企業(yè)成本管理問題研究-以A企業(yè)為例

企業(yè)成本管理問題研究——以A企業(yè)為例摘要本文先是具體描述了類似企業(yè)成本管理的背景、意義以及與其類似企業(yè)自身利益相關的成本管理的理論知識，然后再針對類似企業(yè)在其進行成本管理的工作過程中，所普遍存在的類似企業(yè)對成本管理的成本意識薄弱、缺乏完善、缺乏有效的內部成本控制管理手段和其方法、缺乏全面性、系統(tǒng)性以及先進性、制度落后、不完善、不健全、缺少一套系統(tǒng)化的成本管理信息體系對成本的控制與管理等一些作為重點問題。首先進行了系統(tǒng)地剖析與深入地探究，并對類似企業(yè)自身提出了進行相應的信息成本控制管理的對策。最后再單獨地研究分析了對于A以及類似企業(yè)進行信息成本的控制與管理的過程中可能存在的一些問題，提出了類似企業(yè)能夠及時改善和有效地優(yōu)化類似企業(yè)信息成本管理的具體對策建議和成本管理措施。關鍵詞：成本會計管理；成本核算；管理制度；成本會計核算規(guī)章制度Researchoncostmanagementofenterprises——TakeenterpriseaasanexampleAbstractFirstly,ispaperdescribesthebasicstatusandsignificanceofinternalcostcontrolandmanagementofsimilarenterprises,aswellasthetheoreticalknowledgeofinternalcostcontrolrelatedtotheirowninterests,Andthen,aimingatthesimilarenterprisesintheprocessofcontrollingandmanagingtheirinternalcost,thecostcontrolandmanagementofsimilarenterprisesareweak,lackofperfection,lackofeffectiveinternalcostcontrolmanagementmethodsandmethods,lackofcomprehensiveness,ystematicnessandadvancednature,backwardsystem,imperfect,imperfectandlackofasystematicsystem.Thecostmanagementinformationsystemofthecompanymakesasystematicanalysisandin-depthexplorationofsomekeyissuessuchascostcontrolandmanagement,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresforsimilarenterprisestocontrolandmanageinformationcost.Atlast,thepaperstudiesandanalyzessomeproblemsthatmayexistintheprocessofinformationcostcontrolandmanagementforaandsimilarenterprises,andputsforwardspecificcountermeasuresandcostmanagementmeasuresthatsimilarenterprisescanimproveandeffectivelyoptimizetheinformationcostcontrolandmanagementofsimilarenterprisesintime.Keywords:costaccountingmanagement;costaccounting;managementsystem;costaccountingrulesandregulations

目錄摘要 2Abstract 3一、緒論 6（一）研究背景 6二、成本管理的概念以及相關理論知識分析 6（一）成本管理的概念 6（二）成本管理的意義 6三、關于成本管理的分析 7（一）企業(yè)成本管理存在的問題以及不足的分析 71.成本管理的意識薄弱、缺乏有效的宣傳管理手段 72.成本核算缺乏全面性、系統(tǒng)性與先進性 83.成本管理制度落后、不完善、不健全、缺少系統(tǒng)化信息管理 8（二）企業(yè)成本管理的有效舉措 91.重視并提高全員成本管理意識，落實績效考核機制 92.完善成本核算體系，改進成本核算方法 103.加強成本管理的信息化，實現大數據集成分析 10四、關于A企業(yè)成本管理的案例研究 11（一）A企業(yè)的簡介 11（二）A企業(yè)成本管理存在的問題分析 111.成本管理意識薄弱 112.成本核算缺乏全面性、系統(tǒng)性與先進性 113.成本管理制度落后 12（三）優(yōu)化A企業(yè)成本管理的對策分析 121.重視成本管理、提高企業(yè)的成本管理意識 122.完善成本核算體系，改進成本核算方法 123.加強成本管理的信息化，實現大數據集成分析 13五、結論 13參考文獻 14致謝 15

