醫(yī)院整體精裝修BIM解決方案

一、BIM咨詢效勞施行范圍【自中標之日起】至【工程完畢】施工階段的管線綜合優(yōu)化和可視化BIM技術應用二、BIM咨詢效勞施行目的根據(jù)設計圖紙和其相關資料創(chuàng)立BIM模型、圖紙和可視化圖片遨游動畫等內(nèi)容，滿足設計優(yōu)化、施工精裝的要求，配合本工程BIM施行合成單位〔施工總承包單位〕完善BIM工作，提供BIM工作必須的資料和技術支持。根據(jù)經(jīng)過審核的BIM模型，進展碰撞校核審查工作，并根據(jù)相關資料核實碰撞點，最根據(jù)提交的碰撞報告，經(jīng)過專業(yè)人士的指導出具相關的優(yōu)化建議；通過工程參與方反響的設計調(diào)整圖紙或設計變更圖紙，對現(xiàn)有的BIM模型進展調(diào)整；根據(jù)調(diào)整后BIM模型，對指定空間進展凈空高分析，并整理成經(jīng)過審核的凈空高的分析報告和優(yōu)化建議，再根據(jù)設計方的修改意見進展BIM模型調(diào)整；在工程建立過程中根據(jù)現(xiàn)場變更簽證以及圖紙變動，根據(jù)工程參與方的需求分階段調(diào)整/修改BIM模型，配合總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的三維渲染圖片、遨游及動畫演示，直至工程貫徹業(yè)主、公司的工程質(zhì)量方針，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目的，工程全體參與人員在工程經(jīng)理的精心安排下，精誠團結，齊心協(xié)力，管理人員盡職盡責，嚴格管理控制，施行人員按照規(guī)程精心操作，務必在工程施行過程中，推行防控結合，預防為主、加強檢查控制，實現(xiàn)工程創(chuàng)為了保證工程施行工期目的，我公司主要從以下幾個方面考慮：1)制定科學合理的工期總控方案2)制定科學合理的階段目的和控制方案3)工程施行過程中制定詳細的月、周效勞方案，并進展監(jiān)視、檢查和跟蹤，確保每一個階段目的的實現(xiàn)4)按照工程各參與的需求進展效勞制定，方便工程各參與方進展數(shù)據(jù)的使用與核查5)嚴格按照施工圖紙和設計資料，進展工程的效勞施行4.BIM合作創(chuàng)新目的在工程施行過程中，我們將利用BIM作為主要管理手段，形成工程經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進度，質(zhì)量、平安、數(shù)據(jù)信息等處于共享信息狀態(tài)，確保工程管理形式的高效運行和管理目的的全面實現(xiàn)。為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、進度、反響問題的及時性、準確性、調(diào)整模型的效率、準確性等咨詢效勞目的，在咨詢效勞中將積極開發(fā)BIM與新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化工程管理技術的結合，利用BIM技術進一步進步效益。創(chuàng)新BIM與建筑工業(yè)化消費和管線消費及安裝中技術開發(fā)和物業(yè)，創(chuàng)新管線綜合在開使之建立在經(jīng)濟、合理、高效的根底上，真正成為支撐工程高效運行、進步工程管理程度和實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目的、進步經(jīng)濟效益的有效手段和最大發(fā)揮BIM的作用為業(yè)主效勞。三、BIM咨詢效勞重點、難點根據(jù)工程特點和效勞內(nèi)容總此次效勞內(nèi)容的重點、難點分析如下：1)參照裝修做法表合理制定模型構件命名標準，并根據(jù)工程特點對模型文件進展合理2)以各專業(yè)招標圖為根底建立要求范圍的設備、材料等族庫和完好BIM模型，并附3)以各專業(yè)招標圖為根底創(chuàng)立BIM模型，為業(yè)主和工程參與方提供碰撞報告4)以各專業(yè)招標圖為根底創(chuàng)立BIM模型，為業(yè)主和工程參與方提供土建、機電管線綜合的優(yōu)化建議5)以各專業(yè)招標圖為根底創(chuàng)立BIM模型，配合總包完成BIM區(qū)域內(nèi)的遨游及動畫6)以各專業(yè)招標圖為根底創(chuàng)立BIM模型，提