2024年銀行上半年工作總結參考范文（二篇）

第7頁共7頁2024年銀行上半年工作總結參考范文在優(yōu)化信貸業(yè)務、提升資產質量方面，我們采取了以下六項關鍵措施：一、我們持續(xù)強化了問題排查與整改的力度。上半年，我們緊密圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》及《貸款合規(guī)使用審計方案》，全面實施了____次信貸檢查，共識別出九大類、共計127條不規(guī)范問題。至____月底，所有問題均已完成整改。二、我們致力于信貸管理基礎的全面規(guī)范化。今年____月，我們對全市自____年以來累積的____份信貸檔案進行了系統(tǒng)性的整理與歸檔。同時，自____月起，我們嚴格了貸款辦理的程序，將貸款資料的完整性、規(guī)范性，以及貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行的考核體系，并與____元的績效考核工資掛鉤。三、我們高度重視到逾期貸款的監(jiān)測與控制工作。上半年，我們逐日、逐戶、逐筆地對到逾期貸款進行了監(jiān)測與回收，共收回80筆、合計3____萬元的貸款。此外，我們還通過非現場監(jiān)管等手段，成功發(fā)現并化解了cm____系統(tǒng)中的____個預警信息及剛性約束。四、我們加強了信貸員的全程監(jiān)管職責。我們嚴格執(zhí)行了信貸員的“貸后監(jiān)管月報制”，前____個月共審查了全市信貸員的____份貸后監(jiān)管報告，發(fā)現并指出了____個風險問題，并提出了13條改進建議。此外，我們還在景泰縣組織召開了“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從多個維度對信貸員的工作進行了評比打分，以督促其更好地履行職責。五、我們全力推進了不良貸款的清收工作。通過制定詳細計劃、明確任務、突出重點、序時考核等方式，上半年我們共清收不良貸款____萬元，完成了省分行下達的全年清收任務的____%。在貸款余額有所下滑的情況下，我們仍成功地將不良貸款占比降低了____個百分點。六、我們有效應對了到逾期合同收購貸款的風險。我們充分發(fā)揮了政府在農發(fā)行支持訂單農業(yè)中的信用平臺作用。____月初，會寧縣委、縣政府召開了全縣____個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行在半個月內全額收回了____年到逾期的合同收購貸款____萬元。在內部管理方面，我們也取得了顯著成效：一、我們加強了資金運營和頭寸限額的管理。我們按照“總量控制、均衡實施、適時調節(jié)、彈性管理”的原則，上半年旬均頭寸占用減少了____萬元，月均資金運用率達到了____%。二、我們進一步完善了市縣行的績效考核制度。我們圍繞重點工作動態(tài)調整分值、加重掛鉤力度、細化到崗到人。前____個月共掛鉤考核費用____萬元，其中獎勵____萬元、扣罰____萬元；掛鉤績效工資____萬元，其中獎勵____元、扣罰____萬元；掛鉤市分行機關考核費用____元。三、我們強化了執(zhí)行力建設。我們分層完善了“周例會制度”，上半年市分行共組織召開周例會____次，安排工作____項，實際完成____項，工作完成率達到了____%。四、我們加強了財會核算管理。我們逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，上半年貸款利息收回率達到了____%。同時我們規(guī)范了費用報賬程序，打造了“陽光財務”。五、我們加強了內控和安全保衛(wèi)工作。我們進一步加強了庫存現金、重要空白憑證及ic卡的管理；圍繞今年我國“奧運年”穩(wěn)定團結的大局，我們全面加強了安全保衛(wèi)與槍支器械的管理，確保了業(yè)務經營和各項工作的安全穩(wěn)健運營。然而，我們也面臨一些困難和問題：一、白銀市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇。我們懇請省分行能給予我行城市轉型專項授信或專項貸款政策的傾斜。二、糧改進展緩慢，全市____家企業(yè)改制資金缺口____萬元，這對我行貸款安全構成了風險隱患。三、目前我行已營銷的大唐風電、國投風電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，這對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了挑戰(zhàn)。2024年銀行上半年工作總結參考范文（二）激勵機制的設立旨在引導營銷人員確立“以客戶為中心”的營銷理念，摒棄單向營銷模式，深入挖掘客戶的全面金融需求，并探索客戶上下游資源，從而初步構建了公司業(yè)務、小企業(yè)業(yè)務及零售業(yè)務交叉銷售的積極態(tài)勢。第三，我們強調負債業(yè)務營銷的核心地位。分行堅持負債業(yè)務先行策略，穩(wěn)固業(yè)務發(fā)展的基石，通過負債業(yè)務帶動資產及中間業(yè)務的拓展。任何業(yè)務規(guī)劃均優(yōu)先考慮存款業(yè)務的增長，原則上避免僅貸不存的業(yè)務，同時積極爭取企業(yè)派生存款，并堅決反對人為制造存款增長的現象。第四，我們穩(wěn)步推進各項業(yè)務發(fā)展，持續(xù)擴大經營規(guī)模。在負債業(yè)務方面，客戶群體顯著擴大，涵蓋了政府機構、省屬大型企業(yè)、知名民營企業(yè)、政府平臺公司及上市公司等多元化客戶群。公司授信業(yè)務穩(wěn)步推進，信貸投放節(jié)奏加快，通過優(yōu)化授信業(yè)務流程，提升各環(huán)節(jié)效率，實現了資產業(yè)務的穩(wěn)健運行。同時，儲備了一批優(yōu)質備選項目。在同業(yè)合作方面，分行緊跟SHIBOR利率上漲趨勢，成功吸收大量同業(yè)存款，為總行資金流動性提供支持。此外，通過商業(yè)票據轉貼現業(yè)務，滿足客戶多樣化融資需求，創(chuàng)造價值，并為分行突破信貸規(guī)模限制開辟新渠道，同時增加了轉貼現利差收入。在國際業(yè)務方面，分行在總行支持下，迅速完成準備工作，并正式獲得監(jiān)管部門批準，全面開展外匯業(yè)務。分行領導積極組織營銷，推動了國際業(yè)務的順利開展。第五，我們初步構建了風險與內控管理體系。分行成立了多個風險管理及合規(guī)管理領導機構，如內控與風險管理委員會、信貸評審委員會等，為全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設及重大風險管理事項提供決策支持。同時，建立了操作風險管理體系，加強對操作風險的管理。風險管理與合規(guī)部及業(yè)務運營管理部各司其職，共同推動分行風險管理及合規(guī)工作的深入開展。在風險全流程管理方面，我們加強了貸前調查、授信審查、審批、放款審查等環(huán)節(jié)的風險識別、管理和控制，確保信貸資產安全。第六，我們加強了基礎管理工作，提高了合規(guī)意識。在存款營銷方面，我們加大了力度，引進了各類人才，提高了關系型客戶經理的工作積極性和主動性。同時，我們充分利用現有支付結算平臺，提高服務水平，加強與客戶的溝通聯絡，減少客戶轉移存款的現象。我們還通過資產業(yè)務和中間業(yè)務帶動負債業(yè)務的發(fā)展，優(yōu)