一、緒論（一）研究背景在開放進入國際企業(yè)資本市場，中國加入了世界貿易組織的激烈競爭局面下，越來越多的國際市場競爭者紛紛進入了中國企業(yè)資本市場，導致了我國中小型企業(yè)的競爭和生存發(fā)展壞境越來越惡劣。中國市場競爭的壓力越來越大，但巨大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的并存，為我國現代企業(yè)的生產經營和管理帶來了更多的可能性；其中成本管理問題，一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素。然而傳統(tǒng)的成本管理思想已經不適合現代的成本觀念和企業(yè)生存。因此成本管理的觀念也應隨著中國市場的格局作出相應的變化，成本管理是一個企業(yè)最終創(chuàng)造利益和價值的主要源泉、也與企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢以及能力密切相關，甚至會因此成為直接影響一個企業(yè)的發(fā)展成敗的另一個關鍵。二、成本管理的概念以及相關理論知識分析（一）成本管理的概念成本的管理主要是在一個企業(yè)在其生產和運營的過程中所制定和實施的。包括成本戰(zhàn)略決策、成本核算、成本風險控制、成本風險預測、成本考核、成本計劃和成本風險分析等一系列的管理和活動的綜合總稱。成本管理在經濟學上是一個結構復雜而且內涵豐富外延廣泛的成本經濟理論概念，在西方歷史上成本是經濟學的重要研究領域，馬克思的社會主義成本經濟學理論以及會計學認為貨幣成本的商業(yè)價值(c+v+m)部分之中的(c+v)的部分也可能本身就是貨幣的成本在商品生產的物質化過程中消耗的。我們普遍認為貨幣物化生活的勞動(c)與成本的物質生活的勞動(v)的有機結合是物化貨幣成本勞動的表現。在我們的傳統(tǒng)會計學研究領域，把會計的成本概念劃分為企業(yè)財務會計中的預測成本概念和財務管理會計之中的預測成本這兩個概念。一般來說財務會計的預測成本概念就是指企業(yè)在實際工作中發(fā)生的社會經濟成本；而管理會計的成本是一種預測的成本，也就是為了使企業(yè)能夠達到特定的社會經濟目的而可能引發(fā)的各種社會經濟資源的商業(yè)價值犧牲。（二）成本管理的意義成本管理是目前我國企業(yè)對組織的成本控制和管理的一個重要的組成部分，是為了有效的控制和降低企業(yè)的組織管理成本，實現企業(yè)的利潤增長和提高效率、最大化的需要充分利用企業(yè)所屬組織的人力和資源而需要對企業(yè)進行的一種對成本的管理和控制的行為。因此加強對成本控制管理的目的可以:第一，降低生產和經營的主要成本，為了擴大政府和企業(yè)的生產和經營的規(guī)模鋪路。第二，可以是為了幫助企業(yè)和國家改善對生產和經營的成本管理，增加利潤和為了提高全體員工的社會經濟利益。第三，降低生產和經營的主要生產成本，可以為企業(yè)和國家的積累資金打下基礎。最終對于提高我國企業(yè)的經濟效益以及其社會效益具有重要的現實意義。三、關于成本管理的分析（一）企業(yè)成本管理存在的問題以及不足的分析1.成本管理的意識薄弱、缺乏有效的宣傳管理手段現階段企業(yè)普遍都存在著對成本管理認識不足和意識薄弱的問題，同時也沒有對成本管理有一個正確以及深刻的認識。第一，企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)的成本管理觀念，認為以節(jié)約為主就是企業(yè)實現成本管理作用的主要方式，意在強調在生產過程中節(jié)約、節(jié)省，誤以為只是減少企業(yè)各生產部門的支出以及費用就是對成本的管控，這正是成本管理意識不足的表現。企業(yè)的成本管理意識薄弱影響企業(yè)長遠的發(fā)展，使企業(yè)內部呈現出墨守成規(guī)，不敢大膽、積極創(chuàng)新，致使許多企業(yè)內部沒有了活力，不能形成一種與時俱進的現象[1]。第二，企業(yè)內部成本管理意識薄弱，絕大部分職員都認為成本控制工作就只是財務部門的事情，雖然財務部門在成本控制的方面更具專業(yè)化的理論為支撐[2]。