企業(yè)成本管理問題研究-以佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司為例

PAGE企業(yè)成本管理問題研究--以佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司為例摘要：成本管理主要是基于直接或間接對成本產(chǎn)生影響的各項因素和提升企業(yè)經(jīng)營效率運營過程的有效管理。公司歷經(jīng)多年的發(fā)展，從中汲取了許多有關(guān)成本管理的豐富經(jīng)驗，但是，該成本管理經(jīng)驗有一定的局限性，比如它只適用于傳統(tǒng)的成本管理領(lǐng)域。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)背景下，它不利于經(jīng)濟(jì)的長期的發(fā)展，因此要及時指出應(yīng)對措施。本文在分析國內(nèi)實際情況的基礎(chǔ)上從制造企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合理論和實際情況的分析，以佛山南海美泰精密壓鑄有限公司（MFC）為例，通過分析制造企業(yè)成本管理中的問題，改進(jìn)和實施更適合企業(yè)的成本管理方法，以提高該企業(yè)的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)增長。關(guān)鍵詞：成本管理，降低成本，解決措施StudyoncostmanagementofEnterprises--TakingNanhaiMeitaiPrecisionDieCastingCo.,Ltd.ofFoshanasanexampleAbstract:Costmanagementisthemanagementofvariousfactorsthatmakeuptheproductcostandvariousoperationlinksthataffectthecostreductionandeconomicefficiencyoftheproduct.Enterpriseshaveaccumulatedalotofcostmanagementexperienceinlong-termbusinessactivities,butthesecostmanagementexperienceisgenerallylimitedtothescopeoftraditionalcostmanagement.Inthenewmarketeconomyenvironment,itisdifficulttoadapttotheeconomicdevelopmentofenterprises,soitmustbesolvedintime.Inthispaper,basedontheanalysisoftheactualsituationinChina,fromtheperspectiveofmanufacturingenterprises,combinedwiththeanalysisoftheoryandactualsituation,takingFoshanNanhaiMeitaiPrecisionDieCastingCo.,Ltd.(MFC)asanexample,byanalyzingtheproblemsinthecostmanagementofmanufacturingenterprises,improvingandimplementingmoresuitablecostmanagementmethods,inordertoimprovethemanagementeffectoftheenterpriseandpromotethehealthydevelopmentoftheenterpriseandnationaleconomicgrowth.Keywords:Costmanagement,Costreduction,Solutions 目錄823第1章緒論 1140951.1選題背景及研究意義 1259661.1.1制造業(yè)成本管理研究概況 1286861.1.2課題的探討意義 1298601.2文獻(xiàn)綜述 221571.2.1我國研究現(xiàn)狀 2316491.2.2國外研究現(xiàn)狀 273711.3課題研究方法和內(nèi)容 3301301.3.1研究方法 3286021.3.2研究內(nèi)容 31430第2章制造企業(yè)成本管理的問題分析 4167912.1制造企業(yè)的成本管理存在的不良狀態(tài) 4144692.1.1企業(yè)的成本管理思維模式不夠先進(jìn) 4102002.1.2為成本管理所用的信息不充分、不真實 478602.1.3成本管理視角不夠全面 5266452.1.4把市場理念融入成本管理 5196562.2成本管理出現(xiàn)不良現(xiàn)狀的原因 515386第3章制造企業(yè)存在問題的對策分析 7138463.1拓寬成本管理的視野 7204143.1.1全面關(guān)注成本項目 734863.1.2強(qiáng)化全體員工的成本管理意識 736803.2運用充分、真實的成本信息合理分配成本 731103.3掌握成本管理的核心 8177033.3.1抓住產(chǎn)品研發(fā)黃金期 8112283.3.2合理投入生產(chǎn)用料 821793.4在成本管理中強(qiáng)化市場理念 8118853.4.1減少“無形損失” 832386第4章佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司成本管理分析 10103574.1存在問題分析 10319874.1.1采購成本管理存在風(fēng)險 10260254.1.2生產(chǎn)效率低，增加了生產(chǎn)成本 1085524.1.3生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷過大，工時成本高 11213024.1.4庫存管理過于簡單化，庫存管理費用高 11313904.1.5管理費用控制不規(guī)范 12189764.2提出相應(yīng)的對策 12219744.2.1加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理 