2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文光陰如箭，即將揮別過去的一年，回首過往，內(nèi)心充滿無盡的感慨……時(shí)光荏苒，我們即將跨越又一個(gè)年度的里程碑。回顧這一年，雖無顯赫的戰(zhàn)果，但我們確實(shí)經(jīng)歷了非同尋常的挑戰(zhàn)和磨礪。對于每一位追求進(jìn)步的同仁來說，年終之際進(jìn)行一次自我“審視”是必要的，也是對自我提升的一種鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對內(nèi)管理的提升至關(guān)重要，對外則需應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)審查。盡管我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，但全體成員在過去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的整體能力相比前一年又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?；仡欉^去的一年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞公司的各項(xiàng)部署展開。在管理職責(zé)上，我們盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，同時(shí)也為了克服存在的不足，現(xiàn)將過去一年的工作進(jìn)行如下簡要回顧和總結(jié)。一、人力資源管理我們根據(jù)部門需求，精準(zhǔn)招聘，充實(shí)各崗位人員。同時(shí)，我們規(guī)范了人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，對檔案資料不全的進(jìn)行了補(bǔ)充。我們與采購和財(cái)務(wù)部門緊密合作，嚴(yán)格把控促銷員的進(jìn)出。我們逐步完善了培訓(xùn)體系，既安排員工外出學(xué)習(xí)，又邀請知名公司來培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)管理。二、行政運(yùn)營1.有效處理各門店的證照辦理和年審工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保公司對外工作的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系，積極開展對外宣傳，提升公司形象。4.嚴(yán)格控制辦公用品的采購，審查各部門的使用情況，實(shí)施物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為原則，合理采購辦公用品。三、公司運(yùn)營管理1.適應(yīng)市場變化，根據(jù)公司要求，不斷修訂和完善管理制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。2.加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，適時(shí)提供指導(dǎo)性意見，提升工作效率。3.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加大員工監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。4.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，打造高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化。5.強(qiáng)化責(zé)任意識，引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，明確各崗位職責(zé)。展望新的一年，新的起點(diǎn)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著市場的進(jìn)一步開放，我們面臨更大的壓力，但同時(shí)也孕育著無限的可能。行政人事部將繼續(xù)努力，從以下幾個(gè)方面提升工作：1.完善公司制度，向著管理規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)，以確保公司的持續(xù)發(fā)展。2.加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升全體員工的綜合素質(zhì)，特別是關(guān)鍵崗位人員的能力。3.協(xié)助各部門工作，有效處理突發(fā)事件，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。我們深信，只要我們保持細(xì)致、溝通、責(zé)任心，百姓公司將在新的一年中實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。我們期待著新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)信百姓會(huì)變得越來越強(qiáng)大。2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)范文（二）計(jì)劃已正式以文件形式下達(dá)至各單位。本年度成功實(shí)施的主要培訓(xùn)項(xiàng)目涵蓋管理人員、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理、轉(zhuǎn)崗焊工、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、文秘宣傳、人事勞資、焊工、管工、煨彎工以及職工技能鑒定等多個(gè)方面，培訓(xùn)形式以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)為主，參與培訓(xùn)的員工總數(shù)達(dá)到____人，員工培訓(xùn)率提升至____%。六、全新薪酬與績效考核體系已構(gòu)建公司原有的薪酬制度，基于原長慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的需求。為充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系在激勵(lì)員工、挖掘員工潛力和創(chuàng)造力方面的作用，提高企業(yè)競爭力，并加速實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組起即大力推動(dòng)薪酬改革。通過成立薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對薪酬體系和績效考評進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，堅(jiān)持按勞分配、定崗定薪、公平性、激勵(lì)性、全面改革、兼顧歷史、科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，待董事會(huì)審批后，計(jì)劃于明年正式實(shí)施。七、存在問題與未來工作規(guī)劃盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在諸多不足，懇請上級領(lǐng)導(dǎo)予以批評和指正。當(dāng)前面臨的主要問題包括：工作思路需進(jìn)一步優(yōu)化，需更準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)并貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖；在處理人事關(guān)系時(shí)，工作方法應(yīng)更加靈活多樣，以避免各類矛盾的產(chǎn)生。為應(yīng)對上述問題，我們提出以下工作規(guī)劃：1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是基礎(chǔ)工作的管理。2.隨著新薪酬和績效體系的出臺(tái)，明年工作重點(diǎn)將放在其宣傳貫徹實(shí)施上，包括薪酬和績效體系的宣傳貫徹、員工定崗定員、員工級別認(rèn)定、工資套改以及績效考核等方面。3.對內(nèi)加大員工培訓(xùn)力度，全面提升員工整體素質(zhì)；對外積極與外部單位合作，建立符合公司需求的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才。4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局、為公司和大家服務(wù)的思想，特別是要提高為基層服務(wù)的熱情，提升辦事效率，為公司管理水平的提升貢獻(xiàn)力量。5.加強(qiáng)與各部門、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)公司逐步成為卓越的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們將認(rèn)真落實(shí)省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草并落實(shí)《____分公司績效考核管理辦法》，全面開展與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯挠行?/p>