道路清掃保潔作業(yè)實施方案

若不能取得統(tǒng)一意見，應首先服從，事后申訴，不得拒絕執(zhí)行或陽奉組長負責；班組長對項目經(jīng)理負責；項目經(jīng)理對公司負責；公司對業(yè)②作業(yè)標準精細化③設備機械專業(yè)化水車，掃地機，油污沖洗設備，渣土應急保障設備，清雪設備，快速④教育培訓系統(tǒng)化機，定期與不定期的聯(lián)合環(huán)衛(wèi)、街道及城市執(zhí)法等相關部門，對員工保潔管理辦法》及《道路清掃保潔工作考核辦法》為依據(jù)，通過“目標管理、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理”等基本方法和全第一、預防為主”的方針，嚴格按照環(huán)衛(wèi)安全操作②組織保證措施我公司對本項目（清掃）質量工作高度重視，將集中公司最優(yōu)的人力團結務實、遵紀守法、勇于創(chuàng)新的領導班子，形成一支業(yè)務熟練、吃苦耐勞、堅持標準、突出質量、組織觀念強，人員穩(wěn)定的環(huán)衛(wèi)工作團③作業(yè)流程保證措施④現(xiàn)場督查保證措施質量的一面鏡子，環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)分布點多、而廣，基本是屬于“單兵我公司擬將組織一支精業(yè)務、敢管理、公正廉潔，又能秉公辦事責人問責制，分管領導責任追究制的“兩制”原則，從而達到“檢查問題在現(xiàn)場；處理問題在現(xiàn)場、總結問題在現(xiàn)場。提高認識在現(xiàn)場”秉承“專業(yè)化、標準化、機械化、智能化”的核心服務模式，保潔服城鄉(xiāng)結合處道路保潔以“人工普掃巡檢垃圾收集入桶+清運車統(tǒng)全面做好主街道、背街巷、胡同、等生活垃圾的搜集，垃圾日產日清，柴草秸稈及建筑物料堆放整齊，做好鄉(xiāng)村文明宣傳，重點加大③在項目接管驗收、日常保潔、垃圾清運、品質監(jiān)管、突發(fā)事件公司擁有完善的部門職責、人事管理規(guī)定、員工管理規(guī)定、行政管理規(guī)定、財務管理規(guī)定、后勤管理規(guī)定、獎懲考核規(guī)定以保證出色工人的勞動強度，提升了保潔作業(yè)效率，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量。在道⑥及時、如實報告安全生產事故；依法開展認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實做到安全、文明作業(yè)。公司成立由項目負責人為組長，分管副總為副教育和宣傳，形成人人重視安全，抓安全生產，使安全工作真正落到實處，防患于未然。公司內部簽訂安全生產責任書，制定目標管理指標，每月進行安全生產檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并且項目中所有在崗員實、有效的安全措施，充分關注和保障所有工作人員的安全，使項目①施工中要注意安全，在保證安全的情況下進行施工，做到安②在道路清掃過程中要注意避讓來往車輛，并在施工區(qū)域的道），③班前進行安全教育，使其遵守交通管理法規(guī)并具有高度的安⑥嚴禁不看來車情況，強行串行車道和清掃路面，穿越或串行⑦作業(yè)人員不能依靠或坐在中央綠化帶緣石上休息，需要休息①環(huán)衛(wèi)工人安全是重中之重第四，環(huán)衛(wèi)工人上崗作業(yè)時，互相關心和互相愛護，相互提示安第五，發(fā)生事故后，立即報告相關單位交通管理部門，要保護好總之，環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員務必熟記安全口訣：作業(yè)標志服，上崗務必穿；確認沒危險，快行路對面；污物空中飛，靜觀再拾揀；雨雪標志；參加夜間作業(yè)時，應著反光衣，如遇特殊原因的必須設置警告標志、照明燈具和監(jiān)護人員；極端天氣下不得進行環(huán)衛(wèi)作業(yè)，嚴防發(fā)②環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)質量嚴格把守第一，加強監(jiān)督，防止渾水摸魚之輩，嚴格把守作業(yè)質量，一切第三，建立獎勵懲戒制度，獎勵工作態(tài)度好、工作效果好的環(huán)衛(wèi)③提高環(huán)衛(wèi)行業(yè)薪資水平，改變全社會對環(huán)衛(wèi)工作的看法，這④社會勞動保障部門設立道路清掃技能培訓站，分為初級和中總而言之，環(huán)衛(wèi)工人安全是第一位，我們必須善待生命、珍愛自我，不斷提高安全素質，牢固樹立安全觀念，為集體、為家庭、更是7.2.5員工須清楚地知道最接近的滅火器位置及其正確的使用遇有水災、風災、暴雨等惡劣氣候時，根據(jù)情況，所有上班員工必須服從上級指示，需要時必須繼續(xù)留守崗位并配合采取防御行動，開安全會議，總結安全工作經(jīng)驗，安排安全教育和培訓計劃，并作好防雨、防雷電、防臺等等季節(jié)性安全檢查。