2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考范本（四篇）

第11頁共11頁2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考范本（1）導(dǎo)管保護(hù)措施應(yīng)兼顧隱蔽性和結(jié)構(gòu)完整性。GB50303-____規(guī)定，暗敷設(shè)的導(dǎo)管，其保護(hù)層厚度應(yīng)大于15mm，并應(yīng)用強(qiáng)度不小于M10的水泥砂漿抹面進(jìn)行保護(hù)。開槽作業(yè)必須采用機(jī)械開槽，禁止手工操作。同時(shí)，鋼管內(nèi)外不得涂刷防銹漆，以確保工程標(biāo)準(zhǔn)。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)此類問題，應(yīng)立即督促施工方進(jìn)行整改。（2）PVC20管的敷設(shè)問題頻發(fā)，包括定位不準(zhǔn)確、彎角過小、接頭未涂膠、刻槽寬度不足、回填空鼓、刻槽橫穿等現(xiàn)象。這些問題在工地巡查中需持續(xù)嚴(yán)格管控。（3）配電箱安裝中，預(yù)留洞的尺寸不一，多數(shù)樓號(hào)未遵循統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)留洞合格率低，且部分洞口未設(shè)置過梁，違反GB50203-____《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第3.0.7條。此外，箱體尺寸與圖紙不符的情況也時(shí)有發(fā)生。為解決這些問題，要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行訂貨，并在收貨后進(jìn)行外觀檢查和尺寸驗(yàn)證。（4）各類暗盒安裝存在高度不準(zhǔn)確、平面不平整、空調(diào)、熱水器高插暗盒高度不一以及開關(guān)暗盒位置混亂等問題。在后續(xù)巡查中，這些問題將被逐一糾正。（5）防雷接地系統(tǒng)安裝中，部分避雷帶及接地裝置的搭接長度不足，且焊接不規(guī)范。按照規(guī)定，搭接長度應(yīng)滿足特定要求，以確保焊接質(zhì)量。不符合標(biāo)準(zhǔn)的，將不予驗(yàn)收。（6）等電位聯(lián)結(jié)方面，總等電位聯(lián)結(jié)（MEB）和衛(wèi)生間局部等電位連接（LEB）的施工需遵循《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》和GB50096-____的相關(guān)規(guī)定，確保導(dǎo)電體間的可靠連接。施工中通常采用焊接，使用特定規(guī)格的扁鋼或銅帶進(jìn)行聯(lián)結(jié)。（7）對(duì)于工程質(zhì)量問題，監(jiān)理需及時(shí)制止無圖施工、無證施工、管理不善、使用不合格材料等行為。對(duì)于可修復(fù)的問題，應(yīng)在巡視中及時(shí)指出，并在驗(yàn)收過程中解決。對(duì)于需要返工、返修的質(zhì)量缺陷，承包單位需提交報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師及必要時(shí)建設(shè)單位的確認(rèn)，確定處理方案并監(jiān)督執(zhí)行，處理后重新驗(yàn)收。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考范本（二）在過去的一年中，我被指派至西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室，擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師。在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和同事的緊密協(xié)作下，我遵循“嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正行事、精益求精”的準(zhǔn)則，成功完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)任務(wù)。以下是詳細(xì)的工作概述：1、自駐地辦進(jìn)駐以來，我們根據(jù)項(xiàng)目需求和合同規(guī)定，積極購置并安裝調(diào)試試驗(yàn)設(shè)備，完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)。同時(shí)，我們不斷完善試驗(yàn)細(xì)則和監(jiān)理制度，各類圖表上墻，經(jīng)過省質(zhì)檢站的驗(yàn)收，一次性通過，具備了施工準(zhǔn)備階段的試驗(yàn)條件。在此期間，我們還監(jiān)督承包商的人員和設(shè)備是否符合施工及合同要求，確保各項(xiàng)工作的順利開展，并要求承包商建立完善的質(zhì)量自檢體系，為工程的順利啟動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、在開工前，我們對(duì)承包商提供的各種原材料、混凝土配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證試驗(yàn)，確保所有指標(biāo)均滿足施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，為全面施工提供了可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。3、在材料質(zhì)量控制方面，我們重點(diǎn)關(guān)注合格原材料的使用，因?yàn)檫@是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。我們對(duì)出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)執(zhí)行承包商的自檢和監(jiān)理抽檢，對(duì)可疑材料進(jìn)行調(diào)查和復(fù)試，確保不合格材料無法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、在施工過程中，我們對(duì)混凝土配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后才允許施工，并在施工過程中持續(xù)觀察混凝土的和易性，確保其始終在設(shè)計(jì)要求的范圍內(nèi)，以保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量。承包商和監(jiān)理同時(shí)制作代表性混凝土試件，作為工程質(zhì)量控制的重要指標(biāo)?；仡欉^去六個(gè)月的工作，我深感做好監(jiān)理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心。無論面對(duì)多復(fù)雜的工程，只要我們能一絲不茍地執(zhí)行施工規(guī)范和規(guī)程，就能全面掌握工程動(dòng)態(tài)，控制工程質(zhì)量。同時(shí)，具備高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能提前預(yù)警可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防患于未然，這對(duì)我們的工作大有裨益。