋪裝工程施工組織設(shè)計

地面鋪裝工程施工組織設(shè)計地面鋪裝工程施工組織設(shè)計/地面鋪裝工程施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計1、項目管理網(wǎng)絡(luò)圖（附圖）本工程XXX工程小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目小區(qū)道路工程（人行道），建設(shè)地點為XXX，項目法人是XXX，建筑規(guī)模：1765.5平方米。計劃開工、竣工日期：2013年7月1日—2013年10月20日。合同工期：112天（日歷日）。工程總投資為XXX萬元。2、施工現(xiàn)場平面布置（詳見附圖）（一）、現(xiàn)場條件說明：本工程為精河縣XXX,根據(jù)招標文件建設(shè)單位三通一平已就緒，工程所處的地理位置、交通水源、電源的位置，建設(shè)單位允許可利用的施工占地面積以與擬建建筑物的情況，編制了針對本工程平面布置圖。（二）、設(shè)計說明與依據(jù)：（1）、施工總平面是建設(shè)項目工程施工布置圖，在施工場地緊張時使施工平面設(shè)計難度大，應(yīng)堅持以下原則。A、在滿足施工要求的前提下布置緊湊，少占地，不擠占交通道路。B、最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，盡可能避免二次搬運。物料應(yīng)分批進場，大件置于起重機下。C、在滿足施工需要的前提下，臨時工程量應(yīng)該最小，以降低臨時工程費。故應(yīng)利用已有房屋主管線，永久工程前期完工為后期工程使用。D、臨時設(shè)施的布置應(yīng)有利于生產(chǎn)和生活，減少工人往反時間。E、充分考慮勞動保護、環(huán)境保護、技術(shù)安全、防火要求等。F、施工總平面圖的設(shè)計依據(jù)：設(shè)計資料；調(diào)查收集到的資料；施工部署和主要工程施工方案；施工總進度計劃；資源需要量表。工地業(yè)務(wù)量計算參考資料。（2）施工總平面圖的設(shè)計步驟應(yīng)是：引入場外交通道路→布置倉庫→布置加工廠和砼攪拌站→布置內(nèi)部運輸?shù)缆贰贾门R時房屋→布置臨時水電管線網(wǎng)和其他動力設(shè)施→繪制正式的施工總平面圖。A、場外交通道路的引入與場內(nèi)布置應(yīng)考慮轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制，有利于施工要求符合標準要求。B、內(nèi)部運輸?shù)缆返牟贾脩?yīng)提前修建永久性道路或等簡單路面為施工服務(wù)，臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來。C、在符合符合文明施工要求的前提下，臨時房屋的布置：盡可能利用已建的永久房屋為施工服務(wù)，不足時再修建臨時房屋。臨時房屋應(yīng)盡量使用活動房屋。D、工地行政管理用房宜設(shè)在工地入口處，工人用的生活福利設(shè)施、如娛樂室宜設(shè)在工人較集中的地方，或設(shè)在工人出入必經(jīng)之處。E、臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施的布置：盡量利用已有的主提前修建的永久線路，臨時總變電站應(yīng)設(shè)在高壓線進入工地處，避免高壓線穿過工地。F、施工現(xiàn)場消火栓間距不大于120米，距擬建房屋不大于25米，距路邊不大于2米。G、依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）中文明施工中的有關(guān)要求設(shè)計符合環(huán)保、安全和防火要求。3、設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性、完整性：施工現(xiàn)場維護設(shè)施采用彩鋼板維護，水、電均靠近主要路段，臨時建筑按“文明施工規(guī)范”和“新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程達標文明工地實施細則”實施，施工設(shè)備、材料堆放選擇空曠、便利集中的場地。（1）工地主要設(shè)備路面做好硬化：每臺攪拌機的硬化面積不小于10㎡，場內(nèi)運輸?shù)缆穼挷恍∮?米，均按“建筑安裝工程達標文明工地實施細則”要求做到。（2）施工場地應(yīng)有循環(huán)道路，且保持暢通。不堆放構(gòu)件、材料，道路平整堅實，無大面積積水。（3）施工場地設(shè)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。（4）工程施工的廢水、泥漿經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的院地路面。（5）施工現(xiàn)場的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水現(xiàn)象。（6）施工現(xiàn)場應(yīng)禁止吸煙，防止發(fā)生危險，應(yīng)該按照工程情況設(shè)置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應(yīng)遠離危險區(qū)，并設(shè)必要的滅火器材。（7）工地應(yīng)盡量做綠化，尤其在本工地應(yīng)該首先做到。（8）施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。（9）各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種，分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標志。（10）各種物料堆放必須整齊，大型工具應(yīng)一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼模板應(yīng)堆放整齊，用木方墊子起。（11）作業(yè)區(qū)內(nèi)，應(yīng)隨完工隨清理。（12）各施工現(xiàn)場內(nèi)清理的垃圾不得長期堆放在施工區(qū)或內(nèi)應(yīng)與時運走，施工現(xiàn)場的垃圾也應(yīng)分別類型集中堆放。（13）易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中存放處外，班組使用的零散的各種易燃物品，必須按有關(guān)規(guī)定存放。（14）施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)生活區(qū)嚴格分開，不能混用。（15）施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)與生活區(qū)應(yīng)有明顯劃分，有隔離安全防范措施，防止發(fā)生事故。（16）寒冷地區(qū)冬季住宿有保曖措施和防煤氣中毒的措施。（17）炎熱季節(jié)宿舍應(yīng)有消署和防蚊蟲叮咬措施，保證施工人員有充足睡眠。（18）宿舍內(nèi)床鋪與各種生活用品放置整齊，室內(nèi)限定人數(shù)，有安全通道，宿舍門向外開，被褥疊放整齊、干凈，室內(nèi)無異味。（19）宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生好，不亂潑、亂倒，應(yīng)污物桶，污水池、房屋周圍道路平整，室內(nèi)照明燈具低于2.4米時，采用36V安全電壓，不準在36V電線上晾衣服。（20）施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實效果。（21）按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。（22）當建筑施工高度超過30米時，為解決單純依靠消防器滅火效果不足的問題，要求配備足夠的消防水源和自救的水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓，每層設(shè)有消防水源接口。（23）施工現(xiàn)場應(yīng)建立用火審批制度，凡有明火作業(yè)時必須主管部門審批，作業(yè)時應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護人員，作業(yè)后必須確認無火源危險時方可離開。4、施工平面布置圖動態(tài)管理和控制：本工程的施工平面布置圖說明：（1）根據(jù)本工程的選址和現(xiàn)場踏勘時業(yè)主現(xiàn)場交底，依據(jù)可以利用的場地和本工程各階段施工需要，分別設(shè)計能夠滿足工程施工需要各施工階段的施工現(xiàn)場平面布置圖，并且設(shè)計了臨時用水、用電平面布置圖與施工總平面圖。（2）本工程選址現(xiàn)場甲方已完成，“三通一平”工作基本完成，工程施工前在施工時將地面道路進行硬化處理，以減少揚塵。（3）由于本工程工程量較大，部分一次到位的材料和周轉(zhuǎn)材料使用量較大，設(shè)辦公室和庫房，材料加工棚等。辦公區(qū)和施工區(qū)、生活區(qū)用圍墻明顯劃分，充分利用辦公室門前的可用場地布置綠化帶。（4）利用排水暗溝和沉淀池控制污水的排放，做好防止土塵污染工作，并設(shè)計了現(xiàn)場照明路燈，滿足了夜間照明。（5）大門旁的醒目位置的圍墻上書寫宣傳標語和布置“七牌二圖”等宣傳牌。（6）施工現(xiàn)場材料和設(shè)備布置合理，砼采用現(xiàn)場攪拌，砂石料、磅秤、水池、攪拌機均布置合理，運距最短。設(shè)一臺攪拌機滿足現(xiàn)場施工砼、砂漿攪拌的需用量，并設(shè)計了攪拌機防護棚，現(xiàn)場大量的施工材料布置在汽車吊的回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，減少了場內(nèi)的二次運輸。（7）施工現(xiàn)場利用自來水作為施工用水，設(shè)計了給排水管道走向，滿足施工用水和綠化用水。（8）施工現(xiàn)場設(shè)置了總配電室和分配箱、開關(guān)箱的位置與線路敷設(shè)，滿足了施工現(xiàn)場用電，同時符合施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)定。（9）施工現(xiàn)場的各種材料的存放地設(shè)計大小能滿足施工需要的存放量，場地材料運輸?shù)缆窌惩?。?0）該工程施工平面圖的布置，為現(xiàn)場施工提供了良好的空間，平面布置合理有序，完全能夠滿足工程建設(shè)的需要。各平面布置圖充分體現(xiàn)出符合JGJ59-99文明施工要求。滿足相關(guān)的安全要求和環(huán)境保護的要求。二、施工機械設(shè)備投入1、施工設(shè)備配置根據(jù)本工程的設(shè)計特點，工期較緊，為了充分保證工程施工順利進行，并做好質(zhì)量安全控制工作，滿足施工需要，計劃配置的主要機械設(shè)備和儀器設(shè)備如下。1.1主要施工機械設(shè)備配置:序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量廠牌與出廠日期備注1挖土機Pc200-90kw1新疆/2002.5良好2壓路機30T震動式1新疆/2003.5良好3裝載機Zl401新疆/2006.4良好4推土機T220-150KW3新疆/2007.5良好5汽車翻斗2良好6砼攪拌機400L1新疆/2005.5良好7砂漿攪拌機WTNBC61新疆/2003.5良好8砂輪切割機1良好9鋸縫機1良好10平地機1良好1.2施工主要儀器設(shè)備配置：序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1經(jīng)偉儀TDJ6E1部2水準儀DS2-31部3鋁合金塔尺5M1套450M鋼尺MC-1002把52M檢測尺MC量字033001302套6坍落度桶1套7砂漿試模7.07×7.07×7.07㎜2組8砼試模150×150×150㎜2組1．