2024年人事行政工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人事行政工作總結(jié)范例在____年，行政人事部遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的策略指導(dǎo)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨、全力支持和關(guān)懷，以及各部門負(fù)責(zé)人的密切協(xié)作，我們?nèi)〉昧孙@著的改進(jìn)。我們通過強(qiáng)化制度化管理，顯著提升了管理效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，并激發(fā)了全體員工積極參與各項(xiàng)工作的熱情。按照公司的戰(zhàn)略思想，我們明確了部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，細(xì)化了個人的工作分配，強(qiáng)調(diào)每個員工首要任務(wù)是提升服務(wù)意識，保證服務(wù)質(zhì)量。作為職能管理部門，我們堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格自律，發(fā)揮模范作用，同時在管理中注重細(xì)節(jié)和實(shí)效。以下是本年度工作要點(diǎn)的簡要總結(jié)：1.優(yōu)化招聘流程，高效完成招聘任務(wù)。今年____月至目前，我們成功招聘了____人，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.實(shí)施人崗匹配策略，全年調(diào)整員工崗位____人次，確保人才與崗位的適配性。3.降低招聘成本，選擇經(jīng)濟(jì)有效的招聘渠道，全年招聘費(fèi)用總計____元。4.建立了包括管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)化培訓(xùn)框架，為新員工提供了____余場培訓(xùn)，覆蓋____人。5.組織中層以上干部學(xué)習(xí)相關(guān)制度，安排____場培訓(xùn)，同時組織____人次外出參加專題培訓(xùn)。6.開展季度讀書活動，監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做好準(zhǔn)備。7.協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)需求得到滿足。8.持續(xù)推行績效考核制度，每季度進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行反饋，以提升整體績效評估工作。9.對不符合公司要求、違反紀(jì)律的員工進(jìn)行處理，包括辭退____人，罰款____人，給予____人行政警告。10.完成了____年度優(yōu)秀員工評選活動的籌備工作，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施。11.開始各部門梯隊(duì)人員建設(shè)工作，選拔各部門的梯隊(duì)人選，作為長期人才培養(yǎng)計劃的一部分。未來，我們將繼續(xù)深化這些措施，并不斷優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。2024年人事行政工作總結(jié)范例（二）一、____月工作總結(jié)本月，本部門在深入總結(jié)上半年工作并規(guī)劃下半年工作的同時，全力以赴推進(jìn)“國資委專項(xiàng)審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計投標(biāo)”以及“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要事項(xiàng)，并取得了顯著成效。部門內(nèi)部通過堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動性與執(zhí)行力，形成了職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍，各項(xiàng)任務(wù)均得以順利推進(jìn)和較好完成。現(xiàn)將____月份工作詳情總結(jié)如下：（一）人事工作1.依據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的____年海天編制規(guī)劃，全面啟動各崗位的招聘工作，重點(diǎn)關(guān)注“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”等關(guān)鍵崗位的招聘，本月已正式引進(jìn)“企管部經(jīng)理助理”，為企管部注入了新活力；2.精心策劃并組織全員參與的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，同時推進(jìn)全員壓力管理培訓(xùn)與非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，待批準(zhǔn)后執(zhí)行；3.結(jié)合中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作，完成____年度考核；4.編制____年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書；5.順利完成____月績效考核評定及人力資源動態(tài)報告；6.圓滿完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作。（二）行政管理工作1.穩(wěn)步推進(jìn)日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；2.高效配合國資委審計組進(jìn)駐海天公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋工作；3.成功完成一屆五次董事會的組織協(xié)調(diào)與接待工作，并提交詳盡的董事會會務(wù)組織工作報告；4.明確辦公樓租賃方案，支付國際航運(yùn)大廈保證金，緊密跟進(jìn)租賃合同的審核與談判，與小業(yè)主達(dá)成初步意向，租賃合同已獲集團(tuán)公司審核同意；5.通過新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，選定dms為中標(biāo)單位，并對辦公樓設(shè)計方案進(jìn)行修訂；6.與浦東政府緊密溝通，跟進(jìn)____號地文件審批進(jìn)度，并積極推進(jìn)新辦公樓選址工作；7.完成新車購買與拍牌手續(xù)；8.對《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，并上信息平臺報批；9.按時上報____月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況；10.參加季度經(jīng)營分析會，詳細(xì)匯報人事行政部第二季度工作；11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并將第三季度部門預(yù)算分解至各費(fèi)用管控者；12.對____月份員工考勤報表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析；13.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，確保其安全、穩(wěn)定運(yùn)行。（三）其他工作出差天津，協(xié)助海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式。（四）未完成工作說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”因未通過公司總辦會審核，將予以順延，待審定后執(zhí)行；2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”因公司領(lǐng)導(dǎo)近期頻繁出差或外出公干，此方案尚未上會研究，待____月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后執(zhí)行。（五）改進(jìn)措施本月無需特別改進(jìn)措施。二、____月主要工作計劃人事方面：1.重點(diǎn)關(guān)注“安全監(jiān)察、國際貨運(yùn)主管、財務(wù)主管、企管部經(jīng)理”等關(guān)鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作；2.組織實(shí)施“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)”，并策劃____月份的“壓力管理培訓(xùn)”；3.審定并下發(fā)福利方案；4.開展____月份績效考核工作，并完成____月人力資源動態(tài)報告；5.完成實(shí)習(xí)鑒定考核、續(xù)簽考核；6.辦理隨員居住證；7.辦理新員工（王恒）入職相關(guān)手續(xù)。行政管理方面：1.持續(xù)優(yōu)化日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；2.緊跟國際航運(yùn)（小業(yè)主）租賃合同的簽訂進(jìn)度；3.積極推進(jìn)新辦公樓裝修設(shè)計方案、合同審定、弱點(diǎn)工程公司比較與方案提出、互聯(lián)網(wǎng)接