2024年醫(yī)師年終工作總結(jié)參考（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)師年終工作總結(jié)參考經(jīng)過一年的努力，在院領(lǐng)導(dǎo)班子和主管院長的正確引領(lǐng)下，得益于醫(yī)院各科室的鼎力支持，我科室全體成員團(tuán)結(jié)一致，積極投身工作，不斷解放思想，更新觀念，堅定樹立了高度的職業(yè)責(zé)任感和使命感。我們緊密圍繞醫(yī)院的中心工作，以求真務(wù)實的態(tài)度，踏實苦干的精神，圓滿完成了本科室的各項工作任務(wù)，并取得了顯著成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、全科人員在政治思想上牢固樹立了“以病人為中心”的服務(wù)理念，強(qiáng)化了醫(yī)患溝通，堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提升到政治思想層面進(jìn)行深刻認(rèn)識，確保了科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。二、全科人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，確保了工作的有序進(jìn)行。三、在“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”方面，科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取了多項有效措施。通過合理用藥、控制單病種費用、合理使用一次性材料以及加快病床周轉(zhuǎn)等手段，顯著降低了醫(yī)療費用，確保了科室今年圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)。在科室業(yè)務(wù)快速增長的同時，各項費用得以維持在較低水平，有效減輕了患者負(fù)擔(dān)。四、在技術(shù)創(chuàng)新方面，科室積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)。今年加大了對PPH手術(shù)的推廣和應(yīng)用，并引進(jìn)了微波治療儀。在保證療效的基礎(chǔ)上，我們積極探索新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗，確保患者能夠以最小的花費獲得最佳的治療效果。五、在宣傳工作上，我們充分利用多種形式，結(jié)合醫(yī)院實際情況，廣泛宣傳醫(yī)院的整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及新開展的項目和業(yè)務(wù)。這些宣傳工作有效提升了醫(yī)院的整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２〉闹?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的推動作用。雖然一年來通過全科同志的共同努力，我們較好地完成了科室的各項工作任務(wù)，但我們也認(rèn)識到工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，思路還需進(jìn)一步拓寬。我們將繼續(xù)努力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。2024年醫(yī)師年終工作總結(jié)參考（二）光陰荏苒，____即將劃上句號。過去一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，得益于全體同事的通力合作，我們圓滿完成了全年的工作任務(wù)。在此，對____的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、主要成就1、成功實施科室調(diào)整與搬遷：鑒于醫(yī)院病患數(shù)量的急劇增長，眼科部門以大局為重，遵循醫(yī)院的統(tǒng)一部署，對五官科病患進(jìn)行了有效分流及兩次有序搬遷。全體工作人員犧牲個人休息時間，全力以赴，確保了科室搬遷與日常醫(yī)療服務(wù)的無縫對接，未發(fā)生任何器械損壞或影響患者就醫(yī)質(zhì)量的情況。2、不斷提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量：全科人員深刻認(rèn)識到強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性，通過各種形式的教育活動，增強(qiáng)了服務(wù)意識，提升了全科的服務(wù)質(zhì)量和綜合素質(zhì)，以患者為中心的服務(wù)理念深入人心。3、超額完成醫(yī)療任務(wù)：____年度，眼科門診接待患者_(dá)___人次，收治住院患者_(dá)___人次，為醫(yī)院創(chuàng)造了____萬元的經(jīng)濟(jì)收入，完成了約____萬元的經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)。同時，我們成功完成了____例手術(shù)，為醫(yī)療安全提供了堅實保障。4、強(qiáng)化規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全：全科人員積極參與《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，防止醫(yī)療糾紛。我們建立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，確保醫(yī)療安全。5、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與安全管理：響應(yīng)醫(yī)院號召，我們設(shè)立了醫(yī)療安全管理機(jī)制，每周進(jìn)行病區(qū)安全隱患排查，定期召開科室會議，討論并解決存在的問題，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生。二、存在的挑戰(zhàn)1、科室設(shè)備更新升級的需求迫切，需要進(jìn)一步改善以滿足患者需求。2.宣傳力度不足，我們將加大對外宣傳，提升科室知名度。3.個別登記工作存在延遲，下一步我們將完善各項登記制度。4.本年度目標(biāo)設(shè)定及管理工作存在疏漏，計劃拓展業(yè)務(wù)范圍，提升科室管理水平。總結(jié)過去，我們有得有失。眼科工作繁重且壓力大，但我們始終以患者滿意為宗旨，面對困難和挑戰(zhàn)。盡管與院內(nèi)其他科室相比，