2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)例文為確保組織的ISO質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，通驛公司已編制并實(shí)施了中層管理人員的考核和勞動(dòng)合同管理規(guī)定，同時(shí)修訂了員工考勤管理細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事制度，以實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、晉升、休假、勞動(dòng)關(guān)系等政策，逐步完善勞動(dòng)人事制度，以適應(yīng)公司及員工的共同發(fā)展需求。為響應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展，各分公司的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作得到顯著加強(qiáng)。公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，進(jìn)行了培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，盡管取得了一定成效，但仍需在公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工培訓(xùn)方面進(jìn)行強(qiáng)化。通驛公司精心組織并高效執(zhí)行各類培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，涉及____人。同時(shí)，開設(shè)中層管理人員培訓(xùn)班，____人參與。此外，進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長的專項(xiàng)培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參加，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為____天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等；第二階段為近____個(gè)月的自學(xué)法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行了卷面考試。全年共舉辦或送培____人次參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作取得了顯著成果，新粵一方面注重技術(shù)人員的培訓(xùn)，組織參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，加強(qiáng)了日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括新員工、技術(shù)人員、管理人員的各類培訓(xùn)，全年共有____人次參與(其中中層以上管理人員____人次)。實(shí)業(yè)公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化了員工的教育和培訓(xùn)。對(duì)新員工進(jìn)行了全面的入職培訓(xùn)，組織了對(duì)相關(guān)工廠的參觀學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了公司物流管理平臺(tái)的使用培訓(xùn)。公司致力于績效考核與評(píng)估的公正實(shí)施，以激發(fā)員工潛力和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化了人力資源配置。這一舉措在員工中形成了積極向上的競爭氛圍。公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化工作，通過技術(shù)創(chuàng)新提升人力資源管理效率和管理水平。各分公司按照集團(tuán)的信息化建設(shè)要求，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)等多個(gè)模塊，將為人力資源管理提供強(qiáng)大的支持。公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以適應(yīng)物流戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，旨在培養(yǎng)、吸引和保留高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍，特別是物流和信息化管理的專業(yè)人才。我們的人力資源戰(zhàn)略____年的總體思路是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，以構(gòu)建與物流戰(zhàn)略相匹配的人才隊(duì)伍。2024年人力資源部個(gè)人工作總結(jié)例文（二）6)為確保培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，需對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行更新，起草完善的培訓(xùn)治理制度，并對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估與調(diào)查，從而使培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的方向、目標(biāo)和思路。培訓(xùn)存在的問題主要包括：1.對(duì)于培訓(xùn)治理及組織方面存在疏忽。相關(guān)治理制度下發(fā)執(zhí)行遲緩，培訓(xùn)治理能力亟待加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)不力，缺乏對(duì)培訓(xùn)工作的深入調(diào)研與研究。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計(jì)存在不合理之處，體系不夠清晰。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研與問卷下發(fā)，未形成有效的課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致培訓(xùn)實(shí)效難以保證。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格的執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，需要在設(shè)備更新、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材開發(fā)等方面加大投入。三、薪資管理與社保管理方面：在薪資管理方面，已對(duì)公司薪酬進(jìn)行了普遍調(diào)整與改革，確保每月按時(shí)核算并發(fā)放員工工資。核算與執(zhí)行過程中，將大統(tǒng)公司工資納入人事核算范疇，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化與正軌化。然而，目前仍存在以下問題：1.核算不及時(shí)，有時(shí)難以保證發(fā)放時(shí)間。需對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料的時(shí)間及質(zhì)量，必要時(shí)納入考核及縮短財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)一步改革。原有工資基數(shù)普遍調(diào)整已產(chǎn)生諸多問題，受新財(cái)稅政策及寬帶薪酬制度影響，需對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)及體系進(jìn)行明確，以充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)部門需聯(lián)合做好相關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。在社保管理方面：一)主要針對(duì)社保年審工作，通過深入研究社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，已逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任多家公司社保專管員，已熟練掌握基本流程。二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。通過公示欄張貼相關(guān)社保政策宣傳資料，關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀取福利。同時(shí)，做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等工作。三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參與社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)多次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)交流，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)了解雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，持續(xù)通過網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策并做好服務(wù)工作。存在的問題：1.隨著新社保法的頒布和新政策的出臺(tái)，民營企業(yè)將面臨新的挑戰(zhàn)。積極學(xué)習(xí)新政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。2.政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)等方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四)個(gè)人成長方面：過去一年，個(gè)人主要在專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)中取得進(jìn)步。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜的情況下，付出了巨大努力。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在許多不足及成長的機(jī)會(huì)。1.面對(duì)招聘工作的困難，學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在部分崗位中取得了成長，積累了經(jīng)驗(yàn)。這是領(lǐng)導(dǎo)栽培及鼓勵(lì)的結(jié)果。2.利用機(jī)會(huì)大幅度提高了自己的知識(shí)專業(yè)能力。熱愛學(xué)習(xí)，公司也提供了良好的平臺(tái)。參與了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近多次課程，學(xué)習(xí)了禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，為工作注入了新的思路。3.在人力資源部門接觸較多人員的情況下，較大地改善了自己的說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作等方面取得了一定進(jìn)步。4.加入西安人力資源俱樂部及多個(gè)專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群，拓寬了視野，豐富了HR知識(shí)，結(jié)識(shí)了眾多HR同行。為公司人力資源模式的專業(yè)化、前瞻性探索及借鑒外部優(yōu)秀理念搭建了多個(gè)平臺(tái)。五)對(duì)于公司的人力資源建議：1.隨著中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，最大的挑戰(zhàn)首先來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正將人才提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度，需要企業(yè)高層不僅具備意識(shí)，還需確立人力資源戰(zhàn)略性思想。當(dāng)前，人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何有效地傳達(dá)并執(zhí)行戰(zhàn)略成為關(guān)鍵。2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與打造，對(duì)人力資源部門應(yīng)給予必要的資金或人員投入，這將是對(duì)企業(yè)未來的重要投資。3.規(guī)范公司治理行為及員工素質(zhì)，建