企業(yè)文化系列教程十一《傳統(tǒng)文化應(yīng)用》2023新版@布衣公子

布衣公子課件類作品總第K101號(hào)《企業(yè)文化建設(shè)》系列課件第十一篇布衣公子作品時(shí)尚風(fēng)格創(chuàng)意設(shè)計(jì)輕巧動(dòng)畫一鍵變色素材：FREEPIK感謝您選擇了布衣公子作品傳統(tǒng)文化應(yīng)用企業(yè)文化系列教程之十一使用說明感謝您選擇布衣公子作品，本作品使用微軟2019版PPT制作，也建議您使用相應(yīng)軟件打開及使用；任何技術(shù)問題可掃碼關(guān)注【布衣公子】，歡迎您隨時(shí)聯(lián)系我。作品中部分圖片來自網(wǎng)站Freepik中免費(fèi)可商用素材，布衣公子在每頁(yè)圖片處均備注其來源，您可以替換其它圖片，也可繼續(xù)使用原圖片但請(qǐng)保留出處，否則有任何版權(quán)問題與布衣公子無關(guān)，特此聲明。作品中使用字體皆為免費(fèi)可商用字體，您可以替換為您喜歡的字體，但請(qǐng)您注意字體版權(quán)。布衣公子授權(quán)您可以無限次使用該作品或在此作品基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，以用于公司內(nèi)部分享或外部培訓(xùn)。本作品受《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》和《世界版權(quán)公約》的保護(hù)，任何單位或個(gè)人不可以以任何形式轉(zhuǎn)售、傳播，請(qǐng)勿以身試法，違者必究。店鋪丨掃碼關(guān)注曾任上市公司企業(yè)文化經(jīng)理，十余年企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)；歷經(jīng)文化盤點(diǎn)、討論、成文及落地的完整建設(shè)過程；擁有25萬余字企業(yè)文化及傳統(tǒng)文化研究成果；多次擔(dān)任企業(yè)文化交流活動(dòng)的講師，曾受邀為阿里巴巴華東區(qū)和蘇州總裁班進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系：1350-613-8809（手機(jī)&微信）。關(guān)注我，不迷路講師介紹布衣公子/仝德志企業(yè)文化從業(yè)者&PPT愛好者布衣公子目錄CONTENTS第壹章應(yīng)用現(xiàn)狀第貳章京博案例第叁章固锝案例第肆章其他案例有一些人以學(xué)習(xí)西方當(dāng)代知識(shí)為時(shí)尚，而視研究中國(guó)傳統(tǒng)文化為迂腐應(yīng)用現(xiàn)狀PARTONE馬云先生有一個(gè)獨(dú)特的觀點(diǎn)，細(xì)品一下確實(shí)很有道理：觀點(diǎn)文化不是企業(yè)的陪襯而企業(yè)是文化的傳承今天我們可能想到的一些理念和思想，只不過是人類幾千年來傳承下來的哲學(xué)思想、文化的瑰寶，不是我們一些人突然想出來的。我們今天所奉承的價(jià)值觀，思想體系，都是人類文化的不同的傳承而已。來源：《訪談丨馬云對(duì)談稻盛和夫：文化就是要把虛的做實(shí)》比如，馬云曾經(jīng)說過：公司在形勢(shì)最好的時(shí)候、業(yè)績(jī)最好的時(shí)候、利潤(rùn)最好的時(shí)候、士氣最好的時(shí)候必須改革，一定要在陽(yáng)光燦爛的時(shí)候爬到屋頂上修屋頂，千萬不要下雨、下暴雪的時(shí)候再跑到屋頂上修一修，你可能就摔死在屋頂上了。陽(yáng)光燦爛時(shí)修屋頂這不就是來自于咱們中華民族“居安思?！钡膽n患意識(shí)么！來源：2018年6月12日，浙商總會(huì)2018年半年度工作會(huì)議暨骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)馬云講話企業(yè)文化根植于企業(yè)所處的民族文化之中企業(yè)文化理論之父埃德加·沙因也認(rèn)為：《企業(yè)文化生存與變革指南》，埃德加·沙因素材：FREEPIK如今，確有一些人以學(xué)習(xí)西方當(dāng)代知識(shí)為時(shí)尚，而視研究中國(guó)傳統(tǒng)文化為迂腐。一些咨詢公司在幫企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，也是喜歡搬弄翻譯過來的時(shí)髦詞匯，對(duì)于我們自己的文化精髓不屑一顧。