3機械設(shè)備保證措施為確保工期目標的實現(xiàn)，在保證工程質(zhì)量達到設(shè)計標準和認定的規(guī)定，規(guī)程和驗收標準的前提下，備足運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好的機械設(shè)備是實現(xiàn)工期目標的重要環(huán)節(jié)，我們根據(jù)本工程的施工特點和工藝要求，對機械設(shè)備做出以下保證措施。1）、按施工進度計劃安排各機械的使用時間。2）、選擇機械性能好，工作效率高的機械設(shè)備進場把好設(shè)備進場準入關(guān)，對進場各種機械設(shè)備的質(zhì)量完好狀況進行嚴格檢查驗收，不符合要求的不準進入施工現(xiàn)場。3）、機械設(shè)備使用前必須做好安全檢查，施工現(xiàn)場設(shè)立有專業(yè)機械維修組，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，保證機械設(shè)備的完好率達到100%隨時具備施工狀態(tài)。4）、設(shè)備進場后，操作人員必須持證上崗，能夠熟練掌握操作規(guī)程，并進行必要的技能培訓(xùn)，和安全教育，使用機械過程中應(yīng)嚴格按規(guī)范進行操作和使用機械。5）、項目部抓好機械的安全檢查和監(jiān)督工作，尤其是做好作業(yè)班組的班前檢查，項目部的周檢月檢工作，通過返復(fù)不間斷檢查和監(jiān)督使施工過程中的機械設(shè)備的使用狀況始終處于有效的控制之下，能夠與時發(fā)現(xiàn)安全隱患與時進行排除。三、勞動力安排計劃與其保證措施1、勞動力安排計劃：選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。2、勞動力保證措施：1）、在公司范圍內(nèi)挑選有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的同志擔(dān)任技術(shù)骨干，組成精干的項目管理班子。2）、選用公司內(nèi)部優(yōu)秀的各工種施工班組，組成施工隊，便于發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率。3）、根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置，根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置。4）、做好施工準備工作,判定合理的工序計劃,力爭在最佳施工季節(jié)性形成大干局面,嚴密施工組織管理科學(xué)合理的安排施工.5）、按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)，操作者必須按施工技術(shù)交底施工，配備足夠的施工力量，確保工程進度。6）、實行目標管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。開展勞動競賽活動，掀起施工高潮，加強質(zhì)量管理，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。7）、強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。8）、合理調(diào)配勞動量，控制加班加點，不打疲勞戰(zhàn)。實行勞逸結(jié)合。以施工質(zhì)量安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃1.周轉(zhuǎn)材料計劃表：把各種材料的供應(yīng)納入施工計劃網(wǎng)絡(luò)，使各種材料按計劃供應(yīng)。同時對各種材料的供應(yīng)商從資質(zhì)、許可證、質(zhì)量等級證等方面進行評價，選擇合格的材料供應(yīng)商，并建立“推銷證”制度，所有材料必須在合格的供應(yīng)方中采購，每種材料必須進行驗證，主要材料和特殊材料需經(jīng)申、乙雙方與監(jiān)理方共同選擇合格供應(yīng)商，并共同進行進場驗證，杜絕不合格材料進場使用，影響工程質(zhì)量。2、調(diào)配投入計劃：材料、構(gòu)配件管理：（1）、施工區(qū)域內(nèi)，各類材料、半成品、廢品要按施工平面布置要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊，并按ISO9002標準掛牌標識。（2）、現(xiàn)場的材料保管應(yīng)根據(jù)材料的性能，采取必要的防水、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，易燃、易爆與有毒物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分別堆放或入庫，品種標識明顯。（3）、現(xiàn)場水泥庫水泥堆放要整齊，散落灰必須與時清理使用，水泥袋打包回收，管理責(zé)任落實到人頭。（4）、現(xiàn)場沙石和其他散料堆放，按ISO9002標準注明標識。使用時隨用隨清，不留底料。（5）、現(xiàn)場需回收的機具，包括容器應(yīng)堆放整齊，并與時清退出場。（6）、施工現(xiàn)場外臨時存放施工材料，需經(jīng)有關(guān)部門批準，并應(yīng)按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)。材料要碼放整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容，堆放散料時應(yīng)進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5米。（7）、施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞火等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)與時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。（8）、施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。材料進、出現(xiàn)場應(yīng)有查驗制度和必要手續(xù)。降低成本措施：（1）、經(jīng)常召開全體項目施工人員的會議，牢固樹立效益意識，提倡從日常工作中的一點一滴做起。（2）、把成本控制以責(zé)任形式，落實到項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以與各生產(chǎn)班組以身上。進行經(jīng)常性的巡視和檢查，并與工資發(fā)放掛鉤，實行獎罰分明。（3）、項目經(jīng)理要經(jīng)常總結(jié)和分析各個施工部位可能出現(xiàn)的成本超支，與時做出安排，防止“馬后炮”。（4）、成本控制要堅持從開工到交工的每一天的施工過程中，從人員、材料、設(shè)備等進場就開始成本控制。（5）、嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，做到預(yù)防為主，確保工程質(zhì)量，減少修補，防止質(zhì)量低劣，造成返工浪費。（6）、項目經(jīng)理負責(zé)，加強現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場材料設(shè)備在周轉(zhuǎn)過程中的不必要損耗和損壞，保證做到物盡其用。（7）、加強技術(shù)管理、全面質(zhì)量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率、縮短工期、節(jié)約工程管理費用。（8）、材料構(gòu)件進場分區(qū)堆放，盡量減少二次搬運。（9）、嚴格控制模板質(zhì)量，盡量一次成型，減少剔鑿用工。（10）、對班組實行分部、分項承包。執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗有罰制度。材料、設(shè)備和物資管理：(一)、前期管理1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件與業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期與其數(shù)量要求。2、制定工作流程根據(jù)合同文件與本方案，制定該項目設(shè)備物資管理細則與其工作流程，并報業(yè)主批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。3、提供倉棧設(shè)施根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計、施工平面圖，為該項目以與分包人提供標準化倉庫、堆棧等設(shè)施，并指定總公司材料公司的倉庫為該項目進口、大批量等需要工作區(qū)域外保管存放物資的專門倉庫和周轉(zhuǎn)場地。4、簽訂供應(yīng)協(xié)議根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，總承包采購物資的范圍以與合同文件中尚未明確的要求。5、簽訂承包合同承包合同的洽談與簽訂，體現(xiàn)、保證承包合同文件(含經(jīng)雙方確認的供應(yīng)協(xié)議)與業(yè)主對物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。明確承包直接采購或指定供應(yīng)商提供物資的范圍與數(shù)量(含業(yè)主直接采購、指定供應(yīng)商提供物資的范圍與數(shù)量)，承包采購物資的范圍以與相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇、詢價、確認、驗收、保管、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定。(二)、編制材料供應(yīng)計劃1、編制項目主要材料需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目(含分包)所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以與合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。2、編報主要物資月度供應(yīng)計劃審核承包人的月度主要物資供應(yīng)計劃。承包人按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間。(三)、各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇(1)、根據(jù)月度供應(yīng)計劃與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以與需總承包提供某類服務(wù)的書面指示。(2)、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃與供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。(3)、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資(含質(zhì)量、價格需業(yè)主認可的物資)。根據(jù)月度供應(yīng)計劃與供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量與三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量與其他需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。