1286274.2.2保持車間整潔，人人有責(zé) 1361644.2.3關(guān)注市場需求，實時調(diào)整生產(chǎn)計劃 13292374.2.4通過人員招聘和技能培訓(xùn)，緩沖生產(chǎn)負(fù)荷 1426774.2.5做好存貨的出入庫檢查 15293134.2.6提高企業(yè)管理費用的控制意識 1531209第5章結(jié)束語 1628473參考文獻(xiàn)： 1719998致謝 18PAGE18第1章緒論1.1選題背景及研究意義1.1.1制造業(yè)成本管理研究概況隨著國民經(jīng)濟(jì)實力和生活水平的逐漸提高，制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)水平也不斷提高，但制造業(yè)勞務(wù)成本自身的優(yōu)勢越來越不顯著，對于制造業(yè)成本的管理沒有起到應(yīng)有的效果。另一方面，隨著市場需求越來越多元化，對固有制造業(yè)產(chǎn)品的消費意愿不斷降低。根據(jù)傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比較，個性化與私人訂制的生產(chǎn)模式更受廣大消費者的青睞。但是，這種方式在一定程度上會增加制造生產(chǎn)成本。在此情況下，本論文會根據(jù)制造業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行探討然后給出合理的建議?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)依然將傳統(tǒng)的成本核算法運用于成本管理當(dāng)中，不利于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展。為確保企業(yè)能充分發(fā)揮自身獨有的優(yōu)勢，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的特點通過靈活地應(yīng)用成本管理方法，針對不同類型的產(chǎn)品制造成本采取有針對性的管理措施，同時使用歷史數(shù)據(jù)分析有效地區(qū)分有效成本和無效成本來提高成本管理工作效率。1.1.2課題的探討意義制造企業(yè)進(jìn)行成本管理能夠有效實現(xiàn)企業(yè)成本增收的目的，推動制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，由于制造業(yè)企業(yè)成本投入量較大，在具體的成本管理工作開展中或多或少會遇到一些問題。良好的成本管理是企業(yè)提高利潤的途徑之一，成本管理使企業(yè)在動態(tài)的內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，著眼于未來長期發(fā)展，并對成本信息進(jìn)行全面真實反映。秦燦雯.當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23).1009-2781.秦燦雯.當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23).1009-2781.1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1我國研究現(xiàn)狀在國內(nèi)，有關(guān)成本管理領(lǐng)域的研究有了新的發(fā)現(xiàn)。部分研究學(xué)者參照西方發(fā)達(dá)國家管理會計的科學(xué)管理辦法，然后將我國成本管理的實際情況進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步研究了基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而適用的應(yīng)對方案。根據(jù)我國成本管理的歷史發(fā)展來看，張曉猛學(xué)者指出工業(yè)企業(yè)要想建立科學(xué)發(fā)展理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是根本條件。在成本管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，務(wù)必要建立符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理理念，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完成減少成本費用的目標(biāo)。張曉猛.工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析[J].納稅,2019(32).1674-0920.王新頤從成本管理的精細(xì)化的角度提出加強(qiáng)各部門的合作，規(guī)范各項業(yè)務(wù)的程序，完善監(jiān)督制約制度，權(quán)責(zé)匹配合理。王新頤.制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理對策研究[J].中國市場,2019(12).1005-6432.張曉猛.工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析[J].納稅,2019(32).1674-0920.王新頤.制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理對策研究[J].中國市場,2019(12).1005-6432.劉源.企業(yè)成本管理問題及改善探討[J].中外企業(yè)家,2019(34).1000-87國外研究現(xiàn)狀在二十世紀(jì)中期，成本管理學(xué)術(shù)界基本上統(tǒng)一認(rèn)為成本管理是一種基本的管理活動，應(yīng)該集計劃，考核，決策，預(yù)估，分析和控制等職能為一體管理系統(tǒng)。成本管理的基本前提是成本核算，主要工作內(nèi)容是為成本管理提供依據(jù)。研究學(xué)者查爾斯.T.亨格瑞指出，成本管理可以理解成“在能有效滿足客戶多元化需求的基礎(chǔ)上同時能降低控制成本的一種行為”。所以，企業(yè)成本管理的關(guān)鍵應(yīng)該是建立能夠有效減少成本的活動。凱瑟琳娜.斯騰詹等研究學(xué)者指出，科學(xué)有效率的成本管理系統(tǒng)應(yīng)該加強(qiáng)重視以下幾點即：1.企業(yè)的生產(chǎn)運營，2.企業(yè)管理，3.企業(yè)的決策信息。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運用了以下三種研究方法：實證研究法：通過在佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司的實習(xí)，有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)成本管理現(xiàn)實狀況的材料并進(jìn)行整理、分析以形成自己的觀點。