這種傾向的結(jié)果，就是企業(yè)文化與管理實(shí)際脫節(jié)，與員工的心理認(rèn)知脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象也就在所難免了。但實(shí)際情況是怎樣的呢？知名管理學(xué)者段俊平先生說：知名管理學(xué)者段俊平來源：段俊平先生的文章《企業(yè)文化建設(shè)要植根于中國(guó)文化的土壤》素材：FREEPIK中國(guó)當(dāng)代文學(xué)家教育家、國(guó)學(xué)大師企業(yè)的基礎(chǔ)在于文化，老一輩做企業(yè)的，是離不開管仲講的“禮義廉恥，國(guó)之四維”的。來源：《漫談中國(guó)文化：企管、科學(xué)、金融》復(fù)旦大學(xué)出版社2019版觀點(diǎn)文學(xué)家、教育家、國(guó)學(xué)大師南懷瑾先生說：南懷瑾任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造不管你愿不愿意或喜不喜歡，我們都是從中華民族的傳統(tǒng)中走出來的，祖先給我們留下了源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深的傳統(tǒng)文化，是中華民族幾千年來在生存斗爭(zhēng)中歷練出的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶?？鬃訂柕烙诶献铀臅褰?jīng)半部論語(yǔ)治天下宋初宰相趙普有半部《論語(yǔ)》治天下的傳說南宋理學(xué)家羅大經(jīng)在《鶴林玉露》中記載：“人言普山東人所讀者止《論語(yǔ)》，……太宗嘗以此語(yǔ)問普，普略不隱，對(duì)曰：臣平生所知，誠(chéng)不出此。昔以其半輔太祖定天下，今欲以其半輔陛下致太平?！保ㄋ危_大經(jīng)《鶴林玉露》卷七）縱然有很多企業(yè)家或管理者熱衷報(bào)MBA班學(xué)習(xí)西方管理思想，但也有許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向中華傳統(tǒng)文化中探求老祖宗的智慧。來源：《經(jīng)營(yíng)方略（升級(jí)版）》，宋志平在學(xué)習(xí)彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、彼得·圣吉等西方管理大師的思想的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“墻內(nèi)開花墻外香”的現(xiàn)象。中國(guó)的傳統(tǒng)文化在中國(guó)企業(yè)界應(yīng)用較少，在國(guó)外卻備受推崇，尤其是日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的企業(yè)從中國(guó)的儒家思想中尋找動(dòng)力和精神支柱，創(chuàng)造了飛速發(fā)展的奇跡。稻盛和夫被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”，他完全是靠儒家文化、佛學(xué)教義等東方思想，先后做成了京瓷與KDDI（日本大型電信公司）兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。原中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平先生說：這樣的一種商業(yè)與道德的結(jié)合，被一些學(xué)者稱為“實(shí)用儒家”京博案例PARTTWO素材：來源網(wǎng)絡(luò)兩人成行三人成列我去過很多企業(yè)做培訓(xùn)，有一家企業(yè)給我留下了非常深刻的印象，叫做京博，在山東濱州博興縣。在培訓(xùn)經(jīng)理的陪伴下，去食堂用餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工們行走都很整齊，原來這是他們的“兩人成行，三人成列”的行為要求。我對(duì)他們的文化開始感興趣，于是培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)經(jīng)理又帶我參觀了他們的展廳，獲贈(zèng)了他們的企業(yè)文化手冊(cè)。