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第4頁共4頁2024年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)在執(zhí)行的二十層以上項目中,安全與質(zhì)量是我們的核心關注點。在動工前,我們應甲方及監(jiān)理方要求,詳細制定了樓面施工安全方案,并在施工過程中反復強調(diào)安全操作。年前,我們成功安裝了集熱器,達到了預定目標,且施工質(zhì)量得到了甲方和監(jiān)理方的肯定。春節(jié)后,項目部與施工隊共同規(guī)劃了后續(xù)工作,材料采購也在有序進行。截至____月____日,1、2#樓的管材、水泵、閥門已到位,1、2#樓的水箱拼裝完成,1#樓的管路安裝接近尾聲。預計____月中旬兩棟樓的工程可基本竣工。工程資料與施工進度保持同步。關于回款,合同規(guī)定按月支付工程進度款,我們需在每月二十三日前提交申請。年前,由于集熱器尚未安裝,僅完成了支架焊接,產(chǎn)值有限,導致錯過了申請進度款的時間。目前計劃在____月份申請兩棟樓所有工程量的進度款。文昌蝶戀海項目涵蓋四棟樓和八個系統(tǒng),甲方要求鋼結(jié)構進行熱鍍鋅處理,禁止現(xiàn)場焊接。這一要求帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多次溝通,甲方允許我們進行焊接,但要求嚴格做好防腐工作。盡管如此,甲方內(nèi)部和監(jiān)理方對鋼結(jié)構焊接仍有疑慮。在項目審查中,我們發(fā)現(xiàn)集熱循環(huán)、回水、供水系統(tǒng)缺乏備用泵,且無法到達屋面,不符合節(jié)能標準。為避免塔吊拆除影響,我們提議將水箱更改為拼裝式。這一改動涉及多個簽證,但合同是包干價,簽證審批面臨困難。最終,甲方僅批準了三個簽證,目前正處于審核中。第一季度內(nèi),我們完成了集熱器支架的焊接。但由于鋼材數(shù)量不足,水箱基礎和部分馬道未能焊接。年后,補單的鋼材到達,施工隊隨即開始焊接工作。預計大部分材料將在____月____日到達現(xiàn)場。然而,由于某些原因,部分材料延遲,可能引發(fā)窩工。此外,太陽能上循環(huán)管的管材變更問題正在與甲方協(xié)商,簽證可能無法順利辦理,這將對工程進度產(chǎn)生影響。文昌蝶戀海項目的回款情況符合合同規(guī)定,已收回____%的預付款。資料與施工進度保持一致。第二季度工作安排如下:三亞鴻坤項目預計在____月底完成,并于____月底申請1、2#樓的進度款,爭取在____月回款。同時,我們將協(xié)助項目經(jīng)理進行節(jié)能驗收。文昌蝶戀海項目面臨嚴峻挑戰(zhàn),甲方要求____月完工驗收,但關鍵材料預計在____月二十多號才能到位。目前,我們正努力協(xié)調(diào)材料,計劃在____月申請第二筆合同總價的____%款項,爭取____月回款。我們將全力協(xié)調(diào)現(xiàn)場,力爭在____月中下旬完成項目,并協(xié)助節(jié)能驗收。從蝶戀海項目中,我們汲取了以下教訓:1.設計階段需充分理解招標文件的技術要求。在本項目中,我們設計的集熱器鋼結(jié)構在后期被要求加固,以滿足12級臺風的抵御標準。未來項目中,設計人員應更深入地了解招標文件后再進行設計。2.管材變更需謹慎處理。太陽能上循環(huán)管道的管材變更涉及到成本控制和合同問題。未來項目中,應特別關注此類問題,避免因變更導致的困擾。3.高層項目大型材料吊裝需提前規(guī)劃。在塔吊拆除前,應盡可能完成大型材料的吊裝,以降低額外費用和時間成本。以上問題提醒我們,必須從以往的經(jīng)驗中學習,以避免在未來的項目中重蹈覆轍。2024年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(二)網(wǎng)絡拓撲圖的實際數(shù)量與規(guī)劃存在偏差,涉及業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)和公安網(wǎng)的安全問題。此外,當前的設備配置無法滿足大屏顯示子系統(tǒng)的功能需求,雙屏工作站無法全部適配大屏顯示。3、項目實施過程中存在“提籃子工程”現(xiàn)象,導致推進困難。部分工程由個人行為和企業(yè)運營方式承擔,資金墊付能力弱,技術力量存在風險。硬件平臺供應嚴重滯后,延遲了數(shù)月未供貨。資金問題也影響了裝飾裝修工程,導致局部工序延誤,進而影響項目關鍵節(jié)點的進度。3、施工單位和分項工程眾多,協(xié)調(diào)難度大。四個標段涉及多個單位,實際分包給多個施工隊伍。