文獻(xiàn)研究法：根據(jù)查閱的相關(guān)文獻(xiàn)從而得到的成本管理相關(guān)的資料，全方位正確地了解關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本管理的問題及其應(yīng)對策略。

定量分析法：對佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司關(guān)于成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析歸納，對這些問題進(jìn)行思維加工，從而概括出企業(yè)存在的成本管理問題及其對策。1.3.2研究內(nèi)容本文分為五個部分，具體內(nèi)容如下。第一章：前言。在本文中，我們重點研究本課題的研究背景，并分析制造企業(yè)的成本管理問題。同時，綜述制造企業(yè)成本管理的相關(guān)文獻(xiàn)，并詳細(xì)介紹研究的意義、內(nèi)容和方法。第二章：充分研究分析制造業(yè)成本管理的實際情況。重點論述國內(nèi)制造業(yè)應(yīng)用成本管理的緣由以及不足之處。第三章：加強(qiáng)和改善制造企業(yè)成本管理的措施。為了幫助制造企業(yè)解決上述成本管理問題，將提出幾種措施來促進(jìn)和優(yōu)化制造企業(yè)的發(fā)展和管理。第四章：佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司成本管理分析。主要研究該企業(yè)的成本管理的不足之處，然后對其根本原因進(jìn)行深入分析，并給出相應(yīng)的應(yīng)對措施以推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。第五章：結(jié)束語。第2章制造企業(yè)成本管理的問題分析2.1制造企業(yè)的成本管理存在的不良狀態(tài)2.1.1企業(yè)的成本管理思維模式不夠先進(jìn)目前，部分企業(yè)并沒有全面去看待成本項目，采購成本、制造成本、稅金、銷售費用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的幾個主要要素，其中采購成本和制造成本是大多企業(yè)注重管控的兩個要素，因為它們在成本里所占比重高達(dá)70%。其次，企業(yè)常常會忽略一些隱性成本，具體有產(chǎn)品投產(chǎn)前的投資和研發(fā)費用，以及在財報中用費用這一形式顯示而且計入成本項目中的資金成本、物流成本。制造企業(yè)在處理生產(chǎn)中成本與效率之間關(guān)系的有效性并不高，其主要因素是企業(yè)內(nèi)單位部門和企業(yè)員工對成本管理相關(guān)的工作沒有強(qiáng)烈的參與意愿，這一局面的形成與部分企業(yè)習(xí)慣性的將成本歸納于財務(wù)部門有關(guān)，只需要生產(chǎn)車間的一線員工和其他支持部門的員工做好分內(nèi)事就可以了。不僅如此，企業(yè)一般只對企業(yè)內(nèi)部展開成本管理（生產(chǎn)過程），但沒有重視其他成本的管理，比如企業(yè)獎懲機(jī)制的實施，專業(yè)技術(shù)人員的配備，資金利用率，行政管理費用等。大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計人員并沒有成本意識，他們還停留在設(shè)計滿足性能要求的產(chǎn)品以及按期出圖的層面，對產(chǎn)品的生命周期費用方面的考慮也不夠到位。這主要因為企業(yè)并沒有把控制產(chǎn)品成本的責(zé)任與設(shè)計師掛鉤起來。產(chǎn)品設(shè)計師自然而然會比較多的關(guān)注產(chǎn)品性能，而不是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。2.1.2為成本管理所用的信息不充分、不真實隨著制造業(yè)外部環(huán)境的現(xiàn)代化，為滿足客戶多元化的需求，可以通過提升生產(chǎn)效率，少量生產(chǎn)，并且把重心放在制造精品，個性化的產(chǎn)品上，不少企業(yè)逐漸選擇采用高科技生產(chǎn)技術(shù)，從傳統(tǒng)的幾個人控制一臺生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展到一人同時控制多臺生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合產(chǎn)品制造成本而言，固定制造費用的比例不斷上升，而成本核算的主要部分從人工逐步轉(zhuǎn)移到了制造費用的合理分配上，但企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時候仍使用以數(shù)量作為基礎(chǔ)的\t"/item/%E4%BC%A0%E7%BB%9F%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"成本動因，這樣容易出現(xiàn)扭曲產(chǎn)品成本的信息，影響產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性以及\t"/item/%E4%BC%A0%E7%BB%9F%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B3%95/_blank"成本控制的有效性，最后就出現(xiàn)企業(yè)錯誤選擇產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方向。