京博本是校辦工廠，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，成長(zhǎng)為多元化企業(yè)集團(tuán)，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入763億元，位列中國(guó)民企500強(qiáng)第326位。起源于校辦工廠京博的文化與傳統(tǒng)文化結(jié)合的非常好。我翻開他們的文化手冊(cè)，里面的價(jià)值理念幾乎都有對(duì)應(yīng)的古文解讀與之對(duì)應(yīng)。立足于傳統(tǒng)文化培訓(xùn)經(jīng)理又驅(qū)車帶我參觀了研發(fā)中心，研究院主樓采用了《易經(jīng)》中的八卦設(shè)計(jì)，樓群中間聳立著中華民族人文始祖伏羲像。視覺化傳統(tǒng)文化附近的公路邊，我能看到很多廣告牌，上面都寫著“仁孝京博”字樣。2000年，京博確立了以“仁孝”為核心的企業(yè)文化。核心理念是仁孝案例吃苦敬業(yè)節(jié)約亮劍京博企業(yè)文化理念的詮釋舉例：比如，京博的企業(yè)精神是吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍，京博引用孟子和墨子的話來詮釋吃苦精神孟子曰：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，贈(zèng)益其所不能。”墨子曰：“賴其力者生，不賴其力者不生?！眮碓矗骸毒┎┢髽I(yè)文化手冊(cè)》馬韻升京博控股集團(tuán)董事局主席我一直推崇建立以國(guó)學(xué)文化智慧為核心的仁孝企業(yè)文化，強(qiáng)化我們的做人教育和技能培訓(xùn)，努力成為全球第一家把東方智慧和西方管理相結(jié)合的民族企業(yè)。案例京博控股集團(tuán)董事局主席馬韻升先生說：來源：《心道》，京博董事局主席馬韻升后來，我又偶然發(fā)現(xiàn)，在央視紀(jì)錄片《孔子》中有專門對(duì)該企業(yè)發(fā)揚(yáng)和傳承傳統(tǒng)文化的報(bào)道，介紹了京博頗為特色的孝工資和敬老金（現(xiàn)在稱之為“文化工資”）。為員工的父母發(fā)放敬老金，同時(shí)也發(fā)放孝工資最后換來的是員工的努力付出，又為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，那么就是這樣往復(fù)式循環(huán)的上升，讓企業(yè)更好，我們的員工更幸福。孝工資2007年起，根據(jù)員工工作崗位級(jí)別的不同，集團(tuán)每月給員工父母發(fā)放200元到2000元不等的“孝工資”。來源：《京博控股2020社會(huì)責(zé)任報(bào)告》敬老金為超過70周歲的員工父母，每人每月額外發(fā)放100元“敬老金”。忠孝敬老金對(duì)在公司工作10-20年及20年以上員工的父母每人每月再多發(fā)放100元、200元的“忠孝敬老金”。素材：集美書法片中評(píng)論道：這樣的一種商業(yè)與道德的結(jié)合，被一些學(xué)者稱為“實(shí)用儒家”，可以看作儒家與時(shí)俱進(jìn)的例子，現(xiàn)在也已經(jīng)被許多人視為最具中國(guó)特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。來源：《孔子》，央視紀(jì)錄片商業(yè)道德實(shí)用儒家觀點(diǎn)當(dāng)然，京博以仁孝為核心的企業(yè)文化，并不是只有孝工資這一個(gè)方面，布衣公子認(rèn)為：企業(yè)引入傳統(tǒng)文化，是要從傳統(tǒng)文化中汲取智慧源泉、道德滋養(yǎng)和精神力量。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技結(jié)合比如，京博的研發(fā)大樓按照八卦布局設(shè)計(jì)并取名“研易”，內(nèi)廷布置始祖伏羲雕像，大樓內(nèi)外形成傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代科技的鮮明對(duì)比，是想通過這個(gè)環(huán)境告訴我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)：做研發(fā)要懂文化，既會(huì)使用現(xiàn)代科技，更要悟道中華傳統(tǒng)文化智慧，要做到傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代科技的融會(huì)貫通。