2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（四篇）

第13頁共13頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績效管理，確保準(zhǔn)確計算和發(fā)放各類薪酬，實施全面的考核評估，嚴(yán)格管理員工的考勤和假期，同時構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評價和薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要橋梁和實際通道。2.人力資源部面對薪酬績效管理的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過____萬條，薪酬費(fèi)用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。此外，每年處理的保險系列工作更新、部門和員工的績效考核等，工作量大且要求精確。3.在員工關(guān)系和勞動合同管理方面，我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險。根據(jù)《新勞動合同法》調(diào)整合同管理策略，確保關(guān)鍵崗位和普通員工的合同周期合理，以保護(hù)員工權(quán)益。____年，我們完成了____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，有效處理員工爭議____人次，處理離職人員____人次，確保勞資關(guān)系和諧，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.針對深圳市的用工政策，我們及時為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。同時，我們加強(qiáng)人力資源管理的體系和信息化建設(shè)，完善薪酬福利、培訓(xùn)、崗位信息等模塊的信息化，提高工作效率和管理水平。5.人力資源部還積極組織各類項目活動，提升企業(yè)文化，通過豐富的培訓(xùn)和活動，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，營造良好的工作氛圍。6.展望未來，人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)各項核心任務(wù)，制定并實施招聘、培訓(xùn)、人員配置等計劃，確保薪酬績效體系的有效運(yùn)行，改進(jìn)員工關(guān)系，構(gòu)建積極的企業(yè)文化。我們將緊跟公司戰(zhàn)略決策，以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，展現(xiàn)專業(yè)價值。2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（二）____市社保中心已全面執(zhí)行保險費(fèi)用征繳規(guī)定，并順利完成了本年度社?；鹫{(diào)整與征繳工作。各項參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)以及公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移、醫(yī)療保障卡登記等職工服務(wù)均得到及時處理。截至目前，公司五險一金的賬目管理準(zhǔn)確無誤。（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確我們持續(xù)更新人員信息，確保所有員工干部檔案的規(guī)范建立，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門要求的勞動信息登記。同時，積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。二、____關(guān)于我公司人力資源工作的現(xiàn)存問題（一）人才儲備稍顯薄弱近年來，我公司在人才儲備方面已有所推進(jìn)。然而，受房地產(chǎn)行業(yè)特性和人才市場現(xiàn)狀影響，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備稍顯不足。部分崗位招聘存在滯后現(xiàn)象，對其他部門工作進(jìn)度造成一定影響。（二）培訓(xùn)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化公司高度重視員工培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項經(jīng)費(fèi)。但受限于多種因素，尚未形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合的培訓(xùn)體系。業(yè)務(wù)部門過于注重現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不足；管理部門對培訓(xùn)存在誤解，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃難以實施。目前，僅公司高管及財務(wù)、審計部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時間____小時以上。（三）公司人力資本潛力未得到充分發(fā)揮當(dāng)前，人力資源部的工作內(nèi)容與若干年前的人事科并無本質(zhì)區(qū)別，主要集中于日常事務(wù)性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及建立以業(yè)績和能力為核心的評價體系等方面，尚未展現(xiàn)出應(yīng)有的效能。三、____人力資源管理工作規(guī)劃（一）夯實人力資源管理基礎(chǔ)與日常管理工作，確保完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導(dǎo)層交辦的各項任務(wù)。（二）優(yōu)化人才引進(jìn)與配置鑒于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對公司內(nèi)外人力資源質(zhì)量與數(shù)量的潛在影響，公司將積極應(yīng)對人才市場變化，既可能招聘到優(yōu)秀人才，也可能面臨員工流失的風(fēng)險。____年，公司計劃重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才，并促進(jìn)公司內(nèi)部人才流動。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，將重點(diǎn)引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當(dāng)前績效考核存在的問題，如經(jīng)營目標(biāo)未能有效分解至員工個人、績效指標(biāo)模糊、考核標(biāo)準(zhǔn)不一等，____年將重點(diǎn)解決這些問題。通過績效考核動員會、加強(qiáng)績效溝通與輔導(dǎo)等措施，確?？冃Э己说墓叫耘c有效性。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)工作我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是人力資源投資的良機(jī)。鑒于各部門對培訓(xùn)參與度不高的情況，____年人力資源部將給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)實施情況納入各部門年度考核。同時，我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)信息和渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，并鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，計劃為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展法律培訓(xùn)，為貿(mào)易業(yè)務(wù)開展風(fēng)險防控培訓(xùn)。（五）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障員工權(quán)益作為企業(yè)與員工之間的橋梁，人力資源部既要為資本增值服務(wù)，也要確保員工權(quán)益得到保障。____年，我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對勞動合同和薪資福利的監(jiān)管與審核，降低用工風(fēng)險。