2.1.3成本管理視角不夠全面部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理一般是事后才做相應(yīng)的成本分析，從而尋找有效控制成本的方法，沒有仔細(xì)關(guān)注事前和事中對成本的控制。產(chǎn)品策劃、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、批量生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品的生命周期。當(dāng)前，很多企業(yè)注重在生產(chǎn)過程中減少成本，卻忽視了在產(chǎn)品研發(fā)中開展成本管理，但事實上，產(chǎn)品成本基本成形于研發(fā)設(shè)計之后，在后期的生產(chǎn)制造中進(jìn)行成本管理的效果已經(jīng)大大下降。在企業(yè)的庫存管理中常出現(xiàn)原材料缺失、損壞、被盜的現(xiàn)象。2.1.4把市場理念融入成本管理產(chǎn)品的供給大于市場需求、產(chǎn)品的過季等原因都會造成產(chǎn)品價值的降低，也就是產(chǎn)品的無形損失。由于生產(chǎn)與消費之間固有的矛盾、市場競爭越來越激烈，和產(chǎn)品生命周期不斷縮短，在一定程度上增加了產(chǎn)品的損失?？墒谴蠖鄶?shù)企業(yè)缺乏開發(fā)產(chǎn)品市場價值的意識，跟不上消費者對產(chǎn)品實際需求的變化，盲目生產(chǎn)不具特色的大眾產(chǎn)品，一味通過降低產(chǎn)品成本來提高利潤，最終陷入產(chǎn)品功能與市場需求不對口導(dǎo)致產(chǎn)品待售時間過長，甚至滯銷積壓大量產(chǎn)品，以低于產(chǎn)品自身價值的價格進(jìn)行出售的惡循環(huán)。2.2成本管理出現(xiàn)不良現(xiàn)狀的原因制造企業(yè)忽略了企業(yè)周圍宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)的成本管理并沒有隨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而改善管理方法。電子信息技術(shù)的革新與產(chǎn)品買方市場的建立是目前影響成本管理的兩大方面。電子信息技術(shù)變化快且難以及時落實到具體應(yīng)用，加上企業(yè)管理者即使有意識到電子技術(shù)更新可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，也會因為軟件設(shè)備的投入成本高，而選擇繼續(xù)沿用舊版本系統(tǒng)進(jìn)行成本管理。市場格局變幻莫測，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)成本不斷降低，流通性成本呈上升趨勢，可是絕大部分制造業(yè)企業(yè)并沒有適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要對產(chǎn)品研發(fā)、銷售和物流等環(huán)節(jié)發(fā)生的費用進(jìn)行成本管理，還停留在生產(chǎn)領(lǐng)域，僅對直接材料、直接人工和制造費用的降低來展開成本管理。除此之外，還有另外兩個因素：一是公司本身的責(zé)任。公司發(fā)展過于倉促，以損失成本為代價來獲得更多的盈利，企業(yè)缺乏提升生產(chǎn)性員工和支持部門的職工自覺主動參與成本管理的積極性的意識。二是員工的自身意識。員工對成本管理的認(rèn)識程度不深，并沒有主動和積極地參與到成本管理工作中去。中層管理者沒有真正落實執(zhí)行企業(yè)成本管理制度。第3章制造企業(yè)存在問題的對策分析3.1拓寬成本管理的視野3.1.1全面關(guān)注成本項目企業(yè)必須消除只對產(chǎn)品原材料工費項目的制造過程進(jìn)行成本管理的思路，用仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南冗M(jìn)方式獲取產(chǎn)品的相關(guān)信息，加強(qiáng)管理以下幾個成本即：1.產(chǎn)品成本，2.后勤成本，3.研發(fā)成本，4.制造成本，5.庫存成本等，將“重企業(yè)內(nèi)部、重生產(chǎn)管理”這一企業(yè)管理重心轉(zhuǎn)移到“重企業(yè)外部、重經(jīng)營決策”中去。3.1.2強(qiáng)化全體員工的成本管理意識首先，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，將每一名員工都視為成本管理項目中的一員，并且通過日?；顒樱ū热绮块T的工作會議、企業(yè)內(nèi)部講座）去提升和強(qiáng)化企業(yè)每一位員工對成本管理的認(rèn)知。其次，各個班組、單位組織應(yīng)該結(jié)合崗位需求，有計劃的參加培訓(xùn)，充分掌握成本管理的相關(guān)知識，提升職業(yè)素養(yǎng)。最終，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況將已經(jīng)制定的成本項目進(jìn)行分解，使企業(yè)目標(biāo)更加具體化，進(jìn)一步將目標(biāo)責(zé)任分到個人與各個單位部門中，并且通過約束和激勵機(jī)制去調(diào)動員工自覺、主動投身于成本管理中去。3.2運用充分、真實的成本信息合理分配成本以作業(yè)為中心，根據(jù)對作業(yè)成本的審核、評估，將去除“不可增加價值的作業(yè)”和改善“可增加價值的作業(yè)”的目的做到最好，實時分享完整的成本信息，將造成浪費與損失的因素降至最低。把以往單純降低材料工費項目的生產(chǎn)過程成本管理這一著眼點放寬于從產(chǎn)品設(shè)計的初始階段，具體包含以下部分：1.技術(shù)的研發(fā)，2.