2024年人力資源個人工作總結參考（2篇）

第4頁共4頁2024年人力資源個人工作總結參考**人力資源管理工作概述****一、視野與理念**本公司致力于把握人力資源動態(tài)，廣泛吸收國內(nèi)外最新的人力資源管理思想和理念，以推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。**二、人力資源現(xiàn)狀**截至指定日期，公司員工總數(shù)為____人，分布于辦公室、財務部、售后部、采購部、銷售中心、批發(fā)部、人力資源部、儲運部、計劃運輸部等多個部門。其中，正副總經(jīng)理、財務經(jīng)理、辦公室主任、部門經(jīng)理、部門主管等管理層人員占總人數(shù)的____%，普通員工占____%。**三、制度建設與管理體系**本公司已完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定的制定，使日常管理工作更加制度化、規(guī)范化和具有操作性。同時，我們不斷完善原有人力資源管理制度，并結合勞動法和勞動政策法規(guī)，明確了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，形成了較為規(guī)范的人力資源管理體系，提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。**四、崗位分析與定崗定員**為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，各部門根據(jù)精干、高效的原則，結合公司主營業(yè)務情況進行了定崗定員。**五、員工培訓與開發(fā)**企業(yè)視員工培訓為重要職責，為滿足員工個人成長和企業(yè)發(fā)展需求，我們建立了年度培訓計劃，包括基礎培訓、技能培訓、管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等，全年共培訓____余人次。**六、績效考核與工資管理**公司采用公平、公正、公開的績效考核方法，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工作質(zhì)量。同時，我們根據(jù)年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，確保全年工資性費用的合理支出。**七、____年度人力資源管理工作計劃**在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，加強管理，改進服務，探索新思路、新方法，以提升人力資源管理水平。具體計劃包括：1.建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，確保制度符合新勞動合同法要求，同時創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式的薪酬和獎金管理制度。2.完成各部門職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內(nèi)。3.積極推進年度培訓計劃，提升中層管理人員和一線員工的業(yè)務水平與專業(yè)技能。4.優(yōu)化績效考核制度，加強工資總額考核，同時做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。2024年人力資源個人工作總結參考（二）隨著新年的鐘聲敲響，我們共同面對著新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和總結過去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證并參與了其從零開始，逐步發(fā)展至今日成熟的過程。在此期間，我們的人力資源團隊不斷壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)能力顯著提升，部門的規(guī)范化建設與職能作用日益顯現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設給予了高度關注，這為我們?nèi)w成員注入了強大的動力。過去，可能有人對“人力資源”這一概念感到陌生，不清楚其設立的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。今年上半年，由于人力資源部人手不足，部分工作未能全面展開，主要集中在基礎工作上。自____年以來，莫總監(jiān)對部門工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，使得分工更為精細化?，F(xiàn)在，我們對今年的工作總結如下：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案，以完善檔案資料，保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準確信息。在處理涉及公司機密的檔案時，我一直保持高度的警惕性和保密意識。2.管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進展不順，主要由于市場推廣部人員分散，但我們計劃利用年底的機會，完成合同簽署工作。3.根據(jù)公司制度和國家規(guī)定管理員工的考勤和請假，每月出具準確的考勤報表。然而，由于部分崗位的特殊性，考勤管理面臨挑戰(zhàn)，考勤系統(tǒng)仍有待進一步完善。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進行了公正的處理，并對當事人進行了教育。今年，約有十人接受了公司的行政處罰，他們均認識到自身的錯誤。5.公司逐步實施各項福利制度，如將品牌推廣用煙擴展到所有員工，協(xié)助組織生日活動，為員工購買保險等，以增強員工的歸屬感和工作積極性。6.加強對促銷人員的管理，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)促銷隊伍管理的不足，計劃重新制定管理制度，以提高管理效率和人員素質(zhì)。7.協(xié)助招聘與任用工作，包括發(fā)布招聘廣告、收集應聘資料、安排面試、跟蹤新員工情況等。8.建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關系，協(xié)助組織各類員工活動，以促進團隊凝聚力。在部門領導的指導下，我們還修訂了多項人事制度，