做賬實操-玩具生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例

會計實操文庫1/8做賬實操-玩具生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例一、企業(yè)背景“XX玩具制造公司”主要生產(chǎn)各類塑料玩具，為增值稅一般納稅人。二、主要業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理流程1.原材料采購從供應(yīng)商處采購塑料顆粒、顏料等原材料。例如，購入塑料顆粒10噸，每噸5000元，增值稅稅率為13%，貨款以銀行存款支付。賬務(wù)處理：借：原材料——塑料顆粒50000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）6500貸：銀行存款565002.生產(chǎn)過程生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料進(jìn)行生產(chǎn)，同時發(fā)生人工成本和制造費用。假設(shè)本月領(lǐng)用塑料顆粒30000元，顏料5000元，生產(chǎn)工人工資20000元，車間水電費等制造費用8000元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——直接材料35000——直接人工20000——制造費用8000貸：原材料——塑料顆粒30000——顏料5000應(yīng)付職工薪酬20000銀行存款等（支付制造費用）8000月末，將制造費用分配計入生產(chǎn)成本。假設(shè)本月生產(chǎn)A玩具和B玩具，A玩具生產(chǎn)工時為800小時，B玩具生產(chǎn)工時為1200小時，制造費用總額為8000元。分配率=8000÷（800+1200）=4A玩具應(yīng)分配制造費用=800×4=3200元B玩具應(yīng)分配制造費用=1200×4=4800元賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本——A玩具3200——B玩具4800貸：制造費用80003.產(chǎn)品完工入庫本月生產(chǎn)的A玩具和B玩具完工，驗收入庫。A玩具生產(chǎn)成本為40000元，B玩具生產(chǎn)成本為50000元。賬務(wù)處理：借：庫存商品——A玩具40000——B玩具50000貸：生產(chǎn)成本——A玩具40000——B玩具500004.銷售產(chǎn)品企業(yè)銷售A玩具給客戶，售價50000元，增值稅稅率為13%，貨款尚未收到。賬務(wù)處理：借：應(yīng)收賬款56500貸：主營業(yè)務(wù)收入——A玩具50000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）6500同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，A玩具的成本為40000元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——A玩具40000貸：庫存商品——A玩具400005.期間費用企業(yè)發(fā)生管理費用10000元，銷售費用8000元，以銀行存款支付。賬務(wù)處理：借：管理費用10000銷售費用8000貸：銀行存款180006.財務(wù)費用企業(yè)支付銀行借款利息3000元。賬務(wù)處理：借：財務(wù)費用3000貸：銀行存款30007.期末結(jié)轉(zhuǎn)期末，將收入類科目和費用類科目結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤”科目。假設(shè)本月主營業(yè)務(wù)收入為50000元，其他業(yè)務(wù)收入為5000元，主營業(yè)務(wù)成本為40000元，管理費用為10000元，銷售費用為8000元，財務(wù)費用為3000元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)收入50000其他業(yè)務(wù)收入5000貸：本年利潤55000借：本年利潤61000貸：主營業(yè)務(wù)成本40000管理費用10000銷售費用8000財務(wù)費用3000三、分析與總結(jié)通過這個玩具生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例，可以看出企業(yè)在原材料采購、生產(chǎn)、銷售以及費用核算等各個環(huán)節(jié)的會計處理方法。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，同時要注意稅收政策的變化和財務(wù)風(fēng)險管理，以確保企業(yè)的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。玩具成本核算實例：一、企業(yè)及產(chǎn)品背景“童趣玩具制造公司”主要生產(chǎn)兒童益智玩具。本次以該公司一款熱門的積木玩具為例進(jìn)行成本核算。二、成本構(gòu)成及核算過程1.原材料成本塑料顆粒：采購了1000千克塑料顆粒，單價為15元/千克，共計15000元。顏料：用于給塑料上色的顏料花費2000元。包裝材料：包括紙盒、塑料袋等，花費3000元。原材料總成本=15000+2000+3000=20000元。2.人工成本生產(chǎn)工人工資：該款積木玩具的生產(chǎn)線上有20名工人，平均每人每月工資5000元。一個月的生產(chǎn)周期內(nèi)，人工成本為20×5000=100000元。3.制造費用廠房租金：每月15000元。設(shè)備折舊：生產(chǎn)設(shè)備原值50萬元，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法折舊，每月折舊額為500000÷10÷12=4167元。水電費：生產(chǎn)該款玩具本月水電費共計8000元。制造費用總和=15000+4167+8000=27167元。4.總成本計算總成本=原材料成本+人工成本+制造費用=20000+100000+27167=147167元。5.單位成本核算本月共生產(chǎn)了5000套積木玩具。單位成本=總成本÷產(chǎn)量=147167÷5000=29.43元/套。三、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算可以看出，人工成本在總成本中占比較大，約為68%。其次是原材料成本，占比約為14%。制造費用占比約為18%?？梢钥紤]優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，以降低人工成本。同時，與原材料供應(yīng)商協(xié)商降低采購價格，或者尋找更優(yōu)質(zhì)、價格更合理的供應(yīng)商。2.成本控制措施生產(chǎn)管理方面：加強(qiáng)對生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，提高工作效率，減少廢