2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本1、我已建立并維護了公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等各項費用的詳細臺賬，逐月詳細記錄，年終進行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細致地進行費用預算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進行了全面的資產(chǎn)盤點、登記和標識，隨后修訂并建立了相關(guān)管理制度。實施了固定資產(chǎn)購置需提前申請、經(jīng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批準后方可采購的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對檔案和合同進行了整理?？紤]到效率，合同審批流程有待優(yōu)化，目前暫時將其并入公章審批，以降低潛在風險。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來，我按時完成每月薪酬計算與發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績效制度。對員工月度薪酬、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，確保員工權(quán)益的同時，使薪酬管理更加規(guī)范。同時，我按集團要求統(tǒng)計了薪酬預算執(zhí)行情況，制定了新的薪酬預算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保持行業(yè)競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關(guān)系管理上，我高效處理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽等手續(xù)，制定了員工手冊，進一步規(guī)范員工行為。同時，通過與工會合作，組織各類活動，增強了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團總部聯(lián)絡(luò)的橋梁，我及時處理和轉(zhuǎn)發(fā)了各類通知和文件，確保完成集團布置的各項任務，保證了公司在年終評估中的“總部配合力度”評分。7、在協(xié)助其他部門工作方面，我積極參與質(zhì)量管理體系文件修訂、培訓、倉庫改造等工作，協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成資料準備與報送，確保公司運營順暢。8、本年度，我通過工作實踐和部門協(xié)作，深化了對諾生運作流程的理解，提升了對質(zhì)量管理重要性的認識，鍛煉了應變和判斷能力。9、反思工作，我意識到由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗，有時未能充分預見和滿足其他部門需求，需要更深入地了解各部門工作以提升服務和監(jiān)督效果。同時，我需要加強醫(yī)藥相關(guān)知識的學習，提高時間管理能力，確保計劃工作的有效執(zhí)行。10、在學習與成長上，我參加了質(zhì)量管理部的培訓、藥品法規(guī)自學與測試，以及集團組織的多項專題培訓，提升了個人能力。自我評價中，我具備良好的溝通能力、細心負責的工作態(tài)度，但需要在專業(yè)知識和宏觀規(guī)劃能力上持續(xù)提升。2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（二）本部門始終以公司核心任務為中心，堅定執(zhí)行部門職責和目標，發(fā)揚團隊合作、實事求是、開拓創(chuàng)新的精神，成功地完成了全年的各項任務。主要表現(xiàn)為：一、領(lǐng)導的高度重視與各部門的有力支持為工作順利完成奠定了基礎(chǔ)人力資源部承擔著涵蓋人事、黨務紀檢、培訓、勞資、工會、老干、計生等多方面的工作，兼具政策性和服務性。公司領(lǐng)導，特別是分管領(lǐng)導，對我部工作給予持續(xù)指導，各部門和員工的配合，確保了工作的順利進行。年內(nèi)，我們成功實施了公司年度理論工作，建立了政工例會和談心制度，舉辦了弘揚艱苦奮斗精神的專題教育大會和演講比賽，召開了紀檢工作會議，完成了職工年度考核和相關(guān)人事制度的制定，辦理了各類保險，進行了多方面的職工培訓，召開了職代會，推動了司務公開，加強了企業(yè)文化建設(shè)，切實為職工謀福利。二、強化管理、注重執(zhí)行是完成各項任務的關(guān)鍵年初，我們詳細劃分了工作任務，確保每個崗位都有明確的責任。在執(zhí)行過程中，我們注重監(jiān)督、檢查和指導，及時解決出現(xiàn)的問題。三、團隊協(xié)作與敬業(yè)精神是取得良好業(yè)績的保障面對人員少、任務重的實際情況，我們強化全體職工的責任心和整體意識，倡導團隊合作精神，大家齊心協(xié)力、互相支持，確保了工作質(zhì)量和效率。四、提升綜合素質(zhì)是做好各項工作的前提為完成各項任務，我們重視提升部門員工的綜合素質(zhì)，鼓勵自我學習，提高政治理論水平和業(yè)務能力。同時，領(lǐng)導通過實際工作中的指導和示范，幫助員工提升工作能力。以上總結(jié)，展現(xiàn)了我們一年來的工作成果和進步，我們將以此為基礎(chǔ)，持續(xù)改進，以更高的標準和更優(yōu)的業(yè)績服務公司。2024年人事部年度工作總結(jié)參考樣本（三）一、領(lǐng)導層高度關(guān)注，積極倡導科學人才觀念本公司領(lǐng)導層深入學習了各級關(guān)于加強人才工作的決策文件，通過廣泛的學習與宣傳，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略。為此，公司特別成立了人才工作領(lǐng)導小組，確保從上至下牢固樹立人才是第一資源的理念，并堅信人人皆有可能成才，堅持以人為本的發(fā)展觀念。二、人才培養(yǎng)、吸引與使用的具體實踐1.搶抓人才培養(yǎng)的先機。公司自發(fā)布文件起，即要求施工技術(shù)人員在特定年限內(nèi)達到大專以上文化水平，以確保團隊的專業(yè)素養(yǎng)。同時，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，有步驟地招聘大中專畢業(yè)生，以保證企業(yè)新陳代謝與持續(xù)發(fā)展的需求。目前，公司擁有一定數(shù)量的大中專畢業(yè)生，包括自培和引進的各類人才。公司還在持續(xù)引進新的人才，如近期在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動前往江蘇科技大學、揚州大學等高校進行宣傳，已有多位大學生表達了加入公司的意向，并提交了個人資料。2.深入挖掘內(nèi)部人力資源潛力，提升員工整體素質(zhì)。鑒于建筑行業(yè)勞動特點，公司特別重視員工的安全培訓。在每個工程項目開工前，公司安全部都會到工地為工人進行安全知識培訓，確保工程安全順利進行。此外，公司還積極參與各類專業(yè)培訓，如特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等，確保員工不斷學習新知識，提高實際工作能力和技能。公司在此方面的投入巨大，且成效顯著，得到業(yè)界廣泛認可。3.鼓勵員工自主學習，實現(xiàn)崗位成才。公司積極倡導員工通過自學、函授、成人教育等方式提升自身文化素質(zhì)。為此，公司出臺政策，對在職人員通過自學取得更高層次文憑的，將報銷學費，以激發(fā)員工的學習積極性。此舉有效促進了員工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。4.完善人才后勤保障。公司對引進的人才提供統(tǒng)一食宿安排，并提供必要的家具設(shè)施。此外，公司還開放乒乓球室、圖書室等場所供員工使用，豐富其業(yè)余生活。公司還定期與大學生召開座談會，了解并解決他們生活中的困難和問題。在福利待遇方面，公司為大中專生提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷等多項福利，并妥善解決住房問題。5.完善約束激勵機制，嚴格管理人才。自完成改制后，公司根據(jù)新的職能部門設(shè)置對技術(shù)人員崗位進行了調(diào)整。在充分考慮技術(shù)人員專業(yè)、能力、特長和意愿的基礎(chǔ)上，明確了人員