產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，3.市場營銷，4.相關(guān)的配套服務(wù)等。為在各作業(yè)項目間更合理分配間接費用，更精準(zhǔn)的將產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，根據(jù)成本動因的多項標(biāo)準(zhǔn)分配代替?zhèn)鹘y(tǒng)單一標(biāo)準(zhǔn)的分配。3.3掌握成本管理的核心為響應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)應(yīng)將成本管理視野貫穿于產(chǎn)品壽命周期的全部成本，這里主要講述如何抓住產(chǎn)品研發(fā)這一黃金階段進(jìn)行成本管理和在產(chǎn)品制造過程如何減少不必要的原材料消耗進(jìn)而降低成本。3.3.1抓住產(chǎn)品研發(fā)黃金期在展開新產(chǎn)品設(shè)計工程時，研發(fā)部門應(yīng)對用戶訴求、市場需求、產(chǎn)品受眾、功能特征進(jìn)行需求分析，再明確產(chǎn)品的具體業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)。隨后，產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的單位組織應(yīng)該將各個項目的實際研發(fā)成本做相應(yīng)的核算，另外還要將該領(lǐng)域內(nèi)的支出與效益做進(jìn)一步的對比。在產(chǎn)品設(shè)計方案確定之后，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖，將設(shè)計成本與提前設(shè)定的成本做相應(yīng)的比較。經(jīng)過對比之后，將這一系列設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)性進(jìn)行綜合評估，社會效益，同時把市場、研發(fā)到制造的流程是否順暢；設(shè)計的版次管理是否完善；盈利空間是否存在等因素都考慮后選出最佳的設(shè)計方案。3.3.2合理投入生產(chǎn)用料為了合理定量、合理投入原材料，材料耗用定額控制法可以起到很好的輔助作用。因此，企業(yè)在不同年度制定相應(yīng)的目標(biāo)成本時，應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品原材料消耗以往的數(shù)據(jù)從而制定原材料消耗指標(biāo)。在材料投入使用的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，生產(chǎn)部門根據(jù)投入原材料的數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量核算出當(dāng)天損耗，同時把確定的消耗指標(biāo)進(jìn)行對比，分析出影響損耗升降的具體原因。3.4在成本管理中強(qiáng)化市場理念3.4.1減少“無形損失”為降低由于產(chǎn)品不符合市場需求導(dǎo)致待售數(shù)量多且時間長產(chǎn)生的貶值風(fēng)險，企業(yè)必須減少產(chǎn)品在流通區(qū)域的等待時間，降低產(chǎn)品在流通區(qū)域的數(shù)目。企業(yè)可以創(chuàng)建高效的市場反應(yīng)機(jī)制，結(jié)合市場的實際需求，從而研發(fā)符合市場的產(chǎn)品并且投入生產(chǎn)，以處理好生產(chǎn)和消費這一對矛盾關(guān)系，把無形損失降低到最低的限度。第4章佛山市南海美泰精密壓鑄有限公司成本管理分析4.1存在問題分析4.1.1采購成本管理存在風(fēng)險MFC企業(yè)缺乏供應(yīng)商質(zhì)量管理程序。提供原料的供應(yīng)商通常在質(zhì)量，價格和交貨方面存在波動。這種波動不僅影響到采購部門的預(yù)算，而且影響到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，并對將來產(chǎn)品的銷售量帶來隱患；銷售設(shè)備的供應(yīng)商則出現(xiàn)交付延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)時間滯后，影響了整體工作進(jìn)度；提供服務(wù)的供應(yīng)商售后不夠到位，一般在提供一次安裝并測試生產(chǎn)線設(shè)備服務(wù)后，就不會提供足夠的售后跟蹤服務(wù)，尤其是在設(shè)備升級過程中，容易造成企業(yè)利益的損失。4.1.2生產(chǎn)效率低，增加了生產(chǎn)成本在MFC企業(yè)的生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動過程中，存在許多無法創(chuàng)造價值的等待和加工活動，并且產(chǎn)品加工路線中存在許多回調(diào)和交叉點。從工人工作效率的計算結(jié)果得出：生產(chǎn)工序的員工分配是不合理的，同時工人在生產(chǎn)過程中并沒有把時間用到實質(zhì)性生產(chǎn)動作上。表SEQ表\*ARABIC1工人工作效率表1數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部表1數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部工序19年目標(biāo)19年實際注塑95.3%91.9%手噴142.0%117.8%移印151.4%120.8%裝配125.5%107.7%全廠125.0%108.7%導(dǎo)致MCF企業(yè)車間生產(chǎn)效率不高的因素有兩個方面：一方面是車間內(nèi)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)造成原材料輸送路線過長，另一方面是生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章，不利于員工尋找材料和搬運。