2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考（2篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考一、個人工作情況總結(jié)：在任職期間，我積極適應(yīng)新崗位，深入學習管理知識，從初步理解管理到熟練掌握并應(yīng)用管理技巧，同時努力提升在人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)技能。在人力資源部的日常工作中，我致力于基礎(chǔ)工作的完善與改進，包括定崗定員、管理制度的健全與優(yōu)化，招聘動態(tài)的精準把握，員工檔案的規(guī)范整理，社保公積金基數(shù)的合理調(diào)整，以及勞務(wù)勞資工作的規(guī)范與改進。具體工作總結(jié)如下：（一）人事檔案及相關(guān)資料整理員工檔案作為了解員工基本情況的資源庫，對于建立人才儲備具有重要意義。我部對以前的人事檔案進行了封存，并對近期的人事資料進行了系統(tǒng)梳理和分類管理，確保在職員工檔案的完善與齊全。同時，對于所有來公司應(yīng)聘的人員（含實習生），均建立了檔案資料，作為公司的人才儲備庫，有效降低了招聘成本。（二）勞資、福利情況1.社會保險、住房公積金：我部嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定，為員工辦理社會保險及住房公積金，并及時為員工提供相關(guān)信息咨詢服務(wù)。2.人力資源臺賬：為便于工作，我部重新設(shè)計了員工人力資源臺賬，涵蓋人員情況、薪酬明細、法定福利明細（社保、公積金臺賬）及非法定福利明細（如店齡工資、夜值費等）。3.考勤制度完善：我部在現(xiàn)有考勤管理制度基礎(chǔ)上進行了補充規(guī)定，要求部門計劃性排班，員工嚴格遵循打卡上下班制度，利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)進一步規(guī)范了考勤管理。（三）勞務(wù)勞資工作的流程與標準梳理我部建立了完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵等勞務(wù)勞資工作流程，旨在實現(xiàn)人力資源部工作的統(tǒng)一化與專業(yè)化。二、個人經(jīng)驗總結(jié)：1.我認識到持續(xù)學習的重要性，只有不斷提高專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持競爭力。2.做好長期人員儲備工作，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的崗位空缺。3.維護好新進員工，加強思想溝通，是穩(wěn)定員工隊伍的有效方法。4.杜絕勞資糾紛，是人力資源工作的重要任務(wù)之一。三、個人不足之處：1.我在處理問題時態(tài)度和方法尚顯稚嫩，對某些問題缺乏深入思考和長遠規(guī)劃，需改進思維方式，避免工作失誤。2.我需要增強自信，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和學習提高，逐步建立良好的自信心。3.我的表達溝通能力有待提高，應(yīng)更加注意語言的準確性和委婉性，以更好地促進工作。四、對公司的建議：1.建議公司合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建設(shè)性意見。2.加強企業(yè)文化的宣傳力度，使企業(yè)文化深入人心，成為員工行為的指導原則。3.重視在職教育培訓，建立有效的培訓系統(tǒng)，提高員工的工作激情和忠誠度。4.明確崗位職責，確保每位員工清楚自己的工作職責和范圍。5.繼續(xù)完善并確定人員編制，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門的工作效益。2024年企業(yè)人力資源工作總結(jié)參考（二）在過去的半年中，我主要負責了入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在此期間，我深刻認識到檔案管理對于公司運營的重要性。為確保公司用工的合規(guī)性，我特別關(guān)注員工入職時是否遞交了前公司的離職證明，以避免潛在的用工風險。同時，我也將員工的績效考核評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容及時歸入個人檔案，為未來的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供有力的依據(jù)。在勞動關(guān)系管理方面，我參與了入職離職的辦理和合同管理。與往年相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，顯示出公司人事變動的穩(wěn)定性。我在工作中注重規(guī)范化和嚴謹性，努力避免勞資糾紛的發(fā)生。此外，我還不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，站在公司利益的角度思考問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。例如，今年年初，我主動對以往的檔案進行整理歸類保存，對個別存在用工手續(xù)漏洞的情況進行討論整改，既規(guī)避了公司的用工風險，也保障了員工的權(quán)益。在考勤管理方面，我負責每月導出相關(guān)同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負責考勤的人員。同時，我還制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子版和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核和考勤情況制作每個部門的分表，匯總后報經(jīng)理審核，并發(fā)送給財務(wù)進行核對。工資資料也經(jīng)過我裝訂后妥善入柜保存。在初次接觸工資制作時，我遇到了不少困難，但在經(jīng)理的悉心指導下，我逐漸掌握了技巧，并積累了寶貴的經(jīng)驗。在文體活動方面，我協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”活動以及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不周之處，但在同事們的幫助下，我們最終圓滿完成了各項活動。這些活動得到了同事們的廣泛好評，也增強了我的信心。通過這些工作，我深刻感受到自己作為人力資源部一員的責任和使命，我的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績。以上種種工作經(jīng)歷對我未來在人力資源領(lǐng)域的學習和發(fā)展具有極大的幫助，也為我積累了寶貴的經(jīng)驗。我深刻理解了人力資源部在公司運營中的重要地位和作用。人力資源部不僅是公司各部門的紐帶，還承擔著培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。在過去一年的工作中，我也對公司有了一定的了解。針對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，我提出以下兩點建議：一、加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應(yīng)該繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做出努力。具體而言，我們可以營造人性化的管理氛圍，促進同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神；同時，我們要努力塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化；此外，我們還應(yīng)落實激勵機制，以文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人。二、加強員工培訓。通過內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的方式，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。內(nèi)訓可以針對公司的質(zhì)量體系文件進行有針對性的培訓，提高員工的質(zhì)量意識和能力；外訓則可以開拓員工的