2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)標準樣本（2篇）

第2頁共2頁2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)標準樣本1、優(yōu)化財務(wù)管理體系，嚴格財務(wù)制度建設(shè)自分公司成立以來，財務(wù)部以股份公司及集團公司的財務(wù)管理制度為基準，深入調(diào)研自身經(jīng)營管理特點，有序推進財務(wù)管理制度的建設(shè)與完善。在廣泛征求各部門意見的基礎(chǔ)上，財務(wù)部正式頒布了《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》以及《固定資產(chǎn)及會計核算管理辦法》，從而進一步健全了財務(wù)管理體系。為確保制度的有效執(zhí)行，財務(wù)部組織了多次制度學(xué)習活動，以確保各項制度深入人心。2、構(gòu)建境外資金歸集通道自____年____月起，財務(wù)部在深入研究外匯及稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上，與財務(wù)公司等多方進行了密切溝通與合作。隨著____月____日境外資金的成功歸集入賬，標志著境外資金歸集通道已正式建立。此舉不僅為分公司外匯存款帶來了更高的收益，還保障了外匯使用的需求，為后續(xù)的資金信貸業(yè)務(wù)開展奠定了堅實基礎(chǔ)。3、加強資金集中管理，提升預(yù)算管控水平財務(wù)部嚴格按照集團公司全面預(yù)算管理的總體部署和要求，完善了全面預(yù)算組織體系，強化了預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與考核。建立了涵蓋分公司、項目部、分包商的三級預(yù)算管理體系，以資金集中管理為核心，以全面預(yù)算為引導(dǎo)，加強成本管控，確保資金保障的同時，價值創(chuàng)造能力得到穩(wěn)步增強。玻分公司在資金集中管理的總體框架下，為分包商設(shè)立了二級銀行賬戶，實現(xiàn)了賬戶資金信息的透明化，顯著提升了資金的安全性和可控性。根據(jù)全年預(yù)算及月度資金使用計劃，玻分公司為分包商撥付預(yù)付款，實時監(jiān)控資金流向和用途，確保?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，有效利用集團公司集采平臺，實現(xiàn)了分包商大宗設(shè)備的集中采購，確保了設(shè)備采購預(yù)付款在集團內(nèi)部流轉(zhuǎn)，提高了資金使用效率，降低了玻分公司的資金占用，為集團集采平臺帶來了顯著的效益。4、強化“兩金”壓控工作，提升清收清欠效果“兩金”壓控工作始終是公司管理的重點。為確保實現(xiàn)集團公司下達的“兩金”壓控目標，玻分公司成立了“兩金”壓控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立“兩金”壓控工作辦公室于財務(wù)管理部。財務(wù)管理部作為“兩金”壓控工作的牽頭部門和清欠回款工作的歸口管理部門，負責處理清收清欠工作的日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組對“兩金”狀況實施動態(tài)管理，定期分析研討“兩金”壓控過程中遇到的問題及應(yīng)對策略，并明確下達各部門壓控指標，嚴格控制分公司“兩金”總量。2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)標準樣本（二）一、我們致力于強化項目管理，以精確計算項目成本為目標。為提升工程項目的管理效率，我們切實執(zhí)行《項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法》和《經(jīng)濟活動分析暫行辦法》，進一步規(guī)范了各工程項目的月度成本匯集、收支核算與分析。我們致力于優(yōu)化項目成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)收入最大化和支出的合理控制，以拓寬項目的效益空間。這些措施的實施，對加強項目管理產(chǎn)生了積極影響。二、我們強調(diào)成本控制，加強財務(wù)預(yù)算管理，定期進行成本分析，并嚴格執(zhí)行經(jīng)營責任考核。根據(jù)《〈建造合同〉準則》要求，我們建立了預(yù)期效益分析制度，深化了工程項目責任成本核算，強化了效益管理。我們定期分析清算索賠情況，加強清算索賠工作，避免無效益的工作模式。同時，我們對所有項目進行了深入的成本收支和索賠分析，識別并改正了管理上的問題，有效推動了工程項目的管理進步。三、我們加大了清算清欠的力度，嚴格資金管理，以降低資金成本。我們嚴格執(zhí)行《資金管理辦法》，強化資金監(jiān)管，禁止任何形式的融資和擔保行為。我們制定了嚴格的資金管理措施，加強對各單位資金的監(jiān)控，確保貨幣資金的回籠率。我們明確了清欠目標，落實了清欠責任，對清收清欠工作進行嚴格考核，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，防止效益的損失。四、我們規(guī)范了財會業(yè)務(wù)，嚴格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作標準化，確保會計核算的準確性。我們按照集團公司的會計基礎(chǔ)工作標準，對各單元進行了全