2024年保潔年終工作總結(jié)格式版（2篇）

第4頁共4頁2024年保潔年終工作總結(jié)格式版在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，經(jīng)過本部門員工的持續(xù)努力與協(xié)作，我們在過去一年中圓滿完成了公司安排的各項(xiàng)保潔工作任務(wù)，并獲得了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。以下是本年度保潔工作的總結(jié)：一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化鑒于崗位輪換頻繁以及新員工入職數(shù)量較多的情況，我們采取例會(huì)講解理論、在崗示范操作的方式進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過直接指導(dǎo)和熟練工的示范，確保受訓(xùn)者能夠快速掌握相關(guān)技能，同時(shí)增進(jìn)同事間的交流與合作。我們嚴(yán)格把控培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)操作要領(lǐng)和細(xì)節(jié)，確保每一位員工都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)保潔工作的規(guī)范化。在____廈裝修期間，面對人員少、工作量大的挑戰(zhàn)，我們的員工依然以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，展現(xiàn)出了極高的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。在檢查工作中，我們堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度，確保每一項(xiàng)工作都符合標(biāo)準(zhǔn)。通過日常的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，確保保潔工作的質(zhì)量。我們認(rèn)識到，只有持之以恒地進(jìn)行日常檢查，才能使保潔工作真正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的水平，從而贏得業(yè)主和使用人的滿意。二、____工作嚴(yán)要求為了滿足____工作的特殊需求，我們按照有關(guān)部門的要求，提前進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車輛整理擺放。在人員不變的情況下，我們靈活調(diào)整班次安排，確保____工作的時(shí)間要求得到滿足。員工們毫無怨言地接受任務(wù)分配，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，展現(xiàn)了高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與正氣我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)在工作中相互支持、相互幫助。在值班和交接班過程中，我們要求員工做到上清下接、和諧相處，避免出現(xiàn)敷衍了事、糊弄同伴的情況。同時(shí)，我們倡導(dǎo)正氣文化，弘揚(yáng)正能量，減少猜疑心理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過這些措施的實(shí)施，我們成功杜絕了私自處理廢品等不良現(xiàn)象的發(fā)生。四、人員管理與培訓(xùn)目前，我們部門共有員工____人。本年度，我們根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司要求，對部分表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行了勸退處理。同時(shí)，我們建立了班組長負(fù)責(zé)制，并根據(jù)實(shí)際情況對工作范圍進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。在培訓(xùn)方面，我們針對新入職保潔人員進(jìn)行了系統(tǒng)的清潔理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，確保他們能夠快速掌握相關(guān)技能并適應(yīng)工作需求。針對現(xiàn)有員工的不足之處，我們也加強(qiáng)了相關(guān)方面的培訓(xùn)和管理力度，取得了良好的效果。五、保潔工作模式與完成情況我們采用了“固定工資+績效工資+加班工資”的薪酬模式，并細(xì)化了保潔內(nèi)容，認(rèn)真考核每項(xiàng)保潔指標(biāo)。通過這種模式的實(shí)施，我們成功激發(fā)了員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了保潔工作的質(zhì)量和效率。在過去一年中，我們順利完成了保潔人員編制及工作模式的修訂工作，并簽訂了勞動(dòng)用人合同。同時(shí)，我們完成了對物業(yè)管理范圍內(nèi)的公共區(qū)域、辦公樓、會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、宿舍區(qū)衛(wèi)生的日常維護(hù)工作以及集中清理整治環(huán)境衛(wèi)生工作等多項(xiàng)任務(wù)。這些工作的完成不僅提升了公司的整體形象也贏得了業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。2024年保潔年終工作總結(jié)格式版（二）在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和物業(yè)公司經(jīng)理的英明指導(dǎo)下，保潔部始終遵循公司"以您的滿意為我們的永恒追求"的宗旨，持續(xù)發(fā)展，辛勤工作，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在____年，我們將繼續(xù)堅(jiān)定"服務(wù)"的信念，同時(shí)拓寬工作思路，部門的工作重點(diǎn)將著重于以下幾點(diǎn)：1、優(yōu)化管理制度，構(gòu)建全面的考核和監(jiān)督機(jī)制。我們將在此前的基礎(chǔ)上，修訂并完善各項(xiàng)管理制度，以期擺脫以往"人治"的局限，邁向"法治"的良性循環(huán)。我們將更加注重對人的管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)具體化、量化，既便于操作人員明確職責(zé)，又利于主管人員公正考核，減少主觀因素的影響。工作中，我們將堅(jiān)持"定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)"的"五定"原則，以有效措施強(qiáng)化操作人員管理，優(yōu)化人員配置，為今后工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、塑造服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的塑造有助于提升企業(yè)的知名度，對于部門而言，也有助于增強(qiáng)影響力和凝聚力。目前，我們秉持"服務(wù)一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)，已贏得業(yè)主的廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的部門形象。3、設(shè)定兩個(gè)工作目標(biāo)。即確保達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的最大化?；谛^(qū)的定位和物業(yè)服務(wù)的定位，我們將竭力為業(yè)主創(chuàng)造一流的居住環(huán)境，堅(jiān)決執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)力爭成為青島市十強(qiáng)物業(yè)公司。在提供優(yōu)質(zhì)保潔服務(wù)的同時(shí)，我們也將拓展廢品回收和家政服務(wù)，以提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、合作一家專業(yè)家政服務(wù)公司。這將有助于確保服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理的規(guī)范化，同時(shí)，我們也能通過服務(wù)費(fèi)獲取一定收入。5、建設(shè)一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主的不斷入住，小區(qū)垃圾處理的需求日益增加。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，我們計(jì)劃建立中轉(zhuǎn)站，以妥善處理垃圾問題。6、保潔與綠化的一體化管理。保潔