強(qiáng)化做人教育和技能培訓(xùn)比如，京博推崇建立以國(guó)學(xué)文化智慧為核心的仁孝企業(yè)文化，強(qiáng)化做人教育和技能培訓(xùn)，京博的為人處世觀是“忠孝、仁愛、智信、禮善”，這是京博人的“德”，德是一個(gè)人為人處世的標(biāo)準(zhǔn)和原則。（來源：《心道》京博董事局主席馬韻升先生）案例誠(chéng)信報(bào)銷京博無需簽字的“誠(chéng)信報(bào)銷”制度2014年，京博開始推行“誠(chéng)信報(bào)銷”制度，讓員工自己審核報(bào)銷，不再經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層簽字、審批，并且通過事前財(cái)務(wù)費(fèi)控管理，事中報(bào)銷人宣誓，事后監(jiān)督的方式確保誠(chéng)信報(bào)銷體系穩(wěn)健運(yùn)行，通過先誠(chéng)信于員工的方式，培養(yǎng)員工的誠(chéng)信品格，倡導(dǎo)京博人不僅要誠(chéng)信于自己的工作崗位，更誠(chéng)信于公司、客戶、家庭和社會(huì)。（來源：《京博2020社會(huì)責(zé)任報(bào)告》）企業(yè)的價(jià)值在于員工的幸福和客戶的感動(dòng)固锝案例PARTTHREE案例蘇州固锝電子，用“家文化”鋪就幸福企業(yè)之路1990固锝電子成立2006在深交所上市2012開始接觸傳統(tǒng)文化2013正式將圣賢教育引進(jìn)企業(yè)2016.12“蘇州固锝踐行圣賢文化”作為中國(guó)式治理模式的案例，被正式寫入美國(guó)哈佛商學(xué)院的案例教程。2014~2017公司董事長(zhǎng)吳念博先后四次應(yīng)邀前往聯(lián)合國(guó)教科文組織總部作報(bào)告，還多次赴美國(guó)、韓國(guó)、日本、及東南亞國(guó)家介紹“家文化”企業(yè)治理模式。近年來公司每年接待近800家企業(yè)、學(xué)校及機(jī)關(guān)等單位，3000多人次來參訪交流。幸福企業(yè)典范2015年9月24日，在蘇州企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)一組織下，我作為匯川技術(shù)的代表，有幸前往固锝參觀學(xué)習(xí)。我粗略估計(jì)一下，當(dāng)天一同前來參觀學(xué)習(xí)的朋友大約有200多人，有全國(guó)各地的企業(yè)，據(jù)說還有哈佛的研究員。參觀帶給我最大的感受是：固锝“幸福企業(yè)典范”名不虛傳。VS固锝文化網(wǎng)飛文化企業(yè)的價(jià)值在于員工的幸福和客戶的感動(dòng)。我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)家庭We’reateam，notafamily固锝的英文名是Good-ark，意為“幸福的方舟”，其核心價(jià)值觀就是“企業(yè)的價(jià)值在于員工的幸福和客戶的感動(dòng)”。網(wǎng)飛的文化是“我們是個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)家庭”（We’reateam，notafamily）。固锝的文化和網(wǎng)飛（Netflix）的文化形成鮮明的對(duì)比，體現(xiàn)了中西方文化的差異家文化團(tuán)隊(duì)文化何謂“家文化”？把公司當(dāng)作“家”，把員工當(dāng)作“家人”。實(shí)際上家文化在中國(guó)的企業(yè)中很常見，比如許多企業(yè)在歡迎新人時(shí)，往往都會(huì)說，歡迎加入某某大家庭。企業(yè)內(nèi)部的稱呼往往不是某某經(jīng)理、主管，而是某哥、某姐。這正是中國(guó)古代由基于血緣或姻緣關(guān)系的“親親”擴(kuò)展到熟人社會(huì)的“尊尊”的家文化特點(diǎn)。但這種文化不是每一個(gè)人都喜歡，畢竟我們現(xiàn)在已不再是單純的農(nóng)業(yè)文明，而是快速進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的工商業(yè)文明時(shí)代。所以，在這個(gè)時(shí)代出生的職場(chǎng)新人，可能更喜歡類似網(wǎng)飛的文化：公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)家庭。