從基礎數(shù)據(jù)普查底圖到室外探頭的定位、車載終端的安裝、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等,內(nèi)外部溝通銜接工作繁重,項目推進面臨巨大挑戰(zhàn)。4、標段劃分不合理,施工界面交叉,責任和工作執(zhí)行的推諉可能性增加。軟件開發(fā)方負責總集成,但設備聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作等職責不明確。我已在多次項目例會中提出此問題,但后期仍出現(xiàn)無人負責的情況。針對上述風險,我積極提升自身能力,向總監(jiān)和公司匯報,要求增加人力資源配置。在項目例會上明確責任劃分,確保事有人做、責任有人擔。同時,我積極配合建設指揮部進行現(xiàn)場溝通,對于外部溝通不暢的問題及時反饋給建設方。對于內(nèi)部溝通不力、工作落實不到位的情況,我通過工作聯(lián)系單的形式記錄并督促,同時呈報給建設方領導審閱。項目進度及時總結(jié),發(fā)現(xiàn)進度偏差風險及時向建設方匯報,以減輕項目推進的不利影響。項目于____年____月____日,已完成主體工程的建設。市委市政府對項目的建設情況表示滿意。然而,仍有許多收尾和完善工作需要繼續(xù),主要包括:1、園林綠化類數(shù)據(jù)的樹種確認工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的線纜整理、標識制作、衛(wèi)生清理、空調(diào)安裝等收尾工作。3、市級監(jiān)督指揮中心的收尾工作,如裸露鋼柱包邊、儲藏間裝修、地毯敷設、中控調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善等。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構編制定崗、定編,以及人員班子業(yè)務操作培訓工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝及安裝現(xiàn)場的恢復工作。9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。經(jīng)過一年的實踐和學習,我意識到自身在以下幾方面需要提升和突破:1、增強服務意識和責任感:監(jiān)理工作需要強化服務意識,明確監(jiān)理合同中的責任、范圍和工作內(nèi)容,同時積極配合建設方。不應局限于辦公室,而應積極到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋。方案和計劃的制定要注重實際執(zhí)行,樹立風險意識,及時化解潛在問題,為甲方承擔風險。2、增強解決問題的計劃性和目的性:提高專業(yè)技能和經(jīng)驗積累,提前預見風險和問題。現(xiàn)場旁站,關鍵節(jié)點實時監(jiān)督,通過編寫日志、周報、月報來梳理和總結(jié),確保工作重點得到落實。以問題為導向,主動推進項目實施。3、拓寬學習廣度,深化學習深度,提高監(jiān)理質(zhì)量:個人需要具備一定的技術基礎,通過廣泛學習和深入研究,不斷提高。我已經(jīng)意識到自身知識的不足,需要在廣度和深度上同時下功夫,以提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。在新的一年里,我將繼續(xù)努力,改進上述不足,以更高效、專業(yè)的方式推動項目的順利完成。2024年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(三)尊敬的公司領導:時光荏苒,轉(zhuǎn)瞬間,我們已步入了年度的尾聲?;厥走^去的一年,公司歷經(jīng)-年的穩(wěn)健發(fā)展,已建立起堅實的市場基礎,這離不開公司嚴密的管理制度、對質(zhì)量的嚴格要求,以及所有領導的明智決策和全體同仁的辛勤付出。在此,我深感敬意,并對因我在工作中出現(xiàn)的疏漏給公司帶來的影響表示誠摯的歉意。在過去的一年中,我有幸在各位的指導和協(xié)助下,完成了分配的各項任務,取得了一些成績。然而,我也深刻認識到自身存在的不足,尤其是在項目管理與監(jiān)督、技術指導和客戶要求的應對上,存在明顯缺陷,導致工作中出現(xiàn)了一些問題,對公司的聲譽造成了負面影響。我對此深感愧疚,并決心改正,確保此類問題不再發(fā)生,將潛在的問題在初期階段就予以消除。在項目管理與監(jiān)督方面,我需要強化人員調(diào)度,明確責任,加強現(xiàn)場進度的跟進與細節(jié)把控,確保每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量。