企業(yè)的領導團隊對于本企業(yè)的財務工作了解甚少，對成本管理和控制工作認知時，把其劃分為財務部門的專項業(yè)務，對于成本控制理念的認識是較為模糊的，缺乏了基本的認識，也未將其看作是一項全過程的、全面的工作對成本管理，甚至有的企業(yè)領導者認為企業(yè)只需做好最基本、最基礎的生產經營工作。而企業(yè)其他的員工和部門沒有參與意識，也沒有形成成本管理需要，認為成本管理對于自己來說是十分遙遠，甚至認為自己沒有權利干涉財務部門的成本核算工作，認為這是企業(yè)的領導團隊，企業(yè)的管理層才需要做的工作，和普通職員沒有關系。[3]總而言之，會導致這種現象發(fā)生的原因在于，企業(yè)領導層的成本意識較弱以及對成本管理的重視程度不足，從而導致企業(yè)的產品生產成本的決策功能、預測功能、計劃內容以及控制措施都無法實現，而這些對于成本管理中的成本考核和成本分析也更是無從說起[4]。2.成本核算缺乏全面性、系統(tǒng)性與先進性成本核算是在生產經營的整個過程中，針對企業(yè)的工業(yè)產品的性質以及地點將所有成本支出的總額進行計算，確保在成本核算中得到實際的成本支出數據，以正確反映企業(yè)的成本現狀，同時，針對成本數據來為制造企業(yè)的經營決策提供決定性的依據參考。其中企業(yè)成本核算的一般程序如REF_Ref38735394\h圖3-1-2所示：圖圖3-1-SEQ圖3-1-\*ARABIC\r22企業(yè)成本核算的一般程序因此，我們可以這樣說，一個合理規(guī)范的成本核算體系能夠全面地反映企業(yè)在整個的生產經營過程中的成本管理水平。而在我國仍然有大部分傳統(tǒng)企業(yè)的成本核算是缺乏全面性、系統(tǒng)性與先進性。首先，在設計階段中，僅考慮了產品成本的材料價格支出內容，卻未考慮到在采購材料中所產生的運輸與倉儲等附加費用，導致實際生產核算過程中賬面成本與預算目標有著較大的落差。其次，在采購過程中，只注重采購的價格管理對于采購材料的性能與質量沒有明確的規(guī)定要求去落實，導致生產材料的不過關不僅延誤產品生產時限，更加大了材料耗用成本。此外，成本核算的方法也不夠先進，多數還在利用簡單的產量、工時分配制造費用，未引入作業(yè)成本，使得部分產品的成本未能得到真實核算，成本信息不真實又會造成成本管理決策的失誤，使得企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)中的成本管理失去了控制，顯然與企業(yè)成本資源有效管理的理念背道而馳。3.成本管理制度落后、不完善、不健全、缺少系統(tǒng)化信息管理企業(yè)在制定成本風險管理制度時，往往實際上是沒有結合企業(yè)實際的情況而制定出來的。這種成本風險管理制度往往是不夠全面和科學的，而且對成本的管理制度往往會根據企業(yè)生產市場對環(huán)境的變化和生產制造條件的變化，及時的調整和更新。執(zhí)行的力度不夠，不能及時的反饋對企業(yè)的成本費用，信息管理較為片面，很難及時達到可以預測的成本風險管理企業(yè)發(fā)展和經營效果，因此根據大型企業(yè)情況現有的各種成本風險管理制度不斷推進，新的大型企業(yè)成本風險管理制度進一步提高。這導致企業(yè)成本風險管理制度嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時，在實際生產制造執(zhí)行的過程中很多企業(yè)未能嚴格按照大型企業(yè)成本風險管理制度規(guī)定的流程實施。根據市場的調查如表格3-1-3顯示，在使用成本結轉方法中，有57.1%的選擇繼續(xù)使用品種法，有41.5%的企業(yè)選擇分步法，其中大型企業(yè)都繼續(xù)選擇平行結轉法的企業(yè)有22.9%，使用逐步結轉法的企業(yè)只有16.8%。很多大型企業(yè)只是注重事后的管理，而對于生產成本的事前，事中管理不夠的重視，這樣對于公司的日常生產管理和經營的指導意義相對不強。而且，成本管理制度相對落后，還偏向傳統(tǒng)的成本管理觀念，網絡化的成本管理沒有完全實現，而且在實際的成本管控中，每一個環(huán)節(jié)之間的聯系以及交接都存在著一定的問題，有絕大部分的企業(yè)還只是將數據從傳統(tǒng)的紙質數據，轉移到計算機當中，還沒有充分發(fā)揮出計算機在成本管理中的作用。盡管部分大型企業(yè)都設置了一套現代化的管理成本控制系統(tǒng)，但是其最終目的只是節(jié)約企業(yè)成本，因此在一定的程度上阻礙了企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮，最終直接導致了企業(yè)的成本控制管理工作質量和效率的降低。