2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本人力資源部門承擔(dān)著多元化的任務(wù)，包括工作培訓(xùn)與教育、勞動保險、工會活動、老干事務(wù)及計劃生育等，這些工作兼具高度的綜合性和政策性，同時也涉及日常事務(wù)和服務(wù)性職責(zé)，必然會在執(zhí)行中遇到新的挑戰(zhàn)和問題。公司組織了以“弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，創(chuàng)建誠信和諧人際環(huán)境”為主題的演講比賽，召開了公司系統(tǒng)的紀(jì)檢工作會議，以及完成了年度員工考核、人事制度的制定、新任中層管理人員的考核等工作。我們還為員工辦理各類保險，提供政治理論和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并通過召開職代會，積極推動司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，致力于為員工解決實際問題。二、確保各項任務(wù)順利完成的關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理與執(zhí)行。年初，部門領(lǐng)導(dǎo)已將年度工作目標(biāo)細(xì)化為具體任務(wù)，逐一分配到每個崗位，并在工作中進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。三、團(tuán)隊協(xié)作與敬業(yè)精神是取得工作佳績的保障。面對人員有限、任務(wù)繁重的現(xiàn)實，我們強(qiáng)化了部門內(nèi)所有員工的責(zé)任心和整體意識，倡導(dǎo)團(tuán)隊合作精神，大家相互協(xié)作、互相支持、互相理解，顯著提升了工作質(zhì)量和效率。四、提升整體素質(zhì)是做好各項工作的基石。為了構(gòu)建一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊，部門員工積極進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識提升，不斷強(qiáng)化工作理論素養(yǎng)和實際操作能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)層通過賦予年輕人重要職責(zé)并親身示范，有效鍛煉和提升了大家的工作能力。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（二）隨著新年的鐘聲敲響，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和總結(jié)過去一年的奮斗。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟穩(wěn)定的發(fā)展過程。在此期間，我們的人力資源團(tuán)隊逐漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這極大地激勵了我們?nèi)w成員。起初，員工可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解和認(rèn)可。回顧上半年，由于人力資源短缺，一些工作未能全面展開，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。自____以來，莫總監(jiān)對人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，使得分工更加精細(xì)化?，F(xiàn)在，我們對今年的工作進(jìn)行總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以確保公司檔案的完整性，并為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時，我一直保持高度的警惕性和保密意識。2.我們負(fù)責(zé)管理員工的勞動合同，辦理勞動用工手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場推廣部人員分散，但我們計劃利用過年時機(jī)，完成這一任務(wù)。3.我們管理并監(jiān)督員工的考勤和請假，以確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。盡管部分崗位的彈性工作時間帶來了挑戰(zhàn)，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以防止不公正的考勤結(jié)果。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年，約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯誤。5.我們關(guān)注員工福利，逐步實施各項福利制度，如擴(kuò)大品牌推廣用煙的享用范圍，組織生日活動等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。6.我們加強(qiáng)了對促銷人員的管理，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，以提高促銷隊伍的管理水平和穩(wěn)定性。7.我們協(xié)助招聘與任用工作，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試等，同時修訂了相關(guān)人事制度，以提高招聘效率和質(zhì)量。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動，以促進(jìn)團(tuán)隊的和諧與凝聚力。在新的一年，人力資源部將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保人力資源管理的公正、公平和透明。我們將更加注重員工的專業(yè)素質(zhì)提升，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備更多的人才。個人而言，我將利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)能力，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。我深感在公司的工作機(jī)會來之不易，我將以更加扎實的工作態(tài)度，做好每一項任務(wù)。在此，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，各項業(yè)務(wù)更上一層樓。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考樣本（三）在各項工作中，我們已基本達(dá)成既定目標(biāo)。一、人員招聘與配置本年度的招聘任務(wù)在面臨較大壓力的情況下，我們依然通過精心策劃和深入實施，充分利用各類資源和公司獨(dú)特優(yōu)勢，圓滿完成了年度招聘計劃。全年共招聘新員工____人，占公司現(xiàn)有員工總數(shù)的____%。其中，大專及以上學(xué)歷員工達(dá)到____人，占新招聘員工的____%。本年度招聘工作特點(diǎn)如下：（一）招聘形式多元化。根據(jù)人員需求特性，我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種招聘方式。（二）招聘質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。在招聘過程中，我們對每位候選人都進(jìn)行了細(xì)致篩選，平均每位新員工的招聘需瀏覽簡歷____份以上，全年累計瀏覽簡歷近千份；每個崗位平均面試人數(shù)超過____人，面試總?cè)舜芜_(dá)____多人次。這確保了新入職員工能夠迅速融入公司，并保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）招聘成本控制得當(dāng)。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化資源配置。除支付委托人才咨詢公司的費(fèi)用外，其他招聘成本基本為零。（四）招聘服務(wù)人性化。我們與用人部門充分溝通，了解并尊重其招聘需求；在招聘過程中，我們?yōu)楹蜻x人提供了周到的服務(wù)，如將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司并送至工地現(xiàn)場實地了解；在招聘完成后，我們積極協(xié)調(diào)新員工入職事宜，確保他們順利融入公司。二、績效管理為實現(xiàn)以績效管理推動項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取了以定期考核為主、多元激勵優(yōu)化為輔的績效管理方式。（一）定期考核與激勵機(jī)制相結(jié)合。通過實施“三掛鉤”機(jī)制——即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤、季度考核與績效工資及職務(wù)升降掛鉤、年度考核與年終獎金及職務(wù)升降、人員流動掛鉤——全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，對于不適應(yīng)工作崗位需要的員工，我們也以自動離職方式進(jìn)行了辭退。（二）多元激勵優(yōu)化方式。在考核基礎(chǔ)上，我們采用了籌建補(bǔ)貼等獎勵方式激勵員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作主動性；根據(jù)員工情況和項目需要適時調(diào)整崗位，全年共調(diào)整崗位____人；薪酬升降方面，全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實現(xiàn)____號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源方面積極籌備：（一）人力資源儲備。通過多種渠道儲備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近____人；儲備了一線各類工種專業(yè)人才近____人。（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在充分溝通的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計了公司組織架構(gòu)為7部51崗位，并初步定編為____人。目前該工作已進(jìn)入整合調(diào)整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大量工作收集信息，基本形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方面，我們重點(diǎn)構(gòu)建了“五化”體系：（一）感恩文化。以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”為核心理念，塑造企業(yè)公眾形象，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。（二）人文文化。以“人本管理，情感管理”為指導(dǎo)思想，打破利益導(dǎo)向的管理模式，引入新的人力資源管理理念和方法。對于傷病員工、有困難的員工以及思想受挫的員工，我們都給予了及時關(guān)懷和慰問。（三）溝通文化。以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”為柔性文化引導(dǎo)，堅持無障礙、立體化的溝通方式，全年未發(fā)生一例勞動糾紛事故。（四）學(xué)習(xí)文化。通過組織員工赴廣州、湛江、茂名、惠州等地考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗共計12批次的方式，拓寬員工視野并推動____號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展。（五）廉潔文化。以“廉潔從政，勤儉治司”為理論