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|B站數(shù)據(jù)治理指標體系椰子嗶哩嗶哩資深數(shù)倉開發(fā)工程師目錄CONTENT||各類管理問各類管理問題1數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，存儲猛增，任務(wù)性能2341數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，存儲猛增，任務(wù)性能2345|數(shù)據(jù)質(zhì)量管理成本管理模型開發(fā)管理…數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)集成管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理成本管理模型開發(fā)管理…數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)集成管理+數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理框架中的橫向骨干部分+數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的計劃者、監(jiān)督者、推進者+數(shù)據(jù)治理促使人員按標準和最佳實踐來管理數(shù)據(jù)|……|角色的責任實施的方法角色的責任實施的方法執(zhí)行的工具行為的標準數(shù)據(jù)的價值|角色的責任實施的方法角色的責任實施的方法執(zhí)行的工具行為的標準數(shù)據(jù)的價值||基本運營方法基本運營方法指標體系模型||上層策略方向上層策略方向找出與策略方向大相徑庭的數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單找出與策略方向大相徑庭的數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單“從xx指標來看，這個數(shù)據(jù)存在的“從xx指標來看，這個數(shù)據(jù)存在的問題是xxxxx?！眧一個體系，全盤適用成本管理存儲成本治理一個體系，全盤適用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理監(jiān)控治理一個體系，全盤適用數(shù)據(jù)模型管理找數(shù)體驗治理|| }}找到瓶頸找到瓶頸 80%40%0%80%40%0%||按實施成本低、效果高的順序是否可下線是否可縮短是否可改造按實施成本低、效果高的順序是否可下線是否可縮短是否可改造是否可……||l30天/60天/90天無下游存儲量=連續(xù)30|指標指標 …A…B…table…A甲db.tbl_1是否…B乙db.tbl_2否是…請請@甲@乙關(guān)注，在周五前完成處理。…A………………| |達成！達成！--||角色的責任實施的方法角色的責任實施的方法執(zhí)行的工具

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