(4)、由承包人自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范與圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格:必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨與時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。承包人應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。2、簽訂合同合同的簽訂必須符合合同與施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。3、資源組織的調(diào)整(1)、根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃。(2)、根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度與質(zhì)量的需要。(四)、進場物資的驗收(1)、物資進人現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3d應(yīng)通如總承包，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。(2)、根據(jù)合同與技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸與其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進行物理(包括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。(3)、由業(yè)主直接采購的物資，送抵到達地點后，由總承包驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認，并在3d內(nèi)作出處理決定。(4)、由承包人采購的物資，送抵到達地點后，由驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由承包人在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認(也可共同驗收確認)。(5)、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。(6)、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)與時歸檔。(五)、倉庫管理制度(1)、進入現(xiàn)場倉庫的物資，總承包管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。(2)、任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。(3)、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。(4)、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。(六)、材料的領(lǐng)用制度(1)、根據(jù)供應(yīng)計劃與供料定額開具出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證，并按規(guī)定附有證明文件。(2)、據(jù)出庫發(fā)放(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。(3)、進入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主、承包方代表同意的，不準撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方開具出門證。五管理人員投入1、項目管理人員針對工程實際配置合理序號職務(wù)配置人數(shù)1二級建造師12安全員13材料員14施工員15質(zhì)檢員16計劃統(tǒng)計、保管員27合同、預(yù)算(勞資)員18財務(wù)成本員12、項目管理人員配置能滿足該工程管理需要工程項目設(shè)項目經(jīng)理部，對工程實施全面管理，項目經(jīng)理是工程實施的第一責(zé)任人，項日經(jīng)理部組成與分工詳見有關(guān)項日班子簡介。經(jīng)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，挑選精兵強將組成強有力的項日管理班子。并作為我公司的重點項目從人、財、物上予以保證，技術(shù)上予以支持，樹立樣板工地。公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在協(xié)調(diào)一致下對項目部管理層實施統(tǒng)一管理。對工程實行項目法管理，達到一流的質(zhì)量、一流的管理水平，各職能部門在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下積極配合、相互協(xié)作、嚴謹工作、各負其責(zé)、有條不紊。其主要機構(gòu)人員職責(zé)如下:工程負責(zé)人(項目經(jīng)理):全面負責(zé)本工程的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、職工生活，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，安排與下達各班組的生產(chǎn)任務(wù):1.全面負責(zé)本項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，主持召開生產(chǎn)調(diào)度會和其他重要的專業(yè)性會議，領(lǐng)導(dǎo)各班組，安排、下達各班組生產(chǎn)任務(wù)，按照施工組織設(shè)計(方案)直接組織施工，并組織有關(guān)人員檢查完成情況。2.根據(jù)項目效益目標要求，將其分解落實到項目機構(gòu)組成人員，做到目標分解明確，責(zé)權(quán)利清楚，措施得力，獎罰具體。3.負責(zé)制定執(zhí)行各種安全技術(shù)措施，經(jīng)常組織職工進行安全知識教育，組織安全施工和文明生產(chǎn)。4.負責(zé)對項目機構(gòu)組成人員的合同義務(wù)履行情況進行階段動態(tài)考核，主動創(chuàng)造條件支持其積極履約。5.根據(jù)施工進度計劃，結(jié)合實際，確定季度或月度實際施工部位的進度計劃，按照實際進度確定成本降低額。6.根據(jù)作業(yè)需要與時改善勞動組合，調(diào)度好施工隊伍，安排好各工種間的銜接，組織好流水作業(yè)，防止窩工、浪工，努力提高勞動生產(chǎn)率。7.狠抓工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴格按施工規(guī)范標準施工，防止質(zhì)量通病，杜絕返工，做到完成一項就達標一項。8.關(guān)心職工生活，不斷改善勞動條件與生活設(shè)施，穩(wěn)定職工隊伍，教育職工遵紀守法。技術(shù)負責(zé)人:全面負責(zé)本工程的技術(shù)工作，推廣科技新成果，制定各種生產(chǎn)技術(shù)措施。1.主持設(shè)計圖紙的復(fù)查工作，對設(shè)計失誤或功能過剩的材料設(shè)計應(yīng)實事求是地提出修改意見，并負責(zé)求征建設(shè)萬、監(jiān)理方、設(shè)計方意見后辦理設(shè)計變更洽商，參加圖紙會審，做好會審記錄。2.組織研究制定適合項目特點的施工組織設(shè)計，確定施工方案，督促檢查執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，做好施工過程的組織，檢驗工作，組織分項工程的安全技術(shù)交底工作。3.提出各種施工材料與加工定貨產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量要求，對各分部分項工程的施工工藝、安全質(zhì)量與消防工作、成品保護，組織制定有力措施控制。4.負責(zé)推廣科技新成果，制定降低工程成本技術(shù)措施，收集保管有關(guān)工程技術(shù)、工程質(zhì)量的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。5.在項目竣工后與時向項目經(jīng)理提交工作分析總結(jié)報告。施工員:負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計與各分部分項的施工方案，做好各分部分項的技術(shù)交底。做好工程的定位放線與標高控制工作，每天檢查安全質(zhì)量，與時做好施工日記、停電停水、夜間施工簽證，全面組織本工程的施工:1.開工前熟悉施工圖紙與技術(shù)資料，仔細閱讀，參加圖紙會審，并做好會審記錄，聯(lián)系解決工程變更，編制施工組織設(shè)計。2.施工中按圖紙定位放線，做好軸線標高的測量、控制，嚴格按圖紙與施丁規(guī)范施丁，遇有問題與技術(shù)員商討解決，每天認真檢查丁程質(zhì)量，做到一次達標，避免返工。3.配合資料員，做好各分部分項工程的隱蔽自檢記錄、混凝上砂漿試塊的制作工作，配合預(yù)算員做好各分部分項工程的簽證，并記好施工日記。4.按編制的施工進度計劃，協(xié)助班組做好施工管理工作，確保工程按期按質(zhì)完成。5.做好施工安全交底，配合班長對工人進行安全教育，做到天天講安全，人人抓安全，清除安全隱患。6.努力鉆研技術(shù)以提高自己的技術(shù)水平，并幫助班組搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。質(zhì)檢員:負責(zé)本工程各工序的質(zhì)量，從嚴把關(guān)，對所完成的工作全面檢查，全面實測，為工程質(zhì)量評定提供資料:1.認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，并牢固掌握，嚴把質(zhì)量關(guān)，每天對完成的分部分項工程進行檢查，同時檢查安全生產(chǎn)情況，一且發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，責(zé)令限期返工或修復(fù)。2.嚴格仔細地檢查各分部分項工程的隱蔽，是否與圖紙相符。3.做好工程質(zhì)量的評定，對所有施工工程進行分部分項的全面實測，做好記錄，為工程最后的評定提供資料。4.經(jīng)常不斷向職工宣傳遵章守紀，向班組作書面安全技術(shù)交底，督促檢查施工現(xiàn)場的防火，機電、動力設(shè)備運轉(zhuǎn)和安全設(shè)施情況，并做好記錄。5.做好質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析工作，與時填報有關(guān)報表，參加重大事故的處理。資料員:負責(zé)本工程的資料收集整理工作，做好各分部分項隱蔽記錄，做好各種原材料的化驗，收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證、出廠日期、有效期等資料，不弄虛作假，做到資料完整與時:1.開工前準備好所有資料，報質(zhì)監(jiān)站，保證施工計劃的順利進行。2.對照圖紙，結(jié)合實際與時做好各分部分項工程的隱蔽記錄與自檢記錄，并讓建設(shè)電位代表或監(jiān)理單位代表簽字。參與現(xiàn)場驗收，實測實量，發(fā)現(xiàn)問題與時向質(zhì)檢人員反映，做到資料與實際相符。3.保證資料與施工并行，不得弄虛作假。4.竣工后，做到資料齊全，竣工圖完整，與時返送建設(shè)單位。5.