4.1.3生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷過大，工時成本高M(jìn)FC企業(yè)主生產(chǎn)計劃的制定還有欠缺，沒有根據(jù)市場需求進(jìn)行具體的實時調(diào)整，造成生產(chǎn)車間各工序人員計劃配置不當(dāng)，在產(chǎn)品淡季的檔期：員工空閑時間多，旺季（7、8月）：生產(chǎn)員工不足。同時，機(jī)器利用效率不高。表SEQ表\*ARABIC2淡季與旺季的生產(chǎn)效率比較表2、3數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部表2、3數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部19年5月6月7月8月工作小時60606363直接人工效率115%115%115%115%工程流程小時7156061000768效率影響比率2%5%-7%-5%表SEQ表\*ARABIC3機(jī)器利用率工序?qū)嶋H運作小時實際小時/天機(jī)器可用時數(shù)機(jī)器利用率機(jī)器實際利用率注塑5.02220117889%移印5.0201036462%滾鑄4.02222107%壓鑄5.022501530%4.1.4庫存管理過于簡單化，庫存管理費用高M(jìn)FC企業(yè)的庫存質(zhì)量監(jiān)管存在問題。庫存管理員的工作素質(zhì)水平并不高，在核驗庫存時，通常只檢查數(shù)量，不檢查庫存質(zhì)量。因此，庫存質(zhì)量監(jiān)督存在很大的漏洞。具體存在的問題有原料時常會出現(xiàn)損壞、變壞、丟失；物料報廢不合理；半成品、成品管理不善。表SEQ表\*ARABIC4問題存貨處理率表4數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部表4數(shù)據(jù)源于企業(yè)內(nèi)部原因%來料不良5%損壞保管不當(dāng)7%超過保質(zhì)期物料報廢3%工件不良12%死貨報廢16%4.1.5管理費用控制不規(guī)范管理費用受企業(yè)人員規(guī)模影響。在人員規(guī)模的控制下，企業(yè)應(yīng)控制員工人數(shù)并實施確定員工數(shù)量管理。但是，MFC企業(yè)的部分部門并未嚴(yán)格遵守管理費用配額指標(biāo)的實施，他們沒有根據(jù)企業(yè)的組織規(guī)則和自己部門的職責(zé)范圍以及每一崗位分工確定員工數(shù)據(jù)。部門費用配額管理暫時沒有順利執(zhí)行。MFC企業(yè)在核算部門相關(guān)費用的過程中，沒有充分考慮部門特點和工作量的因素，從而并沒有將部門費用落實到部門里具體的員工身上，而是根據(jù)部門整體進(jìn)行計算而沒有拆分。此外，這部分部門沒有按照公司規(guī)定對員工的費用使用進(jìn)行評估，費用管理審查只是走一遍形式流程并沒有進(jìn)行實質(zhì)性的審核，長期的費用使用的審核不規(guī)范導(dǎo)致公司的整體績效下降和公司支出相對較大。4.2提出相應(yīng)的對策4.2.1加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理加強(qiáng)供應(yīng)商的資格評估，建立供應(yīng)商誠信評估和篩選機(jī)制，淘汰在招標(biāo)過程中沒有誠信或缺乏誠信的供應(yīng)商。注意供應(yīng)商的發(fā)展?jié)摿Γ贿x擇合適的合作伙伴并評估其發(fā)展?jié)摿?，這應(yīng)該是供應(yīng)商的關(guān)鍵考慮因素。如果不能同時獲得能力和發(fā)展?jié)摿?，則優(yōu)先考慮具有良好發(fā)展?jié)摿Φ墓?yīng)商。當(dāng)日常有新物料需要尋找貨源時，采購部應(yīng)該根據(jù)工程部門所提供的樣板規(guī)格進(jìn)行尋找合適的供應(yīng)商。把潛在供應(yīng)商提供的物料交由工程部進(jìn)行初始評估和測試。接著，還需要根據(jù)貨源的品質(zhì)、成本因素、交貨速度、服務(wù)態(tài)度對潛在供應(yīng)商進(jìn)行連續(xù)評估，選擇更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。4.2.2保持車間整潔，人人有責(zé)首先，要定時整理工場,清理所有垃圾,把一些不必要的部件移到標(biāo)簽區(qū)域，同時根據(jù)物品（比如原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備、辦公材料、其他）的使用頻率在放置位置貼上明確的標(biāo)簽并且進(jìn)行分類，若有需要，可以將最小和最大數(shù)量明確標(biāo)出來，養(yǎng)成一個及時歸整物品的好習(xí)慣。（例如，物料的儲存可以貼上標(biāo)簽，并且標(biāo)明數(shù)量，有條理的放在設(shè)定好的區(qū)域。）接著，規(guī)定日常清潔的標(biāo)準(zhǔn)操作，并且實行每日檢查，發(fā)現(xiàn)阻礙正常生產(chǎn)運作的異常點則馬上找出根源，及時制定對策，預(yù)防出現(xiàn)不必要的異常點。最后，在每天生產(chǎn)工作結(jié)束前，車間管理員必須保證工場整潔、有條理。為了監(jiān)督的方便，可以使用清理整潔工場的標(biāo)準(zhǔn)操作的評分制度檢查進(jìn)行管理，把保持車間整潔的責(zé)任落實到每一名員工身上。4.2.3關(guān)注市場需求，實時調(diào)整生產(chǎn)計劃及時了解顧客的需求，根據(jù)每周生產(chǎn)排期計劃人手負(fù)荷和計算生產(chǎn)機(jī)器負(fù)荷來反映出廠的負(fù)荷，確保工廠的生產(chǎn)能力可以滿足市場需求，滿足貨期承諾，減少存貨。制定生產(chǎn)計劃需要考慮的因素：生產(chǎn)大綱、新產(chǎn)品的試產(chǎn)和投產(chǎn)期、學(xué)習(xí)與熟悉過程、物料從下單到送貨的時間和最小的訂單量、市場需求、工作天數(shù)、模具產(chǎn)能和生產(chǎn)線的產(chǎn)能，均衡生產(chǎn)和整體的產(chǎn)能。生產(chǎn)能力決策主要影響的有兩點：一是滿足未來需求的能力，二是運行成本，初始成本主要取決于該能力，此外，在一定程度上還會影響企業(yè)的競爭力。