比如，順豐的組織特性就是“公司就像一支球隊(duì)”。（來源：順豐官網(wǎng)）家文化很常見不一定都喜歡素材：來源網(wǎng)絡(luò)永不裁員真正的家人即自然血親關(guān)系，法律上是不能解除的，所以，真正的家文化，也不應(yīng)該裁員。所以，固锝公司對(duì)員工有這樣的承諾：永不裁員！為了能夠踐行這個(gè)承諾，公司量入為出，從不借貸經(jīng)營(yíng)，而且還為員工備好了三年薪水，即使三年顆粒無收，公司也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幸福企業(yè)八大模塊人文關(guān)懷各種關(guān)愛金、準(zhǔn)媽媽關(guān)懷、幸福午餐溝通會(huì)、愛心車隊(duì)、幸福理發(fā)室、溫馨老鄉(xiāng)會(huì)、節(jié)日關(guān)懷、員工慶生、中醫(yī)養(yǎng)生、新員工72小時(shí)呵護(hù)等；人文教育綠色環(huán)保健康促進(jìn)幸福醫(yī)務(wù)室，員工健康檔案，健康培訓(xùn)，家鄉(xiāng)特色菜主題月，健康低碳餐廚藝比賽，籃球賽，乒乓球賽，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，逃生消防運(yùn)動(dòng)會(huì)；賢教育、孝親電話、好話一句分享、讀書會(huì)、每年三次祭祖、一次祭孔典禮、暑期員工孩子的夏令營(yíng)、優(yōu)良家風(fēng)薪火相傳；綠色設(shè)計(jì)，綠色采購(gòu)，綠色制造和綠色銷售，回收廢舊電池、凈街、凈山、不使用一次性物品，使用環(huán)保酵素，節(jié)約能源；社區(qū)關(guān)懷，弱勢(shì)群體關(guān)懷，“連心家園”，失獨(dú)老人、孤寡老人關(guān)懷，走訪老人家庭，邀請(qǐng)老人共進(jìn)午宴，關(guān)懷福利院傷殘智障兒童；應(yīng)知應(yīng)會(huì)，工匠精神，恭敬心，精益管理，經(jīng)費(fèi)減半，銷售倍增，我愛我設(shè)備，付出不亞于任何人的努力……志工培訓(xùn)，志工體驗(yàn)日，志工護(hù)照，志工統(tǒng)一服裝和標(biāo)志，《志工管理?xiàng)l例》；通過文字、圖片、影像把愛的足跡記錄下來，為幸福企業(yè)書寫歷史，為幸福企業(yè)的推廣提供借鑒資料；慈善公益志工拓展人文記錄敦倫盡分布衣公子注：以上內(nèi)容為公子早期拜訪時(shí)筆記結(jié)合官網(wǎng)資料整理案例我稍微介紹一下第二個(gè)模塊中的“圣賢教育”內(nèi)容用心將圣賢文化帶給全世界，造福全人類愿景布衣公子注：這應(yīng)該說是使命更合適固锝認(rèn)為：人文教育是幸福企業(yè)之根本，在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上提升員工的道德理念。（來源：固锝官網(wǎng)）固锝對(duì)員工的圣賢教育采用言教+身教+境教的模式公司組織員工分批、輪班、帶薪學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)五天半、遠(yuǎn)離手機(jī)誘惑。（來源：《踐行者之固锝，點(diǎn)亮幸福的地方》紀(jì)錄片）固锝認(rèn)為：人文教育是幸福企業(yè)之根本，在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上提升員工的道德理念。（來源：固锝官網(wǎng)）走廊、樓梯間、食堂、樓梯口、衛(wèi)生間都張貼有學(xué)習(xí)的內(nèi)容。另外，茶水間還24小時(shí)滾動(dòng)播出圣賢教育的內(nèi)容。言教身教境教脫產(chǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，固锝認(rèn)為：企業(yè)就是學(xué)校，要學(xué)，就脫產(chǎn)。公司安排大家脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，為的就是讓大家能夠全身心的投入，這樣才能帶動(dòng)我們每一位學(xué)員明白因果，從心出發(fā)，從而真正明白公司推動(dòng)幸福企業(yè)的意義。圣賢教育帶來的效果（僅舉幾例）上班不用打卡，在很多企業(yè)都是不敢奢望的，尤其是以流水線制造為主的傳統(tǒng)企業(yè)。而固锝從2012年度開始，全公司不再打卡，改計(jì)件制，為計(jì)時(shí)制。