與時收集和整理本工程中的所有資料，交公司存檔。安全員:負責(zé)施工現(xiàn)場的安全與安全資料的收集記錄:1.經(jīng)常不斷向職工宣傳遵章守紀，向班組作書面安全技術(shù)交底，督促檢查施工現(xiàn)場的防火，機電、動力設(shè)備運轉(zhuǎn)和安全設(shè)施情況，并做好記錄。2.做好安全事故的調(diào)查分析工作，與時填報有關(guān)報表，參加重大事故的處理。3.對違反安全操作規(guī)程和安全制度的，有權(quán)制止，對險情大、隱患探、情況緊急的有權(quán)提出停止，并立即報告負責(zé)人。4.因防護不當或因頑忽職守，造成安全事故的，要追究本人的責(zé)任，嚴重的要送司法機關(guān)追究法律刑事責(zé)任。核算員:1.按月編制成本計劃，會同施工人員編制降低成本措施，交各項目實施。2.根據(jù)項目經(jīng)理、保管員、財務(wù)提供的有X資料，核算出當月單位工程的人工費、材料費(包括周轉(zhuǎn)材料)、機械費的實際消耗與月度己完工程預(yù)算成本、工料分析進行對比，考核節(jié)超，并文字說明節(jié)超原因。3.按月編制月度成木報表，并對目標成木進行有效分解，制定較佳的工程成本預(yù)測預(yù)控方案。4.積累成本資料、做好各種臺帳，控制料費的使用，保證計劃成本指標完成。5.正確計算各個成本報告期的工程成本狀況，并結(jié)算預(yù)算用工和勞動定額與實際用工指標，核算出各棟號班組的用工用料情況，制訂表格一式三份報批。6.在工程竣工后，與時提供成本考核的全套資料與數(shù)據(jù)，和預(yù)算員一起編制決算，并在二周內(nèi)送交甲方，同時協(xié)助甲方在最短時間內(nèi)送審，以確保工程款的回收。材料員:負責(zé)各種材料的進場驗收與現(xiàn)場使用材料管理工作，杜絕”三無”產(chǎn)品進入現(xiàn)場:1.熟悉、了解和掌握工程中所需各種材料的品名、規(guī)格、性能和用途，做到不懂不購買，材料單標注不清不購買。2.按照購料單結(jié)合施工進度，與時供足各種材料，確保施工的順利進行。多與施工員碰頭，多向技術(shù)員請教，不擅自購買，不多購少購，更不錯購。3.所購材料必須有出廠證、檢驗證、合格證、化驗報告，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，購回的物資，需經(jīng)保管員或?qū)I(yè)人員清點驗收，做到貨票相符，不弄虛作假、徊私舞弊。4.堅持”少花錢、多辦事、辦好事”的原則，應(yīng)爭取采購出廠價、批發(fā)價，不買零售價。多跑勤間貨比三家，精打細算降低成本。5.配合棟號抓好現(xiàn)場管理，幫助督促節(jié)約原材料，做到隨做隨清，日做日清，工完料清。6，每月編造采購計劃、運輸計劃、用款計劃，抓好各類物資的采購、驗收、消耗、定額計算，反映材料成本。班組長:1.認真熟悉施工圖紙，弄懂設(shè)計意圖，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范，嚴格按圖施工，按質(zhì)按量按時地完成每天下達的任務(wù)，時刻掌握本班組成員各自的萬位，完成任務(wù)情況。2.負責(zé)本工種的技術(shù)指導(dǎo)和交底，做好自檢交接檢工作，組織分部分項工程質(zhì)量評分，并做好評定記錄，同時嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理下達的各項用工用料指標。3.團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)好一班人，聽從指揮，服從調(diào)遣，杜絕人情分工、記工，同時與其他相關(guān)班組緊密配合，互相協(xié)調(diào)。六施工技術(shù)方案1、土方工程施工技術(shù)方案：2、基層工程水泥穩(wěn)定砂礫基層、采用集中拌和、自卸汽車運輸、機械攤鋪、人工整平、振動壓路機和光輪壓路機集中碾壓、蓋草袋灑水養(yǎng)生的施工方法。1）、安設(shè)拌和站：施工前，應(yīng)先設(shè)置好拌和站，并檢修調(diào)試好穩(wěn)定土拌和設(shè)備，使其能夠正常運行。2）、混合料拌和：集料和水泥應(yīng)在施工前運至拌和場。上料時使用2m3裝載機裝集料，人工加放水泥。水泥、水、集料（碎石/砂礫）的數(shù)量采用電子自控計量。拌和時嚴格按照施工配合比配料，并控制攪拌時間，以攪拌均勻無顆粒離析現(xiàn)象為準。3）、混合料運輸:采用自卸汽車直接與時地運至路槽內(nèi)。在夏季炎熱干燥時，混合料的含水量在最佳含水量狀態(tài)下可增加2%以防施工過程中水分過分蒸發(fā)。4）、攤鋪和整形：水泥穩(wěn)定土基層、底基層應(yīng)一次攤鋪成型。在規(guī)定寬度內(nèi)均勻攤鋪。攤鋪時嚴格按照樣樁高度攤鋪（注意虛鋪系數(shù)）。對一些角隅處與局部不平整部位，配以人工找平。攤鋪時，含水量可略高于最佳含水量的0.5％—1.0％，以補償水分損失。5）、碾壓：采用1臺18—21t光輪壓路機、1臺15—20t振動壓路機。碾壓時穩(wěn)定土表面應(yīng)保持濕潤，壓實須在水泥終凝前完成。碾壓時由兩側(cè)向中間逐步碾壓，輪跡應(yīng)相互重疊輪跡的1/3并不小于0.5m。壓路機應(yīng)注意碾壓時不得在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，以免水泥穩(wěn)定砂礫表層受到破壞。6）、養(yǎng)生：碾壓成型后，立即用草袋覆蓋并灑水保溫養(yǎng)生。養(yǎng)生時間為7天。養(yǎng)生期間盡量封閉，嚴禁重型車輛通過。7）、注意事項：工地氣溫低于5℃時，不得進行施工，并在冰凍之前一個月之前結(jié)束。雨季施工，應(yīng)特別注意天氣變化，不要使水泥和混合料受雨淋。降雨時應(yīng)停止施工，已攤鋪的混合料應(yīng)盡快碾壓成型并加以覆蓋。七、施工進度計劃1.1、進度計劃：A、施工進度計劃編制依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計補充說明、建設(shè)單位要求、招標文件與有關(guān)規(guī)范、定額進行后附的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過不同角度對整個施工過程進行同步控制。B、根據(jù)工程要求，各施工合理的劃分與施工機具的合理配置，有利于勞動力的安排與協(xié)調(diào)，較好的實行均衡小節(jié)拍流水作業(yè)，有效地縮短工期，各層之間依次施工，不再考慮技術(shù)間歇。C、根據(jù)工程特點合理確定切實可行的施工項目總進度，定期進行施工實際進度與施工進度計劃的比較，出現(xiàn)偏差與時采取措施，進行糾偏或進行調(diào)整使施工實際進度能與施工計劃進度進度保持一致。1.2、施工進度計劃通常采用的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、與信息管理。A、組織措施主要是指落實控制控制人員，建立進度控制的組織系統(tǒng)，進度控制的工期目標體系，進度控制的工作制度。B、管理措施涉與管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。C、經(jīng)濟措施涉與資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施與其他資源需求計劃。D、技術(shù)措施主要采用何種加快施工進度的技術(shù)方法，技術(shù)措施涉與對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)與施工方案的選用。E、信息管理是指建立完善的工程統(tǒng)計管理體系和統(tǒng)計制度、詳細、準確的收集整理統(tǒng)計，得出的工程實際進度完成情況的各項指標與施工計劃進度的各項指標進行比較。1.3、施工進度計劃的貫徹與落實：（1）、由公司主管部門嚴格施工進度計劃的審批、審批的程序，全方位對工程項目的施工進度計劃實行監(jiān)督、檢查和整改。（2）、項目部將施工進度計劃完成情況與時上報主管部門審批，然后細化，對每個分項、檢驗批工程進行人員定崗、定指標，責(zé)任到人，獎罰到位。（3）、在操作過程中應(yīng)嚴格施工任務(wù)。其中包括施工隊（組）應(yīng)完成的工程項目、數(shù)量、工期。寫明施工方法，技術(shù)保證措施、質(zhì)量要求、建筑材料，構(gòu)配件等需要量和材料的需要時間。（4）施工進度計劃的實施，以“四級目標”來具體實現(xiàn)，包括：各階段計劃、月計劃、周計劃、日計劃。（5）項目部經(jīng)理對施工進度計劃負全責(zé)：施工技術(shù)員負責(zé)“四級目標”的編制以與施工任務(wù)單的下發(fā)和貫徹。1.4、施工進度的控制與管理:(1)、公司主管部門按照項目部申報的階段計劃，檢查工程實際進度發(fā)現(xiàn)偏差與時進行調(diào)整，并進行評估形成記錄。（2）、項目部按“四級目標”定期檢查工程實際進度，隨時監(jiān)視計劃進度的執(zhí)行情況。（3）、施工進度檢查采用“實際進度前鋒線”記錄。（4）、分析實際進度與計劃不符的原因，并采取適合的彌補辦法。（5）、必要時對計劃進行適當調(diào)整，調(diào)整時，必須謹慎考慮合理地安排解決資源均衡問題。1.5施工進度保證措施：（1）、所有進入施工現(xiàn)場的原材料，構(gòu)配件必須合格，經(jīng)檢驗和試驗合格后方能使用，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常。（2）、根據(jù)施工現(xiàn)場條件建立足夠的庫房、料場和消防、安全、防護設(shè)施保證工作環(huán)境符合操作要求。（3）、安排好工作計劃，與時下發(fā)施工任務(wù)單，力求均衡生產(chǎn)。避免顛倒作業(yè)，減少主體交叉。（4）、對所有施工過程操作者都要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的施工規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程。（5）、施工過程中，強化“三檢制度”和“TQC”管理的實施，嚴格要求每一項目的每道工序末經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，避免因產(chǎn)品和過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格，而造成工期損失。1.6、管理措施：1）、施工進度管理的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。2）、施工進度管理目標:項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。這個目標，首先是由企業(yè)管理層承擔(dān)的。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標。項目以理部根據(jù)這個目標在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行目標分解。3）、施工進度管理的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度編制方面，應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃。4、組織措施：（1）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以與調(diào)整進度計劃。（3）進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計,以明確會議的類型、各類會議的主持人與參加單位和人員、各類會議的召開時間、各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。