創(chuàng)業(yè)致勝心得體會

———創(chuàng)業(yè)致勝心得體會創(chuàng)業(yè)致勝心得體會精選篇1現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的不絕發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求。按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場管理必需合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時準確，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，就是生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，本錢上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結(jié)。一、“八個零”是企業(yè)現(xiàn)場管理的終極目標依照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是實現(xiàn)“八個零”，即合理定置物品，工作需用時找尋時間為零；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零；合理布置生產(chǎn)，產(chǎn)品揮霍及庫存積壓為零；嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零；加強現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護保養(yǎng)，裝置“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象為零；準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零；嚴格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制，安全隱患、事故為零；不絕提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。管理上的精雕細刻，實際上是確?，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。譬如對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，就是使各生產(chǎn)要素有機結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)過程科學化、規(guī)范化、標準化，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的目的。二、全員努力，精心組織生產(chǎn)是關(guān)鍵精益生產(chǎn)方式的一個重要原則是以社會需求、市場需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得最大的經(jīng)濟效益。為了適應(yīng)當前激烈競爭的市場，企業(yè)應(yīng)把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，同時以市場需求引導現(xiàn)場管理，依據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益情形，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的運作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，依據(jù)市場需要，重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。對生產(chǎn)本領(lǐng)過剩的生產(chǎn)裝置，可通過對生產(chǎn)工藝線的整體調(diào)配和生產(chǎn)負荷的系統(tǒng)測算，反復平衡、調(diào)整，實行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力消耗和人工本錢降到最低點。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，對不利于生產(chǎn)有效運行、影響生產(chǎn)現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題，譬如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，下大氣力整治整改，為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。三、精益求精是工藝管理的基本隨著市場經(jīng)濟的不絕發(fā)展和賣方市場向買方市場的變化，企業(yè)面對著市場的嚴峻挑戰(zhàn)?！耙磺袨榱擞脩簦磺袧M足用戶”，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必需訂立一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不絕改進產(chǎn)品工藝配方，加強產(chǎn)品的競爭本領(lǐng)。譬如依據(jù)ISO9000質(zhì)量認證標準，加強對產(chǎn)品全過程的質(zhì)量掌控。對人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進行系統(tǒng)分析，并把側(cè)重點放在對工藝方法的改進上。在工藝改進方面，企業(yè)應(yīng)堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關(guān)活動。嚴格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，依據(jù)市場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進行修訂。對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設(shè)立關(guān)鍵工序掌控點，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責。嚴格按工藝卡片要求進行工藝指標的掌控，杜絕違反工藝紀律的現(xiàn)象。