不再打卡公司有自助超市，按照批發(fā)價(jià)提供很多點(diǎn)心或小商品，擺放在食堂的邊上，員工誠(chéng)信選購(gòu)，自己付款、找零（這一點(diǎn)我回到公司后提出建議獲批同意并成功創(chuàng)建匯川的自助超市）。自助超市固锝員工有極高的忠誠(chéng)度，幸福雙職工很多，有一個(gè)家庭13人在固锝工作。（與之相反，許多企業(yè)卻不允許兩口子在一個(gè)單位或部門工作），也不是沒人離職，但離職率極低（2%），離開固锝又重新回來的也大有人在。低離職率匯川技術(shù)：企業(yè)文化中一定要有中國(guó)文化的根系其他案例PARTFOUR方太董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群來源：《方太文化》周永亮，孫虹鋼，龐金玲實(shí)際上，越來越多的企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)藏著寶藏。方太董事長(zhǎng)兼總裁茅忠群先生研究中華優(yōu)秀文化近20載，認(rèn)為中華優(yōu)秀文化是中國(guó)人的精神家園。其不僅存在于個(gè)人的修為中，也不僅存在于家庭中，還應(yīng)該存在于社會(huì)組織中，尤其是企業(yè)組織。他說：中國(guó)人的企業(yè)，其靈魂一定是中國(guó)人的，中華優(yōu)秀文化當(dāng)之無愧是首選。觀點(diǎn)案例方太把中華優(yōu)秀文化和西方管理做了很好的結(jié)合中學(xué)明道西學(xué)優(yōu)術(shù)中西合璧以道御術(shù)方太把中華優(yōu)秀文化和西方管理做了很好的結(jié)合，形成了具有中國(guó)特色的方太文化管理體系，成為中國(guó)該領(lǐng)域的先行者和典范。2018年，方太成立了文化研究院，面向外部企業(yè)家傳播中華優(yōu)秀文化和方太中西合璧企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。方太自2008年全面導(dǎo)入中華優(yōu)秀文化后員工違紀(jì)行為在最初的幾年每年下降50%；員工流失率明顯下降；連續(xù)2年獲怡安翰威特最佳雇主特別獎(jiǎng)；企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，10年期間銷售業(yè)績(jī)從十幾億元跨越到百億元；2019年一年獲得用戶表?yè)P(yáng)信錦旗1000余件。來源：方太官網(wǎng)案例三棵樹文化哲學(xué)源于中國(guó)老子《道德經(jīng)》思想道生一、一生二、二生三、三生萬物人法地，地法天，天法道，道法自然三棵樹的“三”取自老子下面的這句話，寓意基業(yè)長(zhǎng)青三棵樹又從老子下面的這句話中悟到：基業(yè)長(zhǎng)青之道，在于取法自然匯川董事長(zhǎng)、總裁朱興明來源：《架構(gòu)為先場(chǎng)景為王——匯川技術(shù)2020變革“新”得》企業(yè)文化中一定要有中國(guó)文化的根系觀點(diǎn)匯川技術(shù)的董事長(zhǎng)兼總裁朱興明先生說：朱總也常在各種會(huì)議發(fā)言中引用傳統(tǒng)文化，譬如類似“反者道之動(dòng)，弱者道之用”這種高深的老子智慧。案例匯川技術(shù)在自己的文化中引入“敬天愛人”的中國(guó)傳統(tǒng)文化基座敬天愛人匯川技術(shù)在自己的文化中引入“敬天愛人”的中國(guó)傳統(tǒng)文化基座，認(rèn)為“敬天愛人”的企業(yè)可以生存得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，“天怒人怨”的企業(yè)遲早會(huì)走上沒落，可以說將企業(yè)的視野和格局提升到了新的層次。來源：《架構(gòu)為先場(chǎng)景為王——匯川技術(shù)2020變革“新”得》訪談娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后先生在接受楊瀾采訪時(shí)，曾說到：被女兒辭退的員工又被他收回來了。他說：因?yàn)榕畠菏窃诿绹?guó)讀的書，接受美國(guó)的教育，老板是老板，員工是員工，我給你多少錢，你給我干多少活，不行就走人。但我覺得中國(guó)的文化跟他們不一樣，還是要以人為本的。來源：采訪視頻切片娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后宗