每次檢查思想：即檢查項目經(jīng)理、片區(qū)主管、管理員、領班和員工是否做好記錄工作。對于暫時不能解決的隱患，不能存有僥幸心理，除采崗員工了解本項目部概況及各項規(guī)章制度、工作要求、工作技能，便4）新進人員在接受項目部總部的培訓之后，緊接著進行實地培7）實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的工作；指導者應協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應各類信息；更新知識，及時補充，更新各類技能知識，跟上時代的步巧積累經(jīng)驗及吸取教訓獨立上崗不斷提高更新管理直接領導者的面授教育以部門為單定訓同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良尋求發(fā)展實現(xiàn)達標率擴張管理脫產或半脫產統(tǒng)一組織安排業(yè)熱情，掌握崗位操作規(guī)程和服務標準。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、紀律嚴工上崗考核鑒定工上崗考核鑒定清潔機械的使用與保每月工作精神；與清潔有2）本項目部員工接獲集訓通知時，應準時報的本職工作，真正為業(yè)主和使用人創(chuàng)造“安全、舒適、寧靜、方便”接受它的一切，包括收獲、快樂、喜悅和失去、傷感、甚至委屈和憤的安排、決定不一定完全正確，有些可能讓我們不理解，但是作為領導，他的職責要求他要站在更高的層次、權衡各方面利弊，做出最佳選擇，所以我們要服從，當然我們可以提出合理化建議，但是建議未4）忠誠熱情：嚴格履行合同，盡最大努力維護業(yè)主的利益；我于自己選擇的職業(yè)，對工作保持高度的熱情，全心全意，自覺主動的己工作范圍內的工作，就要主動干好。要做到人找工作，不要讓工作4）作業(yè)標準：落實“五無四凈”標準，即：路面及人行道無瓜果皮核、無紙屑煙蒂、無污泥積水、無垃圾堆放、無磚瓦沙石，路面5）及時收集道路沿線機關企事業(yè)單位、商業(yè)力）設施箱體及綠地圍欄等公共附屬設施設備和施干凈，道路及兩側可視范圍內無散落垃圾和成堆垃圾，無泥沙、土綹、積水。落葉量大的季節(jié)根據(jù)實際情況加強普掃。普掃作業(yè)時，人葉)進行小面積清掃，使用濕抹布等對果皮箱等道路附屬設施進行擦3）道路清掃保潔作業(yè)時，環(huán)衛(wèi)工人應著安全安全、文明禮貌作業(yè)，確保人員按時間到崗到位，安全作業(yè)，不準串崗，不準坐崗，不準離崗，不準逛商店，不準看書，不準閑談，不準花掃道路，不準焚燒垃圾。確保路面、人行道干凈，路(含6）環(huán)衛(wèi)人力三輪車或快速保潔車應置于順行車的后垃圾車或快速保潔車箱體應整潔完好，無破損、無銹跡，定期檢修刷漆翻新，密閉良好、車容整潔，且貼有反光條等警示標志。裝運過程中不得滿溢、灑漏；不得積存垃圾過夜；嚴禁隨意加高板車箱體或在8）普掃對路面、人行道、道牙、沙井口、樹根周無污泥積水、無垃圾堆放、無磚瓦沙石，路面凈、人行道凈、道牙邊保潔時，環(huán)衛(wèi)工作巡回走動，及時清紙屑、飲料瓶等垃圾，做到1）機械化作業(yè)要確保道路(含人行道)無積塵、泥沙、土綹，無漏洗痕跡，無積水，路肩、雨水口、側邊石、綠化帶側面干凈，防止2）道路機械化作業(yè)實行夜問和白天、人工和車輛相結合化清掃率達到60%以上，并建立健全道路機械化清掃作業(yè)臺帳無漏洗痕跡，無積水，道牙凈、雨水口凈、路邊石凈，路面和交通標4）道路機械化作業(yè)實行夜間沖洗、機掃作業(yè)，白天掃車、吸塵車和掃地車)最低出車率不低于40%。人行道清洗車等加人工的方式進行(行道清洗，除司機外每車不得少8）道路機械化作業(yè)車輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號，并按《道路環(huán)衛(wèi)①主干道一、二級道路清洗每周不少于2次，次干道三、四級道⑥洗掃車清洗雙黃線、道路中間綠化隔離帶花壇邊，雙黃線、道廣場、斑馬線、綠化隔離帶的接口處采用全面積人工清洗；作業(yè)根據(jù)《突發(fā)事件應急預案》要求，各服務所服從處業(yè)務科現(xiàn)場統(tǒng)①早上七點時，路面保持濕潤狀態(tài)，灑水寬度達90%以上，水至令，嚴格執(zhí)行《城市環(huán)境衛(wèi)生質量標準》和《道路清掃保潔工作考核況下應急措施的實施落實。努力打造一支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、合②綜合管理辦公室上傳下達及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。