5、經(jīng)濟措施:（1）項目進度控制的經(jīng)濟措施涉與資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等，為保證進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和其他資源需求計劃。（2）資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以與資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的以濟激勵措施所需要的費用。6、技術(shù)措施:1、工期保證措施:(1)該工程實行目標管理,公司編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃,項目經(jīng)理部按目標控制進度,編制分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，專業(yè)隊按分部工程進度計劃控制施工,確保當日工程當日完工，項目以理部每周平衡一次計劃,確?？傮w控制目標的實現(xiàn)。(2)需連續(xù)作業(yè)的重要部位應(yīng)提前向有關(guān)部門申請夜間施工許可證,采取二班或三班施工,摟工程特點交叉作業(yè),保證工程連續(xù)均衡施工。（3）在勞動力調(diào)配，資金使用，材料設(shè)備供應(yīng)等方面，公司優(yōu)先滿足本工程工地的需要。從機關(guān)后勤到各廠、隊均在人力、物力上給予積極支援。（4）機具設(shè)備嚴格按施工組織設(shè)計的要求與時進入現(xiàn)場：常用的大宗材料（水泥、鋼材、砂石料）開工前應(yīng)儲備30%。所有材料、構(gòu)配件必須按工地計劃要求準時送到現(xiàn)場。（5）落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，專業(yè)隊、班組的經(jīng)濟承包落實到個人，獎罰分明。2、材料的質(zhì)量控制：（1）一個好的產(chǎn)品必須有好的原材料保證，堅持杜絕假冒設(shè)備、材料、流入施工現(xiàn)場。為此，工程所用材料必須定購大廠和名牌產(chǎn)品。（2）用于工程的所有的原材料、成品、半成品。均須經(jīng)法定質(zhì)檢部門檢測合格后方可使用。（3）對于進場的材料進行合格證復(fù)驗登記制度，沒有合格證的材料或經(jīng)復(fù)驗不合格產(chǎn)品，嚴禁進入施工現(xiàn)場。3、竣工階段的施工進度措施:(1)加強工程資料管理,所有資料必須與工程同步,與時報驗簽證,避免因資料問題而影響工程順利竣工。（2）集中力量進行清掃工作，掃凈一間，鎖一間，避免一些混亂的清掃工作。（3）做好工程移交工作，工程內(nèi)易損失的東西要層層交，保證竣工時無一損失。（4）做好竣工前的各項調(diào)試工作，保證竣工時能一次交驗合格。4、工程信息管理措施:(1)建立監(jiān)測分析,調(diào)試、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進度目標責(zé)任制控制。（2）信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達形式。（3）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（4）項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（5）工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息以與其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。5、實施方案：（1）施工進度的控制與管理：A、公司主管部門按項目部申報的階段計劃，檢查工程實際進度發(fā)現(xiàn)偏差與時進行調(diào)整，并進行評審形成記錄。B、項目部按“四級標準”定期檢查工程實際進度，隨時監(jiān)控計劃進度的執(zhí)行情況。C、施工進度檢查結(jié)果采用“實際進度前鋒線”記錄》D、分析實際進度與計劃進度不符合的原因，并采取適合的彌補措施。E、必要時對計劃進行適應(yīng)性調(diào)整，調(diào)整時，必須謹慎考慮合理地安排和解決資源均衡問題。（2）施工進度保證措施：A、所有進入施工現(xiàn)場的原材料，構(gòu)配件必須合格，經(jīng)驗收和實驗合格后方能使用，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常。B、根據(jù)施工現(xiàn)場條件建立足夠的庫房、料場和消防、安全、防護設(shè)施保證工作環(huán)境符合規(guī)范規(guī)定的操作要求。C、安排好工作計劃，與時下發(fā)施工任務(wù)單，力求均衡生產(chǎn)，避免顛倒作業(yè)，減少主體交叉。D、對所有施工過程操作者都要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的施工規(guī)范、工藝標準和操作規(guī)程。E、施工過程中，強化“三檢制度”和“TQC”管理的實施，嚴格要求每一項目的每一道工序末經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序，避免因產(chǎn)品和過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格，而造成工期損失。F、嚴格貫徹執(zhí)行本施工組織設(shè)計中的《安全生產(chǎn)措施》、《文明施工措施》、《質(zhì)量保證措施》。（3）施工進度的控制措施：A、編制月、旬和周施工作業(yè)計劃。B、落實勞動力原材料和施工機具供應(yīng)計劃。C、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支持。D、跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標的實現(xiàn)。八、質(zhì)量安全文明施工保證措施一、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理體系與控制目標：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)總負責(zé)技術(shù)總負責(zé)安全員施工員安全員施工員材料員核算員資料員質(zhì)量檢查員各工種操作工人各工種操作工人a、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品：科學(xué)管理，贏得最佳信譽；b、質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品：科學(xué)管理，贏得最佳信譽；2、本工程質(zhì)量目標為：合格。項目圍繞質(zhì)量目標制定質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量目標分解到各分部、分項工程。通過質(zhì)量策劃明確階段目標；按照計劃組織實施；進行質(zhì)量檢查；總結(jié)分析質(zhì)量檢查出的數(shù)據(jù)，制定更高層次的目標；保證質(zhì)量體系有效進行。分項工程質(zhì)量合格率100%，分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。單位工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率100%。3、質(zhì)量保證措施：建立健全崗位職責(zé)：（1）、保證質(zhì)量的關(guān)健是從全面質(zhì)量管理的角度建立質(zhì)量保證體系，采取切實可行的有效措施，從材料、加工、運輸、堆放、施工、驗收等各個方面來保證質(zhì)量。（2）、工程實行三級技術(shù)質(zhì)量管理，明確各級應(yīng)負職責(zé)，由總工程師全面負責(zé)質(zhì)量管理工作。公司技術(shù)管理工作根據(jù)公司質(zhì)量管理的程序文件執(zhí)行。（3）、明確各級人員的崗位職責(zé)，按照質(zhì)量體系要素進行嚴格分工，各部門人員各負其職使質(zhì)量體系有效運行。（4）、嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制》對工程施工的全過程進行質(zhì)量控制項目部各部門管理職責(zé)如下。A、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）、工程施工建立健全以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面責(zé)任。（2）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)和各項管理制度。對工程項目負全責(zé)，完成承包合同規(guī)定的工期與質(zhì)量目標。（3）、嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人利益的關(guān)系。規(guī)定項目技術(shù)負責(zé)人與各崗位人員的職責(zé)，貫徹實施技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境法規(guī)標準。（4）、執(zhí)行項目施工承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款，實施項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系，職業(yè)健康安全管理，環(huán)境管理，組織制定和實施糾正預(yù)防措施。B、項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制：（1）、項目技術(shù)負責(zé)人是工程組織施工的直接負責(zé)人，要以項目經(jīng)理負責(zé)，應(yīng)熟悉圖紙，組織好圖紙會審。（2）、貫徹執(zhí)行國家上級頒布的《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2002）。執(zhí)行公司管理體系文件，重點部位的技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（3）、組織實施施工組織設(shè)計和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量，負責(zé)施工過程中質(zhì)量控制。（4）、辦理好工程設(shè)計變更手續(xù)，為工程結(jié)算創(chuàng)造有有利條件，負責(zé)編制單項技術(shù)措施并監(jiān)督實施，負責(zé)制定一般不合格項的糾正預(yù)防措施。（5）、搞好工程質(zhì)量的“三檢”工作，加強施工過程檢查工作，參加工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行記錄的管理。C、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制：（1）、貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量的法規(guī)法令和上級頒發(fā)的施工驗收規(guī)范。工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工藝標準以與質(zhì)量管理制度和改行工程質(zhì)量的措施，對施工全過程質(zhì)量進行檢查核定。（2）、對所有進場材料、成品、半成品，先進行試驗，試驗合格方可使用，不合格的材料不準使用，嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。