2024年人事工作總結(jié)范文（2篇）

第2頁共2頁2024年人事工作總結(jié)范文1、參與并執(zhí)行招聘與任用的日常運(yùn)營(yíng)工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集整理應(yīng)聘材料、組織面試、跟進(jìn)面試者狀態(tài)等環(huán)節(jié)。2、確保公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，處理員工的獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于違反規(guī)定的行為，人力資源部在進(jìn)行全面調(diào)查后，公正地執(zhí)行了相應(yīng)的行政處分，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了必要的思想引導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理及勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理；當(dāng)前，勞動(dòng)合同的簽署工作面臨一定困難，主要由于市場(chǎng)推廣部的人員流動(dòng)性大，集中辦理的機(jī)會(huì)有限，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員尚未能簽署合同。4、有效管理促銷人員，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)已有的管理制度在執(zhí)行中存在較大偏差，人員增長(zhǎng)過快。計(jì)劃在下一季度重新修訂促銷人員管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、支持上級(jí)了解人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)告。同時(shí)，系統(tǒng)性地管理和更新員工的人事檔案，以保持檔案的完整性，為精確的決策分析提供數(shù)據(jù)支持。6、負(fù)責(zé)員工的考勤和休假管理，按月提供準(zhǔn)確的考勤報(bào)表。今年，人力資源部已對(duì)考勤政策進(jìn)行了重申，并與技術(shù)部門協(xié)作改進(jìn)了考勤系統(tǒng)。然而，由于部分崗位的靈活性，考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍有待提高，我們將繼續(xù)優(yōu)化考勤系統(tǒng)以確保公平性。7、公司今年開始逐步推行福利制度，為所有員工購(gòu)買了包括平安團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)在內(nèi)的保險(xiǎn)，以保障員工的安全。同時(shí)，每月協(xié)助行政部組織員工生日活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力?？偨Y(jié)而言，我深感珍視每一份工作機(jī)會(huì)，致力于扎實(shí)工作。未來，我將持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。2024年人事工作總結(jié)范文（二）自____年____月____日以來，我已在公司度過了整整一個(gè)月的時(shí)間，深感榮幸能正式成為公司的一員，投身于我所熱愛的人力資源崗位。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我逐漸熟悉了公司的運(yùn)作，逐步適應(yīng)并發(fā)揮了自我在團(tuán)隊(duì)中的作用，開始了新的職業(yè)生涯篇章。雖然這短暫的____月內(nèi)，我并未在所有領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)自我工作的理解已有了深刻的認(rèn)識(shí)，以下是我入職以來工作的一個(gè)初步總結(jié)。1.社保公積金管理由于之前對(duì)社保公積金的接觸有限，初期確實(shí)面臨了一定的挑戰(zhàn)。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩名員工辦理了購(gòu)房公積金提取。這個(gè)過程中，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取需要注意的事項(xiàng)，以確保順利進(jìn)行。社保公積金模塊的工作繁雜且細(xì)致，需要我保持高度的專注力、責(zé)任心和以員工為中心的服務(wù)意識(shí)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是與員工切身利益密切相關(guān)的。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注國(guó)家在這一領(lǐng)域的政策變化，以便適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策。2.新員工招聘與選拔在招聘方面，雖然我對(duì)此有一定的經(jīng)驗(yàn)和熟悉度，但當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，公司現(xiàn)在處于更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，招聘方式也更加多元化和精細(xì)化。在過去的一個(gè)月中，我已協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘了銷售助理____人和市場(chǎng)助理____人。然而，當(dāng)前的招聘挑戰(zhàn)在于如何以最低的成本和最高效的方式吸引并留住合適的員工，這需要我不斷創(chuàng)新和優(yōu)化招聘策略。3.未來工作規(guī)劃(1)培訓(xùn)發(fā)展鑒于公司在培訓(xùn)方面存在提升空間，我計(jì)劃建立更完善的培訓(xùn)體系和制度。包括定期組織外部講師的培訓(xùn)，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課件，以滿足員工的知識(shí)更新需求，同時(shí)激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。(2)績(jī)效考核我認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的等級(jí)工資制可能不足以全面評(píng)估員工的表現(xiàn)，因此我將探索建立新的績(jī)效考核制度，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行多維度的考核，以更公正、全面地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，并將其與工資調(diào)整、全勤獎(jiǎng)和年度評(píng)優(yōu)等激勵(lì)措施相結(jié)合。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障，同時(shí)推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。我深感提升人力資源管理職能的重要性