負責溝通，協(xié)調與甲方的工作聯(lián)系配合，組織實施作業(yè)員工月、年度的工作考評考核。負責員工社?！拔咫U”的辦理，勞保用品的按月核發(fā)；組織開展有益于員工健康向上的各類團隊活動和崗位業(yè)務比武練兵活③環(huán)衛(wèi)作業(yè)辦公室④質量安檢辦公室負責作業(yè)員工的日常安全教育，杜絕作業(yè)面/作業(yè)段一切安全事故的每日必須對項目全部作業(yè)面段進行不低于一次的常規(guī)質量檢查，街的果屑箱、垃圾桶、垃圾清運人力（電）三輪車等環(huán)衛(wèi)設施設備進在項目經(jīng)理的領導下，負責本項目掃地車、洗掃車、灑水車的保123456789②在清運過程中，不能出現(xiàn)丟撒現(xiàn)象，并保持垃圾池（桶）及容發(fā)情況，提高應急防范能力，有序、有效的組織應急預案，保證環(huán)衛(wèi)點預防，如遇臨時緊急情況，應馬上在現(xiàn)場調配和組織其他臨街、臨查質量的檢查，保潔員分路段巡回作業(yè)，管理員分片跟班檢查，對轄細則，詳細做好記錄、記分工作，遇到的環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件及時做好9）對市環(huán)衛(wèi)處領導及各部門領導發(fā)生的環(huán)衛(wèi)整改通知進①建立由總經(jīng)理室領導、品管部、工程部及項目經(jīng)理組成的應③惡劣天氣預警前，準備好應急處理所需要的材料、物資和急⑤惡劣天氣一結束立即組織人員上路進行恢復性清掃，并適時②制定重大活動和創(chuàng)優(yōu)評方案，明確重大活動、評比期間的崗④檢查車輛的機械狀況，及時維修，并采購好可能需維修、更①各應急領導小組成員到位，保持聯(lián)絡通暢，隨時同主管部門②從總公司抽調管理人員，明確管理人員分工，各路段都有一④延長專業(yè)清掃機的作業(yè)時間，機掃人掃有機結合，調用多輛擊性檢查要求時，可采取一崗多人，人機結合、延時作業(yè)、加強巡查①從總公司抽調管理人員，明確管理人員分工，增加管理巡查②從附近項目增派清衛(wèi)人員，明確保潔分工，單班保潔人數(shù)可③延長專業(yè)清掃機的作業(yè)時間，機掃人掃有機結合，調用多輛①接到突擊性任務通知，項目負責人應及時上報總公司并制定②公司將根據(jù)突擊性任務的實際情況從各管理處抽調管理人員④公司總經(jīng)理等主要負責人到現(xiàn)場指揮；公司后勤部門隨時保⑥服從業(yè)主單位的統(tǒng)一領導，完成業(yè)主單位交代的其他保潔任2）與項目負責人和安全管理員簽訂安全生產4）在崗前培訓的基礎上，強化保潔員的安全保護（2）文明作業(yè)管理體系我公司將分別成立文明作業(yè)領導、督司將專門成立文明作業(yè)領導小組，成員由公司總經(jīng)理，主管生產（文2）督促機構：在文明作業(yè)領導小組的直接領于機動組，對本項目文明作業(yè)進行不定期，突擊工檢查，并嚴格執(zhí)行3）管理機構：項目經(jīng)理部成立“文明作業(yè)管理小組成員由項2）車輛作業(yè)時，盡量減少和控制噪聲，合理時，要積極配合交警指揮和疏導交通，并且盡快清理現(xiàn)場，恢復5）每天對污染公路進行清洗，防止灰塵飛揚，盡一切可能控制6）清洗車作業(yè)時注意，避免將水噴射到附近居民樓亂吐時，應用文明禮貌用語勸阻，情節(jié)嚴重的，報告城管行政執(zhí)法部停亂放，在項目部辦公區(qū)內設置宣傳教育欄，進行安全、文明的宣傳2）每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢4）為了鼓勵先進、鞭策后進，應當對每次檢查中做得好獎勵，做的差的應當進行處罰，并敦促其改進，責任落實到每個責任續(xù)留在我公司為該項目服務的所有人員按國家有關規(guī)定辦理勞動用工手續(xù)，簽訂勞動合同，認可原公司的勞動關系，同時根據(jù)移交人員6）加大與業(yè)主的聯(lián)系與溝通，及時收集領導和廣②員工是企業(yè)成功的關鍵的人才政策。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復合型員工，誰就③員工是企業(yè)發(fā)展的需要有一支訓練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動①發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展②調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動與、溝通等。設計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時