與此同時，由于預算數據的統(tǒng)計不全面、統(tǒng)計效率較低，數據大部分處于手動記錄、收集狀態(tài)，未進行系統(tǒng)化的管理，信息失真風險較大，導致監(jiān)控不及時，增加預算管理的風險。表格3SEQ表格\*ARABIC\s113成本核算方法調查類別品種法分批法逐步結轉法平行結轉法其他家數百分比家數百分比家數百分比家數百分比家數百分比合計704057.145.71318.6922.968.6（二）企業(yè)成本管理的有效舉措1.重視并提高全員成本管理意識，落實績效考核機制第一，加強成本管理歷來都不是某一個部門或是某一個人的事從企業(yè)領導成本管理團隊的核算員開始著手做起，全面的補充了財務成本管理方面的基礎知識，對于我國現代制造企業(yè)對成本的控制和管理必須要有一個綜合性的認識了解，充分的了解制造企業(yè)成本的管理對于企業(yè)的經營發(fā)展過程所起到的積極推動和促進作用，使得對制造企業(yè)全員成本控制和管理的這個重要性和作用能夠充分融入具體的應用到整個制造企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中。在企業(yè)領導成本管理團隊的帶動下，進一步做到了人人都可以是核算員，形成企業(yè)全員的成本管理意識。在對制造企業(yè)實際生產環(huán)節(jié)進行企業(yè)全員對成本的控制和其管理的實踐操作過程中，可以在對于企業(yè)的實際產品的研發(fā)各個環(huán)節(jié)以及對企業(yè)的產品設計、銷售等各個環(huán)節(jié)，融入企業(yè)全員對成本的控制和管理的理念，從而有效加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的全員成本的管理，進而幫助企業(yè)形成一條完整的企業(yè)全員對成本的管理以及風險控制的成本管理鏈條，全面有效的促進我們整個的制造企業(yè)對于成本的有效管理和對產品質量的最優(yōu)化和提升。第二，強化成本管理意識是加強企業(yè)成本管理工作不可缺少的措施之一。所以，重視對員工的成本管理的培訓，使其更新觀念，提升成本管理意識與管理技能，使得其員工能夠充分對企業(yè)成本的管理進行合理的認識和了解，樹立正確的企業(yè)成本控制管理的理念，使得企業(yè)成本控制管理的工作更具實效性以及更加科學合理性。根據目前我國企業(yè)的成本管理具體情況和實踐來看:第一、開展與企業(yè)成本管理相關的培訓和講座，讓企業(yè)員工能夠了解成本管理的實質以及重要性，增強成本管理意識。第二、在企業(yè)中舉辦宣講會，通過企業(yè)文化的方式宣傳引導全員認識成本管理的重要性,同時宣傳成本管理工作對企業(yè)的作用和幫助[6]。第三、制定獎勵懲罰制度，通過對成本管理工作進行成本績效考核機制，將實際成本與標準成本進行對比并納入考核結果給予有突出表現的員工給予獎勵，同樣的對多次忽視成本管理工作而導致生產成本增加的員工也應該加以懲罰。這樣才能讓員工重視成本管理工作，從而達到降低企業(yè)的生產成本的目的[7]。2.完善成本核算體系，改進成本核算方法完善企業(yè)成本核算制度管理體系的第一步先從成本管理制度建設開始，針對所有參與整個企業(yè)生產經營活動的各級企業(yè)部門建立了完善的各級部門成本責任管理制度，不斷將這些各級部門在企業(yè)成本責任管理中的主要職能進行充分的補充與細化，同時，還要將企業(yè)成本核算制度管理工作與安全生產監(jiān)督管理職能建設工作相結合進行一個職責明確的職能分工，不同的部門負責不同的職能，禁止越俎代庖，做好自己的各項本職工作，嚴格按照規(guī)章制度和成本管理標準嚴格要求自己。比如在建筑設計部門中，明確哪些成本支出是必須的，哪些是非必須的消除那些費時費力不必要的作業(yè)，使得成本管理從源頭上得到控制;在采購階段中要嚴格根據責任管理制度去降低材料成本、提高材料質量，確保成本管理得到有效落實，同時結合獎懲措施去促進采購部門的職能意識得到提升。利用作業(yè)成本法去落實成本核算工作，確保成本數據得到應有的真實性與可靠性，防止出現成本失真導致成本管理決策失誤的現象[8]?？茖W地制定與監(jiān)管預算計劃，可設置專門進行成本預算管理的部門，對相關數據及信息進行統(tǒng)計與分析，并根據企業(yè)實際發(fā)展情況與市場變動形勢，制定科學合理的預算計劃[9]。3.加強成本管理的信息化，實現大數據集成分析隨著先進的現代科學技術和信息成本管理技術的不斷發(fā)展，信息經營成本管理的技術已經逐漸發(fā)展成為了整個現代社會人們的日常生活和企業(yè)經營成本管理工作中不可或缺的一部分，而在一些大型民營企業(yè)的信息經營成本的管理工作中，應用更先進的企業(yè)信息經營成本的管理技術可以有效地改善和提高企業(yè)成本管理工作的信息服務質量與其工作效率。