（3）、協(xié)助工地施工人員搞好自檢、互檢和工序交接檢查，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和清除質(zhì)量隱患并做好記錄。（4）、參加隱蔽、預(yù)檢、驗收和結(jié)構(gòu)工程檢查驗收，工程竣工質(zhì)量檢查，檢查工地現(xiàn)場技術(shù)資料，并負責(zé)工程項目的技術(shù)資料、工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行記錄和管理。（5）、與時對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定，對不符合質(zhì)量標準的工程項目有權(quán)責(zé)令停工和返工。參加施工過程的質(zhì)量檢驗，與分項、分部工程質(zhì)量檢驗，并進行核定。D、班組長崗位職責(zé)：（1）、貫徹工程質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行各項技術(shù)標準、工藝流程，嚴格按照技術(shù)交底執(zhí)行，實施單位工程施工組織設(shè)計，負責(zé)本工種技術(shù)交底和技術(shù)示范。（2）、堅持做好工序交接工作把好質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)量不合格的工序堅決返工，若前一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工。負責(zé)本工種施工過程的質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量預(yù)控制定本工種的質(zhì)量措施并監(jiān)督實施情況。（3）、發(fā)揮班組自檢的作用，抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理，樹立安全質(zhì)量意識，充分發(fā)揮在崗工人的聰明才智和勞動技能，提高和工序的質(zhì)量水平（4）、經(jīng)常召開班組質(zhì)量會議，研究分析班組的質(zhì)量水平和質(zhì)量動態(tài)，開展批評與自我批評教育，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，組織班組學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝標準。（5）、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，也要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，將生產(chǎn)與安全統(tǒng)一起來。E、工地材料驗收員職責(zé)：（1）、工地現(xiàn)場材料驗收員負責(zé)對進場材料的驗收，按工程材料廠計劃單進行驗證。（2）、工地現(xiàn)場材料驗收員依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范要求進行相關(guān)驗收工作。（3）、工地現(xiàn)場材料驗收員負責(zé)對進場的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量以與進場材料的“三證”，材料、設(shè)備的說明書進行認真仔細地驗收并清點登記。（4）、工地現(xiàn)場材料驗收員對進場材料和設(shè)備的有效合格證進行收集、整理并移交現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)人員保存。（5）、工地現(xiàn)場材料驗收員負責(zé)對按規(guī)范需要復(fù)試的原材料，提供給現(xiàn)場技術(shù)人員。（6）、工地現(xiàn)場材料員負責(zé)對已經(jīng)檢驗、試驗不合格的材料不得進入施工現(xiàn)場，否則追究其責(zé)任。二、建立公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系：（1）、以公司經(jīng)理為首三級質(zhì)量保證體系，即公司、工程部、項目部的三級質(zhì)量保證體系，一級促一級，把質(zhì)量落實到實處，公司建立健全施工管理技術(shù)管理，質(zhì)量監(jiān)督，物資保證，資金保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系。（2）、堅持按規(guī)范，按設(shè)計圖紙施工，必須做到八有：即施工有方案，技術(shù)有交底，材料有合格證，砼配合比有計量，工序有交接，操作有記錄，隱蔽有驗收，質(zhì)量有評定。（3）、樹立項目的質(zhì)量意識：產(chǎn)品是人品的體現(xiàn)，即是管理者、操作者的品質(zhì)、素質(zhì)、因此不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在上崗前均進行質(zhì)量教育，人人明確該工程的質(zhì)量目標，每個崗位都能體現(xiàn)出質(zhì)量意識，管理者要有較強的創(chuàng)新意識，科學(xué)和質(zhì)量管理觀念，操作者要有較強的質(zhì)量意識和過硬的操作技能。三、施工技術(shù)保證措施：（1）、全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。（2）、將圖紙和設(shè)計變更、洽商與時通知到施工人員，將問題解決在施工之前。（3）、認真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自已要完成的項目事先心中有數(shù)。（4）、根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。（5）、做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。四、施工過程控制措施：（1）、采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分部、分項工程都要堅持高標準，出精品。（2）、測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，對每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認，確保放線準確。（3）、每道工序工程施工前必須由技術(shù)、生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工。（4）、堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。（5）、堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進行下道貌岸然工序施工。當分項工程，轉(zhuǎn)交其他班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)落后主持“交接檢”，檢查合格后，方可由新班組開始新分項工程施工操作。（6）、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。（7）、對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。五、物資保證措施：（1）、技術(shù)落后人員必須與時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。（2）、材料進場，由物資部門提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。（3）、進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。變質(zhì)必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。（4）、采購前的看樣必須按要求，由物資、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。（5）、材料質(zhì)量控制的方法和要點：（A）、材料質(zhì)量控制的方法是，嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。（B）、材料廠質(zhì)量控制的要點；a、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；b、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；c、合理組織材料使用，減少材料損失；d、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；e、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；f、加強現(xiàn)場材料管理。（3）、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有，材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法。材料的適用范圍和施工要求等。六、質(zhì)量控制的對策和質(zhì)量檢查的內(nèi)容：（1）、質(zhì)量控制的對策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。（2）、質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復(fù)工前的檢查；分部、分項工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后才允許進行下一工程項目的施工。（3）、施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。七、施工準備階段的質(zhì)量保證措施：（1）、施工合同簽定后，項目經(jīng)理部、項目技術(shù)負責(zé)人必須與時索取施工合同副本、設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，并由質(zhì)檢員管理項目文件和資料，公布有效文件清單，保證施工現(xiàn)場使用文件的有效性，與時處理失效或作廢文件，防止誤用或錯用。（2）、依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計交底對工程控制點，按規(guī)定進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題與時與設(shè)計人員協(xié)商處理，形成記錄。（3）、由項目技術(shù)負責(zé)人參加圖紙會審，施工員、專業(yè)技術(shù)員必須熟悉圖紙，正確理解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，做好圖紙審查各專業(yè)圖紙的會審工作，并做好會審記錄。（4）、針對各分部分項與檢驗批的特點，編寫專項施工方案，經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部總工審批后實施。八、施工階段的質(zhì)量保證措施：（1）、每個分部工程和分項工程檢驗批施工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人和分包人進行書面技術(shù)交底，所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽字手續(xù)。施工技術(shù)人員必須給工人做口頭和書面的技術(shù)交底，讓工人明確質(zhì)量要求操作要點、操作工藝，把握操作尺度。