因此，要明確掌握生產(chǎn)力主要受到設(shè)備，工人、空間因素限制，如果生產(chǎn)能力過剩會導(dǎo)致運營成本太高,失去競爭力；生產(chǎn)能力不足，則會資源緊張并且可能失去客戶。因此，企業(yè)要考慮這幾個問題：需要怎樣的生產(chǎn)能力；需要多大的生產(chǎn)能力去滿足市場的需求；什么時候需要。企業(yè)應(yīng)該通過計算出工廠可以承受的最大生產(chǎn)工作量、機(jī)器需求計算、人力需求計算來制定生產(chǎn)計劃，更好的分配各工序的生產(chǎn)員工人數(shù)以及設(shè)定機(jī)器的運轉(zhuǎn)時數(shù)來提高生產(chǎn)效率，減少出現(xiàn)生產(chǎn)負(fù)荷過大的問題。根據(jù)每一個工序的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時和每周的生產(chǎn)計劃，結(jié)合每一臺機(jī)器的利用率、每天工作時間、每周工作天數(shù)進(jìn)行日常分析機(jī)器的生產(chǎn)能力是否能夠滿足各工序的實際生產(chǎn)需求，如果碰上生產(chǎn)高峰期，則需要根據(jù)實際情況作出計劃調(diào)整，更好地發(fā)揮機(jī)器的生產(chǎn)能力。4.2.4通過人員招聘和技能培訓(xùn)，緩沖生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)排產(chǎn)計劃的人力需求每周計劃表提前安排一周的招聘計劃，考慮到工廠的生產(chǎn)計劃時有變動，所以最好可以根據(jù)每周的生產(chǎn)實際情況來定出每周實際的人手需求數(shù)。現(xiàn)在招人難仍是普遍現(xiàn)象，主要也是因為并不是每一位應(yīng)聘者都符合工廠招聘要求（比如熟練技術(shù)工的招聘），或者符合要求的人員不滿足工廠給出的薪資待遇，再或許是其他影響因素。為了減少這些因素的影響，人力資源部應(yīng)該充分利用內(nèi)部和外部資源，提供高效和有效的招聘服務(wù)以便滿足工廠的人力需求。招聘部門可以通過外派宣傳單,參加招聘會,擴(kuò)大企業(yè)知名度,吸引更多的應(yīng)聘者前來應(yīng)聘。也可以工廠內(nèi)部員工推薦親戚朋友來應(yīng)聘，推薦成功的話給予推薦獎勵，或者通過從平時儲備或者收到的待聘人員資料信息打電話通知等待應(yīng)聘的人員前來應(yīng)聘。為了維持一支高素質(zhì)的員工隊伍，保證工廠擁有合格人才滿足未來的需要，企業(yè)應(yīng)該多提供員工提高崗位技能的機(jī)會。人力資源部應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同生產(chǎn)崗位所需的技術(shù)知識、操作技能制訂常規(guī)培訓(xùn)計劃，為了使培訓(xùn)計劃更貼合工人所需，為了確保培訓(xùn)內(nèi)容適合員工的水平在制定計劃前先展開調(diào)查，工人在生產(chǎn)操作存在哪些盲點或者希望得到哪一具體模塊的提升，其次為了節(jié)約費用、時間成本和考慮到每一個人接受知識的能力不一致以及讓每一名員工都能夠得到真真切切的培訓(xùn)，我們可以采取車間每一班組的員工共同選出一名班組代表進(jìn)行集中培訓(xùn)，代表學(xué)員培訓(xùn)后回到所屬班組進(jìn)行組員的指引、輔導(dǎo)和支持。除此之外，企業(yè)還要給員工創(chuàng)造在工作中應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會，不斷強(qiáng)化員工所學(xué)知識。最后，培訓(xùn)需要一個量變到質(zhì)變的過程，因此培訓(xùn)的有效性是需要持續(xù)跟蹤和定期評審的，如果出現(xiàn)培訓(xùn)效果不明顯就說明培訓(xùn)力度還不夠，這樣很有必要進(jìn)行再培訓(xùn)。4.2.5做好存貨的出入庫檢查原料的出入庫。接收原材料入庫時，倉庫管理員應(yīng)該核對好供應(yīng)商送貨單信息是否與電腦資料購買單據(jù)相符,主要核對數(shù)量和檢查是否存在質(zhì)量問題。工場余料退倉必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格后才可以存放倉庫。工場領(lǐng)用物料，貨倉應(yīng)提前根據(jù)每日配套物料的需求數(shù)或領(lǐng)料單備貨和發(fā)貨，生產(chǎn)部領(lǐng)用時進(jìn)行簽名確認(rèn)。報廢及停用物料處理。物料的停用與報廢的報告需要提交物料報廢/停用申請單，貨倉管理員應(yīng)根據(jù)報廢單/停用單，復(fù)核報廢品/停用品數(shù)量，并在報廢申請單上簽名，再將申請報廢物品移往報廢倉儲存。成品收貨。貨倉人員確認(rèn)成品入倉單數(shù)量后，需在入倉單上簽名，并將成品入倉，單據(jù)交專職人員輸入電腦。其中所有退回的成品需經(jīng)品質(zhì)部檢查是否符合退回要求，倉管員應(yīng)根據(jù)品檢部檢查結(jié)果將成品入倉，并由專職人員輸入電腦。貨倉存貨盤點。倉管員必須按貨倉管理制度進(jìn)行每周和每月循環(huán)盤點物料，并記錄存貨差額，按流程申批及更正。4.2.6提高企業(yè)管理費用的控制意識MFC企業(yè)應(yīng)該建立并逐步完善管理費用控制程序，將企業(yè)管理費用控制看作一項成本管理項目。對企業(yè)管理費用的目的、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究，并根據(jù)各個部門的實際工作內(nèi)容來制定管理費用控制項目，作為控制管理費用的基礎(chǔ)。每年都匯總管理費用的使用情況，為不斷強(qiáng)化下一年度對管理費用的核算提供依據(jù)。實施總量控制和特殊成本控制，嚴(yán)格按企業(yè)制度管理、控制成本。結(jié)束語制造企業(yè)應(yīng)主動增強(qiáng)自身優(yōu)勢，避免不利條件，適應(yīng)瞬息萬變的市場，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和充分了解成本管理理論以此來強(qiáng)化對這一概念的理解。