首先，合理地利用了互聯網的技術優(yōu)勢進行信息資源的共享，在企業(yè)經營成本的管理過程中，及時地獲取準確的經營成本數據資料，實現了公司各個部門之間經營成本信息的共享和傳遞，以及部門的分工協作。其次，通過積極探索引進新型的企業(yè)信息成本管理系統(tǒng)，幫助成本管理公司有效節(jié)約了人力和成本，同時有效地加強了企業(yè)各個職能部門之間的有效信息溝通，加強了成本管理企業(yè)對于經營成本的管理以及公司各個職能部門的把控，使得企業(yè)的生產成本的管理工作變得更具科學性和更加高效性[10]。建立系統(tǒng)化成本管理，實現大數據集成分析，結合企業(yè)經營特點建立項目預算、成本信息等大數據系統(tǒng)化管理，預算與生產實際等數據相結合，多維度監(jiān)控、分析系統(tǒng)在單項目及項目集成本數據，實現了成本分析信息的實時共享和成本信息傳輸，為下一步的預算編制提供完善科學的依據，實現財政預算資金的有效合理配置及有效使用。同時對財政預算制定和執(zhí)行的全過程情況進行實時的監(jiān)控，設定預算成本報警提示，設定階段性目標值，設定階段性目標值，進行信號燈提示，對接近或超過預定目標值部分預算進行黃燈、紅燈提醒，提升過程風險的管控能力[11]。四、關于A企業(yè)成本管理的案例研究（一）A企業(yè)的簡介A企業(yè)成立于2017年，注冊資金是100萬美元，是一個制造業(yè)企業(yè)，主要經營范圍為汽車零部件、摩托車零部件生產、加工、銷售；普通機械設備，五金工具銷售等。（二）A企業(yè)成本管理存在的問題分析針對A企業(yè)在2017年的財務報表，他的營業(yè)收入雖然也有2348349元，但是它的營業(yè)成本高達1945257元，利潤總額只有403092元，只占營業(yè)收入的17%，以上數據是由A企業(yè)所提供的。而且，這個利潤總額是還沒算上所得稅和提取相關的盈余公積的，所以真正的凈利潤對于這個行業(yè)來說是偏低的。存在這個原因主要是成本管理出現了問題，具體主要有以下幾點：1.成本管理意識薄弱A企業(yè)的管理高層以及大部分員工都沒有意識到成本管理工作的意義和重要性，也缺乏成本管理的意識，普遍認為這是財務工作人員應該管理的事情，與自身本職工作無關對于本企業(yè)的財務工作了解甚少，對于成本控制理念的認識也缺乏了基本的認識。然而A企業(yè)的產品生產是需要多個部門的多個員工相互配合、共同完成的，所以成本管理貫徹整個企業(yè)。歸根結底還是因為A企業(yè)對成本管理認識不全面，忽視了產品成本的管理能否貫徹整個的生產過程以及產品銷售的流程、售后服務等，對于成本風險管理重視的程度不夠，成本風險管理意識的缺乏。2.成本核算缺乏全面性、系統(tǒng)性與先進性A企業(yè)在設計階段中，僅僅只考慮了產品成本的材料價以及制造成本，材料在采購過程中所發(fā)生的運輸與倉儲等附加費用，以及導致在實際成本和計劃成本有著較大的落差。其次，在采購過程中，只重視采購的價格管理對于采購材料的性能與質量沒有具體的要求，導致生產材料不合格而且還延誤了產品生產時限，增加材料的耗用成本。此外，A企業(yè)成本核算的方法不夠先進，大部分還處于利用簡單的產量、工時分配等的制造費用，未引入作業(yè)成本，使得部分產品的成本得不到真實的核算，導致成本信息不真實又會造成成本管理決策的失誤，使得企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)中的成本管理失去了控制，顯然與企業(yè)成本資源有效管理的理念背道而馳。3.成本管理制度落后A企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的成本管理制度。即采用成本結轉方法中占比率比較大的品種法，占成本結轉法的57.1%。因此，它注重的主要是事后成本的管理，而對于成本的事前，事中管理不夠的重視。并且沒有完全實現網絡化，在實際的成本控制中，各個環(huán)節(jié)之間的聯系、交接依舊有問題，大部分的企業(yè)僅僅是將數據由傳統(tǒng)的紙質數據，從而導致執(zhí)行力度不夠，不能及時反饋對成本費用。并且A企業(yè)的數據大部分都是手動記錄、收集的狀態(tài)，還未進行系統(tǒng)化的管理，信息正確性風險較大，若監(jiān)控不及時，就可能會增大預算管理的風險。（三）優(yōu)化A企業(yè)成本管理的對策分析1.重視成本管理、提高企業(yè)的成本管理意識A企業(yè)若是想要加強本企業(yè)的成本管理就需要企業(yè)全體全面補充財務方面的知識，根據A企業(yè)的具體情況來分析，第一、開展相關的培訓和講座，讓企業(yè)員工了解成本管理工作的實質以及重要性。