施工員、質(zhì)檢員在施工和檢查過程中做到“二勤”和“一快”，一是手勤自己動手，示范給工人：二是腿勤，即經(jīng)常在工地上，不放過質(zhì)量問題出現(xiàn)的機會。一快，眼快，與時發(fā)現(xiàn)問題，與時處理問題。加強施工檢查，做好分部公項檢驗批工程的隱蔽檢查驗收工作，各分項檢驗在隱蔽前各專業(yè)班組先自檢，自檢合格后由專職質(zhì)量檢查員檢查驗收，驗收合格后報項目部技術(shù)負責(zé)人進行驗收，合格后再報公司質(zhì)量技術(shù)部和監(jiān)理工程師進行驗收，合格后方可進行下道工序。（2）、施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施以與設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面的技術(shù)交底。（3）、施工過程中應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商記錄中按設(shè)計要求采購原材料、半成品和構(gòu)配件。（4）、加強原材料的進場驗收工作，與時收集好產(chǎn)品合格證和出廠證明書，按規(guī)定進行采購抽樣的檢驗、化驗，凡不合格的材料，一律清倉退貨，不得使用，并做好不合格材料的退場簽證記錄，涉與結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以與有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，承擔(dān)見證取樣的檢測的有關(guān)人員，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測，承擔(dān)見證取樣檢測與有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。九、施工隊管理保證措施：（1）、嚴格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。（2）、施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。（3）、施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。十、安全生產(chǎn)措施1、安全管理體系與安全目標：1.1、安全管理體系：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理后勤供應(yīng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師后勤供應(yīng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師質(zhì)量安全技術(shù)部經(jīng)營部質(zhì)量安全技術(shù)部經(jīng)營部項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理安全資料安全技術(shù)安全資料安全技術(shù)工程部材料部預(yù)算科工程部材料部預(yù)算科操作工人操作工人（3）季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、安全值班人員等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查。（4）由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員等組成對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施等專項設(shè)施、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查。2.4、“三個同時”、“四不放過”的內(nèi)容：（1）、進行安全生產(chǎn)管理時，“三個同時”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。（2）、“四不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過，員工與事故責(zé)任人受不到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過的原則。2.5、各部門安全責(zé)任制A、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）、認真貫徹國家上級的有關(guān)勞動保護與安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、政策、規(guī)定本企業(yè)的安全方針、目標和年度安全工作計劃，對本企業(yè)負全面責(zé)任。（2）組織建立本企業(yè)的安全保證體系，制訂本企業(yè)各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全管理細則，包括定期召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎罰的方法。（3）、經(jīng)常對下屬領(lǐng)導(dǎo)和職能部門與職工進行安全教育。（4）、組織并參加定期安全檢查、總結(jié)、評比工作。（5）、本著三個同時，四不放過的原則，主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理工作并督促實施。（6）、定期分析研究解決安全生產(chǎn)中的問題，并定期向職工代表會議，報告安全生產(chǎn)情況和措施。（7）、主持本企業(yè)安全資格的申報或?qū)忩灩ぷ鳌、安全技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）、對施工生產(chǎn)中的有關(guān)問題負安全責(zé)任。（2）、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除粉塵、噪聲、治理環(huán)境危害等情況，負責(zé)制定技術(shù)措施。（3）、嚴格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標準編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等級，技術(shù)文件，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計中、施工方案工藝的內(nèi)容里，負責(zé)解決施工中疑難問題，從技術(shù)措施上保護安全生產(chǎn)。（4）、對新工藝、新材料、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施不力和安全操作規(guī)程。（5）會同勞動教育部門編制安全技術(shù)教育計劃，對職工進行安全技術(shù)教育。C、供財部安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）、確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的合理使用。（2）、與時批發(fā)安全教育經(jīng)費，并會同其他職能科室制定每年的安全教育經(jīng)費計劃。（3）、由安全技術(shù)管理部門提出的安全經(jīng)費開支計劃，并監(jiān)督其合理使用。（4）、保證機械電氣設(shè)備安全裝置與附件齊全靈敏有效，并督促操作人員進行日常維護。2.6、項目經(jīng)理部各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：A、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）、項目負責(zé)人應(yīng)明確自己是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人對安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、項目生產(chǎn)施工全過程中，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點，提出有針對性的安全管理措施，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對項目施工人員的安全和健康負責(zé)。（3）、認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全技術(shù)交底制度、設(shè)備交接驗收使用制度。（4）、必須保持項目部人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門申報、批準，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。（5）組織對項目施工人員的安全教育和新工人入場的三級安全教育培訓(xùn)工作，開展經(jīng)常情的安全活動，并有記錄入檔。B、項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）、貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，積極配合項目經(jīng)理和安全員搞好安全宣傳教育等各項安全生產(chǎn)活動。（2）、根據(jù)上級的交底向本項目施工班組進行詳細的書面安全交底，針對當天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境情況，做好班前安全講解，施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，與時性解決。（3）、先進行安全技術(shù)交底并組織實施安全技術(shù)措施。（4）、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置要進行安全檢查驗收，合格后方能使用。（5）、不違章指揮，有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令，當生產(chǎn)進度與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。C、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、條例，在抓好質(zhì)量管理的同時，積極參與安全生產(chǎn)的管理，要重點考慮到安全技術(shù)措施，并在生產(chǎn)中付諸實施。（2）、參加編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，措施的同時，要重點考慮到安全技術(shù)措施，并在生產(chǎn)中付諸實施。（3）、在組織質(zhì)量檢查和監(jiān)督班組自檢、互檢、交接檢的同時，應(yīng)認真檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)與時排除隱患。（4）、針對工程施工中環(huán)境特點，協(xié)助項目數(shù)據(jù)庫經(jīng)理、安全員一起研究制定有針對性的安全技術(shù)措施。（5）、參加事故調(diào)查、處理，分析原因、責(zé)任，并提出切實可行的整改措施。D、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：所在項目如安全工作長期存在嚴懲問題，即沒有提出意見，又沒有向上級匯報因而發(fā)生的事故；在安全檢查工作中不深入不細致，嚴重事故的隱患所造成的事故：在安全評比工作上，由于掌握的資料不真實，以致影響評比工作負責(zé)。（1）、積極貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。