同時，積極推進(jìn)員工福利政策，如員工年休假福利等，并通過集中年休和部門輪休的方式確保員工權(quán)益得到落實。對于未能享受年休假的員工，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。此外，我們還將提高薪酬管理的透明度，明確效益與月薪比例，并參考同行業(yè)做法提高見習(xí)期員工工資及發(fā)放過渡期租房補(bǔ)貼。同時傾聽員工意見與建議，為員工業(yè)余文化活動提供經(jīng)費(fèi)支持，改善公司形象與活力。（六）支持業(yè)務(wù)部門組織工作____年公司在房地產(chǎn)組織構(gòu)架方面已取得初步成效實現(xiàn)了決策、執(zhí)行與操作的明確分工。然而長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用。因此人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分及績效標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面發(fā)揮積極作用。在貿(mào)易業(yè)務(wù)方面我們將積極為貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬及考核支持。綜上所述本人認(rèn)為自己基本稱職。未來將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)虛心求教克服不足力求將工作做得更好。感謝大家的支持與理解。2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（三）____是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己____主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：一、招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。1）積累了較大的儲備人才簡歷，____余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。二、培訓(xùn)工作____培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。____月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。____培訓(xùn)____余次。____培訓(xùn)方面主要開展以下工作：（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦____余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)____次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活。（3）中干管理知識培訓(xùn)____次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);____月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;____月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》管理培訓(xùn)課程;____月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程____次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。（5）對外合作方面：積極調(diào)研了____家對外戶外團(tuán)隊拓展公司，____舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進(jìn)展。（6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。（7）培訓(xùn)存在的問題：1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。三、薪資管理方面：____在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在的問題：1.核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。四、社保管理工作方面：一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，____年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任____家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等。三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)____次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。五、個人成長方面：個人____主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會。1.____招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果2.利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。____參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近____次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。____人力資源部門接觸的人不較多，自己在____較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn)步。4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。六、對于公司的人力資源建議：1.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵2.重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。____即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。改寫后的結(jié)果：2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（四）一、行政管理與監(jiān)督1、確保已發(fā)布文件的準(zhǔn)確執(zhí)行，對各部門進(jìn)行詳細(xì)解釋和監(jiān)督，并提供進(jìn)一步的實施指導(dǎo)。2、建立、完善和規(guī)范人事檔案管理，包括新入職、離職、調(diào)動和晉升等記錄。(1)對現(xiàn)有員工進(jìn)行重新建檔，確保員工檔案的完整性。(2)按部門和人員分類建立檔案，便于工作操作、核查、調(diào)動和管理。(3)處理公司新入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，對離職人員的各類情況分類整理存檔，以便查證。同時，妥善保管調(diào)動、晉升人員的檔案資料，每月向財務(wù)部傳遞新入職、離職、調(diào)動人員信息。(4)每月統(tǒng)計在職人員數(shù)量，對離職、新入職和調(diào)動人員進(jìn)行月度統(tǒng)計和核對，簡化部門、人事、財務(wù)的查找和結(jié)算管理，強(qiáng)化人力資源管理。(5)及時收集、整理和歸檔檔案材料。3、人員招聘(1)接收各部門的人員增補(bǔ)申請。(2)根據(jù)部門需求，有目標(biāo)、合理地招聘員工，通過多種招聘渠道如發(fā)布招聘信息、在線招聘、定點(diǎn)招聘等有效吸引人才。(3)招聘工作取得顯著成效，確保各崗位人員配備。4、員工住宿管理每月統(tǒng)計員工住宿情況，并將外宿員工名單上報財務(wù)部，按照公司規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼。二、行政、辦公室與總務(wù)1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下聯(lián)絡(luò)溝通的順暢，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，協(xié)調(diào)各部門間的工作，對各項計劃進(jìn)行