2024年公司人力資源工作總結(jié)例文（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源工作總結(jié)例文____年公司的人力資源管理與開發(fā)工作在穩(wěn)步推進基礎(chǔ)性工作的同時，積極強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)。我們致力于拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納前沿管理思想，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源現(xiàn)狀概述。截至____年____月____日，____股份員工總數(shù)為____人（含精美特____人），其中公司總部____人，幕墻工程公司____人，石巖玻璃生產(chǎn)中心及其大亞灣分公司、大亞灣玻璃技術(shù)有限公司、大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司、精美特玻璃公司各有相應(yīng)員工分布。公司已全面完成全員勞動合同的簽訂工作，嚴格遵循新《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定。二、人力資源管理制度建設(shè)取得顯著成效。公司已基本建立起完整的人力資源管理制度體系，實現(xiàn)了人事管理的規(guī)范化，顯著提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。具體成果包括薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等制度的制定與實施。三、公司加強了人力資源招聘、開發(fā)與培訓工作。為提升公司競爭力與員工素質(zhì)，公司總部制定了人力資源開發(fā)與培訓辦法，并認真組織實施各類招聘和培訓工作。____年，公司招聘應(yīng)屆大學生____人，新增員工____人（不含應(yīng)屆大學生）。同時，公司組織了豐富的技術(shù)培訓班和專業(yè)技能培訓，有效提升了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。四、公司積極推進人力資源管理信息化建設(shè)，強化技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團信息化建設(shè)部署，公司要求所屬公司借助K3系統(tǒng)完成人力資源管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，并實現(xiàn)公司決策報告控制、人力資源統(tǒng)計信息以及員工信息數(shù)據(jù)的電子化。目前，該系統(tǒng)已具備人事管理、薪酬福利等強大功能，極大地提高了人力資源工作效率和管理水平。五、公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作圓滿完成。人事部門積極與評定部門溝通，成功完成了____年報正高級職稱____人、高級職稱____人、中級職稱____人的申報工作。六、公司圓滿完成了年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。七、公司組織籌劃了新工會的成立。2024年公司人力資源工作總結(jié)例文（二）目前，執(zhí)行工作任務(wù)、選擇有效工作方法和熟悉工作流程已無顯著困難。然而，要完全符合崗位需求，以及適應(yīng)從部門到整個組織的工作環(huán)境，仍需更深入的調(diào)整和努力。這可能需要更長的時間，因為這涉及到的不僅是工作方法和流程，還受到個人觀念、思維模式、經(jīng)驗、性格和心理等多方面深層次因素的制約。在自我觀察和同事反饋的基礎(chǔ)上，我識別出以下工作中的主要改進領(lǐng)域：1.成熟度的欠缺：在處理人際關(guān)系時，我表現(xiàn)出態(tài)度和方法的不成熟。面對學校以外的多元化人群，我有時會感到無所適從或過于謹慎。此外，我在思考問題時，有時仍采用過于簡單的視角，導致對復雜問題的理解不足，可能在工作中產(chǎn)生失誤。2.自信的不足：這是我在就業(yè)前就意識到的個人弱點。我傾向于把自己放在邊緣位置，對中心位置的挑戰(zhàn)存在心理畏懼。盡管已有顯著改善，但建立堅實的自信心仍需要時間和不同尋常的經(jīng)歷。3.提升溝通表達能力：我被評價為“敏于行而訥于言”，過于內(nèi)向的溝通風格在工作中可能造成障礙。雖然我認同需要更多的時間專注于思考，但我也意識到過于木訥的語言表達可能影響到有效的溝通。此外，從工作環(huán)境的角度來看，我直接在招