四、本錢上必需精打細算生產(chǎn)現(xiàn)場的本錢管理，重要是以班組經(jīng)濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動現(xiàn)場人員當家理財、自主管理的樂觀性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效，企業(yè)可依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，要求生產(chǎn)現(xiàn)場本錢核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成績，要符合實際，算而有用。通過猜測、記錄、比較、分析和掌控，核算現(xiàn)場的消耗與取得的生產(chǎn)成績，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時向現(xiàn)場人員進一步明確今后班組提高經(jīng)濟效益的方向?，F(xiàn)場本錢核算內(nèi)容包含生產(chǎn)成績和生產(chǎn)消耗兩個方面，具體經(jīng)濟指標有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料子、動力、能耗、工時利用、安全生產(chǎn)等。目前，企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)本錢核算大多數(shù)是采取“三比、兩找、一落實”的方法。所謂“三比”，就是本班組本期實際同計劃指標（或承包指標）、定額相比，本期實際同上期完成情況比，本期實際情況同兄弟班組相比。所謂“兩找”，就是找原因，找經(jīng)驗教訓。所謂“一落實”，就是把改進的有關(guān)工作措施逐一落實到現(xiàn)場人員和各個崗位上，并做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。五、操作上精耕細作為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評比和操作無過錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產(chǎn)一線勞動模范創(chuàng)造的先進操作法，進行操作失誤反思，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，訂立不同的操作規(guī)程（譬如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等）。這樣不但可以提高廣闊操作人員的實際操作技能，同時也能磨練和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗豐富、臨場應(yīng)變本領(lǐng)和處理事故本領(lǐng)比較強的操作隊伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必需持有上崗合格證，嫻熟掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設(shè)備和物料情形，學徒、學員等無證人員必需有專人監(jiān)護，嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟識本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標，對崗位所管轄設(shè)備，也要做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排出故障。從嚴、從難、從實際啟程，堅持干什么，學什么，缺什么，補什么，做到“四過硬”，即操作技術(shù)過硬，維護保養(yǎng)設(shè)備過硬，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，多而雜情況下處理問題過硬。創(chuàng)業(yè)致勝心得體會精選篇2創(chuàng)業(yè)培訓是一次學習的機會，自從我任職以來，參加過好多次培訓，每次都有不同的想法。今日參加的是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的，但是內(nèi)容卻插入了很多其他的知識，最緊要的就是對人生態(tài)度的啟發(fā)。在有限的時間里，怎樣才略活得更精彩。首先，得明白這輩子想干什么與能干什么，由于不是每個人都適合干任何一個行業(yè)。其次，有了目標以后，就得對當前的形勢做出正確的分析，以便對下一步計劃做出準確依據(jù)。再次，定出計劃來引導以后的工作，并在做計劃的時候，有時有必需拿出多套方案，用來面對多而雜的情況，以便對工作快速作出調(diào)整。第四，嚴格依照預定方案施行，而且在工作的過程當中不絕的做總結(jié)和學習。前一階段，我心中正處在矛盾之中，不知道本身該怎么面對下一步的工作，在聽了幾位領(lǐng)導和老師的講課以后，我趕忙明白，唯有樂觀的參加和快速的行動才略證明本身的價值，要勇敢的面對生活，利用自身的優(yōu)勢做一個有作為的人。當前，我正在努力學習知識、搜集信息、分析市場、結(jié)交伙伴、籌集資金等等一系列工作，來為本身現(xiàn)階段的創(chuàng)業(yè)和將來的事業(yè)打基礎(chǔ)。懇求領(lǐng)導多多的關(guān)懷我們的工作和成長，畢業(yè)后工作的第一站是農(nóng)村。在哪都有樂觀的和消極的思想，在這里也不例外，更緊要的是，在我看來在農(nóng)村，往往消極的思想更多一些，需要更多的培訓和學習。而人的一生是充分著學習和實踐的過程，假如，有學習沒有實踐那是資源的揮霍，有實踐沒有學習那就不能使資源得到最優(yōu)化利用，所以，在以后的工作中肯定會做到學習和實踐的結(jié)合，來提高本身。創(chuàng)業(yè)致勝心得體會精選篇310月25號的時候，我參加了創(chuàng)就業(yè)模擬實訓。這個實訓雖然只有8天，卻真的讓我學到了好多。當一個高校生走出學校，首先要面對的就是工作的問題。我們應(yīng)當要有一個明確的方向：創(chuàng)業(yè)或是就業(yè)。若是就業(yè)，那要清楚本身想要從事什么方面的工作，和專業(yè)有關(guān)的還是本身感興趣的；若是創(chuàng)業(yè)，那也要清楚本身的創(chuàng)業(yè)方向，并對市場進行肯定的調(diào)研。這次的模擬實訓就是讓我們先體驗一下創(chuàng)就業(yè)的過程。在教學過程中，我們分為8個組，成立8家公司。我們公司是蘇州綠森農(nóng)場旅游模擬有限公司，我是財務(wù)經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)要成立一家公司，就我這個部門就有很多事情要做，譬如訂立日常費用報銷管理方法、建立薪酬體系、記錄資金流水賬和進行本錢費用預算等。可見，公司成立的初期，我們要對各項事務(wù)認真管理。通過這次的實訓，我們能明確的感受到一個團隊團結(jié)的力氣。我們6個