2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版在____年，我將致力于以下工作改進(jìn)與實(shí)施：1、遵循與甲方簽訂的工程期限，科學(xué)地劃分各分項(xiàng)工程時(shí)間表，監(jiān)督執(zhí)行情況，并收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，將迅速定位問(wèn)題根源，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正。3、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身的項(xiàng)目管理能力。四、在施工質(zhì)量控制方面，____年我項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)一般，這與我對(duì)質(zhì)量的重視程度不足有關(guān)。今年，我在質(zhì)量管理上的疏忽在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前狀況，同時(shí)還有其他因素：1、在合同簽訂前，未對(duì)班組人員的技術(shù)能力進(jìn)行充分評(píng)估；2、部分管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)技能欠缺，無(wú)法有效履行職責(zé)；3、質(zhì)量管理措施執(zhí)行不力，出現(xiàn)問(wèn)題后未能及時(shí)組織學(xué)習(xí)和糾正。改進(jìn)措施包括：1、明確質(zhì)量管理思路，確保目標(biāo)明確、依據(jù)充分、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以提高工作效率。2、在使用班組前，對(duì)班組人員的技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)估，避免選用質(zhì)量意識(shí)薄弱的班組。3、通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保各司其職，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量。五、在安全管理方面，今年發(fā)生了幾起安全事故，這對(duì)我敲響了警鐘。作為安全第一責(zé)任人，我在安全管理上已做出努力，但成果并不理想：1、部分工人和個(gè)別管理人員安全意識(shí)薄弱，施工中違章指揮和操作以及不戴安全帽的現(xiàn)象較為普遍。2、同樣的安全事故發(fā)生了兩次。3、安全制度不健全，落實(shí)不力或重視不足。改進(jìn)措施包括：1、完善項(xiàng)目安全管理制度，確保執(zhí)行到位，對(duì)安全隱患及時(shí)整改。2、從事故中汲取教訓(xùn)，堅(jiān)決防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。3、定期召開(kāi)安全教育會(huì)議，提高所有施工人員的安全意識(shí)，做到“三不傷害”。六、在施工合同管理方面，合同管理存在不足，對(duì)項(xiàng)目造成了一定的困擾：1、未仔細(xì)研讀總包合同，與班組簽訂合同時(shí)未將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入其中，導(dǎo)致了不必要的資金流失。2、與班組的合同簽訂不及時(shí)，往往在工作完成后才補(bǔ)簽，未能充分發(fā)揮合同的管理作用。3、與班組簽訂的合同不完善，時(shí)有糾紛發(fā)生。改進(jìn)措施包括：1、深入理解總包合同，將相關(guān)條款納入我方與班組簽訂的合同中。2、在班組確定后，及時(shí)與班組協(xié)商并簽訂合同，利用合同約束班組的行為。3、總結(jié)以往項(xiàng)目合同的不足，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和補(bǔ)充，確保合同內(nèi)容全面，避免遺漏和模糊。七、在資金管理方面，資金回收與分配存在一些問(wèn)題：1、甲方拖欠工程款，我方需持續(xù)跟進(jìn)，雖然有時(shí)感到困擾，但始終保持積極態(tài)度。2、資金回收不理想時(shí)，我方能合理分配資金，避免班組產(chǎn)生不滿情緒。3、資金管理存在缺陷，導(dǎo)致資金使用不夠高效。改進(jìn)措施包括：1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保?？顚Ｓ?。2、密切關(guān)注工程款回收情況，進(jìn)行合理分析，制定長(zhǎng)期資金需求計(jì)劃，提前為可能的資金短缺做好準(zhǔn)備。3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定應(yīng)急資金，以確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。八、____年工作計(jì)劃：1、在施工管理方面，將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理，借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在新項(xiàng)目中達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。2、在成本控制方面，將改進(jìn)今年的不足，制定合理的成本控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。3、在進(jìn)度控制方面，將制定總工期計(jì)劃并進(jìn)行分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期，確保工程按計(jì)劃完成。4、在質(zhì)量管理方面，將嚴(yán)格質(zhì)量管理，提升管理人員質(zhì)量意識(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行，爭(zhēng)取在公司下屬項(xiàng)目中獲得領(lǐng)先。5、在安全管理方面，將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識(shí)，最大限度減少不安全行為，將安全事故降至最低。6、在合同管理方面，將進(jìn)一步完善合同管理，將合同有效運(yùn)用到施工管理中。7、在資金管理方面，將做好資金回收預(yù)測(cè)，確保資金正?；厥?，合理分配資金，力爭(zhēng)在____年避免資金問(wèn)題的發(fā)生。2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）自入職至今，已滿一年。在此期間，我專注于公司的基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，深切體驗(yàn)了基建管理員的辛勞與喜悅，也感受到了成為優(yōu)秀管理者的挑戰(zhàn)與壓力。