2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考范文____項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)與安全工作匯報(bào)________一、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況____截至____月____日，本項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，未發(fā)生任何安全事故，確保了項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行。____二、施工安全主要工作情況____在上半年中，我項(xiàng)目部深入貫徹落實(shí)____集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指示精神，積極組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，確保全體施工人員從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。我項(xiàng)目部主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：____一、防火措施嚴(yán)密____1.針對(duì)研發(fā)樓項(xiàng)目高級(jí)裝修即將完工，施工人員增多、天氣干燥等實(shí)際情況，我項(xiàng)目部積極采取應(yīng)對(duì)措施，全力備戰(zhàn)，確保裝修工程安全進(jìn)行。2.嚴(yán)禁一切違章用火行為，各項(xiàng)目施工單位均建立了動(dòng)火審批制度，并由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控和施工人員管理。3.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，重點(diǎn)部位（如庫(kù)房、木工加工區(qū)域等）均配備滅火器及警示牌，做到有備無(wú)患。____二、安全生產(chǎn)措施得力____1.____施工機(jī)械作業(yè)安全____：所有施工設(shè)備及機(jī)具使用前均經(jīng)過(guò)專人檢查與維修，確保狀態(tài)良好；操作人員持證上崗，熟知機(jī)械性能與操作方法；嚴(yán)格按照規(guī)定使用機(jī)械，禁止超載或帶故障作業(yè)。2.____施工作業(yè)安全____：工人進(jìn)入施工場(chǎng)地必須配戴勞動(dòng)防護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)定，防止電氣火災(zāi)及事故；多人作業(yè)時(shí)保持安全距離；在不穩(wěn)定體上作業(yè)時(shí)采取必要的安全措施。____三、安全培訓(xùn)全面____我項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位均進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋國(guó)家安全生產(chǎn)法、____集團(tuán)安全管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求等多個(gè)方面，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能。____四、管理制度創(chuàng)新____為規(guī)范施工隊(duì)伍管理，我項(xiàng)目部實(shí)行每周一會(huì)、每天一查的安全管理制度，并創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。____五、事故預(yù)警提示制度強(qiáng)化____為確保汛期、高溫期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，我項(xiàng)目部強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急管理能力，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。____六、專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)重點(diǎn)突出____上半年，我項(xiàng)目部針對(duì)深基坑、工地圍墻、模板支撐等重點(diǎn)部位開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)，制定應(yīng)急救援預(yù)案，做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。在____集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員的共同努力下，上半年共進(jìn)行安全檢查_(kāi)___項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單____份，整改率超過(guò)____%。同時(shí)，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及____集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況給予了高度評(píng)價(jià)。通過(guò)持續(xù)努力，我項(xiàng)目部將繼續(xù)提高項(xiàng)目施工的安全度。2024年企業(yè)上半年工作總結(jié)參考范文（二）一、供應(yīng)商管理策略：1、確保供應(yīng)商信息的安全，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，以擴(kuò)展市場(chǎng)信息的廣度。建立嚴(yán)格的合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分類，只有合格者才具備供貨資格。2、在工作中與同事保持團(tuán)結(jié)，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系，保持高效的溝通，充分履行崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門，根據(jù)技術(shù)部的要求，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，竭力按照公司的標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品。3、上半年，所有工程訂單所需設(shè)備均能按時(shí)交付。對(duì)于未能及時(shí)到貨的設(shè)備，已及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施。在供應(yīng)商供貨時(shí)，也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1、遵循公開(kāi)透明的采購(gòu)制度，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督。任何問(wèn)題將第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、以控制成本和采購(gòu)高性價(jià)比產(chǎn)品為目標(biāo)，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，選擇具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，以維護(hù)公司的利益。4、逐步加強(qiáng)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提升采購(gòu)員的工作責(zé)任感。下半年，采購(gòu)部將著重優(yōu)化采購(gòu)人員的工作分配，確保采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。同時(shí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，嚴(yán)格把關(guān)公司的進(jìn)口環(huán)節(jié)。三、采購(gòu)工作的小建議：希望請(qǐng)購(gòu)部門在提出采購(gòu)需求時(shí)，能給予采購(gòu)部適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，制定合理的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，避免要求當(dāng)天或次日立即供貨。這可能會(huì)干擾采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致成本增加或運(yùn)費(fèi)過(guò)高。請(qǐng)各部門做好物資的計(jì)劃性請(qǐng)購(gòu)。四、工作中的不足與改進(jìn)：1、在鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝項(xiàng)目中，由于采購(gòu)部的疏忽，未提供必要的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響。此類錯(cuò)誤應(yīng)避免重演，采購(gòu)部將強(qiáng)化工作流程，確保設(shè)備進(jìn)廠前所有資料齊全。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系有待完善，重要材料/設(shè)備的資料庫(kù)建立不健全。工作計(jì)劃性不足，對(duì)市場(chǎng)變化和東莞市變壓器行業(yè)的掌握不夠。部門間溝通效果未達(dá)預(yù)期。對(duì)于上述問(wèn)題，我們誠(chéng)懇接受批評(píng)和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更快地進(jìn)步。五、下半年的工作規(guī)劃：1、完善供應(yīng)商體系，確保重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證供應(yīng)的及時(shí)性。持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多渠道降低成本，確保質(zhì)量。2、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)因素，做好價(jià)格比較，防止供應(yīng)商因各種原因提出漲價(jià)。同時(shí)，配合項(xiàng)目部完成工程所需設(shè)備及輔材的采購(gòu)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保設(shè)備的各類資質(zhì)齊全。3、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類管理，制定分類物資采購(gòu)制度，如對(duì)設(shè)備零部件等長(zhǎng)期需求物資，做好庫(kù)存管理，大量采購(gòu)以降低成本。4、與倉(cāng)庫(kù)緊密合作，掌握庫(kù)存情況，了解銷售動(dòng)態(tài)，使采購(gòu)工作保持主