在技術指導上,我將更加注重團隊建設,提升技術人員的技術水平,激發(fā)團隊潛力,以適應日益激烈的市場競爭。對于客戶要求,我將秉持客戶至上的原則,提供及時、周到的服務,滿足并超越客戶的期待。新的一年,我計劃進一步擴大和優(yōu)化團隊,提升員工技能,強化內(nèi)部培訓,鞏固技術優(yōu)勢,確保我們始終站在行業(yè)前沿。同時,我將更加注重自我提升,以更專業(yè)、更精細的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻力量。在此,我懇請公司領導及各位同仁能不吝賜教,給予我更多的指導和幫助,我將萬分感激,并將以實際行動回報大家的期待。期待新的一年,我們共同進步,共創(chuàng)輝煌。敬請指正,[您的名字]2024年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)(四)網(wǎng)絡拓撲圖的實際數(shù)量與規(guī)劃存在偏差,涉及業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)和公安網(wǎng)的安全問題。此外,當前的設備配置無法滿足大屏顯示子系統(tǒng)的功能需求,雙屏工作站無法全部適配大屏顯示。3、項目實施過程中存在“提籃子工程”現(xiàn)象,導致推進困難。部分工程由個人行為和企業(yè)運營方式承擔,資金墊付能力弱,技術力量存在風險。硬件平臺供應嚴重滯后,延遲了數(shù)月未供貨。資金問題也影響了裝飾裝修工程,導致局部工序延誤,進而影響項目關鍵節(jié)點的進度。3、施工單位和分項工程眾多,協(xié)調(diào)難度大。四個標段涉及多個單位,實際分包給多個施工隊伍。從基礎數(shù)據(jù)普查底圖到室外探頭的定位、車載終端的安裝、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等,內(nèi)外部溝通銜接工作繁重,項目推進面臨巨大挑戰(zhàn)。4、標段劃分不合理,施工界面交叉,責任和工作執(zhí)行的推諉可能性增加。軟件開發(fā)方負責總集成,但設備聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作等職責不明確。我已在多次項目例會中提出此問題,但后期仍出現(xiàn)無人負責的情況。針對上述風險,我積極提升自身能力,向總監(jiān)和公司匯報,請求增加人力配置。在項目例會上明確責任劃分,確保事有人做、責任有人擔。同時,我積極配合建設指揮部進行現(xiàn)場溝通,對于外部溝通不暢的問題及時反饋給建設方。對于內(nèi)部溝通不力、工作落實不到位的情況,我通過工作聯(lián)系單的形式記錄并督促,同時呈報給建設方領導審閱。項目進度的偏差風險及時向建設方匯報,以減輕項目推進的不利影響。項目于____年____月____日,完成了主體工程的建設。市委市政府對項目的建設情況表示滿意。然而,仍有多個收尾及完善工作需要繼續(xù),主要包括:1、園林綠化類數(shù)據(jù)的樹種確認工作。2、“三區(qū)一園”指揮中心的線纜整理、標識制作、衛(wèi)生清理、空調(diào)安裝等收尾工作。3、市級監(jiān)督指揮中心的收尾工作,包括裸露鋼柱包邊、儲藏間裝修、地毯敷設、中控調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善等。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構編制定崗、定編,以及人員班子業(yè)務操作培訓工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝及安裝現(xiàn)場的恢復工作。9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。經(jīng)過一年的實踐和學習,我意識到自身在以下幾方面需要提升和突破:1、增強服務意識和責任感:監(jiān)理工作需要強化服務意識,明確監(jiān)理合同中的責任、范圍和工作內(nèi)容,同時積極配合建設方。不應局限于辦公室,而應積極到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋。方案和計劃的制定要注重實際執(zhí)行,樹立風險意識,及時化解潛在問題,為甲方承擔風險。2、提高解決問題的計劃性和目的性:提升專業(yè)技能和

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