2024年公司行政年終工作總結(jié)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司行政年終工作總結(jié)為表彰先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)典范精神，進(jìn)一步激發(fā)全體員工在公司的改革和發(fā)展中持續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)進(jìn)取的品質(zhì)，不斷取得更卓越的成就，行政辦公室于____年____月____日成功組織召開(kāi)了“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)暨公司____年度表彰大會(huì)”。此次大會(huì)旨在慶祝許平南高速公路建成通車，同時(shí)通過(guò)舉辦“迎新春”文藝匯演，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)公司的凝聚力。大會(huì)的舉辦形式多樣，內(nèi)容豐富，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的干勁、積極性和專業(yè)水平，取得了顯著的成功。四、為迎接省建投____年度考核工作，行政辦公室于____年____月____日進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。在河南省建設(shè)投資公司的主導(dǎo)下，各股東方代表參與了對(duì)許平南高速公路公司經(jīng)營(yíng)班子的考核。行政辦公室精心籌備，協(xié)調(diào)各部門，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。此次考核成績(jī)創(chuàng)近三年新高，為公司建設(shè)期工作畫上了圓滿的句號(hào)，也為公司運(yùn)營(yíng)初期奠定了良好的基礎(chǔ)。五、行政辦公室成功創(chuàng)辦并發(fā)行了六期《許平南人》報(bào)。我們認(rèn)識(shí)到報(bào)紙?jiān)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)和知識(shí)傳播中的重要角色，致力于將其打造為企業(yè)內(nèi)部溝通、信息發(fā)布、表彰先進(jìn)、豐富員工生活的平臺(tái)，以及展示企業(yè)形象的重要窗口。至今，報(bào)紙已發(fā)行六期，內(nèi)容涵蓋公司活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)講話、員工心得及文學(xué)創(chuàng)作等。員工們積極參與投稿，每期報(bào)紙發(fā)行后都受到熱烈歡迎，增強(qiáng)了公司的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外形象。六、在處理工程建設(shè)遺留的法律糾紛方面，行政辦公室克服了專業(yè)知識(shí)不足和工作量大的挑戰(zhàn)，積極、公正、實(shí)事求是地處理了一系列此類問(wèn)題，有效保障了公司正常的工作秩序，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。七、通過(guò)強(qiáng)化管理制度，行政辦公室的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了空前提升。我們制定并實(shí)施了包括《經(jīng)理辦公會(huì)議制度》、《車輛管理制度》等在內(nèi)的多項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作流程，確保了公司的高效運(yùn)作。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，員工間相互學(xué)習(xí)、互幫互助，形成了一個(gè)和諧、協(xié)作的工作集體。八、為慶祝公司成立五周年，____年____月____日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層以上干部、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人在公司會(huì)議室召開(kāi)了座談會(huì)。行政辦公室根據(jù)謝亞偉董事長(zhǎng)的講話精神和工作部署，明確了未來(lái)的工作方向和重點(diǎn)，以期為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。九、行政辦公室對(duì)公司的車輛管理進(jìn)行了全面優(yōu)化，指定專人負(fù)責(zé)車輛的加油、維修、保險(xiǎn)等事務(wù)，并制定了《車輛管理辦法》。通過(guò)合理購(gòu)置車輛和在南陽(yáng)地區(qū)統(tǒng)一掛牌，有效節(jié)約了費(fèi)用，減少了不必要的支出。十、行政辦公室的三位代表參加了省建投在三門峽大鵬國(guó)際酒店召開(kāi)的控股企業(yè)辦公室主任工作會(huì)議。省建投總經(jīng)理和副總經(jīng)理在會(huì)議上對(duì)____年度的工作給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)辦公室未來(lái)工作提出了期望。此次會(huì)議為各兄弟企業(yè)提供了交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，有助于提升辦公室的服務(wù)質(zhì)量和水平。2024年公司行政年終工作總結(jié)（二）4、在____年，行政部成功起草并修訂了關(guān)于公司印章管理、檔案管理和合同管理的制度，以規(guī)范公章使用登記流程。同時(shí)，我們對(duì)檔案和合同進(jìn)行了系統(tǒng)整理?？紤]到工作效率，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未全面執(zhí)行，但已暫時(shí)整合到公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。5、自____月加入公司以來(lái)，我負(fù)責(zé)了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放，確保了過(guò)去____個(gè)月工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。我協(xié)助總經(jīng)辦制定了薪酬和績(jī)效管理制度，調(diào)整了月度工資、社保基數(shù)及公積金，平衡了員工權(quán)益與公司的規(guī)范化管理。在年底，按照集團(tuán)要求，我統(tǒng)計(jì)了____年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，并制定了____年薪酬預(yù)算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、在____年，我高效地處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽和檔案轉(zhuǎn)移等工作，推出了公司員工手冊(cè)，以規(guī)范員工日常行為。此外，我與工會(huì)合作，積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)，解答疑問(wèn)，組織了各類活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)和集體旅游，提升了員工士氣，從而提高了工作效率。7、作為_(kāi)___公司與____集團(tuán)之間的聯(lián)絡(luò)橋梁，行政部負(fù)責(zé)與總部的多個(gè)部門進(jìn)行日常溝通。