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修比照效果圖；提供室外多角度裝修效7)根據(jù)現(xiàn)場變更和圖紙變動資料，調(diào)整、修改BIM模型直至開工模型1)需要根據(jù)BIM建模標準和施工圖紙創(chuàng)立BIM模型，并且在眾多的碰撞中挑選確實有效的碰撞點，形成碰撞報告2)根據(jù)碰撞報告文件和設計相關標準，提供經(jīng)過專家參謀審核后的優(yōu)化建議3)通過BIM模型，配合其他軟件生成遨游動畫四、BIM咨詢效勞管理流程成立專門的BIM管理團隊，由公司總經(jīng)理擔任工程牽頭負責人、公司技術經(jīng)理擔任效勞技術總監(jiān)。工程經(jīng)理擔任各專業(yè)BIM的負責人。同時邀請我公司專業(yè)的設計參謀團隊協(xié)助操作，以確保BIM咨詢效勞的良好運行。a)控制BIM咨詢效勞工作節(jié)點b)調(diào)配專業(yè)人員與BIM咨詢效勞方配合c)組織工程參與方工程溝通與會議2〕工程牽頭負責人a)負責工程整體工作內(nèi)容b)組織、商討工程工作進度安排c)調(diào)配人力、物力、財力資源促進工程施行d)組織工程施行溝通會議e)協(xié)調(diào)工程過程中的各種輔助事宜3〕BIM工程總負責人a)BIM工程總負責人具備主持大型公共建筑工程〔建筑面積10萬平方米以上〕BIM的b)統(tǒng)籌各個設計單位BIM應用施行c)協(xié)助業(yè)主對設計單位利用BIM技術在解決設計優(yōu)化、分析過程中提供的數(shù)據(jù)進展審核確認d)統(tǒng)籌BIM技術標準的制定e)工程文檔的管理4〕設計專家參謀a)具備五年以上相關設計經(jīng)歷b)評估設計工作任務和技術難點c)指導整體、分部、分類工作內(nèi)容5〕BIM總控規(guī)劃負責人a)負責各方負責人的總體協(xié)調(diào)溝通b)協(xié)助業(yè)主方編制本工程各參與方BIM應用要求c)協(xié)助招標人定義建筑和構造的建模詳細程度d)協(xié)助業(yè)主方編制本工程各階段、各專業(yè)BIM的技術標準e)統(tǒng)籌BIM技術標準的制定包括但不限于BIM應用要求，模型標準軟硬件標準、對應各種應用的輸出文件格式、模型數(shù)據(jù)，模型詳細程度、文件夾構造和命名等。f)審核設計單位提交的各專業(yè)碰撞檢測報告并反響業(yè)主，碰撞檢測報告審核單的時間進度視滿足工程進度的要求而定6〕BIM負責人a)工程協(xié)調(diào)人主要職責iii.負責記錄、整理工作成果與記錄b)建筑專業(yè)團隊人員工作內(nèi)容iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條一致c)構造專業(yè)團隊人員工作內(nèi)容iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條一致d)設備專業(yè)團隊人員工作內(nèi)容iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條、凈空要求一致弱電、燃氣、小市政及相關大市政、照明配電等7〕信息負責人a)信息搜集工程師b)信息整理工程師五、BIM咨詢效勞施行流程本工程建筑功能包括門急診樓、醫(yī)技樓、病房樓、行政后勤樓及其他配套建筑物，拆分為5局部，通過模型連接整合為完好地BIM工程模型。參照裝修做法表合理制定模型構件命名標準，并根據(jù)工程特點對模型文件進展合理組織及劃分。BIM根底建模方案安排如下：d)工程相關資料a)建模小組核對建模資料c)組建建模小組d)明確小組成員負責內(nèi)容b)創(chuàng)立機電模型c)審核模型與圖紙的一致性a)建模小組核對建模資料c)組建建模小組d)明確小組成員負責內(nèi)容b)查驗機電模型b)審核模型與圖紙的一致性e)綜合模型碰撞審核f〕將BIM模型審核后發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題反響給設計院。