（2）、參與安全目標管理，制定安全工作計劃，建立健全安全管理保證體系，負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施、機械設(shè)備、電氣線路進行檢查驗收。（3）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全教育，對特殊工種的培訓(xùn)、考核、發(fā)證，提出計劃和上報實施。（4）、參加安全生產(chǎn)檢查，與時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報安全情況。（5）、深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)，針對隱患和不安全因素，提出整改措施，并監(jiān)督落實，制止違章作業(yè)。E、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）、認真組織班組人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷提高安全操作技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。（2）、督促班組人員正確使用好個人安全防護用品，安全“三件寶”，不斷提高自我保護能力。（3）、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施交底，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，冒險蠻干。（4）班前要對所使用的機具、設(shè)備、勞動防護用具與作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施。（5）組織班組的安全活動日，開展班前安全生產(chǎn)會，開展群防群治、互相督促的安全生產(chǎn)活動，并做好班前安全活動記錄資料。（6）、發(fā)生工傷事故要立即和上級報告，并保護好現(xiàn)場。2.7、安全生產(chǎn)各項制度：A、安全管理制度：公司安全管理由公司總經(jīng)理負責(zé)，項目安全管理由項目經(jīng)理負責(zé)。（1）、公司必須從教育入手，做好經(jīng)常性的思想教育工作，要使每一職工了解黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策與各項法規(guī)、制度，樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，不斷提高安全意示。（2）、公司安全技術(shù)部門、項目安全員必須對職工進行安全技術(shù)知識教育，讓職工掌握有關(guān)安全技術(shù)知識，了解企業(yè)基本生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法、各種機械設(shè)備性能，特別是危險設(shè)備區(qū)域與安全防護、電氣設(shè)備（動力照明）等基本知識。（3）、本工程項目安全負責(zé)人必須結(jié)合工程特點、工程進度、不同季節(jié)有針對性做好安全教育工作，以預(yù)防為主，做好技術(shù)咨詢，提出相應(yīng)安全技術(shù)措施，并檢查落實。（4）、公司必須對特殊工種的專門教育，按國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)后以考試、考核合格后持證上崗。B、定期安全檢查制度：（1）公司設(shè)立月檢制由公司經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)職能部門各項目部每月進行一次綜合性大檢查。同時進行檢查、總結(jié)、評比并進行獎罰。（2）、生產(chǎn)安全技術(shù)部門與有關(guān)職能部門設(shè)月檢制，每月由公司安全負責(zé)人組織本科室有關(guān)人員對公司各項目部、隊進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，簽發(fā)安全問題整改通知，即；定人、定時間、定整改措施。（3）、項目部實行周檢制，由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)職能人員，各操作班組參加進行檢查、總結(jié)、評比、并進行獎罰。（4）、班組實行日檢制由安全值班人員和班組長進行班前、班后安全檢查活動并做好事記錄。（5）、對專業(yè)性比較強的項目實行專項檢查制度。C、安全技術(shù)交底制度：（1）、施工員負責(zé)對每個分部、分項（工種）進行安全技術(shù)交底。（2）、施工員負責(zé)對建筑工程施工中易發(fā)生安全事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝進行安全技術(shù)交底，如土方工程、高處作業(yè)的上下安全通道、安全網(wǎng)的架設(shè)、垂直運輸設(shè)備、施工現(xiàn)場臨時用電、防火、防毒等。（3）、安全技術(shù)交底由施工員進行書面和口頭交底，交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。（4）、各工種安全技術(shù)交底是對參加施工的各工種進行的安全交底，主要包括架子工、瓦工、木工、抹灰工、電工、電焊工、機械功工、油漆工、水曖工等，安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)各工種的性質(zhì)和特點有針對性的進行不得千篇一律，流于口頭形式，可參照各工種安全操作規(guī)程。（5）、分部、分項安全技術(shù)交底主要是根據(jù)各工序施工作業(yè)面受不同環(huán)境、不同高、不同季節(jié)有針對性的進行安全技術(shù)交底。D、安全資料管理制度：現(xiàn)場安全資料由安全員負責(zé)填寫和保管。（1）、安全員要根據(jù)施工現(xiàn)場檢查的情況認真與時、真實地填寫。要和班組長、項目經(jīng)理與隊長共同把“班前安全活動”資料做好。（2）、安全技術(shù)資料不僅是施工安全技術(shù)的指令性文件，也是實施的依據(jù)和記錄，而且是提供安全動態(tài)分析的信息資料。（3）、本工程安全技術(shù)資料，根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》檢查評分表為主。采用自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的現(xiàn)場安全技術(shù)資料。（4）、本工程安全技術(shù)資料與工程進度同步實施，如實進行填寫記錄。（5）、積極開展“樣板工地”活動與各部門安全檢查的記錄要與時，準確地填寫和記錄。E、獎罰制度：安全獎罰由安全員負責(zé)與項目部職能人員共同檢查評比后進行獎罰。為使公司的安全管理制度化、規(guī)范化、執(zhí)行安全管理有力度，特制定以下獎罰制度。（1）、每個項目部開工前，從工程造價款中提出1‰作為安全檢查獎罰經(jīng)費，如1‰在工程沒有交工就被罰完，再補交0.5‰.工程一旦交工,剩余的款項退還,工程造價不足100萬按100萬元計。(2)、獎罰細則：a、進入工現(xiàn)場不帶安全帽，違者一次罰款50元。b、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋和裙子。違者一次罰款50元。c、高空作業(yè)不系安全帶者，違者一次罰款50-100元。d、在工地打架者，違者一次罰款50元。e、在木工加工區(qū)吸煙者，違者一次罰款100元。f、沒有持特種工上崗操作證者，違者一次罰款100元g、喝酒后進入施工現(xiàn)場者，違者一次罰款50元。h、對于違反安全制度的人員，除給于以上的罰款外，還要到安全知識學(xué)習(xí)班進行學(xué)習(xí)。一旦造成了自身或他人重大傷亡與重大經(jīng)濟損失的，還要依法承擔(dān)刑事責(zé)任。F、安全生產(chǎn)事故預(yù)防制度：為使本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作順利進行，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，強化安全生產(chǎn)管理，消除事故的發(fā)生，長期不懈地做好事故預(yù)防工作，為此特制定如下制度。（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施與有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，開工前應(yīng)向全體員工進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，全體員工應(yīng)對施工現(xiàn)場安全檢查工作起監(jiān)督作用。（2）、經(jīng)常不斷地進行安全教育；一、思想教育做到嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，正確處理好安全與生產(chǎn)的辨證統(tǒng)一關(guān)系，思想重視，自覺的執(zhí)行。二、做好法制教育；自覺遵守勞動記律，嚴肅認真執(zhí)行安全法規(guī)、法令，正確理解安全生產(chǎn)的方針政策。三、安全技術(shù)教育做到各工種嚴格執(zhí)行各工種安全技術(shù)落后操作規(guī)程，不違章指揮，不違章作業(yè)。（3）、加強安全生產(chǎn)管理，對施工機械設(shè)備經(jīng)常檢查、常保養(yǎng)、常維修，對特殊工種作業(yè)人員常檢查、常提醒、常監(jiān)督，對腳手架、臨時用電等常檢查、常對照、常更換，一切按“建筑企企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”和“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”辦事。G、班前安全活動制度：（1）、上班前半小時，各班集中進行安全活動。（2）、班長必須對工人身體狀況進行了解，身體不太好堅決要休息。（3）對本工種從事施工生產(chǎn)工作的工作性質(zhì)必要的安全知識、機具設(shè)備與安全防護設(shè)備的性能和作用作以講解。（4）、說明今天所要干的工作和安全操作規(guī)程。（5）、講一講本工種事故安全剖析，易發(fā)生事故的部位以與防護用品的使用方法。H、施工現(xiàn)場防火制度：（1）、成立由安全員為組長，各工種班長為成員的事務(wù)消防小組，并由門衛(wèi)兼日常巡視員，應(yīng)達到遇事迅速組織，處事措施適當?shù)囊蟆＃?）、電焊、電割，嚴禁無證上崗，有明火作業(yè)的要由安全員簽發(fā)許可手續(xù)。（3）、現(xiàn)場所有消防器材與設(shè)施，嚴禁挪做別用，并定期檢查保證功能完好。滅火器要進行年檢。（4）、現(xiàn)場通道暢通平整，特別是狹窄地段，以得通行。（5）、木工房內(nèi)嚴禁吸煙與明火作業(yè)，材料廠堆放整齊有序。J、明火管理制度：（1）、不得隨意在施工現(xiàn)場內(nèi)燃燒物品。

（2）、不準在易燃易爆物品旁邊燃燒物品。（3）、在使用明火時，必須有專人在旁照看，一旦用完立即將明火熄滅。（4）、在大風(fēng)天氣情況下，不得在露天使用明火。（5）、使用明火時，必須配好滅火器、消防專用水、消防砂等滅火器材。（6）、發(fā)現(xiàn)失火，立即組織人員撲滅，火勢過大時，立即撥打“119”請消防人員滅火。（7）、有違者罰款規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。K、傷亡事故上報制度：（1）、項目安全員每月25日向公司上報項目部所發(fā)生的一切安全事故。（2）不許瞞報，如經(jīng)公司查出，第一次警告，第二次調(diào)銷安全員證書。（3）、認真按要求填寫安全事故報表。（4）、認真進行所發(fā)生的工傷