____年，我處理并轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)的____余份通知和文件，完成了各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司在年終“總部配合力度”評(píng)估中無(wú)扣分項(xiàng)。8、行政部積極參與協(xié)助質(zhì)量管理部的質(zhì)量體系修訂、培訓(xùn)和測(cè)試組織等工作，同時(shí)也支持銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門，準(zhǔn)備和提交了相關(guān)資料，保證了公司的運(yùn)營(yíng)流暢。二、年度進(jìn)步概述1、通過(guò)日常工作和跨部門合作，我深入了解了____諾生的運(yùn)作流程，體驗(yàn)并學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2、我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)公司的重要性，對(duì)質(zhì)量管理有了新的理解和知識(shí)積累，包括藥品和GSP的相關(guān)知識(shí)。3、在獨(dú)立處理行政人事任務(wù)中，我鍛煉并提升了應(yīng)變能力和判斷力。三、年度工作反思1、初期可能由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的運(yùn)作流程和規(guī)則理解不足，未能充分預(yù)見(jiàn)和滿足其他部門的需求。未來(lái)我將更深入地了解各部門工作，以提升服務(wù)和監(jiān)督效果。2、我意識(shí)到需要加強(qiáng)醫(yī)藥知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括藥品基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)，特別是公司質(zhì)量管理體系文件的理解。3、在時(shí)間管理上，有時(shí)未能明確主次，導(dǎo)致一些計(jì)劃工作未能展開(kāi)，____年我將提高時(shí)間管理能力，提高工作效率。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、參與了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)組織的人才體系構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)課程。2、自我評(píng)價(jià)顯示，我需要提升專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)宏觀規(guī)劃和統(tǒng)籌分析能力，提高看問(wèn)題的全局觀。五、____年工作計(jì)劃及措施1、繼續(xù)高效管理公司證照和公章，保持與外部機(jī)構(gòu)的順暢溝通。2、細(xì)化行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。3、優(yōu)化固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品的管理，改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃。4、深化公司檔案和合同管理，平衡效率與流程細(xì)化。5、執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，完善績(jī)效考核制度，建立部門和個(gè)人年度指標(biāo)。6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)多種方式培養(yǎng)公司后備人才。7、保持與集團(tuán)總部的緊密聯(lián)系，按時(shí)完成任務(wù)，利用共享資源。8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。2024年公司行政年終工作總結(jié)（三）三、年度學(xué)習(xí)收獲：1、陳主任的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)了正規(guī)的文檔管理、規(guī)范的公文撰寫和高質(zhì)量PPT的制作技巧。2、陸主管的培訓(xùn)：涵蓋了結(jié)構(gòu)建造的標(biāo)準(zhǔn)以及地方性法規(guī)對(duì)基坑和樁基的講解。3、范經(jīng)理的培訓(xùn)：了解了內(nèi)控基本知識(shí)，董事會(huì)相關(guān)事務(wù)及行政管理，以及公文寫作實(shí)例。4、丁先生、季經(jīng)理的培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)了機(jī)電和電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及機(jī)電安裝工程的實(shí)踐知識(shí)。5、夏主管的培訓(xùn)：掌握了工程檔案資料的管理方法。6、蔣主管的培訓(xùn)：接受了房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。7、王主任的培訓(xùn)：詳細(xì)學(xué)習(xí)了人事制度的執(zhí)行規(guī)定。8、何主管的培訓(xùn)：強(qiáng)化了消防安全知識(shí)的理解。9、培養(yǎng)了積極主動(dòng)的工作態(tài)度，遇到問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過(guò)有效溝通，確保工作思路和方法的清晰，以提升工作效率。四、工作中的改進(jìn)空間：1、需提升與領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)溝通效率。2、個(gè)人專業(yè)技能有待進(jìn)一步提升。3、對(duì)本職工作的深入理解不足，對(duì)工作規(guī)范的把握不夠精細(xì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有時(shí)缺乏系統(tǒng)性和全面性。五、下一年度工作規(guī)劃與感想：1、在日常工作中，我將：（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)高效完成公文的登記、上報(bào)和分發(fā)工作。（2）持續(xù)優(yōu)化報(bào)刊信件的收發(fā)流程。（3）強(qiáng)化對(duì)公司低值易耗品和固定資產(chǎn)的管理。（4）確保會(huì)議安排與服務(wù)的專業(yè)性，妥善保管會(huì)議室設(shè)備。（5）進(jìn)一步完善煙酒的管理工作。（6）積極參與培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)“周末分享”、“讀書月”等活動(dòng)。（7）以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，遵循綜合部的規(guī)章制度。在日常工作中，我將注重細(xì)節(jié)，以精準(zhǔn)、精細(xì)、精確為原則，確保每一項(xiàng)工作都能達(dá)到預(yù)期效果。2、在行政服務(wù)中，我將：（1）加強(qiáng)與各部門的溝通，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提供有力的后勤支持。（2）強(qiáng)化信息保密意識(shí)，妥善保存和管理各類文檔，確保信息的安全。（3）提升信息收集和存檔能力，保持信息的全面性和時(shí)效性。我認(rèn)識(shí)到，行政工作需要不斷適應(yīng)變化，創(chuàng)新工作方法，同時(shí)保持服務(wù)的高效性和專業(yè)性。我將通過(guò)個(gè)人努力和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升自我，成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的