副主任醫(yī)師年度考核總結(jié)

———副主任醫(yī)師年度考核總結(jié)副主任醫(yī)師年度考核總結(jié)1一年來(lái)，在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了副主任醫(yī)師的崗位職責(zé)。一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)。一年來(lái)，能夠樂(lè)觀參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，盤問(wèn)題，找不足，本身在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作?！熬人婪鰝尾【热恕笔轻t(yī)療工的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的緊要構(gòu)成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不行替代的`作用，為此，我以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，樂(lè)觀做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)兒科理論研究的新成績(jī)，不絕吸取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)本身業(yè)務(wù)水平的不絕提高，對(duì)病人的治療更加規(guī)范；三、嚴(yán)格要求本身，樂(lè)觀為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格要求本身，不自負(fù)自得，對(duì)比本身年長(zhǎng)的同志充分敬重，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)懷，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。業(yè)務(wù)上承襲過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。理論與實(shí)踐相結(jié)合，出色完成臨床各項(xiàng)診療任務(wù)，工作業(yè)績(jī)與上年相比，門診人次有所加添；日間診療業(yè)務(wù)有所提高；學(xué)習(xí)掌握兒科各項(xiàng)診療技術(shù)；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基本藥物目錄制度，使用基本藥物；合理使用抗菌藥物，滿足病人需求的同時(shí)減低就醫(yī)本錢。總之，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙、關(guān)懷、支持下，工作雖然取得了肯定成績(jī)，但與組織的要求還差得特別遙遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要連續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。要更加擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步調(diào)，學(xué)習(xí)掌握更新更好的醫(yī)學(xué)技術(shù)，造福社會(huì)，造福病人的同時(shí)，完善豐富本身的人生。副主任醫(yī)師年度考核總結(jié)2熟知危重病搶救國(guó)內(nèi)外新進(jìn)展、新技術(shù)、新知識(shí)；能嫻熟地進(jìn)行危重病各項(xiàng)操作技術(shù)；近年來(lái)開展了早期急性心梗、腦梗塞溶栓治療，體外無(wú)創(chuàng)起搏，人工氣道建立與維護(hù)等技術(shù)；在其他科室的幫助下開展危重病血液灌流、血漿置換、急診胃鏡、氣管鏡灌洗等診治技術(shù)。在急性呼吸窘迫綜和征、多器官功能不全綜合征、遍布性血管內(nèi)凝血、頑固性心力衰竭、植物狀態(tài)、呼吸衰竭、腦血管意外、嚴(yán)重顱腦損傷、多發(fā)傷、急性心梗、各種休克、膿毒癥等方面，積累了一套獨(dú)到治療方法。使危重病搶救成功率實(shí)現(xiàn)達(dá)領(lǐng)先水平。團(tuán)結(jié)同事，當(dāng)好領(lǐng)頭雁率領(lǐng)全科54位醫(yī)護(hù)人員，在全省首先實(shí)行急診急救→危重病病區(qū)（icu）→急診病區(qū)一體化管理。使市科不管從科室建設(shè)方面，還是技術(shù)力氣方面，都走在市前列，在市領(lǐng)域起領(lǐng)頭雁的作用。承當(dāng)市質(zhì)控中心、市中毒急救質(zhì)控中心等任務(wù)；是衛(wèi)生部國(guó)際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、中旅救援中心協(xié)作單位。行醫(yī)路上，幾多艱辛，幾多歡欣，送走一批病人，又迎來(lái)一批患者