2024年人事管理工作總結參考模板（3篇）

第3頁共3頁2024年人事管理工作總結參考模板____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領域，我們積極推行競爭上崗機制，強化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機構改革的方案確定與實施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，為優(yōu)秀人才提供了良好的發(fā)展環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才能與潛力，實現(xiàn)人力資源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室經理和同事們的全力支持下，我們勤勉盡責，圓滿完成了既定的年度工作計劃?，F(xiàn)將本年度的工作情況做如下匯報：一、本年度工作回顧根據集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對____項目的人力資源工作進行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實基礎。2.鑒于____項目的用人需求較大，我們自今年____月份起便著手開展招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓人員____多人。其余人員因公司策略調整，已推遲上崗時間，并與學院老師進行了溝通。3.在培訓方面，我們根據員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務禮儀等多方面的培訓。同時，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。機械部則每周安排一天時間，組織全體后勤人員進行學習，旨在提升個人和團隊的綜合素質。二、存在的不足盡管我們在過去一年中取得了顯著進步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進和完善。1.在制度化建設方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的首要部門，我們在制度建設方面尚不完善，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。此外，對各子公司的管理規(guī)范也需進一步健全。2.在人員招聘方面，我們已初步建立了包括社會招聘會、校園招聘會、網絡招聘等在內的招聘渠道。然而，對于突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強、綜合素質要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道尚顯不足，需進一步改進。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚未完善，考評工作尚需深入。下一步計劃是建立一個由高、中、基層領導與員工綜合考評相結合的考核評價體系，以推動考評工作的徹底轉變。4.在培訓管理方面，由于培訓工作剛起步，尚未形成完整的制度，仍處于探索階段。雖然機械部的培訓工作已取得一定成效，但尚需建立相應的規(guī)章制度，確保培訓與績效考核掛鉤，激發(fā)員工的學習熱情。5.在人力資源部人員建設方面，人力資源部作為公司的獨立部門，在實際工作中尚未形成完整的體系。在人員配置方面，往往只能臨時抽調各部門人員，素質和專業(yè)性相對欠缺。因此，我們需要加強人力資源部的人員建設，確保部門工作的專業(yè)性和高效性?？偨Y而言，我們在人事制度、人員招聘、考核、培訓等方面的工作尚處于起步階段。同時，如“績效考核、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進和完善。但我們堅信，在公司領導的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結參考模板（二）在人事改革方面，我們采取了一系列措施，確保了其健康、有序的發(fā)展軌跡。1.**人力資源的合理調配**根據《公司____度管理機構設置》的規(guī)定，我們成功地完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作。在此過程中，管理部室、車間從____個精簡至____個，人員分流達____人，實現(xiàn)了從年初的____人縮減至當前的____人。此外，我們根據公司的生產經營情況，及時并合理地調配人員，確保了生產經營活動的順利進行。2.**三級管理考核辦法的實施**為更有效地開發(fā)和利用人力資源，我們采用三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），并依據思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，對公司員工進行了全面的綜合素質評價。整個評價過程有條不紊，共涉及____人次。3.**勞動合同管理的規(guī)范化**勞動合同是確立勞動者與用人單位之間勞動關系、明確雙方權利和義務的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據員工的人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對不同崗位的員工采取了長期、中期、短期或不再續(xù)簽合同的差異化管理策略。本年度共完成了____份勞動合同的簽訂工作，其中涉及長期合同____人次、中期合同____人次、短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。此舉不僅體現(xiàn)了勞動合同的嚴肅性，還明確了崗位的重要性，激發(fā)了員工的積極性和敬業(yè)精神。4.**內退人員管理的改革**為調動在崗職工的工作積極性，我們對內退人員的工作安排及待遇進行了重新調整。我們通過走訪、座談等形式，向內退人員傳達了公司面臨的形勢，爭取了他們的理解和支持。同時，我們也根據文件規(guī)定，按比例調整了內退人員的工資，并有____人自愿返回公司工作。這一改革不僅增強了在職員工的危機意識，也促進了他們的愛崗敬業(yè)精神。5.**出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)**我們結合公司的生產、經營實際，出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵并支持部分員工自謀職業(yè)。同時，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，妥善處理了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同的人員。本年度共解除勞動合同____人次，其中辭職____人次、調離____人次。這些措施的實施，有效地精簡了人員、提高了效率、實現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。6.**勞動保護用品管理的加強**我們重新修訂了《勞動保護用品管理辦法》，規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作，以增強員工的自我保護能力。2024年人事管理工作總結參考模板（三）接近一年的期限即將過去，現(xiàn)將年度工作總結如下：一、在科室領導及同事的悉心指導和協(xié)助下，我迅速適應了基本職責，主要完成了以下任務：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵照省廳的指導，為優(yōu)化編外護理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達標機制，選定了業(yè)務精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外人員進行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經過三輪嚴謹?shù)臏y試，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務中心的人事檔案托管，確認了身份，并處理了黨組織關系和戶口遷移等事宜。同時，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險的及時繳納，確保了編外人員隊伍的穩(wěn)定性。2.整理了大量應聘資料。為增強高層次人才和技術儲備，根據領導的指示，我們通過網絡發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會，共收集和整理了____應屆碩士生的應聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進行中。3.完成了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料編制。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料，包括論文、科研成果和各類獎項等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對在職和退休人員的檔案進行了全面整理，補充了近年來的檔案工資表等相關資料，建立了完善的檔案管理臺賬，為未來的檔案管理工作奠定了基礎。5.對上級下發(fā)的文件能及時、準確地處理和反饋。每天，我都能及時接收和處理省上的各類公文公告，確保無遺漏或錯誤，并及時向上級報告和反饋。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類文件。根據院領導的要求，所有人員變動、調整及通知文件都能及時準確地