b)施工方優(yōu)化方案c)業(yè)主優(yōu)化方案b)施工方優(yōu)化需求c)設計方優(yōu)化需求a)建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料b)明確建模優(yōu)化所需人員c)組建建模優(yōu)化小組d)明確建模優(yōu)化小組成員負責內(nèi)容a)創(chuàng)立土建優(yōu)化模型b)創(chuàng)立機電優(yōu)化模型c)審核模型與優(yōu)化方案的一致性a)施工方所需參數(shù)和信息b)業(yè)主所需參數(shù)和信息a)建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料b)明確建模優(yōu)化所需人員c)組建建模優(yōu)化小組d)明確建模優(yōu)化小組成員負責內(nèi)容我公司將積極高效地為業(yè)主效勞，與設計方和施工方積極配合，協(xié)助業(yè)主落實BIM在各個環(huán)節(jié)中的應用，解決工程施行BIM過程中的重點、難點問題的解決，協(xié)助工程各參與方的工作內(nèi)容，做好設計方和施工方的BIM培訓和成果應用的協(xié)調(diào)工作。公司將積極協(xié)助業(yè)主落實BIM在各個環(huán)節(jié)中的應用，解決工程實BIM施過程中的重大1〕本工程的土建BIM建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導意見進展模型的創(chuàng)立，并提供相應的碰撞報告和優(yōu)化建議。2〕本工程的機電BIM建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導意見進展模型的創(chuàng)立，并提供相應的碰撞報告和優(yōu)化建議。3〕根據(jù)信息完善的BIM模型，提供準確的工程工程量清單。4〕根據(jù)現(xiàn)場的設計變更和施工圖變動進展BIM模型的更新與維護，直至開工模型。5〕提供工程施行建議。在工程工程效勞開場后，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商有關于BIM咨詢效勞的的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原那么和幾方的工作關系以及我方的建議。6〕為業(yè)主效勞，對業(yè)主的尊重我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工均要做出積極的響應，在不違犯合同原那么的前提下，積極開展效勞。業(yè)主將工程設計的權利委托設計院行使，因此，對BIM咨詢效勞公司的全面良好的配合設計院也是對業(yè)主切身利益的表達。1〕嚴格按照設計院的施工圖紙，創(chuàng)立BIM模型并將圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問2〕按照設計院的優(yōu)化圖紙或設計師的優(yōu)化方案進展調(diào)整3〕積極教育員工，尊重設計師的設計方案和成果。業(yè)主將工程施工的權利委托施工單位行使，因此，對BIM咨詢效勞公司的全面良好的配合施工方也是對業(yè)主切身利益的表達。1〕嚴格按照施工方的施工工序，創(chuàng)立BIM模型的施工方案模擬，并將施工方案中存在的問題反響給施工方和業(yè)主。2〕積極按照業(yè)主和施工方的方案，對模型和和模擬文件進展調(diào)整與修改。3〕積極教育員工，尊重施工方的施行成果。為了更加有效的可視化工程施行，可提供如下配合支持：1.提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修比照效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。2.給定途徑的遨游動畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG格式〕3.提交施工模擬視頻成果4.如工程需要，可安排BIM人員到工程各參與方工作地駐場，及時解決各方提出的修改BIM模型的調(diào)整，和技術支持。六、BIM咨詢服進度方案工程管理的成功與否，其必然也是時間管理的成功。而工程工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、本錢低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，工程的時間管理，一直被視為與質(zhì)量、本錢同等重要的核心目的之一。