盡管我們已取得一些成績，但外業(yè)控制監(jiān)管不足、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的問題時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些問題，我們需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，增加抽檢頻率，以確保施工動(dòng)態(tài)的掌握和施工質(zhì)量的控制。在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下，以及承包商的積極配合下，我們將一如既往地做好接下來的監(jiān)理試驗(yàn)工作。面對(duì)____的挑戰(zhàn)，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格。因此，我們每位試驗(yàn)人員都需要做到事前控制，避免事后處理，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任感，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量的守護(hù)者，為____公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)中樹立良好的企業(yè)形象。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考范本（三）我們對(duì)監(jiān)理公司的管理存在顯著問題，主要癥結(jié)在于管理手段不夠強(qiáng)硬，未能嚴(yán)格依據(jù)合同條款要求監(jiān)理公司派遣合格人員到崗，進(jìn)而導(dǎo)致了監(jiān)理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的偏低。這一狀況迫使工程部不得不投入大量額外精力，協(xié)助監(jiān)理公司完成其本職工作。盡管通過共同努力，我們基本完成了既定任務(wù)，但此舉無疑加重了工程部同仁的工作負(fù)擔(dān)。從另一維度審視，我們應(yīng)深刻反思為何監(jiān)理單位派駐工地的人員素質(zhì)普遍不高。究其根源，我們認(rèn)為監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)過低是核心因素。監(jiān)理費(fèi)用偏低直接導(dǎo)致監(jiān)理人員薪資水平低下（月薪范圍在800元至某不確定上限之間），進(jìn)而影響了監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。六、外部協(xié)調(diào)對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，外部協(xié)調(diào)對(duì)于保障工程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)的積極支持與協(xié)助下，我們采取了一系列有效措施，與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等相關(guān)單位保持了良好的溝通與合作關(guān)系，有效減少了外界因素對(duì)工程進(jìn)展的干擾。七、內(nèi)部管理為適應(yīng)工作需要，我們及時(shí)對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，注入了新鮮血液，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。為提升工程部全體成員的管理水平和技術(shù)能力，今年我們采取了多項(xiàng)舉措：組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)與考試；參與公司行政人事部組織的管理培訓(xùn)；安排兩次赴兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)；組織土建工程師參加“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的在線講座；并強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)與掌握，顯著提升了工程部的整體管理水平與業(yè)務(wù)能力。八、反思與建議通過對(duì)過去一年工作的全面回顧，我們認(rèn)為在未來的工作中需重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，應(yīng)制定更為合理的工期計(jì)劃，以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性因素，避免對(duì)公司整體計(jì)劃造成不利影響。同時(shí)，鑒于工期提前所帶來的顯著收益（包括管理費(fèi)用的節(jié)省及銷售價(jià)值的提升），我們應(yīng)考慮對(duì)采取積極措施加快工期的施工單位給予重獎(jiǎng)，以激發(fā)其縮短工期的積極性。在選擇施工單位時(shí)，我們應(yīng)建立更為科學(xué)、全面的評(píng)估體系，以準(zhǔn)確判斷施工單位的真實(shí)實(shí)力，并從根本上遏制掛靠、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求我們?cè)诤贤勁须A段就對(duì)此類問題做出明確規(guī)定，并避免過度壓低合同價(jià)格。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目部的管理成本通常較高，過低的合同價(jià)格難以吸引真正優(yōu)秀的項(xiàng)目部。同樣地，在選擇監(jiān)理公司時(shí)也應(yīng)遵循這一原則，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與監(jiān)理質(zhì)量。鑒于房地產(chǎn)公司的利潤主要來源于銷售額與投資額之間的差額，因此在工程成本控制方面，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)顯得尤為重要。我們建議在未來的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，并在施工圖正式出圖前邀請(qǐng)另一家設(shè)計(jì)院或高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)。對(duì)于通過審查節(jié)約的成本部分，可按一定比例向?qū)彶榉街Ц秳趧?wù)費(fèi)。這將有助于我們更有效地控制成本支出，將不必要的浪費(fèi)降至最低。綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)于本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍有待進(jìn)一步提升。但總體而言，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了顯著成效，工程質(zhì)量及其他各方面均達(dá)到了行業(yè)較高水平。