第二、在企業(yè)中舉辦關于宣講會，通過企業(yè)文化宣傳引導全員認識成本管理的重要性以及宣傳成本管理工作對企業(yè)的作用和幫助。第三、制定獎勵懲罰制度，對成本管理工作進行成本績效考核機制，期將實際成本與標準成本進行對比并納入考核結果給予突出表現的員工給予獎勵，相反的對多次忽視成本管理工作而導致生產成本增加的員工加以懲罰。這樣才能讓員工重視成本管理工作，從而達到降低企業(yè)的生產成本的目的。2.完善成本核算體系，改進成本核算方法A企業(yè)要想完善成本核算體系就需要將成本核算工作與監(jiān)督職能工作分工明確，不同部門負責不同職能，嚴禁越俎代庖，做好自己的本職工作，嚴格按照學校和企業(yè)的工作規(guī)則制度上來要求自己。比如在設計部門中，明確哪些成本支出是必須的，哪些是非必須的消除那些費時費力不必要的作業(yè)，使得成本管理從源頭上得到控制;在采購階段中要嚴格根據責任管理制度去降低材料成本、提高材料質量，確保成本管理得到有效落實，同時結合獎懲措施去促進采購部門的職能意識得到提升。利用作業(yè)成本法去落實成本核算工作，確保成本數據得到應有的真實性與可靠性，防止出現成本信息失真導致的成本過高或者管理決策功能失誤的異常現象。3.加強成本管理的信息化，實現大數據集成分析第一、A企業(yè)生產經營需要合理充分利用企業(yè)互聯網的信息技術優(yōu)勢進行成本資源的共享。第二、引進新型的互聯網信息成本管理系統(tǒng)，建立了系統(tǒng)化成本的管理，實現成本大數據的集成和信息分析，結合互聯網企業(yè)生產經營的特點建立了項目預算、成本信息等系統(tǒng)對大數據進行系統(tǒng)化的管理，預算與企業(yè)生產實際等成本信息數據相有機結合，多維度的大數據監(jiān)控、分析管理系統(tǒng)在一個單項目及者多個項目之間實時采集的成本信息數據，實現項目預算成本信息分析等大數據信息的實時共享和成本信息的傳輸。同時，對于預算制定和執(zhí)行的過程需要進行實時的監(jiān)控。經過相關咨詢公司的預測，假如A企業(yè)把品種法換成平行結轉法，他的成本將會減少5%到8%。五、結論隨著國際競爭者紛紛加入中國資本市場，加劇了中國企業(yè)的生存環(huán)境以及競爭壓力。在這樣的背景下，一個好的成本管理，有利于企業(yè)競爭力以及經濟效益的提升，同時，這也是企業(yè)進行市場預測以及經營預測的前提。因此，通過這篇論文，呼吁企業(yè)能夠重視成本管理，完善成本核算體系，加強成本管理的信息化，最后希望我國企業(yè)的成本管理越來越成熟。本文雖然分析了企業(yè)在成本管理過程中所出現的一些問題并提出解決辦法,但是可能還不是很深入并全面去分析企業(yè)存在的成本管理問題。同時也由于自己能力有限，知識水平不夠，導致只局限于這幾個問題的研究，但今后，我會加強這方面的學習。

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致謝本文是在蔡軍老師的精心指導下完成的。論文從選題到完成的整個過程中，得到了蔡軍老師的熱情幫助和精心指導。蔡軍老師嚴謹的治學態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、敏銳的學術眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對我的學習和工作產生極大地促進作用。在論文完成之際，我要感謝周陽陽老師對我在四年學習和生活中的關心和教誨，特向周陽陽老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝李俊沂、麥瑗珊等老師在四年的學習中給我的幫助和支持。他們所講授的《管理會計》、《成本會計》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學到了會計中的一些管理的方法和成本的相關知識，這些在我研究的過程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫作。衷心感謝李俊沂、麥瑗珊給予的幫助！同時我還要感謝葉思賢、張海清無微不至的關懷！感謝劉飛老師、謝敏夫老師等所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫作過程中參考了大量的文獻資料，主要文獻資料已開列出來，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻。在此向所有的作者表示深深的感謝！