積極參考國際企業(yè)的成功案例，找出自身的不足并加以改進(jìn)，從而形成符合企業(yè)發(fā)展趨勢的新思維，盡可能使各種成本支出減至最低來提高企業(yè)的核心競爭力、增加資本投資回報率，從而實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]秦燦雯.當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23).1009-2781.[2]楊陽.企業(yè)集團(tuán)實施戰(zhàn)略成本控制與管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019(31).673-4734.[3]孟昭賢.戰(zhàn)略成本管理若干問題研究[J].財經(jīng)界,2019(05).1009-2781.[4]王新頤.制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理對策研究[J].中國市場,2019(12).1005-6432.[5]孟燕.關(guān)于戰(zhàn)略管理會計對工業(yè)企業(yè)成本管理的作用與思考[J].時代經(jīng)貿(mào),2019(25).1672-2949.[6]張曉猛.工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式分析[J].納稅,2019(32).1674-0920.[7]李秀梅.談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J].黑龍江科技信息,2015(29).1673-1328.[8]劉源.企業(yè)成本管理問題及改善探討[J].中外企業(yè)家,2019(34).1000-8772.[9]NiladriPalit;AndrewBrint;Awin-winsupplychainsolutionusingprojectcontractswithbargaininggames,OperationsResearchPerspectives2020-10.1016/j.orp.2019.100130.[10]DiXiao;JiayanWang;QihuiLu;Stimulatingsustainabilityinvestmentlevelofsupplierswithstrategiccommitmenttopriceandcostsharinginsupplychain,JournalofCleanerProduction2020-10.1016/j.jclepro.2019.119732.致謝四年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，四年的每一個日日夜夜，老師的教誨與指導(dǎo)，師兄師姐和同學(xué)的幫助都?xì)v歷在目，父母的支持與鼓勵總使我的步伐不斷向前邁進(jìn)。我是幸運的，能結(jié)識這么多的良師益友，能順利、愉快地完成學(xué)業(yè)。

畢業(yè)設(shè)計論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯是答辯委員會成員和學(xué)生面對面的交流，是評價畢業(yè)設(shè)計（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設(shè)計的最后審核、檢驗，也是對學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計（論文）報告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯工作由各系部答辯委員會組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯工作。答辯委員會及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計）論文答辯是實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績的評定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問和交流；對學(xué)生答辯作簡要的點評；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學(xué)生的活動內(nèi)容主要包括，對自己的畢業(yè)設(shè)計（論文）進(jìn)行介紹；對答辯老師提出的問題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動員會，明確時間、地點、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評分表、評閱人評分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯實施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個月，將經(jīng)過指導(dǎo)教師和評閱教師評閱、并簽署"同意答辯"意見的報告書連同任務(wù)書、開題報告以及中期考核檢查表提交答辯委員會，答辯委員會主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問的要點，舉行答辯會。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會場致禮；⑤學(xué)生對自己撰寫的設(shè)計（論文）作簡略說明，包括題目名稱和來源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計或研究過程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價值、實用價值、參閱并收集的資料、自我評價、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計的實物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成