序號1234565效勞內(nèi)容BIM工程施行標準制定創(chuàng)立建筑、構造、機電BIM根底模型提供碰撞報告及優(yōu)化建議優(yōu)化BIM模型錄入相關參數(shù)和信息室內(nèi)外多角度裝修比照效果圖各專業(yè)工程量統(tǒng)計改BIM模型直至開工模型方案起始關資料后關資料后關資料后關資料后自接收相關資料后自接收相關資料后自接收相關資料后方案時間5根據(jù)工程情況確定〔預計90天〕根據(jù)工程情況確定在工程施行過程中再調(diào)整第一版模型時間分析與整理時間收到各方優(yōu)化方案后修改模搜集和錄入信模型細化和渲染時間工程量統(tǒng)計時間每次修改約合3個工作日內(nèi)七、BIM咨詢效勞工期保證措施縮短工程施行周期，準時將效勞內(nèi)容交付業(yè)主單位使用，是我們企業(yè)的責任。在本工取費合理、效勞為本〞的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確?？偣て诜桨傅膶?)BIM咨詢效勞工期影響因素a)工程資料的交付時間b)工程資料交付的完好性c)工程目的、職責、進度控制和設備的裝備d)施行團隊的責任心、時間的利用率、技術才能和協(xié)作配合才能2)組織保證措施a)建立精干、高效的工程管理班子。管理班子應機構健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管，互相協(xié)調(diào)，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個工程部具有強大的戰(zhàn)斗力。b)本工程采用工程管理體制，實行工程經(jīng)理責任制，對本工程實行方案、組織、指揮、監(jiān)視五項職能。c)實行彈性的工作時間，主導工序、工種安排加班加點、互相配合，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工作中存在的問題，確保工作順利進展。d)嚴格按照進度方案執(zhí)行工作內(nèi)容，對整個工程施行過程動態(tài)管理。八、BIM咨詢效勞專業(yè)技術力量1〕為了施行本工程特別設置以上部門，進展工程建立進度的控制，并使各職能部門有2〕工程經(jīng)理部共設六部：工程部、協(xié)調(diào)部、技術部、審核部、資料部和行政部。3〕工程開場立即成立工程管理部，管理部充分發(fā)揮帶頭作用同事負責工程進度管理。根據(jù)工程特點和工期要求，裝備相應的才能的工種人員，滿足上述組織架構。協(xié)同部將裝備至少一人協(xié)調(diào)才能俱佳的專業(yè)人士；技術部將裝備4-8人具有三年以上工作經(jīng)歷的專業(yè)技術人員；審核部至少裝備2人專業(yè)審核所有工作成果；行政部至少裝備1人負責效勞工程團隊的正常運行。九、BIM技術提供的階段或最終資料和成果交付階段該階段提交的設計文件成果第一階段〔BIM根底模型〕完成第二階段〔管線綜合碰撞檢測〕提交初版RVT格式BIM原始模型提交初版RVT格式BIM原始模型提交碰撞報告屢次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主提交調(diào)整版RVT格式BIM原始模型提交調(diào)整版碰撞報告屢次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主輔助施工圖參數(shù)化設計的圖紙及節(jié)點施工圖給定途徑的遨游動畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG第三階段〔優(yōu)化BIM模型〕完成第四階段〔施工管理配合〕完成第五階段〔開工驗收〕完成提交深化設計階段RVT格式BIM原始模型提交碰撞報告屢次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主通過BIM技術平臺和三維模型，準確提供工程量的統(tǒng)計提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內(nèi)場所多角度裝修比照效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。給定途徑的遨游動畫或固定視角的圖片〔WMV格式、JPG提交施工模擬視頻成果提交RVT格式BIM原始開工模型提交BIM工作總結報告PDF上述所有文件均為原始模型DVD光盤三套。1.BIM咨詢效勞的技術電子資料和文檔資料從效勞一開場，就需要有專人就行管理與更2.BIM咨詢效勞過程中的所有資料應按完好化、準確化、標準化、標準化、系統(tǒng)化的要求資料管理人員列出應該歸交的資料清單，向相