2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)在過(guò)去的一年中，我始終在科領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、支持和協(xié)助下，嚴(yán)格自我要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，政治思想、學(xué)習(xí)及工作等各方面均取得顯著進(jìn)步?，F(xiàn)將各方面的表現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行總結(jié)：一、在政治思想層面，我堅(jiān)定地保持與黨組織的步調(diào)一致，盡管在實(shí)際行動(dòng)上向黨組織靠攏的力度有待提高。二、在學(xué)習(xí)及文化活動(dòng)方面，我積極參與，不斷提升自我，同時(shí)在處理相關(guān)事務(wù)中展現(xiàn)出積極的態(tài)度和高效的能力。三、在工作完成情況上，我圓滿完成了全年區(qū)屬退休教師的差額工資待遇發(fā)放。我確保了年初的數(shù)據(jù)核對(duì)和新增人員待遇核定的準(zhǔn)確性，按月準(zhǔn)確發(fā)放并建立工資發(fā)放匯總臺(tái)賬。此外，我注重退休教師的接待工作，避免了不必要的困擾，并與財(cái)政廳保持緊密溝通，確保特殊人員待遇的及時(shí)和準(zhǔn)確。四、在城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險(xiǎn)的征繳、退費(fèi)工作中，我高效完成了批量報(bào)盤扣繳和分局收繳的審核整理，統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立并定期核對(duì)征繳、退費(fèi)電子臺(tái)賬。五、在生活作風(fēng)上，我秉持節(jié)儉和團(tuán)結(jié)的原則，自我約束言行，保持良好的工作與生活平衡，為工作建立了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。六、盡管取得了一些成績(jī)，我也意識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足。包括在思想行動(dòng)上的滯后，工作中偶爾的失誤，對(duì)繁雜工作的厭倦情緒，記賬對(duì)賬的不及時(shí)，以及對(duì)業(yè)務(wù)政策理解的不足等。這些問(wèn)題需要我今后積極克服，提高工作效率和工作質(zhì)量。為解決上述問(wèn)題，我將加強(qiáng)思想政治覺悟，提高工作專注度，克服不良情緒，及時(shí)學(xué)習(xí)以增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，更深入理解和掌握各項(xiàng)政策。同時(shí)，我也期待領(lǐng)導(dǎo)和同事的更多指導(dǎo)和建議，以促進(jìn)我在工作中取得更大的進(jìn)步。2024年財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)（二）____費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)部門物料消耗分析反饋與市場(chǎng)行情調(diào)研____1.對(duì)費(fèi)用及各經(jīng)營(yíng)部門的物料消耗情況進(jìn)行深入分析，確保信息的準(zhǔn)確性，并及時(shí)將分析結(jié)果反饋至各相關(guān)部門，以促進(jìn)資源的高效利用與成本的有效控制。2.設(shè)立定期機(jī)制，安排成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)員及廚房負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行市場(chǎng)行情的詢價(jià)工作。同時(shí)，于每月底對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，確保賬目與實(shí)物相符，維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.高效完成酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，并對(duì)酒店重要資質(zhì)進(jìn)行歸檔整理，確保順利通過(guò)稅務(wù)匯算清結(jié)流程，維護(hù)酒店的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益。____當(dāng)前工作缺陷分析及改進(jìn)策略____一、____培養(yǎng)成本意識(shí)，構(gòu)建節(jié)約文化____酒店成本控制的核心在于員工的日常行為。鑒于酒店業(yè)人員流動(dòng)性大，老員工對(duì)新員工的行為具有顯著影響，因此，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化尤為重要。酒店經(jīng)理及主管應(yīng)發(fā)揮榜樣作用，引導(dǎo)每位員工自覺節(jié)約資源，共同實(shí)現(xiàn)成本最低化目標(biāo)。二、____制定成本預(yù)算____成本預(yù)算是成本控制的具體量化體現(xiàn)。需針對(duì)每項(xiàng)成本項(xiàng)目設(shè)定合理且具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，并實(shí)施考核。預(yù)算制定需充分考慮各部門特點(diǎn)，確保在可控成本范圍內(nèi)給出科學(xué)、合理的成本指標(biāo)。三、____實(shí)施成本控制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制____定期召開成本分析會(huì)，對(duì)與預(yù)算差異較大的成本項(xiàng)目進(jìn)行深入剖析，找出問(wèn)題根源并及時(shí)整改。同時(shí)，對(duì)成本控制成效顯著的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)成預(yù)算指標(biāo)的部門則實(shí)施相應(yīng)懲罰，以激勵(lì)全體員工積極參與成本控制。四、____構(gòu)建成本監(jiān)督體系____通過(guò)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的企業(yè)文化、制定嚴(yán)格的成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度及完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，構(gòu)建全方位的成本控制體系。以降低酒店成本、提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，增強(qiáng)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、____規(guī)范成本費(fèi)用核算____嚴(yán)格按照《旅游、飲食服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)制度》設(shè)置會(huì)計(jì)科目并進(jìn)行核算。明確區(qū)分經(jīng)營(yíng)部門的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與費(fèi)用、管理部門的費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)記賬憑證的審核工作確保核算的準(zhǔn)確性。____下半年工作規(guī)劃及重點(diǎn)____1.____深化財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)____：利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)視頻講座等方式學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及稅收管理政策為酒店的投資決策、財(cái)稅管控及合理避稅提供有力支持。2.____打造高效團(tuán)隊(duì)____：作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)掘并發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與潛能提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的精英團(tuán)隊(duì)。3.____挖掘內(nèi)部潛力實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流____：通過(guò)對(duì)POS機(jī)刷卡記錄的分析尋求手續(xù)費(fèi)更低的合作銀行增加POS機(jī)安裝數(shù)量并調(diào)整費(fèi)率以降低酒店費(fèi)用開支。4.____加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)____：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷審批流程制定貨幣資金管理制度并加大應(yīng)收賬款的催收力度以提高資金利用效率。5.____完善資產(chǎn)管理____：對(duì)酒店整體及各部門設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)建立固定資產(chǎn)卡片及低值易耗品清單明確責(zé)任人以確保資產(chǎn)的安全與完整。6.____規(guī)范財(cái)務(wù)核算____：準(zhǔn)確核算各職能部門的收入、成本、毛利等財(cái)務(wù)指標(biāo)編制經(jīng)營(yíng)狀況一覽表并測(cè)算酒店盈虧平衡點(diǎn)為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)