畢業(yè)設計論文答辯的流程介紹畢業(yè)設計（論文）答辯是答辯委員會成員和學生面對面的交流，是評價畢業(yè)設計（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設計的最后審核、檢驗，也是對學生學術水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設計論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設計（論文）答辯組織學生完成畢業(yè)設計（論文）報告書后，學院各系部要組織相關專業(yè)教師對學生進行答辯，檢查學生是否達到了畢業(yè)設計（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設計（論文）答辯工作的有序進行，必須有計劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會。在系部主任的領導下，成立各系部畢業(yè)設計（論文）答辯委員會，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導教師。畢業(yè)設計（論文）答辯工作由各系部答辯委員會組織并主持。根據需要答辯委員會可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負責學生的畢業(yè)設計（論文）答辯工作。答辯委員會及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當職稱的科技人員）擔任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設計）論文答辯是實踐教學的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設施的布置既要嚴肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準備等安排要準確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內容答辯程序應當包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學生的解答內容的記錄、成績的評定、答辯工作總結等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動內容主要包括，聽取學生畢業(yè)設計論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學生的答辯回答后適當進行詢問和交流；對學生答辯作簡要的點評；最后經過討論，給出答辯成績。學生的活動內容主要包括，對自己的畢業(yè)設計（論文）進行介紹；對答辯老師提出的問題進行思考與回答；適當地與答辯老師進行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學生，都應該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動員會，明確時間、地點、人員的排序，講清答辯的任務以及活動內容、要求等。答辯結束以后，要將論文材料、中期檢查及指導記錄表、指導教師評分表、評閱人評分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關的證明材料整理簽字后上報系部進行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設計（論文）答辯實施。學生必須在論文答辯舉行之前半個月，將經過指導教師和評閱教師評閱、并簽署"同意答辯"意見的報告書連同任務書、開題報告以及中期考核檢查表提交答辯委員會，答辯委員會主席在仔細研讀畢業(yè)論文的基礎上，擬出要提問的要點，舉行答辯會。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學生答辯的順序及論文題目；③公布學生答辯的要求及注意事項；④答辯開始，學生應先向會場致禮；⑤學生對自己撰寫的設計（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內容和主要方法、設計或研究過程、重要結果或結論及其理論價值、實用價值、參閱并收集的資料、自我評價、不足以及仍需完善的地方、設計的實物或仿真結果的成果演示；⑥答辯小組成員提問，答辯人就所提問題進行回答。答辯提問的內容應是與題目相關的理論和實踐知識，力求全面考核學生的實際水平，提問主要針對（但不限于）學生進行畢業(yè)設計（論文）現場介紹中存在的疑錯點、設計（論文）文字材料中存在的疑錯點、檢查畢業(yè)設計（論文）結論或成果中發(fā)現的疑錯點、課題涉及的基本理論和基本技能、課題包含相關的國內外技術動態(tài)、本設計的不足及完善方向與方法；⑦學生當場回答，答辯過程中，答辯小