企業(yè)核心價值雙向溝通與體現(xiàn)制度

企業(yè)核心價值雙向溝通與體現(xiàn)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強企業(yè)核心價值的傳播和貫徹，促進員工與企業(yè)之間的雙向溝通和互動，提升企業(yè)整體素養(yǎng)和競爭力，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理要求，旨在明確企業(yè)核心價值的雙向溝通與體現(xiàn)的原則、制度和程序。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含正式員工、合同員工和臨時員工。第二章核心價值雙向溝通第三條溝通渠道的建立企業(yè)應(yīng)建立多種溝通渠道，包含但不限于以下形式：定期組織員工大會，由企業(yè)負責人對員工進行緊要事項的通報和解讀；建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站或特地的員工信息平臺，發(fā)布企業(yè)緊要政策、文化宣傳、業(yè)務(wù)進展等信息；定期組織各級管理人員與員工座談會，聽取員工的看法、建議和需求；設(shè)立員工看法箱，鼓舞員工通過書面形式提出看法和建議；定期組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對企業(yè)經(jīng)營管理的滿意度和不滿意的地方；其他有效的溝通方式。第四條溝通內(nèi)容的要求企業(yè)負責人應(yīng)及時、真實地向員工轉(zhuǎn)達企業(yè)的緊要政策、規(guī)定和信息，確保員工理解和知曉企業(yè)的決策和發(fā)展方向；企業(yè)負責人應(yīng)及時解答員工提出的問題和疑慮，確保員工在工作中遇到困難時能得到支持和幫忙；企業(yè)負責人應(yīng)鼓舞員工在工作中發(fā)表本身的看法和建議，為員工供應(yīng)呈現(xiàn)才能和貢獻價值的機會；企業(yè)負責人應(yīng)組織員工間的溝通溝通活動，促進員工之間的相互了解和合作。第五條溝通方式和頻次的布置依據(jù)不同的溝通內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)采用不同的溝通方式和頻次進行溝通。對于緊要決策和政策的轉(zhuǎn)達，應(yīng)采用員工大會和內(nèi)部網(wǎng)站等方式，確保全部員工能夠及時、全面地了解；對于一般事項的轉(zhuǎn)達，可以通過座談會、電子郵件、企業(yè)微信群等方式進行；對于員工提出的問題和疑慮，企業(yè)負責人應(yīng)及時進行回復(fù)；定期組織員工滿意度調(diào)查，可以了解員工對企業(yè)管理的滿意度和不滿意的地方。第六條反饋和改進機制為了保證雙向溝通的有效性和及時性，企業(yè)應(yīng)建立反饋和改進機制。建立員工反饋機制，鼓舞員工對企業(yè)管理進行評價和反饋，包含稱贊和批判；成立特地的溝通反饋小組，負責統(tǒng)計、分析員工的反饋信息，并及時向企業(yè)負責人匯報；企業(yè)應(yīng)依據(jù)員工的反饋看法，及時改進管理和解決問題。第三章核心價值體現(xiàn)第七條企業(yè)文化宣傳企業(yè)應(yīng)通過多種形式宣傳企業(yè)的核心價值觀，包含但不限于以下形式：設(shè)立企業(yè)文化呈現(xiàn)區(qū)域，呈現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)歷史、企業(yè)業(yè)績等信息；制作企業(yè)宣傳冊和宣傳片，向內(nèi)外界介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、核心價值觀和企業(yè)文化；定期組織員工文化溝通活動，以共享企業(yè)核心價值觀為主題。第八條員工培訓(xùn)與激勵企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)和激勵機制，促使員工自發(fā)地體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。定期組織員工培訓(xùn)，重點培養(yǎng)員工的核心價值觀意識和行為準則；通過員工考核和晉升制度，激勵員工樂觀踐行企業(yè)的核心價值觀；建立獎懲制度，對樂觀體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀的員工予以表揚和嘉獎；對違反企業(yè)核心價值觀的行為進行紀律處分。第九條外部影響力的提升企業(yè)應(yīng)樂觀參加社會公益事業(yè)和社區(qū)建設(shè)，樹立企業(yè)的良好形象。組織員工參加公益活動，傳遞企業(yè)的責任感和擔負精神；建立與社會組織和政府部門的合作，共同參加社會公益事業(yè)；樂觀回應(yīng)社會關(guān)注事件，在公眾面前維護企業(yè)的聲譽和形象。第四章管理與執(zhí)行第十條責任與義務(wù)企業(yè)負責人是本制度的重要責任人，負責訂立、執(zhí)行和監(jiān)督本制度的落實；各級管理人員應(yīng)負責組織和推動本制度的落實，做好與員工的溝通和溝通工作；全部員工都有義務(wù)遵守本制度的規(guī)定，并樂觀參加企業(yè)核心價值的傳播和體現(xiàn)。第十一條監(jiān)督與評估企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督和評估機制，定期對本制度的執(zhí)行情況進行評估；對于未依照制度要求執(zhí)行的，應(yīng)及時進行矯正和改進；對于取得顯著成效的，應(yīng)進行表揚和嘉獎。第十二條懲罰與處理對于嚴重違反本制度的員工，將依照企業(yè)內(nèi)部紀律規(guī)章和勞動合同商定進行處理，包含但不限于警告、記過、降職和解雇等。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)企業(yè)負責人有權(quán)對本制度進行解釋，并在必需時對本制度進行修訂。第十四條本制度的實施日期本制度自頒布之日起正式實施，并漸漸推動落實。以上制度從雙向溝通與體現(xiàn)制度的目的、適用范