初入社會(huì)，我將青春與熱忱傾注于工作，將汗水灑在每一個(gè)平凡的工地?；仡欉^(guò)往，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的艱辛與枯燥，也有過(guò)迷茫與彷徨。如今再看，一切如桐鄉(xiāng)的天空，風(fēng)輕云淡。正如張小嫻所言，人生在艱難的過(guò)渡后，驀然發(fā)現(xiàn)已跨越千山。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的無(wú)私幫助，以及各位上級(jí)的關(guān)懷，讓我深感感動(dòng)與欣慰，這些都是我人生中無(wú)比寶貴的財(cái)富和溫馨的回憶。以下是我實(shí)習(xí)期的工作總結(jié)?？傮w而言，收獲頗豐，感觸良多。1.保持正確心態(tài)，遵守規(guī)則，不斷提升自我能力作為新入職的員工，我深知理論與實(shí)踐的差距，因此始終保持著積極進(jìn)取、敬業(yè)樂(lè)群的心態(tài)，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提升自身在各方面的能力。我觀察到，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，他們的學(xué)歷或許不高，但處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)的洞察力令人贊嘆。他們的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的教科書(shū)，我從中汲取知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)。每一次全力以赴，無(wú)論大事小事，都讓我學(xué)到新東西，積累新經(jīng)驗(yàn)，這是我在工作中最感到欣慰的進(jìn)步。2.甘于吃苦，以提升工作能力我們清楚建筑行業(yè)的艱辛與單調(diào)。選擇這個(gè)行業(yè)，就意味著要有“準(zhǔn)備吃苦”的覺(jué)悟。雖然工作條件艱苦，但每一步努力都會(huì)讓我見(jiàn)證自身的成長(zhǎng)，當(dāng)逐漸理解并掌握更多知識(shí)時(shí)，收獲的喜悅是無(wú)與倫比的。我以苦為樂(lè)，以苦為榮。3.積極進(jìn)取，才能有所收獲“態(tài)度決定一切”，積極樂(lè)觀的人生態(tài)度不僅能讓他人刮目相看，更關(guān)鍵的是能激發(fā)自我不斷努力。面對(duì)工作中的難題，我以研究、分析、解決問(wèn)題的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。在基建管理工作中，我視自己為一名工匠，這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、積累、沉淀和提升能力的過(guò)程。我珍視在工地的每一刻，努力提升自我，期待實(shí)現(xiàn)更大的突破。我能適應(yīng)并不斷進(jìn)步，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私幫助和關(guān)懷，對(duì)此深表感激。我認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的不足，需要進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理能力，多學(xué)習(xí)，多溝通，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為公司節(jié)省成本，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，我將持續(xù)改進(jìn)，努力彌補(bǔ)自身的不足，以更高效、更專業(yè)的工作表現(xiàn)回報(bào)公司的期待。2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）回首即將過(guò)去的____年，進(jìn)入--公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè)，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)____年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入--這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。二、項(xiàng)目工程管理任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)--小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得--小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。三、完成年度主要工程工作在開(kāi)工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施?？偨Y(jié)過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（四）____年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項(xiàng)目部成立以來(lái)，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長(zhǎng)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作。以下是今年的工作總結(jié)。一、工作簡(jiǎn)要回顧在項(xiàng)目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據(jù)要求，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。同時(shí)，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。二、存在問(wèn)題及建議雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門(mén)都不可以獨(dú)立存在，單獨(dú)運(yùn)行，各部門(mén)之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。各部門(mén)及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。建立各部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。三、下一年工作計(jì)劃繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上