工程部全體成員展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在廉潔奉公方面也充分展現(xiàn)了通利公司員工的風(fēng)采。他們是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一支能夠打勝仗的團(tuán)隊(duì)。展望未來，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在工程管理過程中持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，確保高質(zhì)量完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)。同時(shí)，我們也將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提升工作，通過組織參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、在線講座及規(guī)范條文自學(xué)等多種方式不斷提高全體成員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。我們的目標(biāo)是：將團(tuán)隊(duì)的整體水平推向新的高度為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。我們堅(jiān)信：“我為我是____人而自豪讓____為有我而驕傲”。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考范本（四）本年度，本人有幸在____縣轄區(qū)內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職，全權(quán)負(fù)責(zé)____項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作。在總監(jiān)辦的英明領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位的鼎力支持以及施工單位的積極配合下，本人秉持“科學(xué)、公正、公平、誠信”的核心理念，致力于提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化與建設(shè)單位及施工單位的溝通協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理與運(yùn)作模式，使得監(jiān)理部的工作成果呈現(xiàn)出顯著的進(jìn)步與發(fā)展?！皣?yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”始終是本人恪守的自我要求。在工作中，我嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持高度的出勤率與紀(jì)律性，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與和諧氛圍的構(gòu)建。面對(duì)復(fù)雜多變的工作挑戰(zhàn)，我始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度，積極向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)與技能。在監(jiān)理任務(wù)的執(zhí)行過程中，鑒于專業(yè)監(jiān)理工程師資源有限而監(jiān)理員實(shí)習(xí)人員較多的實(shí)際情況，我巧妙調(diào)配資源，確保在工程師三名、監(jiān)理員四名的情況下有效監(jiān)管五個(gè)項(xiàng)目。在雨天無法施工的日子里，我組織監(jiān)理團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，努力提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，我認(rèn)真審閱各項(xiàng)目圖紙與設(shè)計(jì)文件，對(duì)存在的問題或不明之處及時(shí)記錄并通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)人員溝通解決，為圖紙會(huì)審與交底工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而保障了工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全的順利推進(jìn)。在質(zhì)量控制方面，我重點(diǎn)采取了以下措施：一是督促承包單位建立健全質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系；二是根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則，強(qiáng)化對(duì)安全及使用功能的把控；三是檢查并督促承包單位完善管理機(jī)制，確保質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行；四是嚴(yán)格把關(guān)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要求承包單位按見證取樣制度執(zhí)行；五是依據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全與使用功能的檢測(cè)控制。在進(jìn)度控制方面，針對(duì)精神衛(wèi)生中心綜合樓工程工期緊迫的特點(diǎn)，我嚴(yán)格按照施工合同要求督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保了各項(xiàng)工程的按期完成。同時(shí)，我還關(guān)注____村并村基礎(chǔ)工程的進(jìn)展情況，確保其在雨季前基本完工為后續(xù)工程創(chuàng)造有利條件。在投資控制方面我深入施工一線對(duì)土方工程及各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行精確測(cè)量與核對(duì)并對(duì)入場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格鑒別驗(yàn)收有效保障了資金的合理使用與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在協(xié)調(diào)管理方面鑒于前期工作中承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全項(xiàng)目管理班子不到位的情況我積極與建設(shè)單位溝通爭(zhēng)取支持并努力協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的關(guān)系協(xié)助承包單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工工作確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。此外我還高度重視監(jiān)理部內(nèi)部管理工作。我深知監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量